大学管理学期末复习资料2管理学课件管理学判断题

引言判断题作为管理学考核中常见的题型，主要考察对基本概念、原理及相关理论的准确理解与辨析能力。其看似简单，实则往往在细节处设置陷阱，需要同学们对知识点有清晰且精准的把握。本资料精心筛选了管理学各核心模块的典型判断题，并附上详细解析，旨在帮助同学们查漏补缺，深化理解，顺利通过期末考试。一、管理与管理者1.管理的本质是协调，协调的中心是人。*参考答案：对*解析：管理的各项职能——计划、组织、领导、控制等，最终都要落实到对人的协调上。通过协调人的活动和资源配置，以实现组织目标，这是管理的核心要义。2.管理者的首要职能是控制。*参考答案：错*解析：管理者的首要职能是计划。计划是管理的起点，为组织指明方向和目标，后续的组织、领导、控制等职能都是围绕计划来展开和实现的。3.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多。*参考答案：对*解析：基层管理者直接面对一线员工，其主要职责是指导和监督员工完成具体工作，因此领导职能（如激励、沟通、指导）在其工作中占比较大。高层管理者则更多关注战略规划和组织整体协调。4.有效的管理者一定是成功的管理者。*参考答案：错*解析：“有效的管理者”强调工作效率和任务完成，“成功的管理者”则可能更侧重于组织内的晋升和影响力。两者的评价标准和行为重心可能存在差异，有效不一定意味着成功，反之亦然。二、管理理论的演进1.泰勒的科学管理理论主要关注于如何提高单个工人的生产效率。*参考答案：对*解析：泰勒被称为“科学管理之父”，其理论核心就是通过科学方法（如工作定额、标准化、差别计件工资制等）来分析和改进工人的操作方法，以提高劳动生产率。2.霍桑实验表明，员工的工作效率主要受物质条件和工作方法的影响。*参考答案：错*解析：霍桑实验得出的重要结论是，员工的工作效率不仅受物质条件和工作方法的影响，更受社会和心理因素的影响，如人际关系、归属感、被尊重等。这催生了人际关系学说。3.权变理论认为，没有放之四海而皆准的最佳管理方式。*参考答案：对*解析：权变理论的核心思想是，管理方式应随组织所处的内外环境条件的变化而变化，要根据具体情况选择最适宜的管理策略和方法。4.古典管理理论都忽视了人的因素。*参考答案：对*解析：古典管理理论（包括科学管理理论、一般管理理论、行政组织理论）主要侧重于组织的结构、制度、效率等“物”的方面，对人的需求、动机和行为等心理因素关注较少。三、计划与决策1.滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。*参考答案：对*解析：滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后根据计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后滚动，使计划不断延伸。2.决策的满意原则优于最优原则，因为最优决策往往难以实现。*参考答案：对*解析：由于信息不对称、决策者能力有限、时间和资源约束等因素，决策者很难获得所有信息并找到绝对最优的方案。满意原则是在现实条件下，选择一个能够满足主要目标要求的足够好的方案。3.战略计划通常由基层管理者制定。*参考答案：错*解析：战略计划是关于组织长远发展方向、目标和大政方针的计划，通常由高层管理者制定。基层管理者更多制定战术性或作业性计划。4.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题。*参考答案：错*解析：程序化决策解决的是重复出现的、有固定模式和常规方法可循的例行问题。非程序化决策才是解决以往无先例可循的新问题。四、组织1.直线制组织结构的优点是管理层次少，指挥统一，效率高。*参考答案：对*解析：直线制是最简单的组织结构形式，各级管理者直接行使全部职权，命令统一，决策迅速，管理效率较高，适用于小型组织或现场作业。2.事业部制的主要缺点是可能导致组织内部机构重叠和资源浪费。*参考答案：对*解析：事业部制下，每个事业部都有相对独立的生产经营职能和相应的资源配置，这可能导致各事业部之间的机构设置重复，以及人力、物力、财力的分散和浪费。3.管理幅度与管理层次成正比关系。*参考答案：错*解析：管理幅度与管理层次成反比关系。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，管理层次就越多。4.组织文化的核心是组织的价值观。*参考答案：对*解析：组织价值观是组织文化的核心和灵魂，它决定了组织的基本信念、行为准则和发展方向，是组织成员共同认可和遵循的价值观念体系。五、领导1.领导者的权力来源于职位权力和个人权力。*参考答案：对*解析：职位权力是由组织赋予的，如法定权、奖赏权、强制权；个人权力则来源于领导者自身的特质和行为，如专长权、感召权。有效的领导往往是两者的结合。2.根据赫茨伯格的双因素理论，工资属于激励因素。*参考答案：错*解析：根据双因素理论，工资属于保健因素。保健因素是那些能消除员工不满情绪的因素，而激励因素是能带来满意感并激发工作积极性的因素，如成就、认可、挑战性工作等。3.菲德勒权变模型认为，不存在一种普遍适用的最佳领导风格。*参考答案：对*解析：菲德勒认为，领导效果取决于领导者的风格与情境的匹配程度。领导者应根据任务结构、职位权力和上下级关系等情境因素，选择最适合的领导方式。4.沟通的有效性主要取决于信息发送者是否准确表达了信息。*参考答案：错*解析：沟通的有效性不仅取决于发送者能否准确表达，还取决于接收者能否准确理解并作出适当反馈。整个沟通过程受到多种因素影响，如沟通渠道、噪音、文化背景等。六、控制1.控制工作的基本过程包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。*参考答案：对*解析：这是控制的三个基本步骤。首先确立衡量工作绩效的标准；然后将实际绩效与标准进行比较，衡量偏差；最后采取措施纠正那些超出允许范围的偏差。2.前馈控制是一种亡羊补牢式的控制。*参考答案：错*解析：前馈控制是在工作开始之前进行的控制，目的是预防问题的发生，而不是在问题出现后再补救。“亡羊补牢”更接近反馈控制的特点。3.预算控制是一种典型的定量控制方法。*参考答案：对*解析：预算控制通过对组织未来一定时期内的收入、支出、资源分配等用数量形式加以规定，是一种广泛应用的定量控制手段。4.控制的目的是消除偏差。*参考答案：错*解析：控制的目的不仅仅是消除偏差，更重要的是确保组织目标的实现。有时偏差可能