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2026年项目管理（进度管控）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.在项目进度管控中，关键路径是指（）A.项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间B.项目中最短的路径，决定了项目的最快完成时间C.包含所有重要活动的路径D.包含最多资源投入的路径2.进度偏差（SV）的计算公式是（）A.SV=实际进度-计划进度B.SV=计划进度-实际进度C.SV=实际成本-计划成本D.SV=计划成本-实际成本3.用来衡量项目进度绩效的指标是（）A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.投资回报率（ROI）D.内部收益率（IRR）4.以下哪种方法不属于进度压缩技术（）A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.并行工程5.项目进度计划的制定依据不包括（）A.项目范围说明书B.活动清单C.资源日历D.项目预算6.监控项目进度的主要工具不包括（）A.甘特图B.里程碑图C.工作分解结构（WBS）D.进度曲线第II卷（非选择题共70分）（总共4题，每题10分，简答题，请简要回答问题）7.简述关键路径法在项目进度管控中的作用。8.当进度偏差为负时，说明项目进度处于什么状态？应采取哪些措施来纠正？9.如何利用进度绩效指数（SPI）来评估项目进度情况？10.举例说明快速跟进可能带来的风险。（总共2题，每题15分，案例分析题，请根据案例内容回答问题）案例：某软件开发项目，计划在6个月内完成。项目开始后，发现实际进度比计划慢。经过分析，发现关键路径上的某个任务出现了延误，导致整个项目进度受影响。11.请分析可能导致该任务延误的原因有哪些？12.针对该情况，你认为可以采取哪些措施来确保项目按时完成？（总共1题，20分，论述题，请详细阐述观点）13.论述在项目进度管控中，如何平衡进度、质量和成本三者之间的关系？答案：1.A2.B3.B4.C5.D6.C7.关键路径法能确定项目的最短完成时间，识别出关键活动，便于重点监控和管理，对项目进度管控至关重要，可据此合理安排资源、制定进度计划等。8.进度偏差为负说明实际进度落后于计划进度。应分析延误原因，如增加资源、调整活动顺序、加班赶工等。9.SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），SPI=1时进度正常，SPI>1进度提前，SPI<1进度落后。10.如软件项目快速跟进可能导致测试时间不足，出现更多缺陷，增加后期修复成本和时间，还可能影响软件整体质量。11.可能原因有资源不足、技术难题、任务分配不合理、外部依赖问题等。12.可增加人力、加班赶工、优化任务流程、协调外部资源等。13.要平衡三者关系，需在制定计划时综合考虑。进度方面确保关键路径顺畅，不过度压缩。质量上

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