中级经济师工商摸底测评检测卷含完整答案

中级经济师工商摸底测评检测卷含完整答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型2.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟3.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则4.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法5.生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量6.在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度7.股份有限公司的总经理的聘任和解聘由（）决定。A.董事会B.监事会C.股东大会D.职工代表大会8.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同是（）。A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同9.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2024年销售额比2023年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法，该企业2024年需要新增销售人员（）名。A.10B.16C.18D.2010.某公司普通股股票的风险系数为1.2，市场平均报酬率为10％，无风险报酬率为5％。根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。A.11％B.12％C.13％D.14％多项选择题（每题2分，共10题）1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略2.下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义小组技术D.哥顿法E.线性规划法3.企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势4.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化5.下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）。A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.绩效考察评价6.渠道成员运用的激励手段主要有（）。A.沟通激励B.业务激励C.扶持激励D.精神激励E.物质激励7.下列属于企业采购管理功能的有（）。A.生产成本控制功能B.生产供应控制功能C.产品质量控制功能D.调节供给需求功能E.促进产品开发功能8.企业仓储管理的主要任务有（）。A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全9.下列属于企业销售物流管理目标的有（）。A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存C.实施“延迟”策略D.维持合理的物流费用E.在整个销售物流过程中，要注意对商品的保护10.下列属于企业技术创新的内部组织模式的有（）。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业联盟E.企业技术中心判断题（每题2分，共10题）1.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命。（）2.企业的核心竞争力包含着一项或多项核心技术，这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这体现了核心竞争力的延展性特征。（）3.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。（）4.产品的整体概念中，核心产品是指产品提供给消费者的基本效用或利益。（）5.企业人力资源规划包括总体规划和具体计划，具体计划是总体规划的分解和细化。（）6.资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价，此处的资本包括股权资本和债务资本。（）7.公司的原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权。（）8.技术创新决策的定性评估方法中，评分法的特点是简单，易于操作，但不能提供和比较不同结果出现的可能性。（）9.多品种小批量型生产是指生产的产品品种繁多，并且每种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）的生产类型。（）10.品牌按生命周期分类，可以分为新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述企业实施差异化战略的适用范围。企业有很强研发能力、有高声望和独特技术或产品、很强市场营销能力时适用。可满足顾客特殊需求、应对替代品威胁。2.简述企业生产物流管理的目标。目标有：效率性，提高生产物流速度；经济性，降低物料成本；适应性，满足生产变化需要。3.简述影响企业薪酬管理的外在因素。外在因素包括：劳动力市场供求状况、地区及行业薪酬水平、当地生活水平、国家法律法规等，这些影响企业薪酬制定。4.简述技术创新的特点。特点有：高风险性，创新有不确定性；创造性，创造新技术或改进产品；高收益性，成功可获高回报；动态性，随环境不断变化。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业战略实施模式的类型及优缺点。类型有指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。指挥型决策快但易脱离实际；变革型重视组织变革但易陷入主观；合作型集思广益但决策慢；文化型员工参与高但变革难；增长型激发基层活力但管理难度大。2.讨论企业如何进行有效的库存管理。企业可通过ABC分类法区分重点物资，合理确定订货点和订货量。利用信息化系统实时监控库存，根据市场需求预测调整库存水平，与供应商建立良好合作，确保供应稳定，降低库存成本。3.讨论品牌对企业的重要性。品牌可提升企业知名度和美誉度，吸引消费者，增加产品附加值。有助于建立顾客忠诚度，稳定市场份额。还能使企业在竞争中脱颖而出，获得竞争优势，促进企业长期稳定发展。4.讨论企业技术创新与知识产权保护的关系。技术创新是知识产权保护的基础，创新成果需知识产权保护。有效的知识产权保护激励企业创新，防止成果被侵权，保障企业创新收益，促进企业持续投入创新，二者相互促进、相辅相成。答案单项选择题答案1.D2.D