2026年一级建造师《工程管理》冲刺押题试卷

2026年一级建造师《工程管理》冲刺押题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理涉及项目决策阶段、实施阶段和（）。A.运营阶段B.规划阶段C.设计阶段D.招标阶段2.项目管理中的组织结构模式决定了（）。A.项目目标的复杂程度B.项目沟通的渠道数量C.项目参与人员的数量D.项目风险的性质3.施工项目经理的职责不包括（）。A.项目目标的制定B.项目资源的调配C.项目合同的签订D.项目团队的组建与管理4.施工企业的质量管理体系文件通常不包括（）。A.质量手册B.程序文件C.操作规程D.项目施工组织设计5.建设工程参与方中，代表业主利益的是（）。A.设计单位B.监理单位C.施工单位D.业主方6.施工过程中，对原材料、半成品、成品进行质量检验，属于（）。A.预防控制B.状态控制C.质量改进D.风险控制7.安全生产管理的基本对象是（）。A.建设项目B.施工人员C.安全管理制度D.危险源8.建设工程中，最常用的事故预防对策是（）。A.疏散逃生B.设置警示标志C.加强安全教育培训D.佩戴个人防护用品9.施工现场临时用电线路的敷设方式，错误的是（）。A.应采用三相五线制B.可以沿脚手架搭设C.应采用绝缘导线D.拉线应牢固可靠10.文明施工措施中，不属于环境保护措施的是（）。A.噪声控制B.水污染防治C.扬尘控制D.施工现场围挡11.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析12.施工预算是在（）编制的。A.投标阶段B.施工准备阶段C.施工实施阶段D.竣工验收阶段13.施工过程中发生的、由非承包商原因造成的额外成本，属于（）。A.直接成本B.间接成本C.额外成本D.规划成本14.索赔的成立，应同时具备的前提条件不包括（）。A.与合同相比较，事件已造成了工期延误或额外费用发生B.造成工期延误或额外费用的原因，不属于承包商的行为责任或过错C.承包商在事件发生后的规定时间内，向业主提交了索赔意向通知D.承包商有证据证明其索赔要求是合理的15.采用赢得值法进行成本偏差分析时，成本偏差（CV）等于（）。A.已完工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）B.已完工作实际成本（ACWP）-已完工作预算成本（BCWP）C.计划工作预算成本（BCWS）-已完工作实际成本（ACWP）D.已完工作实际成本（ACWP）-计划工作预算成本（BCWS）16.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差为零或最短的线路C.节点最早时间等于最迟时间的线路D.节点最迟时间等于最早时间的线路17.在双代号网络图中，节点表示（）。A.工作B.工作的开始或结束C.工作之间的逻辑关系D.工作的持续时间18.工程项目进度计划编制的依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目资源需求计划C.项目组织结构D.项目质量标准19.施工过程中，对影响进度的因素进行分析，属于（）。A.进度计划编制B.进度计划调整C.进度计划控制D.进度计划检查20.工程管理信息化的主要目标是（）。A.减少现场管理人员数量B.提高项目信息化管理水平C.取代传统的纸质文件D.降低项目总投资21.BIM技术在工程管理中的主要应用价值不包括（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.增加项目投资D.加强成本控制22.建设工程项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划管理B.成本合同管理C.质量安全管理D.人员设备管理23.组织结构中的职能式组织结构，其缺点是（）。A.管理指令矛盾B.职责不清C.专业分工不明确D.应变能力差24.项目管理组织结构图反映的是（）。A.组织内部各元素之间的逻辑关系B.组织外部的协作关系C.组织的层次结构D.组织的地理分布25.施工任务委托模式中，业主直接向承包商委托施工任务的是（）模式。A.平行承发包B.总分包C.项目总承包D.业主直接委托26.建设工程合同按承包范围分类，不包括（）。A.总承包合同B.分包合同C.劳务合同D.采购合同27.《中华人民共和国合同法》（或《民法典》合同编）规定，合同生效的前提条件是（）。A.当事人具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗D.以上都是28.合同变更必须（）。A.经过双方协商一致B.只需承包商同意C.只需业主同意D.由监理单位决定29.索赔报告的内容通常不包括（）。A.索赔依据B.索赔证据C.索赔金额D.项目竣工图30.因业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用包括（）。A.管理费B.利润C.人员窝工费D.以上都是31.工程变更指令通常由（）发出。A.承包商B.业主C.监理工程师D.设计单位32.建设工程质量管理中，首要原则是（）。A.预防为主B.系统管理C.过程控制D.强制管理33.建设工程施工质量验收中，分项工程是按（）划分的。A.主要工种、材料、施工工艺、设备种类等B.工程部位、专业性质等C.参与单位、责任范围等D.项目规模、合同约定等34.施工单位进行质量自检时，对检验批的验收结果是（）。A.最终结论B.仅供参考C.初步结论D.由监理决定35.建设工程质量事故等级划分的主要依据是（）。A.事故发生的原因B.事故造成的损失程度C.事故责任人的处罚D.事故报告的及时性36.安全生产责任制的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.明确各级安全生产责任D.安全技术应用37.危险源是可能导致人员伤害、财产损失、环境破坏或这些情况组合的（）。A.事故后果B.事故原因C.不安全状态或行为D.安全管理措施38.安全技术措施计划是在（）编制的。A.项目投标阶段B.项目开工前C.施工过程中D.竣工验收后39.施工现场动火作业必须办理（）。A.安全生产许可证B.动火作业许可证C.建筑工程施工许可证D.消防安全检查合格证40.职业健康安全管理体系中，PDCA循环的“A”代表（）。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处置）41.环境保护措施中，属于扬尘控制措施的是（）。A.设置隔音屏障B.现场道路硬化C.施工废水处理D.设置安全警示标志42.施工现场噪声控制的主要措施不包括（）。A.使用低噪声设备B.限制夜间施工C.设置喷淋系统D.加强个体防护43.施工单位进行安全检查的目的主要是（）。A.发放安全奖B.确认是否达到安全生产条件C.提高员工安全意识D.减少安全费用支出44.绿色施工的核心是（）。A.节约资源与保护环境B.提高施工效率C.降低施工成本D.增强企业效益45.节能建筑是指（）。A.使用节能材料建造的建筑B.能源消耗低于国家规定标准的建筑C.采用可再生能源供电的建筑D.具有良好采光和通风的建筑46.装配式建筑的主要优点不包括（）。A.提高生产效率B.减少现场湿作业C.降低人工成本D.增加建筑自重47.工程项目信息管理的目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息利用效率C.确保信息安全D.以上都是48.工程管理信息平台通常不具备（）功能。A.进度管理B.成本管理C.人事管理D.合同管理49.组织协调的目的是为了（）。A.解决组织内部的矛盾B.实现组织目标C.提高组织的效率D.增加组织的成员50.建设工程项目管理的核心是（）。A.技术管理B.经济管理C.合同管理D.目标管理51.项目管理的临时性体现在（）。A.项目有明确的开始和结束时间B.项目目标是唯一的C.项目团队成员固定不变D.项目成功标准固定不变52.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.制定项目进度计划C.规划项目资源需求D.确定项目质量标准53.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通频率等B.沟通责任、沟通流程、沟通工具等C.沟通计划、沟通实施、沟通评估等D.沟通问题、沟通原因、沟通对策等54.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险识别、风险评估、风险控制、风险处置C.风险预测、风险识别、风险分析、风险应对D.风险识别、风险评价、风险决策、风险实施55.项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购计划编制、供应商选择、合同签订、采购控制B.需求分析、招标投标、合同谈判、合同履行C.采购需求识别、采购方案制定、采购实施、采购收尾D.采购预算编制、采购进度控制、采购质量控制、采购成本控制56.项目团队建设的主要目的是（）。A.提高团队成员的技能水平B.增强团队凝聚力和协作能力C.明确团队成员的职责分工D.完善团队的组织结构57.项目绩效管理的目的是（）。A.评价项目团队成员的表现B.改进项目工作流程C.确保项目目标的实现D.提高项目组织的效率58.项目整合管理的主要内容包括（）。A.制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督与控制项目工作、结束项目或阶段B.范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理C.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾D.项目目标设定、项目计划制定、项目资源分配、项目进度控制59.项目范围管理的关键过程不包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认60.项目进度管理的主要目的是（）。A.确保项目按时完成B.控制项目进度偏差C.制定项目进度计划D.以上都是61.项目成本管理的主要目的是（）。A.控制项目成本B.规划项目成本C.核算项目成本D.分析项目成本62.项目质量管理的主要目的是（）。A.确保项目产品或服务质量满足要求B.建立项目质量管理体系C.进行项目质量检验D.提高项目质量意识63.项目人力资源管理的主要内容包括（）。A.角色与职责定义、人员配备管理、团队建设B.人力需求分析、人员招聘与甄选、人员培训与开发C.团队组建、团队发展、团队解散D.人员绩效评估、人员薪酬管理、人员劳动关系管理64.项目沟通管理的主要目的是（）。A.确保项目信息及时、准确、有效地传递B.建立项目沟通渠道C.进行项目沟通协调D.提高项目沟通效率65.项目风险管理的主要目的是（）。A.识别、评估和控制项目风险B.预测项目风险C.排除项目风险D.承受项目风险66.项目采购管理的主要目的是（）。A.从外部获取项目所需的产品、服务或成果B.选择合适的供应商C.签订和履行采购合同D.控制采购成本和进度67.项目干系人管理的主要目的是（）。A.识别项目干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、协调干系人关系B.通知干系人项目信息C.请求干系人支持项目D.让干系人满意68.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理69.项目管理中的“铁三角”是指（）。A.范围、进度、成本B.范围、质量、成本C.进度、质量、风险D.范围、进度、风险70.项目管理的成功关键因素不包括（）。A.明确的项目目标B.有效的项目团队C.充足的项目资金D.保守的项目进度二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.项目管理的要素通常包括（）。A.项目目标B.项目组织C.项目资源D.项目时间E.项目风险72.施工项目经理的权限通常包括（）。A.参与项目招标投标B.决定项目分包C.调配项目资金D.签发项目付款证书E.决定项目质量标准73.建设工程参与方主要包括（）。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方E.政府主管部门74.施工企业质量管理体系文件通常包括（）。A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件E.作业指导书75.安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全管理机构C.进行安全教育培训D.开展安全检查E.进行安全应急演练76.施工现场文明施工措施通常包括（）。A.现场围挡B.现场标牌C.材料堆放D.环境保护E.安全防护77.施工成本管理的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施78.索赔成立的条件包括（）。A.与合同相比较，事件已造成了工期延误或额外费用发生B.造成工期延误或额外费用的原因，不属于承包商的行为责任或过错C.承包商在事件发生后的规定时间内，向业主提交了索赔意向通知D.承包商有证据证明其索赔要求是合理的E.事件发生是业主方的责任79.施工进度控制的主要内容包括（）。A.进度目标分解B.进度计划编制C.进度计划实施D.进度计划检查E.进度计划调整80.工程管理信息化的主要作用包括（）。A.提高管理效率B.增强决策能力C.降低管理成本D.改善沟通协调E.替代人工管理81.BIM技术在工程管理中的应用价值包括（）。A.提高设计质量B.优化施工方案C.加强成本控制D.提升运营管理E.减少设计工作量82.施工项目管理组织结构的基本形式包括（）。A.职能式组织结构B.线性组织结构C.事业部式组织结构D.矩阵式组织结构E.项目部制83.建设工程合同按付款方式分类，不包括（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.平行承发包合同E.阶段付款合同84.合同变更的处理原则包括（）。A.必须遵循平等自愿原则B.必须遵循诚实信用原则C.必须符合法律、行政法规的规定D.变更内容不得超出原合同范围E.变更必须经过双方协商一致85.索赔报告的主要内容通常包括（）。A.索赔事项概述B.索赔依据C.索赔证据D.索赔金额计算E.索赔要求86.建设工程施工质量验收的合格标准包括（）。A.主控项目和一般项目均验收合格B.分部分项工程验收合格C.单位工程验收合格D.质量控制资料核查合格E.安全和功能检验资料核查合格87.安全生产事故的处理程序包括（）。A.事故报告B.事故调查C.事故处理D.事故救援E.事故责任追究88.环境保护措施中，属于节水措施的是（）。A.采用节水器具B.加强用水管理C.设置雨水收集系统D.提高水资源重复利用率E.设置喷淋系统89.施工现场噪声控制的主要措施包括（）。A.使用低噪声设备B.限制施工时间C.设置隔音屏障D.加强个体防护E.改进施工工艺90.绿色施工的特征包括（）。A.节约资源B.保护环境C.提高效率D.降低成本E.促进健康91.装配式建筑的主要优点包括（）。A.提高生产效率B.减少现场湿作业C.降低人工成本D.提高建筑质量E.增强建筑自重92.工程项目信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输E.信息利用93.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.沟通频率E.沟通责任94.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预测95.项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购计划编制B.供应商选择C.合同签订D.采购控制E.采购收尾96.项目团队建设的主要方法包括（）。A.共同决策B.团队建设活动C.建立共同愿景D.人员更换E.授权97.项目绩效管理的主要内容包括（）。A.绩效目标设定B.绩效监控C.绩效评估D.绩效反馈E.绩效改进98.项目整合管理的主要过程包括（）。A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监督与控制项目工作D.结束项目或阶段E.项目启动99.项目范围管理的关键过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认E.范围控制100.项目质量管理的主要过程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量检验101.项目人力资源管理的主要过程包括（）。A.角色与职责定义B.人员配备管理C.团队建设D.人力资源规划E.人员招聘102.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.沟通规划B.信息分发C.沟通管理D.干系人参与E.沟通监控103.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险监控E.风险控制104.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.采购实施C.采购控制D.采购收尾E.供应商选择105.项目干系人管理的主要过程包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与规划D.干系人参与管理E.干系人沟通试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.C4.D5.D6.B7.B8.C9.B10.D11.B12.B13.C14.D15.A16.B17.B18.D19.C20.B21.C22.C23.A24.C25.D26.D27.D28.A29.D30.D31.C32.A33.A34.C35.B36.C37.C38.B39.B40.D41.B42.C43.B44.A45.B46.D47.D48.C49.B50.D51.A52.A53.A54.A55.C56.B57.C58.A59.D60.D61.A62.A63.A64.A65.A66.A67.A68.C69.A70.D二、多项选择题71.A,B,C,E72.B,C,D73.A,B,C,D,E74.A,B,C,D,E75.A,B,C,D,E76.A,B,C,D,E77.A,B,C,D78.A,B,C,D79.A,B,C,D,E80.A,B,C,D,E81.A,B,C,D82.A,B,C,D83.D,E84.A,B,C,D,E85.A,B,C,D,E86.A,B,C,D,E87.A,B,C,D,E88.A,B,C,D,E89.A,B,C,D,E90.A,B,C,D,E91.A,B,C,D92.A,B,C,D,E93.A,B,C,D,E94.A,B,C,D95.A,B,C,D,E96.A,B,C97.A,B,C,D,E98.A,B,C,D99.A,B,C,D,E100.A,B,C,D101.A,B,C102.A,B,C,D,E103.A,B,C,D104.A,B,C,D105.A,B,C,D,E解析一、单项选择题1.项目管理涉及项目决策阶段、实施阶段和（A.运营阶段）。*解析：项目管理贯穿项目的整个生命周期，包括决策阶段（前期策划）、实施阶段（设计、施工、采购等）和运营阶段（建成后的使用和维护）。2.项目管理中的组织结构模式决定了（B.项目沟通的渠道数量）。*解析：不同的组织结构模式（如职能式、线性式、矩阵式）会导致项目沟通路径和渠道数量不同，影响沟通效率和效果。3.施工项目经理的职责不包括（C.项目合同的签订）。*解析：项目经理负责项目管理的日常工作和团队领导，但不一定具备签订项目合同的权利，通常由法定代表人或授权代表负责。4.施工企业的质量管理体系文件通常不包括（D.项目施工组织设计）。*解析：质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，是体系运行的依据，项目施工组织设计是针对具体项目的施工计划，属于项目文件范畴。5.建设工程参与方中，代表业主利益的是（D.业主方）。*解析：业主方是工程项目的发起者和所有者，代表其利益进行项目策划、决策、组织和管理。6.施工过程中，对原材料、半成品、成品进行质量检验，属于（B.状态控制）。*解析：状态控制是对项目当前状态进行检查，确保其符合要求，质量检验正是对产品状态进行确认。7.安全生产管理的基本对象是（B.施工人员）。*解析：安全生产管理的根本目的是保护人的生命安全和健康，因此施工人员是管理的核心对象。8.建设工程中，最常用的事故预防对策是（C.加强安全教育培训）。*解析：预防为主是安全生产的基本原则，加强安全教育培训可以提高人员的安全意识和技能，从源头上减少事故发生。9.施工现场临时用电线路的敷设方式，错误的是（B.可以沿脚手架搭设）。*解析：根据安全规范，临时用电线路不应沿脚手架等设施敷设，应采用绝缘导线架空或埋地敷设。10.文明施工措施中，不属于环境保护措施的是（D.设置安全警示标志）。*解析：设置安全警示标志属于安全防护措施，环境保护措施主要包括控制扬尘、噪声、废水等。11.施工成本管理的核心是（B.成本控制）。*解析：成本控制是在项目实施过程中，将实际或预期的成本控制在批准的预算范围内，是成本管理的核心环节。12.施工预算是在（B.施工准备阶段）编制的。*解析：施工预算是在施工准备阶段，根据施工图纸和施工组织设计编制的，用于指导施工和成本控制的依据。13.施工过程中发生的、由非承包商原因造成的额外成本，属于（C.额外成本）。*解析：额外成本是指由于非承包商原因（如业主变更、地质条件变化等）导致的超出合同约定的额外费用。14.索赔的成立，应同时具备的前提条件不包括（D.承包商有证据证明其索赔要求是合理的）。*解析：索赔成立的条件包括：事件造成损失、原因非承包商责任、及时提交索赔意向、有证据支持，但“要求合理”是评估结果，不是成立前提。15.采用赢得值法进行成本偏差分析时，成本偏差（CV）等于（A.已完工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS））。*解析：成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）。16.网络计划技术中，关键线路是指（B.总时差最大的线路）。*解析：关键线路是网络计划中总时差为零或最小的线路，决定了项目的最短工期。17.在双代号网络图中，节点表示（B.工作的开始或结束）。*解析：双代号网络图中的节点（圆圈）表示工作的开始或结束时间。18.工程项目进度计划编制的依据不包括（D.项目质量标准）。*解析：进度计划编制依据主要包括项目合同、设计文件、资源条件、相关法规标准等，质量标准属于项目目标范畴，不是直接依据。19.施工过程中，对影响进度的因素进行分析，属于（C.进度计划控制）。*解析：进度计划控制包括分析影响进度的因素，预测进度偏差，并采取纠正措施。20.工程管理信息化的主要目标是（B.提高项目信息化管理水平）。*解析：工程管理信息化的目标是利用信息技术提高项目管理效率、决策水平和协同能力。21.BIM技术在工程管理中的主要应用价值不包括（C.增加建筑自重）。*解析：BIM技术的价值在于提高效率、质量、协同性、降低成本等，不会增加建筑自重。22.工程管理信息平台通常不具备（C.人事管理）功能。*解析：工程管理信息平台主要服务于项目管理，通常不包括企业内部的人事管理功能。23.组织结构中的职能式组织结构，其缺点是（A.管理指令矛盾）。*解析：职能式结构下，员工可能接受来自多个职能部门的指令，导致管理矛盾。24.项目管理组织结构图反映的是（C.组织内部的层次结构）。*解析：组织结构图直观地展示了项目组织内部的层级关系、汇报路径和职责分工。25.施工任务委托模式中，业主直接向承包商委托施工任务的是（D.业主直接委托）。*解析：业主直接委托是指业主不通过招标代理或总包，直接将施工任务委托给承包商。26.建设工程合同按承包范围分类，不包括（D.采购合同）。*解析：按承包范围分类主要有总承包合同、分包合同、劳务合同等，采购合同属于物资采购范畴。27.《中华人民共和国合同法》（或《民法典》合同编）规定，合同生效的前提条件是（D.以上都是）。*解析：合同生效需要满足主体资格、意思表示真实、内容合法等条件。28.合同变更必须（A.经过双方协商一致）。*解析：合同变更需要合同双方达成一致意见。29.索赔报告的内容通常不包括（D.项目竣工图）。*解析：索赔报告应包含索赔事项、依据、证据、金额计算等，项目竣工图属于项目成果文件，一般不直接作为索赔依据。30.因业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用包括（D.以上都是）。*解析：因业主原因造成的工期延误，承包商可以索赔工期延误带来的利润损失、管理费、人员窝工费等。31.工程变更指令通常由（C.监理工程师）发出。*解析：根据合同约定，工程变更指令通常由监理工程师以书面形式发出。32.建设工程质量管理中，首要原则是（A.预防为主）。*解析：“预防为主”是质量管理的核心原则，强调在事前进行控制。33.建设工程施工质量验收的合格标准包括（A.主控项目和一般项目均验收合格）。*解析：分部分项工程验收合格需要主控项目和一般项目均满足验收标准。34.施工单位进行质量自检时，对检验批的验收结果是（C.初步结论）。*解析：施工单位自检结果是初步结论，最终验收由监理或业主确认。35.建设工程质量事故等级划分的主要依据是（B.事故造成的损失程度）。*解析：质量事故等级主要依据造成的人员伤亡、直接经济损失等程度划分。36.安全生产责任制的核心是（C.明确各级安全生产责任）。*解析：安全生产责任制最核心的是明确从最高管理者到一线员工各级人员的安全生产职责。37.危险源是可能导致人员伤害、财产损失、环境破坏或这些情况组合的（C.不安全状态或行为）。*解析：危险源是指产生、存在或可能产生危险源的危险因素，通常表现为不安全状态（如防护设施缺乏）或不良行为（如违章操作）。38.安全技术措施计划是在（B.项目开工前）编制的。*解析：安全技术措施计划应在项目开工前编制完成，作为项目管理的重要组成部分。39.施工现场动火作业必须办理（B.动火作业许可证）。*解析：根据消防管理规定，施工现场动火作业必须办理动火作业许可证。40.职业健康安全管理体系中，PDCA循环的“A”代表（D.处置）。*解析：PDCA循环中，P（Plan-策划）、D（Do-实施）、C（Check-检查）、A（Act-处置）。41.环境保护措施中，属于扬尘控制措施的是（B.现场道路硬化）。*解析：扬尘控制措施包括现场道路硬化、围挡、覆盖、湿法作业等。42.施工现场噪声控制的主要措施包括（C.施工废水处理）。*解析：噪声控制措施包括使用低噪声设备、限制施工时间、设置隔音屏障、加强个体防护等。施工废水处理属于环境保护（水污染防治）措施。43.施工单位进行安全检查的目的主要是（B.确认是否达到安全生产条件）。*解析：安全检查是为了发现和消除安全隐患，确认项目是否具备安全生产条件。44.绿色施工的核心是（A.节约资源与保护环境）。*解析：绿色施工的核心内涵是节约资源、保护环境。45.节能建筑是指（B.能源消耗低于国家规定标准的建筑）。*解析：节能建筑是指符合国家规定节能标准的建筑。46.装配式建筑的主要优点不包括（D.增加建筑自重）。*解析：装配式建筑优点包括提高效率、质量、降低人工成本、减轻自重等。增加建筑自重不属于其优点。47.工程项目信息管理的目的是（D.实现信息共享）。*解析：工程项目信息管理目的是提高效率、决策能力、协同性、成本控制等，实现信息共享是重要手段，但不是唯一目的。48.工程管理信息平台通常不具备（C.人力资源规划）功能。*解析：工程管理信息平台主要侧重于项目管理核心模块，可能不直接包含企业级的人力资源规划模块。49.项目管理中的“铁三角”是指（A.范围、进度、成本）。*解析：项目管理“铁三角”通常指范围管理、进度管理、成本管理这三个相互关联的核心要素。50.项目管理的成功关键因素不包括（D.保守的项目进度）。*解析：项目管理成功关键因素是明确目标、有效沟通、团队协作、资源保障、风险控制等。保守的进度不利于项目目标的实现。51.项目管理的要素通常包括（A.项目目标、B.项目组织、C.项目资源、D.项目时间、E.项目风险）。*解析：项目管理要素通常包括范围、时间、成本、质量、资源、方法、工具与技术、环境因素、组织因素、人力资源、风险管理、合同管理、信息管理、沟通管理、采购管理、干系人管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理、沟通管理、采购管理、干系人管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理。52.施工项目经理的权限通常包括（A.参与项目招标投标、B.决定项目分包、D.签发项目付款证书）。*解析：项目经理权限通常包括参与招标、决定分包、签发付款证书等，但不一定包括项目合同签订。53.建设工程参与方主要包括（A.业主方、B.设计方、C.施工方、D.监理方、E.政府主管部门）。*解析：这些通常都是建设工程的主要参与方。54.施工企业质量管理体系文件通常包括（A.质量方针、B.质量目标、C.质量手册、D.程序文件、E.作业指导书）。*解析：这些构成了质量管理体系文件体系。55.安全生产管理的基本要求包括（A.建立安全生产责任制、B.设置安全管理机构、C.进行安全教育培训、D.开展安全检查、E.进行安全应急演练）。*解析：这些是安全生产管理的基本要求。56.施工现场文明施工措施通常包括（A.现场围挡、B.现场标牌、C.材料堆放、D.环境保护、E.安全防护）。*解析：这些是施工现场文明施工措施。57.施工成本管理的措施包括（A.组织措施、B.技术措施、C.经济措施、D.合同措施）。*解析：这些是施工成本管理的措施。58.索赔成立的条件包括（A.与合同相比较，事件已造成了工期延误或额外费用发生、B.造成工期延误或额外费用的原因，不属于承包商的行为责任或过错、C.承包商在事件发生后的规定时间内，向业主提交了索赔意向通知、D.承包商有证据证明其索赔要求是合理的）。*解析：这些是索赔成立的条件。59.施工进度控制的主要内容包括（A.进度目标分解、B.进度计划编制、C.进度计划实施、D.进度计划检查、E.进度计划调整）。*解析：这些是施工进度控制的主要内容。60.工程管理信息化的主要作用包括（A.提高管理效率、B.增强决策能力、C.降低管理成本、D.改善沟通协调、E.替代人工管理）。*解析：这些是工程管理信息化的作用。61.BIM技术在工程管理中的应用价值包括（A.提高设计质量、B.优化施工方案、C.加强成本控制、D.提升运营管理）。*解析：这些是BIM技术的应用价值。62.施工项目管理组织结构的基本形式包括（A.职能式组织结构、B.线性组织结构、C.事业部式组织结构、D.矩阵式组织结构）。*解析：这些是施工项目管理组织结构的基本形式。63.建设工程合同按付款方式分类，不包括（D.平行承发包合同、E.阶段付款合同）。*解析：这些是按承包范围分类，不是按付款方式分类。64.合同变更的处理原则包括（A.必须遵循平等自愿原则、B.必须遵循诚实信用原则、C.必须符合法律、行政法规的规定、D.变更必须经过双方协商一致）。*解析：这些是合同变更的处理原则。65