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文档简介

目标设定第二节|第三章风险评估过程《内部控制》课程主要内容目标设定的内涵战略目标的设定具体目标的设定具目标设定的风险控制案例分析与课堂练习12234目标设定的内涵与意义目标设定的内涵企业在识别和分析风险之前,必须先确立目标目标是风险评估的前提和方向没有目标就无法判断哪些事项构成风险o明确企业发展方向和经营重点o为风险识别提供参照标准o为资源配置和绩效考核提供依据o促进各部门协调一致、形成合力目标设定的意义与内部控制目标的关系战略目标经营目标报告目标合规目标资产安全目标战略目标的设定战略目标的内涵企业长期发展的总体方向和愿景反映企业的使命和核心价值观具有全局性、长远性和指导性战略目标设定的原则契合企业使命和愿景与外部环境相适应(PEST分析)基于企业核心能力和资源制定具有挑战性和可实现性的平衡战略目标设定的风险目标过于宏大，脱离实际能力目标模糊,缺乏可衡量性缺乏弹性，难以应对环境变化具体目标的设定具体目标的层次体系经营目标:提高市场份额、增加销售收入等规目标:遵守法律法规和内部制度报告目标:财务报告真实、准确、完整资产安全目标:保障资产安全完整具体目标设定的方法(SMART原则)S(Specific):具体明确M(Measurable):可衡量R(Relevant):相关性A(Attainable):可实现T(Time-bound):有时限目标设定的风险控制控制措施·目标与战略脱节,无法支撑企业愿景·目标体系不健全,层级之间缺乏衔接

目标缺乏可行性,导致执行不力·目标未充分考虑风险因素建立科学的目标制定程序,多方参与论证；构建自上而下的目标分解体系,确保一致性；引入风险评估机制,识别目标实现的关键风险；引入风险评估机制,识别目标实现的关键风险；定期评估目标合理性,

动态调整优化；明确目标管理的责任主体和考核机制；主要风险：控制措施：案例分析案例分析:某企业战略目标失控案例背景某传统制造企业提出"三年内实现百亿营收"的战略目标盲目扩张产能、大规模并购,背负巨额债务市场环境变化后,销售不及预期,资金链断裂问题分析风险容忍度设置过高,扩张步伐过大目标分解层层加码,基层执行变形走样战略目标设定脱离实际,缺乏科学论证启示战略目标设定必须结合内外部环境审慎评估目标分解需要考虑各层级的实际能力建立目标执行的动态监控和调整机制战略目标设定脱离实际,缺乏科学论证未充分评估市场风险和财务风险课堂练习判断题1.目标设定是风险评估的第一步。()2.战略目标越宏大越好,能激发员工斗志。()3.风险偏好和风险容忍度是同一个概念。()简答题1.简述战略目标与具体目标的关系。2.什么是SMART原则?请举例说明。案例分析题某公司将年度销售目标从10亿提高到20亿,但未增加资源投入。请从目标设定角度分析其风险。要点回顾目标设定是风险评估的前提和基础战略目标与具体目标构成完整目标体系风险偏好和风险容忍度是目标设定的重要维度核心识识

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