领导决策能力考核表

领导决策能力考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分战略规划能力（25%）市场分析准确性评估被考核者对市场趋势的判断准确性，包括市场调研、竞争分析等。5战略规划能力（25%）战略目标设定合理性评估被考核者设定的战略目标是否合理，是否符合公司整体发展方向。5战略规划能力（25%）战略实施有效性评估被考核者对战略实施过程的控制能力，包括资源分配、进度管理等。5战略规划能力（25%）战略调整及时性评估被考核者在战略执行过程中对市场变化的反应速度和调整能力。5战略规划能力（25%）战略成果转化率评估被考核者将战略目标转化为实际业务成果的能力。5决策执行能力（25%）决策效率评估被考核者在面对问题时做出决策的效率。5决策执行能力（25%）决策质量评估被考核者决策的正确性和有效性。5决策执行能力（25%）执行力度评估被考核者对决策执行过程的控制能力。5决策执行能力（25%）执行灵活性评估被考核者在执行过程中对突发情况的应对能力。5决策执行能力（25%）执行结果达成度评估被考核者决策执行结果与目标的一致性。5风险控制能力（20%）风险识别能力评估被考核者对潜在风险的识别能力。4风险控制能力（20%）风险评估准确性评估被考核者对风险严重程度的评估准确性。4风险控制能力（20%）风险应对策略有效性评估被考核者制定的风险应对策略的有效性。4风险控制能力（20%）风险监控及时性评估被考核者对风险变化的监控及时性。4风险控制能力（20%）风险处理结果满意度评估被考核者处理风险结果后，相关方对其处理结果的满意度。4团队协作能力（30%）团队沟通能力评估被考核者在团队沟通中的表达清晰度、倾听能力及反馈及时性。6团队协作能力（30%）团队激励能力评估被考核者对团队成员的激励和鼓舞能力。6团队协作能力（30%）团队协作效率评估被考核者推动团队协作，提高工作效率的能力。6团队协作能力（30%）团队冲突处理能力评估被考核者在团队冲突中的处理能力，包括沟通、协调和决策。6团队协作能力（30%）团队建设贡献度评估被考核者在团队建设中的贡献，包括团队文化塑造、团队精神培养等。6本考核表旨在全面评估被考核者的领导决策能力，包括战略规划、决策执行、风险控制和团队协作等方面。以下各维度及指标为评估的具体标准。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策、培训发展计划制定及职业路径规划等人