2026年项目经理（进度管理）试题及答案

2026年项目经理（进度管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.进度管理中，关键路径是指（）A.耗时最短的路径B.决定项目最短工期的一系列相互关联的活动序列C.包含最多活动的路径D.对资源需求最大的路径2.以下哪种工具最适合用于展示项目进度的时间分布情况（）A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图3.在进度计划编制过程中，考虑资源约束主要是为了（）A.使计划更美观B.确保资源的合理利用，避免资源冲突C.增加计划的复杂性D.满足上级要求4.进度偏差SV的计算公式是（）A.EV-PVB.PV-EVC.EV-ACD.AC-EV5.当进度绩效指数SPI小于1时，说明项目进度（）A.提前B.滞后C.正常D.无法判断6.以下关于里程碑的说法，正确的是（）A.里程碑是项目中的任意一个事件B.里程碑没有明确的交付成果C.里程碑标志着项目重要阶段的完成D.里程碑不需要进行时间估算7.为了有效控制项目进度，项目经理需要定期监控（）A.项目成本B.项目质量C.项目范围D.以上都是8.进度管理中的赶工是指（）A.增加资源以加快项目进度B.减少资源以降低成本C.重新规划项目进度D.延长项目工期9.资源平衡的目的是（）A.使资源使用更加均匀B.减少资源需求C.增加资源需求D.打乱项目进度10.项目进度计划变更时，首先应该（）A.通知团队成员B.评估变更对项目的影响C.提交变更申请D.调整资源分配第II卷（总共3题，每题10分）1.请简述制定项目进度计划的主要步骤。2.举例说明如何利用挣值管理方法来监控项目进度。3.当项目进度出现偏差时，你会采取哪些措施来进行调整？（总共2题，每题15分）1.材料：某项目计划在8周内完成，预算为80万元。在第4周结束时，实际花费40万元，完成了40%的工作。（1）计算该项目在第4周结束时的进度偏差SV和进度绩效指数SPI，并分析项目进度情况。（2）计算该项目在第4周结束时的成本偏差CV和成本绩效指数CPI，并分析项目成本情况。2.材料：项目团队按照进度计划进行工作，但在执行过程中发现一项关键任务的资源不足，可能导致进度延迟。（1）请分析可能导致这种情况的原因有哪些？（2）针对资源不足的问题，提出至少三种解决方案。答案1.B2.A3.B4.A5.B6.C7.D8.A9.A10.B第II卷1.制定项目进度计划的主要步骤：首先明确项目目标和范围；然后进行活动定义，确定完成项目所需的各项具体活动；接着进行活动排序，确定活动之间的先后逻辑关系；再进行活动历时估算，估计每个活动所需的时间；之后制定进度计划初稿，合理安排活动时间和资源；最后对进度计划进行优化和评审，确保其合理性和可行性。2.例如，某项目预算100万元，计划工期10周。在第5周结束时，预算花费50万元，完成了40%的工作。此时，计划价值PV=50万元，挣值EV=100×40%=40万元。进度偏差SV=EV-PV=40-50=-10万元，说明进度滞后。进度绩效指数SPI=EV/PV=40/50=0.8，也表明进度滞后。通过挣值管理可清晰了解项目进度情况。3.当项目进度出现偏差时，首先分析偏差产生的原因，如资源不足、任务难度估计错误等。若偏差较小，可通过优化资源分配、调整任务顺序等方式进行微调；若偏差较大，可考虑赶工，增加资源投入加快进度，但要评估成本增加情况；也可进行范围调整，在不影响项目核心目标的前提下适当缩减范围来保证进度；还可与相关方沟通协调，争取延长工期或获得额外资源支持。（总共2题，每题15分）1.（1）计划价值PV=80×50%=40万元，挣值EV=80×40%=32万元。进度偏差SV=EV-PV=32-40=-8万元，说明进度滞后。进度绩效指数SPI=EV/PV=32/40=0.8，表明进度滞后。（2）实际成本AC=40万元，成本偏差CV=EV-AC=32-40=-8万元，说明成本超支。成本绩效指数CPI=EV/AC=32/40=0.8，表明成本超支。2.（1）可能导致这种情况的原因有：资源计划制定不准确，对任务所需资源估计不足；资源分配不合理，其他任务占用过多资源；资源获取出现问题，如供应商延迟供