全过程造价智慧管理 课件 0、课程整体介绍及基础知识导入;1、决策阶段

全过程造价智慧管理课程整体介绍00行业风向：高效能、高质量的咨询服务模式市场化改革23年12月8日，住建部标定司组织全国工程造价行业发展工作会暨清单计价规范实施二十周年座谈会，改革工作向更深层次推进。业务需求推进全过程造价管控，造价管理工作重心要逐步向投资决策阶段转移数据

要求具备数据意识，发挥数据在咨询管理工作中的要素作用能力

要求要形成综合性、跨阶段、一体化的咨询服务能力业主需求变化咨询企业影响项目参与主体及资金来源趋向多元复杂，重视项目动态管控精准高质量的动态数据成为业务关键管控要素投资定位转为运营定位，关注全生命周期运营能力随市场改革深化、行业关注点的转变，基于数据的高质量服务与精准全过程成本管控需求逐渐凸显业务需求数据

要求能力

要求业务需求数据

要求能力

要求关注全过程整体最优且高质量管控的业务服务。数据对项目的业务赋能和知识储备成为关键竞争力项目各阶段业务质量与全过程服务能力成为企业生存门槛两个能力升级：基于数据的高质量服务与精准全过程成本管控新质生产力赋能业务高质量发展010203数据标准建设管理、业务制度落地业务在线，数据赋能积累完成企业数据资产数据应用提升作业及决策效率全过程纵向提效提质业务起点(单阶段咨询)横向业务升级，提升企业可持续性企业质控制度落地难

多阶段业务编制质量靠个人能力管理粗放，任务级精细化管理落地难线上审批，线下审核“两张皮”靠少数人经验做质量复核，三审压力大部门墙，跨部门数据复用太难业务级独立作业、协同效率底下岗位级

①业务质量参差不齐，数据留存难②全过程造价项目服务水平及盈利水平弱

周期长，过程依据缺失、分散，业主不认可扯皮。项目结算审核支撑数据不足，扯皮严重，结算周期长

决策阶段参与少，咨询费率低

能力偏重全过程造价计算，弱造价管理，服务工作多咨询价值少。业务级优秀项目经理少，规模化难，人员流动性大，盈利更难

与业主的交流汇报统计整理难，交流不即使充分，业主满意度低岗位级打通两个闭环，解决两个难点，提升两个能力单阶段造价业务价值（造价质量）

全过程造价业务价值（成本优化）数据建造标准内置：支持自定义+引用行业建造标准，支持建设项目、咨询项目填入，支持多团队复用。（居住/办公/工业3大）完整数据库沉淀：经营和同类、管理文档类、业务资料及成果文件类数据，工程造价数据、工程指标类。支持查询及调用多场景应用。决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段结算阶段招标控制价编制施工图预算编制工程结算编制高质量企业典型项目数据库（业态、科目）台账登记经营报告过程结算过程成控优化建议目标成本/精准估概编制审核建立企业各类业态的业务数据标准，数据闭环赋能②实现业务的前期延展，支撑造价咨询向成本管控咨询的能力升级，管好一个项目闭环二横向持续开源估算编制概算编制全阶段业务编制工具，实现全阶段造价编制①全阶段业务多级复核，实现精细化质量控制，出好一个报告闭环一纵向精细管理企业级数据中心、BI中心汇聚经营、业务、财务数据，形成决策参考，做好一次经营决策围绕全面项目数据的AI智能助手项目知识库（数据湖）任务分发成果编审质量审核业主方现场工程师中台工程师部门负责人总经理/董事长微信私聊微信群聊电话沟通邮件沟通文字文档二维图纸三维模型文字聊天记录图片视频对话交流会议交流语音聊天记录项目建议书投资估算设计概算施工图预算合约规划招标投标合同管理设计变更现场签证工程索赔价差调整计量支付竣工结算现场收方文件沟通施工方监理方设计方数据分析风险预警风险解决数据入湖数据理解业务识别台账登记资料归类意图理解接口判定数据获取结果输出入库指令数据调用需求指令结果输出数据输入项目经理日周月报对外沟通对内沟通沟通方式沟通记录AI项目助理工程进度库表数据文本数据图片数据视频数据语音数据数据处理逻辑处理项目经理全过程造价智慧管理BIM数据中心目标成本动态成本全过程造价管理发承包阶段决策阶段竣工阶段施工阶段设计阶段计划信息资金信息课程通过基于BIM技术模拟从项目决策阶段-设计阶段-发承包阶段（招投标阶段）-实施阶段（施工阶段）-竣工阶段的整个施工阶段的应用，场景化教学，让学生能够掌握未来工作场景中的实际业务并且能够通过BIM技术进行项目管理应用，加强学生的BIM应用能力和实际业务能力的培养。在全过程造价管理课程中，主要包含目标成本的测算、合约、合同、变更的管理、工程款计量支付以及竣工结算等，能够实现全过程动态成本的管控，实时汇总，呈现项目的超支或节余情况。标准构件库材价信息库造价指标库案例工程库企业定额库大数据库投资估算设计概算合约规划招标控制价现场签证结算管理计量支付清标工作合同管理合同管理设计变更竣工结算预算管理进度跟踪施工模拟进度计划经典场景设计案例式教学课程业务全景图院校老师学生企业岗位用人需求岗位能力要求岗位能力人才培养标准协同提效评考练教备课程配套资源评考练教

备教材、课件、授课视频实训教程、电子课件包实训工具，实训案例阶段考试评测标准答案、评分软件全过程数字造价后台配置设置课程整体安排序章内容授课时数1全过程工程造价爱管理概论12项目决策阶段的造价管理43工程设计阶段的造价管理44工程交易阶段的造价管理65工程实施阶段（施工阶段）的造价管理86后评估阶段的造价管理27数字化动态成本管理（选）1课程教学方法项目教学法案例分析角色扮演任务驱动引导自学讲授教学工程造价基础知识（全过程造价智慧管理）01全过程造价智慧管理利用BIM技术辅助咨询企业进行建设工程全过程造价多参与方的协同管控，实现工作内容、流程表单、咨询报告的自定义设计，项目数据的可视化分析，多阶段造价数据的统一管理；使全过程造价管理更灵活、更智能、更高效、更直观，帮助提升全过程造价业务的内部管理效能、提高利润率。项目要点项目组织管理权限管理内容策划流程管理项目交底资料基本信息合同关键条款预算管理进度跟踪变更审核价差审核计量审核报表管理BIM数据中心进度数据造价数据质量数据安全数据其他数据工程相册咨询汇报项目进度施工进度决策阶段设计阶段发承包阶段实施阶段竣工阶段项目建议书可行性研究报告投资估算……设计概算施工图预算……合约规划招标文件咨询工程量清单招标控制价清标工作施工合同咨询……工程量清单核算合同管理设计变更现场签证其他费用甲方认价价差管理计量支付工程索赔……竣工结算工程决算……目标成本|资金计划|动态成本|……项目BI全过程造价管理项目策划BIM赋能全过程造价智慧管理概述建设项目决策阶段01教学目标教学目标１．了解项目决策阶段的主要任务、内容、成果及控制方法２．熟悉项目决策阶段工作流程３．熟悉项目建议书、可行性研究报告及投资估算基本知识教学重难点１．教学重点：决策阶段工作流程、项目建议书、可行性研究报告及投资估算基本知识3

．教学难点：决策阶段内容在平台中的具体应用。决策阶段工程造价的业务概述方案策划编审投资估算建设方案经济比选资金和经济评价编审设计概算概算资金和方案经济优化编审施工图预算施工招标和合同条款编审招标工程量清单编审最高投标限价投标报价与分析资金使用计划施工合同履行工程计量和计价工程价款支付工程变更现场签证工程索赔成本分析和偏差调整工程材料和设备管理编审竣工结算竣工决算以及运维一、工程造价实施全过程工作介绍决策阶段工程造价的业务概述二、各阶段对投资影响程度分析决策阶段工程造价的业务概述三、建设项目投资决策阶段介绍主要任务确定项目的建设标准和规模，确定合理的投资估算额主要内容项目建议书可行性研究报告主要成果投资估算造价控制主要方法项目的可行性研究决策阶段工程造价的业务概述四、建设项目投资决策阶段的工作程序决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资决策阶段的工作流程投资人/运营人投资机会研究投资人审定项目建议书（初步可行性研究）项目申报与受理投资主管部门审批项目可行性研究投资主管部门审批决定建设，转入项目设计阶段项目申报与受理全过程工程咨询单位（专业咨询工程师）环境影响评价报告编制节能评估报告编制可行性研究报告编制项目安全评价编制项目社会稳定评价编制水土保持方案编制地质灾害危险性评估编制交通影响评价编制终止研究，寻求新的投资机会审批意见企业投资项目决策（核准）程序政府投资项目决策（审批）程序提供资料招标或委托督促协调否否否是是是决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资决策阶段-项目建议书内容：项目建设的依据、必要性和任务项目建设条件项目初步建设方案投资机会研究环境影响初步评价项目管理实施方案投资估算及资金筹措经济初步评价社会初步评价结论和建议多采用简单估算法（包括单位生产能力估算法、生产能力指数法、比例估算法、系数估算法和指标估算法等）。概念：项目建议书（或初步可行性研究报告）是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想，其主要作用是论述一个拟建建设项目的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资人或建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书报经投资主管部门批准后，可以进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。组建项目组搜集资料、踏勘现场编制项目建议书审核项目建议书是否符合编制要求确认项目建议书是否符合申报要求申报项目建议书投资主管部门审批批复文件是是是否否否决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资决策阶段-可行性研究报告可行性研究报告的内容：总论市场预测资源条件评价建设规模与产品方案场（厂）址选择技术设备工程方案原材料、燃料供应总图运输与公用辅助工程节能措施节水措施环境影响评价劳动安全卫生与消防组织机构与人力资源配置项目实施进度投资估算资金筹措财务评价经济效益和社会效益研究结论与建议概念：项目可行性研究一般是在项目建议书（初步可行性研究）的基础上，详细地对在哪建、建什么、建多大、何时建、如何实施、如何规避风险、谁来运营、产生什么社会效应和经济效益问题进行分析、研究。通过对拟建项目的建设方案和建设条件的分析、比较、论证，从而得出项目是否值得投资，筹资方案、建设方案、运营方案是否合理、可行的研究结论，为项目的决策提供依据。组建项目组搜集资料、踏勘现场编制项目可行性研究报告审核项目可行性研究报告是否符合编制要求确认项目可行性研究报告是否符合申报要求申报项目可行性研究报告投资主管部门审批批复文件是是是否否否决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资估算-阶段划分决策阶段工程造价的业务概述投资估算在项目开发建设工程的作用：项目建议书阶段的投资估算，是项目投资主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划、规模起参考作用；项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策重要依据，也是研究、分析、计算项目投资经济效果的重要条件。当可行性研究被批准后，其投资估算额即作为建设项目投资的最高限额，不得随意突破；项目投资估算对工程设计概算起控制作用，设计概算不得突破批准的投资估算额，并应控制在投资估算额之内；投资估算可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据，投资人可根据批准的项目投资估算额，进行资金筹措和向银行申请贷款；项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据。五、建设项目投资估算-各阶段作用决策阶段工程造价的业务概述五、建设项目投资估算组成及编制流程建设项目总投资固定资产投资建筑工程费设备及器具购置费安装工程费工程建设其他费基本预备费涨价预备费建设期利息流动资金固定资产投资动态部分固定资产投资静态部分投资估算编制流程投资估算静态部分建筑工程费估算安装工程费估算设备及工器具购置费估算工程建设其他费用估算基本预备费估算涨价预备费估算建设期贷款利息估算流动资金估算工程费用估算预备费估算建设投资估算建设项目总投资估算投资估算动态部分决策阶段工程造价的业务概述七、提高投资估算精度的方法1．提高项目投资估算资料和信息的详细程度。2．提高项目投资估算资料的准确程度。3．选用适用性高的投资估算方