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运动用品销售店长终端店铺运营业绩KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分销售业绩月销售额根据实际销售额与年度销售目标的比例进行评分，超出目标部分按比例增加分值。销售业绩销售增长率比较当月与上月销售额的增长率，根据增长率进行评分。销售业绩客户满意度通过客户满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。销售业绩销售活动参与度根据店长参与销售活动的积极性和效果进行评分。销售业绩新产品销售根据新产品的销售额占比进行评分，占比越高得分越高。库存管理库存周转率根据库存周转率与行业平均水平进行比较，根据差异进行评分。库存管理库存准确性根据库存盘点结果与系统记录的差异进行评分，误差率越低得分越高。库存管理库存损耗率根据库存损耗情况与目标损耗率的比较进行评分。库存管理库存调整效率根据库存调整的及时性和效率进行评分。库存管理库存安全根据库存安全记录进行评分，无安全事故得分最高。团队管理员工满意度通过员工满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。团队管理团队培训根据团队培训的完成情况和效果进行评分。团队管理员工离职率根据员工离职率与目标离职率的比较进行评分。团队管理团队协作根据团队协作的效果和冲突情况进行评分。团队管理团队业绩根据团队整体业绩与年度目标的比较进行评分。店铺运营店铺整洁度根据店铺的整洁度和维护情况进行评分。店铺运营顾客服务水平根据顾客服务评价进行评分，服务水平越高得分越高。店铺运营店铺安全根据店铺的安全记录进行评分，无安全事故得分最高。店铺运营店铺宣传根据店铺宣传的完成情况和效果进行评分。店铺运营店铺形象根据店铺形象与品牌标准的符合程度进行评分。本考核表旨在评估运动用品销售店长在终端店铺运营中的业绩表现，涵盖关键运营维度及业绩指标，旨在全面、客观地评价店长的工作成果。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试用

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