化工企业交接班管理制度

-2-化工企业交接班管理制度第一章总则第一条为了规范公司交接班管理，明确交接班相关内容与要求，确保交接班期间生产系统安全稳定运行，结合公司实际，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司所属各单位交接班过程管理工作。第三条术语及定义(一)交接班是指在连续生产活动中，上一班生产任务交由下一班继续完成的交接活动。(二)交接班期间是指交接班前后30分钟内。第二章机构与职责第四条生产技术部是交接班管理的归口管理部门，负责本制度的编制和修订；督促落实各单位交接班管理的执行与考核。第五条各分、子公司负责交接班管理过程中本制度规定相关要求的落实；负责本单位交接班记录的管理；负责本单位交接班的日常管理与监督考核。第三章交接班原则第六条交接班期间不安排关键性操作。如必须操作，经生产调度同意后由交班人员进行操作，装置长或装置值班人员现场做好盯带工作。第七条工作日内装置管理人员应参加交接班，根据生产运行情况，安排重点工作任务，并在交接班记录上签字（每周参与交接班不少于3次）。第八条接班人员到岗后，先由交班班长或其他负责人对全体接班人员进行集中交接，再由接班班长组织本班人员按岗位进行一对一交接，对上一班交接内容进行检查确认，确认无误后交接双方当面签字确认。第九条接班人员检查和发现的问题，由交班人员负责处理，问题处理正常后再交接，接班人员可协助处理，交接班时间顺延。双方交接完毕，在接班人员没有提出异议的情况下，经交接双方人员签字确认后方可离开岗位。交接双方交接班完毕且签字确认后，接班人员发现系统存在的问题，由接班人员负责处理。第十条交接双方存在异议，由交接班双方班长协商解决。不能达成一致时汇报直接上级予以协调，妥善解决后，交班人员方可离开岗位。第十一条各分、子公司需制定适用于本单位各岗位的交接班记录本。第四章交接班管理流程第十二条交接班过程需严格按如下流程执行：(一)列队整队，按照上班站队时间在公司指定地点以横班为单位列队，由调度负责整队。(二)班前确认，班长确认上岗人员准入条件。具体包括安全帽佩戴是否规范、工作服穿着是否做到“三紧”、鞋是否符合要求、是否酒后上岗、身体是否有不适等，对不符合要求的人员责令整改或拒绝上岗。(三)安全讲话，由调度传达公司安全管理相关文件，通报生产异常情况。(四)安全宣誓，由调度带领进行安全宣誓，要求宣誓誓词要脱稿背诵，宣誓时身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。(五)列队上岗，宣誓结束后按照顺序，由各班班长带领本班人员按照员工基本行为规范列队上岗，列队需前后对齐，不得嬉戏打闹，不得交头接耳。(六)班前会，交班班长和接班班长进行上岗前生产安全信息交接，主要内容有：上班班中生产状况、上班注意事项、本班安全生产要求、本班需要完成的主要工作和职责履行情况等。(七)持证上岗，班长对班中特种作业人员的上岗证、安全作业证及特种作业证件持证情况进行检查。(八)交接班，严格按照交接班内容进行交接班。(九)班后会，交班班长向本班人员总结、说明本班安全生产方面存在的问题及下一步改进措施。(十)离岗，交接班完成后，由交接班班长分别在值班记录本上签字确认，随后组织班员列队离岗。第五章交接班内容第十三条交接班“十交”内容：(一)交本班生产情况和任务完成情况。1.交生产负荷调整情况、负荷调整原因和本班产量完成情况，产量未完成原因分析，采取的对策措施和取得的效果。2.交成本数据与异常情况，分析单耗偏差原因，制定的调整措施和组织实施情况。3.交本班工作任务完成情况，完成经验或建议分享，对本班未完成的工作任务和计划任务进行交接并说明原因。(二)交仪表、设备运行和使用情况。1.交仪表运行情况和设备运行备用情况。2.交仪表、设备异常情况和异常处置进度。(三)交不安全因素、采取的预防措施和事故的处理情况。1.交安全、环保、消防设施停用情况、停用原因、采取的安全措施。2.交本班频繁报警、长期报警点位及处置情况。3.交联锁、SIS投退情况、投退原因、风险分析和已采取的对策措施。4.交本班新增问题及问题处置情况，达到隐患评定标准的填写隐患登记台账转交设备运维中心处理。(四)交设备润滑、工器具数量及缺损情况。(五)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。1.交关键工艺指标控制情况（包括指标当前控制值、指标调整方式和达到的效果，指导接班人员下一步调整方向），其他工艺指标针对异常和调整的相关注意事项进行交接。2.交为下一班准备工作情况，未完成的说明原因。(六)交原始记录是否正确完整。(七)交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。1.交生产辅料、物资库存与消耗情况、调整措施和控制策略。2.交产品质量分析结果和制定的调整措施和实施情况。(八)交上级指示、要求和注意事项。1.交公共信息任务及完成进度。2.交管理层指示信息及完成进度。(九)交设备、工艺管线跑冒滴漏情况、采取的措施及制定的解决方案。(十)交岗位设备整洁和区域卫生情况。第十四条交接班“五不交”内容：(一)生产不正常、事故未处理完不交。(二)设备或工艺有问题，查不清楚不交。(三)岗位卫生未清理干净不交。(四)记录不清楚、不整齐、不准确不交。(五)上级指定本班的任务未完成不交。第六章交接班记录填写第十五条交接班记录填写要求，内容真实、准确、全面，内容主要包括三部分：接班确认情况、本班运行情况、交班情况。第十六条接班情况原则上应在接班30min内确认填写完毕，本班运行情况在当班期间记录。第十七条交班班长应在交班前30min开始组织本班岗位人员收集交班信息，统一汇总，并填写交班记录。第十八条使用黑色中性笔或碳素笔书写，要求仿宋字体、字迹工整。第七章监督与考核第十九条对违反以下条款的，按照公司《安全奖惩管理制度》对责任单位或责任人进行考核：(一)未履行职责1.装置管理人员未按要求定期参加交接班。2.交接班过程发现问题需要交班人员处理，交班人员未处理完成就离开岗位。3.填写交接班记录签名人员代签。4.未如实填写交接班记录。(二)管理或职责履行不到位1.未按制度要求程序进行交接班。2.交接班过程做与工作无关的事。3.未按时填写交接班记录。第二十条对未履行职责、管理或职责履行不到位而导致事故的，按照公司《事故事件管理制度》相关规定对责任单位、责任人进行考核，情节严重的交由司法机关处理。第八章附则第二十一条本制度由集团公司生产技术部负责解释。第二十二条本制度自2024年6月5日起执行。附件：1.交接班管理流程图2.交接班管理业务风险管控表

附件1交接班管理流程图附件2交接班管理风险管控表阶段工作内容工作时限过程风险管控责任单位程序工作要求风险点输入资料输出资料负责参与支持(资源)建立完善交接班管理制度编制、修订更新交接班管理制度1.识别获取交接班管理相关法规标准，结合公司交接班管理实际情况，编制交接班管理制度。

2.根据新发布的法律法规、标准及规范，调研交接班管理过程中暴露出的问题，每年评审交接班管理制度，每三年根据制度评审情况修订制度。

3.制度职责明晰，管理要求明确，容易落地执行。前一版制度满3年前1.编制的制度不符合有关法规条款要求。

2.制度要求与当前实际管理情况不符。1.《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》

2.《化工过程安全管理导则》

3.《北元集团制度管理办法》《交接班管理制度》生产技术部各分、子公司审核、审批交接班管理制度生产技术部各部门管理制度下发1.各单位会签。

2.以公司红头文件正式下发。制度审批完成后各单位不清楚本单位的职责。企业管理部生产技术部，各分、子公司组织制度培训分层级开展管理制度的培训，采取集中授课的方式，且培训内容重点突出逻辑清晰。制度审批发布后1个月内相关人员不了解制度要求，不清楚管理程序。制度培训记录各分、子公司生产运行人员交接班管理原则交接班期间不安排关键性操作如必须操作，经生产调度同意后由交班人员进行操作，装置长或装置值班人员现场做好盯带。每天交接班期间私自进行关键操作，影响下班工艺安全稳定。交接班管理制度交接班记录各分、子公司装置管理人员参加交接班1.工作日内装置管理人员参加交接班，根据生产运行情况，安排重点工作任务，并在交接班记录上签字。

2.每周参与交接班不少于3次。装置管理人员未定期参加交接班。按岗位进行一对一交接接班人员到岗后，由接班班长组织本班人员按岗位进行一对一交接，对上一班交接内容进行检查确认，确认无误后交接双方当面签字确认。交接过程不认真，部分工作内容未进行交接检查。交接班记录本各分、子公司需制定适用于本单位各岗位的交接班记录本。编制的交接班记录本要求记录的内容不全。交接班流程明确交接班管理流程并严格执行交接班过程需严格按如下流程执行：列队整队、班前确认、安全讲话、安全宣誓、列队上岗、班前会、持证上岗、交接班、班后会、离岗。每天1.交接班管理流程不明确。

2.未按规定流程进行交接班。交接班管理制度各分、子公司交接班的内容交接班过程中交接内容应全面具体。交接班内容需符合“十交”和“五不交”的要求。每天交接班内容不全面。交接班管理制度交接班记录各分、子公