建设工程施工阶段的管理办法

建设工程施工阶段的管理办法

项目部人员配备

结合建设项目大小和复杂程度等特点，配备合适的项目部管理人员，通常来说它是由一个项目经理和假设干专业技术人员组成的。

制定规章制度

制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理(管理)部成立后，公司可以责成项目经理依据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个优良的内部环境。

工作任务的分工

应结合项目的特点，对项目实施各个阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行具体分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

编制实时性施工组织制定

在开工之前由项目技术负责人组织相关部门编写，以施工项目为对象，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。由项目经理审核批准。

项目目标的动态控制

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着状况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采用纠偏措施。

2施工阶段成本控制的方法

1、加强成本控制意识

成本控制作为〔企业〕成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提升企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须强化管理人员及施工人员的成本控制意识，提升全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施;其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并强化对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要强化对成本管理人员及施工人员的培训，以加强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参加成本控制工作中。

2、明确成本控制原则

在建设工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，确保成本控制工作的顺利实施;(2)成立专业的成本管理小组，以起到专业检查、专业监督和专业指导的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差，通过分析施工成本投入的变化而进行合理的调整，以将工程成本控制在合理的范围内。

3、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制

我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

3建设工程施工阶段的造价控制

一、精心编制施工组织制定并组织实施

施工组织制定是指导施工整个过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织制定能指导工程项目合理利用人力、物力、财力，以最低的经济投入保质保量地完成工程施工。施工组织制定的编制对工程造价的影响至关重要，采纳的施工方案不同，投入的资金也不同，甚至相差甚远。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织制定。在施工过程中针对实际状况编制相应的施工方案，并反复斟酌进行优化。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工制定或施工方案组织施工。

二、建立严格的工程变更和现场签证检察程序

任何工程变更都会引起工程造价的变化，某些重大工程变更还会引起建设项目功能目标、质量目标和工期目标的调整。工程变更应尽量提前，变更发生的越早则损失越小。假设在制定阶段进行变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限。假设在〔采购〕阶段发生变更，不仅必须要修改图纸，而且设备材料还必须要重新采购。假设在施工阶段更改，除上述费用外，已施工的工程还必须拆掉，势必造成重大损失。为此，必须建立严格的工程变更审批程序，防止工程变更的随意性和借变更任意提升建设标准、增加建设内容。特别是对工程造价影响较大的工程变更，要先算账后变更。

一般状况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面合计。将变更后产生的效益和现场变更可能引起的索赔等所产生的损失加以比较和评估，权衡轻重后再做决定。在施工阶段，要规范鉴证管理，要做到鉴证的事前审批、事中监控、事后验收和及时的费用报批工作。施工现场的监理人员在熟悉掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，对施工单位填写的现场鉴证，一定要认真核实后方能签字盖章，对不应该鉴证的项目不应盲目鉴证，对施工单位在鉴证上巧立名目、