2026年一级建造师考试工程管理实务冲刺押题卷

2026年一级建造师考试工程管理实务冲刺押题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理中的组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。A.管理跨度B.隶属关系C.协作方式D.资源分配2.在项目目标动态控制过程中，将项目目标的分解结构作为输入，将项目实际状况与目标进行对比，这个过程属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.纵向控制3.某施工项目采用固定总价合同，合同履行过程中，由于市场价格波动导致项目成本增加，承包商应承担的风险主要是（）。A.成本风险B.资金风险C.技术风险D.合同风险4.施工企业为了获得招标项目，在投标过程中向招标人提交的承诺性文件是（）。A.投标函B.投标保证金C.施工组织设计D.资格预审文件5.建设工程风险按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.政策风险D.合同风险6.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.项目进度控制B.项目成本核算C.项目合同管理D.项目财务分析7.在施工管理中，采用价值工程进行设计优化，其核心目的是（）。A.降低项目总投资B.提高项目功能水平C.优化设计方案D.缩短项目工期8.施工现场质量管理的核心是（）。A.强制执行国家标准B.实施全面质量管理和持续改进C.进行严格的质量检查D.应用先进的质量管理工具9.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主、安全第一B.综合治理、标本兼治C.加强教育、严肃执法D.经济合理、技术可行10.施工现场设置的安全警示标志，其主要作用是（）。A.美化环境B.提示危险，警示人员C.指引方向D.标识场地11.建设工程施工合同纠纷解决的方式主要有（）。A.协商、调解、仲裁、诉讼B.协商、招标、调解、诉讼C.招标、投标、调解、仲裁D.协商、投标、调解、诉讼12.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得使用（）的建筑材料和建筑构配件。A.达到国家规定标准B.出厂检验合格C.合同约定D.未经验收13.施工单位的项目经理是施工项目生产管理的（）。A.负责人B.监督人C.服务者D.仲裁人14.工程量清单计价模式下的综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，并考虑风险费用的（）。A.总和B.平均值C.实际值D.预估值15.建设工程施工成本控制中，采取各种措施将项目施工成本控制在计划成本范围内，并努力寻求节约成本的机会，这个过程的性质属于（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算16.施工进度控制的目标是确保工程按照（）完成的。A.合同约定的工期B.施工单位计划安排的工期C.监理单位审核的工期D.设计单位建议的工期17.在施工质量管理体系中，负责建立、实施、保持和持续改进质量管理体系的是（）。A.最高管理者B.质量经理C.质量工程师D.项目经理18.施工现场文明施工管理的主要目的是（）。A.确保工程质量和安全B.提高施工效率C.保护环境和减少扰民D.降低施工成本19.项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对计划和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险控制D.风险转移20.下列关于施工合同变更的说法，正确的是（）。A.合同变更不需要经过双方协商一致B.合同变更只能由发包人提出C.合同变更引起的费用增减由承包人承担D.合同变更应按照约定的变更程序进行二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.项目管理的核心内容包括（）。A.项目目标管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目环境管理22.建设工程合同按照合同价款约定方式分类，主要包括（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.可调价格合同D.成本加酬金合同E.口头合同23.施工项目风险管理过程中，风险评估的主要内容包括（）。A.风险发生的可能性B.风险发生的影响C.风险的应对策略D.风险的监控措施E.风险的责任主体24.施工现场质量管理的主要措施包括（）。A.建立健全质量保证体系B.加强材料进场检验C.严格执行施工工艺标准D.做好班组技术交底E.加强质量记录管理25.建设工程安全生产责任体系的主要内容包括（）。A.政府的安全生产监管责任B.建设单位的安全生产管理责任C.施工单位的安全生产主体责任D.监理单位的安全生产监督责任E.分包单位的安全生产连带责任26.工程量清单计价规范中，措施项目费包括（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.施工排水费E.预留金27.施工进度控制的技术措施主要包括（）。A.采用先进的施工技术B.优化施工组织设计C.加强现场施工管理D.应用网络计划技术E.做好资源供应保障28.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.控制施工扬尘B.控制施工噪声C.控制施工废水排放D.妥善处理建筑垃圾E.保护施工场地周边植被29.建设工程施工合同纠纷调解的程序一般包括（）。A.双方当事人申请调解B.调解机构受理调解申请C.调解员进行调查取证D.组织双方进行调解协商E.制作调解协议书30.项目目标动态控制过程中，对偏差进行分析和纠偏的措施包括（）。A.调整项目目标B.采取组织措施C.采取经济措施D.采取技术措施E.调整资源投入三、案例分析题（共2题，共70分）案例一（35分）某市政工程公司承接了一项城市道路工程，合同工期为180天。项目开工前，公司编制了施工进度计划，并得到了监理单位的批准。施工过程中，由于以下事件发生，导致项目进度延误：事件1：施工过程中，遭遇罕见的连续暴雨天气，导致施工现场部分路段积水，影响了路基施工，延误工期5天。事件2：在路面铺设过程中，由于供应商提供的沥青材料质量不合格，经检验合格后重新采购，导致路面铺设延误工期3天。事件3：由于业主方变更了道路设计，增加了一个交叉路口，导致施工现场临时调整，延误工期7天。事件4：在施工过程中，项目部发现一个未预见的地下障碍物，需要进行处理，延误工期4天。针对以上事件，项目部采取了相应的赶工措施，最终项目工期比原计划延误了9天。问题：1.请分别判断以上四个事件属于哪一方承担的风险责任？（每个事件1分，共4分）2.项目部针对事件1和事件4采取的赶工措施可能有哪些？（每个事件1分，共2分）3.简述项目目标动态控制的过程。（5分）4.分析该工程在合同履行过程中，业主方和承包商各自应注意哪些问题以减少工期延误？（6分）案例二（35分）某高层建筑项目，采用固定总价合同模式。在施工过程中，发生了以下情况：事件1：施工单位在基础施工阶段发现地下文物，根据合同约定，应由发包人承担相关费用，并延误工期。施工单位及时向发包人和监理单位提交了书面报告，并申请工期索赔和费用索赔。事件2：在主体结构施工期间，由于施工方案不合理，导致混凝土强度不达标，需要进行返工。施工单位自行承担了返工费用，并认为这是由于设计原因造成的，向监理单位提出了费用索赔。事件3：工程竣工验收后，发包人发现部分装饰工程质量不符合合同约定，要求施工单位进行返修，并承担返修费用。施工单位认为这是由于发包人提供的材料不合格造成的，拒绝承担返修费用。事件4：在工程结算阶段，双方对工程量清单中的某项措施项目费存在争议，无法达成一致意见。问题：1.针对事件1，施工单位应如何处理才能更好地保障自己的索赔权益？（6分）2.分析事件2中施工单位索赔申请可能不被支持的原因。（4分）3.针对事件3，分析双方争议的焦点是什么？发包人和施工单位各自应提供哪些证据？（7分）4.针对事件4中工程量清单的争议，双方应如何解决？（5分）试卷答案一、单项选择题1.B解析：组织结构模式描述的是组织内部各单元的指令关系和层级关系，即隶属关系。2.B解析：项目目标动态控制过程中，将实际状况与目标对比是事中控制的关键步骤，目的是及时发现偏差并采取纠正措施。3.A解析：固定总价合同中，承包商承担了合同履行期间由于自身原因以外的风险，主要是成本风险。4.A解析：投标函是投标人向招标人发出的，表达投标意愿并承诺按招标文件要求提交其他投标文件的正式书面文件。5.D解析：按风险来源分类，风险主要包括自然风险、技术风险、管理风险、经济风险、政治法律风险、社会风险等；按风险涉及的合同当事人分类，可分为发包人风险、承包人风险、第三方风险。6.B解析：项目管理信息系统的功能主要包括：进度控制、成本控制、合同管理、质量管理和组织与协调管理。项目财务分析通常由企业的财务部门或专门的财务软件完成。7.D解析：价值工程的核心目的在于以最低的生命周期成本，实现产品或服务必须具备的功能，即通过优化设计提高功能对成本的比值，优化设计方案是实现目的的手段。8.B解析：施工质量管理的核心是建立并运行有效的质量管理体系，实施全面质量管理和持续改进。9.A解析：预防为主、安全第一是建设工程安全生产管理的基本方针，强调将事故预防放在首位，并将保障安全放在首位。10.B解析：安全警示标志的主要作用是向进入施工现场的人员发出警告，提示危险区域或操作，防止发生安全事故。11.A解析：根据《民事诉讼法》和《仲裁法》以及相关法律法规，建设工程合同纠纷解决方式主要有协商、调解、仲裁、诉讼。12.D解析：《建设工程质量管理条例》规定，施工单位不得使用未经检验或检验不合格的建筑材料和建筑构配件。13.A解析：项目经理是受企业法定代表人委托，负责施工项目管理的负责人。14.A解析：综合单价是指完成规定计量单位的分部分项工程量清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用总和。15.C解析：成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本的发生进行有效的监督，发现偏差及时采取纠正措施，以确保项目成本在计划范围内。16.A解析：施工进度控制的目标是确保工程按照合同约定的工期完成。17.A解析：最高管理者是质量管理体系中负责建立、实施、保持和持续改进质量管理体系的层级。18.C解析：施工现场文明施工管理的主要目的是创造一个文明、整洁、有序的施工环境，减少对周边环境和社会的影响，保护环境和减少扰民是其中的重要方面。19.A解析：项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对计划和风险监控。20.D解析：合同变更应按照约定的变更程序进行，需要经过双方协商一致，并签订书面变更协议。二、多项选择题21.A,B,C,D解析：项目管理的核心内容包括项目目标管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、项目风险管理、项目环境管理、项目信息管理、项目组织协调等。22.A,B,C,D解析：建设工程合同按照合同价款约定方式分类，主要包括固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同、成本加酬金合同。23.A,B解析：风险评估主要指分析风险发生的可能性以及风险一旦发生可能造成的影响程度。24.A,B,C,D,E解析：施工现场质量管理的主要措施包括建立健全质量保证体系、加强材料进场检验、严格执行施工工艺标准、做好班组技术交底、加强质量记录管理等。25.A,B,C,D,E解析：建设工程安全生产责任体系涵盖政府监管责任、建设单位管理责任、施工单位主体责任、监理单位监督责任以及分包单位连带责任等各方责任。26.A,B,C,D解析：措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、施工排水费、施工降水费等。预留金属于其他项目费。27.A,B,D,E解析：施工进度控制的技术措施包括采用先进的施工技术、优化施工组织设计、应用网络计划技术、做好资源供应保障等。加强现场施工管理属于管理措施。28.A,B,C,D,E解析：施工现场环境保护的主要内容包括控制施工扬尘、控制施工噪声、控制施工废水排放、妥善处理建筑垃圾、保护施工场地周边植被等。29.A,B,C,D解析：建设工程施工合同纠纷调解的程序一般包括双方当事人申请调解、调解机构受理调解申请、调解员进行调查取证、组织双方进行调解协商、制作调解协议书等。30.B,C,D解析：项目目标动态控制过程中，对偏差进行分析和纠偏的措施包括采取组织措施、经济措施、技术措施等。调整项目目标是目标管理的内容，不是纠偏措施。三、案例分析题案例一（35分）1.事件1：业主方承担。（1分）事件2：承包商承担。（1分）事件3：业主方承担。（1分）事件4：承包商承担。（1分）解析：事件1的罕见暴雨属于不可抗力，风险应由业主方承担。事件2的材料质量问题，若属于承包商采购或管理不当导致，则由承包商承担。事件3的设计变更由业主方提出，风险由业主方承担。事件4的地下障碍物未预见，风险由承包商承担（除非合同中有特殊约定）。2.事件1：增加资源投入，如增加施工设备和人员，加班加点施工等。（1分）事件4：调整施工方案，如改变施工顺序，采用新的施工方法或技术等。（1分）解析：赶工措施应根据延误原因和现场条件采取，如增加人力物力、优化工序、采用新工艺等。3.项目的目标动态控制过程包括：将项目目标进行分解，形成目标分解结构，作为动态控制的依据（1分）；在项目实施过程中收集项目实际数据，如进度、成本、质量等（1分）；将实际数据与目标进行对比，发现偏差（1分）；分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施（1分）；如有必要，调整项目目标（1分）。4.业主方应注意：及时提供施工所需的设计文件和基础资料，明确工程变更程序，按合同约定及时支付工程款，协调解决现场有关