2026年一级建造师项目管理阶段测试卷（附答案）

2026年一级建造师项目管理阶段测试卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共50分。下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.开发与决策B.组织与协调C.计划与控制D.监督与评价2.建设工程项目管理涉及组织、经济、技术、管理等多方面因素，其复杂性主要表现为（）。A.目标的多维性B.环境的变动性C.技术的先进性D.以上都是3.项目管理组织结构模式中，各职能部门与项目之间没有横向联系的是（）。A.职能组织B.矩阵组织C.直线职能组织D.强矩阵组织4.项目管理中，用于确定项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险等要素的文件是（）。A.项目章程B.项目管理计划C.工作分解结构D.项目沟通管理计划5.在项目进度管理中，用于表达项目活动之间逻辑关系和依赖关系，并确定关键路径的网络图是（）。A.横道图B.超前-滞后网络图C.双代号网络图D.PERT图6.项目进度控制过程中，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差最小的路径C.最长的路径D.最短的路径7.项目成本管理中，通过项目成本预测与实际成本的比较，及时发现并纠正偏差的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算8.在项目管理中，风险是指可能发生的（）。A.超预期收益B.超预期损失C.正常变动D.计划内调整9.风险管理过程中，识别风险、分析和评价风险等级的技术方法称为（）。A.风险应对规划B.风险审计C.风险定性分析D.风险监控10.项目管理中，沟通是（）。A.信息的传递和接收B.单方面的指令下达C.仅在项目结束时的总结D.无需计划和管理11.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通矩阵B.沟通方法C.沟通频率D.以上都是12.在项目合同管理中，承包商未能按合同约定完成工作，业主有权解除合同并要求赔偿损失，这体现了合同的（）。A.严肃性B.约束性C.双务性D.单务性13.建设工程质量管理中，将质量责任落实到每个岗位和人员的管理制度是（）。A.质量目标责任制度B.质量奖惩制度C.质量认证制度D.质量检查制度14.施工过程中，对原材料、半成品、成品、构配件和工序质量进行检验和控制的活动属于（）。A.质量计划B.质量控制C.质量改进D.质量验收15.项目管理中，采用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）进行管理，其中“Check”环节主要是指（）。A.制定计划B.实施计划C.检查结果D.处理偏差16.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.确定项目范围B.规划项目进度C.分配项目成本D.管理项目风险17.项目资源管理中，指导项目团队使用资源的计划是（）。A.资源管理计划B.资源需求计划C.资源分配计划D.资源使用计划18.项目管理中，项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.竣工结算C.知识总结D.以上都是19.根据我国《建筑法》，建筑工程的发包单位应当将建筑工程的施工任务发包给具有相应资质条件的（）。A.任何施工单位B.具有相应资质的施工单位C.价格最低的施工单位D.自己的下属单位20.建设工程合同按照承包范围划分，可以分为（）。A.总承包合同和分包合同B.口头合同和书面合同C.有偿合同和无偿合同D.单务合同和双务合同21.在项目风险管理中，将风险发生的可能性降至最低，同时尽量减少对项目目标的负面影响的风险应对策略是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受22.项目质量管理中，通过抽样检验对产品或服务质量进行评估的方法是（）。A.统计质量控制B.过程控制C.全数检验D.质量审核23.项目管理中，项目经理的最重要的职责是（）。A.管理项目预算B.领导项目团队C.负责项目采购D.制定项目进度计划24.项目范围管理中，防止范围蔓延的关键措施是（）。A.制定详细的项目范围说明书B.加强对项目变更的控制C.定期进行项目评审D.以上都是25.在双代号网络图中，节点表示（）。A.工作B.事件C.资源D.成本26.项目成本管理中，项目实际完成工作所花费的成本称为（）。A.成本预算B.成本估算C.成本核算D.成本控制27.项目沟通管理中，对于重要信息的传递，应采用（）方式，以确保信息传递的准确性和完整性。A.电子邮件B.即时通讯C.正式函件D.电话会议28.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，安全第一B.统一领导，分级负责C.群防群治，综合治理D.统一标准，严格执法29.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的可交付成果的工具是（）。A.关键路径法B.风险管理矩阵C.工作分解结构D.项目管理软件30.项目团队建设过程中，促进团队成员之间相互信任、理解和合作的活动是（）。A.角色分配B.目标设定C.沟通协调D.团队冲突管理31.项目采购管理中，向一个供应商购买项目所需全部或大部分货物或服务的采购方式是（）。A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.谈判采购32.项目质量管理中，通过识别、实施和保持改进机会，以增加满足要求能力的活动是（）。A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进33.在项目进度管理中，当项目活动持续时间估计不确定性较大时，常采用（）方法进行估算。A.定量估算B.定性估算C.三点估算D.概率估算34.项目管理中，用于记录项目问题、决策、经验教训等信息的过程是（）。A.项目会议记录B.项目日志C.项目报告D.项目档案35.根据我国《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。这体现了施工单位的（）。A.依法施工义务B.保修义务C.监理义务D.管理义务36.项目沟通管理中，沟通障碍产生的原因可能包括（）。A.语义差异B.文化背景不同C.信息过载D.以上都是37.项目风险管理中，通过购买保险将风险转移给保险公司承担的策略称为（）。A.风险自留B.风险规避C.风险转移D.风险减轻38.项目管理中，用于衡量项目进展是否按计划进行的指标是（）。A.成本绩效指数B.进度偏差C.资源利用率D.风险响应率39.建设工程合同中，关于合同变更的规定，以下说法正确的是（）。A.任何一方可以随意变更合同B.合同变更必须经过双方协商一致C.合同变更不需要履行任何手续D.合同变更只需通知对方即可40.项目质量管理中，通过明确质量目标、建立质量管理体系、开展质量控制和质量保证活动，以实现项目质量目标的过程是（）。A.质量策划B.质量控制C.质量保证D.质量改进41.项目管理中，项目经理的授权范围通常由（）确定。A.项目章程B.项目管理计划C.项目组织结构图D.项目沟通管理计划42.项目成本管理中，项目启动阶段进行的，对项目整体成本进行的粗略估算称为（）。A.成本预算B.成本估算C.成本核算D.成本控制43.项目风险管理中，对已识别风险进行跟踪、监控和管理的活动是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控44.项目团队中，负责协调和沟通不同职能部门之间的关系的角色是（）。A.项目经理B.子项目负责人C.跨职能协调员D.技术专家45.项目管理中，采用快速跟进或赶工等方法缩短项目工期的技术称为（）。A.资源优化B.进度压缩C.资源平衡D.进度调整46.建设工程合同中，关于不可抗力的说法，以下正确的是（）。A.不可抗力是指合同双方故意造成的意外事件B.不可抗力事件发生后，合同双方可以免除一切责任C.不可抗力事件是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况D.不可抗力事件发生后，合同双方无需履行合同义务47.项目质量管理中，通过识别、量化、分析项目过程中的变异，以减少变异，提高质量的过程是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量审核48.项目管理中，用于定义项目范围、明确项目目标、识别主要可交付成果和里程碑的文件是（）。A.项目章程B.项目管理计划C.工作分解结构D.项目进度计划49.项目沟通管理中，针对不同沟通对象和沟通目的，选择合适的沟通方式和渠道的活动是（）。A.沟通策划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估50.项目管理中，项目成功的关键因素之一是（）。A.高昂的项目预算B.完善的项目计划C.强大的领导层D.复杂的项目组织二、多项选择题（每题2分，共30分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.项目管理中，项目目标应具备的特征包括（）。A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.相关性E.时效性2.项目管理组织结构模式中，矩阵组织的特点包括（）。A.双重领导B.职能部门权力大C.项目部门权力大D.人员灵活性强E.沟通协调复杂3.项目进度管理中，常用的进度控制方法包括（）。A.关键路径法B.赶工C.快速跟进D.资源平衡E.进度压缩4.项目成本管理中，成本控制的主要措施包括（）。A.实际成本核算B.成本绩效分析C.成本偏差分析D.成本预测E.成本计划调整5.项目风险管理过程中，风险评估的主要内容包括（）。A.风险发生的可能性B.风险发生的影响C.风险的优先级D.风险的应对措施E.风险的历史数据6.项目沟通管理中，有效的沟通应具备的特征包括（）。A.准确性B.及时性C.完整性D.可理解性E.保密性7.建设工程合同按照付款方式划分，可以分为（）。A.总包合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同E.口头合同8.项目质量管理中，质量保证的主要活动包括（）。A.质量策划B.质量控制C.质量改进D.质量审核E.质量评审9.项目团队建设过程中，常用的团队建设活动包括（）。A.建设团队规范B.建立有效的工作关系C.管理团队冲突D.提高团队技能E.增进团队动力10.项目采购管理中，采购合同的主要类型包括（）。A.固定价格合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.时间单位合同E.口头合同11.项目管理中，项目章程的主要内容包括（）。A.项目目的或理由B.可测量的项目目标和相关的成功标准C.高层级项目描述D.可获得的项目资源E.项目审批要求12.项目成本管理中，成本估算的依据包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.历史数据D.资源需求E.风险评估结果13.项目风险管理中，常用的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留14.项目质量管理中，常用的质量控制工具和技术包括（）。A.检查表B.流程图C.控制图D.帕累托图E.因果分析图15.项目管理中，项目收尾阶段的主要工作内容包括（）。A.项目验收B.竣工结算C.知识总结D.经验教训总结E.项目后评价试卷答案一、单项选择题1.B2.D3.A4.B5.C6.C7.C8.B9.C10.A11.D12.B13.A14.B15.C16.C17.A18.D19.B20.A21.C22.A23.B24.D25.B26.C27.C28.A29.C30.C31.C32.D33.C34.B35.A36.D37.C38.B39.B40.A41.A42.B43.D44.C45.B46.C47.A48.A49.A50.B二、多项选择题1.ABCE2.ADE3.ABCDE4.ABCE5.ABC6.ABCD7.BCD8.ABCD9.ABCDE10.ABC11.ABCE12.ABCDE13.ABCD14.ABCDE15.ABCDE解析一、单项选择题1.项目管理的核心在于协调各种资源，实现项目目标，其本质是处理复杂性和不确定性。组织与协调是项目成功的关键活动，贯穿项目始终。开发与决策是项目前期的重要工作，但不是核心任务。计划与控制是项目管理的重要职能，但核心任务更强调目标达成过程中的协调与应对。故选B。2.建设工程项目管理涉及面广，包括组织管理、经济管理、技术管理、合同管理、信息管理、风险管理、沟通管理等多个方面，其复杂性体现在这些因素相互交织、动态变化，需要综合运用各种知识和技能进行管理。目标的多维性、环境的变动性、技术的先进性都是复杂性的具体表现，但综合来看，D选项“以上都是”最全面地概括了复杂性。故选D。3.职能组织结构中，项目成员同时接受职能部门和项目部门的双重领导，但项目之间通常没有横向联系。矩阵组织结构中，项目成员由职能部门派出，同时向项目经理和职能部门经理汇报，存在横向联系。直线职能组织结构中，项目成员由职能部门垂直管理，项目之间没有横向联系。强矩阵组织结构是矩阵组织的一种极端形式，项目经理权力很大，接近于直线式，但本质上仍属于职能组织的一种变形，其主要目的是加强项目管理职能，项目成员主要向项目经理汇报，项目之间联系紧密。但题目问的是“没有横向联系”，职能组织和直线职能组织符合此描述。比较三个选项，职能组织是最典型的没有横向联系的职能型结构。故选A。4.项目章程是由项目发起人或高级管理层颁发，正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。它明确了项目目标、范围、主要风险、总体里程碑、预算、项目经理及其职责权限等高级别信息。项目管理计划是更详细、更全面的计划，包含范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理等方面的子计划。工作分解结构（WBS）是用于定义项目范围和可交付成果的层级结构。项目沟通管理计划是规划如何进行项目沟通的文件。故选B。5.横道图主要用于直观展示活动起止时间和持续时间，但不易表达逻辑关系。超前-滞后网络图是网络图的一种，可以表示活动间的时差。双代号网络图（AON网络图）使用节点表示事件，箭线表示活动，能够清晰地表达活动之间的逻辑关系和依赖关系，并通过计算确定关键路径。PERT图（计划评审技术图）也是一种网络图，主要用于估算不确定性较大的项目活动时间。故选C。6.在网络计划技术中，总时差（TF）是指在不影响其紧后工作最早开始时间或项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差最小的活动构成了路径上的关键限制，决定了项目最短的完成时间。因此，总时差最小的路径被称为关键路径。总时差最大的路径则称为非关键路径。故选C。7.成本控制是指在项目实施过程中，监测项目实际成本，将其与成本基准进行比较，识别成本偏差，并采取纠正措施的过程。成本估算是在项目早期对完成项目活动所需成本的预测。成本预算是批准的项目成本总额。成本核算是记录项目实际发生的成本。故选C。8.风险是项目的不确定性，通常指对项目目标有负面影响的不确定性事件或条件。项目管理中的风险主要关注潜在的损失或负面后果。超预期收益不是风险，而是机会。正常变动是项目执行过程中的正常波动，不一定带来负面影响。故选B。9.风险定性分析是指对已识别风险的发生可能性和影响程度进行主观判断和分类，通常使用风险矩阵等工具。风险应对规划是指针对已识别风险制定具体的应对措施。风险审计是对风险管理过程的系统审查。风险监控是对风险发生的可能性、影响程度以及风险应对计划有效性的跟踪和审查。题目描述的是识别风险后，分析和评价风险等级的过程，最符合风险定性分析的定义。故选C。10.沟通是信息在发送者和接收者之间传递和交换的过程，涉及信息的编码、解码、传递、接收和理解等多个环节。有效的沟通是项目成功的关键，需要计划和管理，并非单方面指令或仅在某时进行。故选A。11.项目沟通管理计划是指导项目团队如何进行有效沟通的文件，其主要内容包括沟通矩阵（明确谁向谁沟通、沟通什么、何时沟通、如何沟通）、沟通方法（口头、书面等）、沟通频率（会议、报告等）以及沟通渠道等。故选D。12.合同的约束性是指合同对合同双方都具有法律约束力，任何一方都必须按照合同约定履行自己的义务，否则将承担相应的法律责任。题目描述的情况，业主解除合同并要求赔偿，正是合同约束性的体现。严肃性指合同的重要性，双务性指合同双方权利义务对等，单务性不是合同的特征。故选B。13.质量责任到人制度是指将项目的质量责任明确分配到每个部门、每个岗位、每个人员，确保每个环节都有人负责，有人检查。质量目标责任制度是质量责任到人制度的一种具体表现形式，它将项目的整体质量目标分解到各个部门和人员，并明确相应的责任。故选A。14.质量控制是在项目实施过程中，将项目活动及其结果与质量标准进行比较，确保项目满足质量要求的过程。它包括对原材料、半成品、成品、构配件以及工序质量进行检验和控制的活动。质量计划是制定质量目标和行动方案，质量改进是提高质量水平，质量验收是项目完成后的最终确认。故选B。15.PDCA循环是管理学中广泛应用的持续改进模型。Plan（计划）阶段制定目标和计划；Do（实施）阶段执行计划；Check（检查）阶段检查计划执行情况和结果，与目标进行比较；Act（处理）阶段根据检查结果采取纠正措施或改进计划。Check环节的核心是检查和评估，发现偏差和问题。故选C。16.工作分解结构（WBS）是将项目最终可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层级结构。其目的是将复杂的项目分解为更小、更易于理解和管理的工作包，从而明确项目范围，便于计划、组织、控制和沟通。故选C。17.资源管理计划是描述如何管理项目团队以及其他相关资源的计划。它包括资源管理计划、资源需求计划、资源分配计划、资源使用计划、资源释放计划等子计划。指导项目团队使用资源的计划正是资源管理计划的核心内容。故选A。18.项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要工作包括项目最终验收（确保项目可交付成果符合要求）、合同收尾（完成所有合同相关工作）、财务收尾（完成项目结算和支付）、行政收尾（结束项目记录、释放资源等）以及知识总结（记录经验教训）。故选D。19.根据《中华人民共和国建筑法》第二十六条，禁止承包单位将承包的建筑工程转包。允许承包单位将部分非主体结构的分包，但分包单位必须具备相应资质条件。题目描述的是将施工任务发包给具有相应资质条件的施工单位，符合建筑法的规定。故选B。20.建设工程合同按照承包范围划分，可以将工程项目的全部施工任务发包给一个单位，称为总承包合同；也可以将工程项目的部分施工任务发包给不同的单位，称为分包合同。按付款方式划分，有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。按合同形式划分，有书面合同和口头合同（口头合同一般不提倡）。按法律形式划分，有委托合同、合伙合同等。故选A。21.风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响，同时尽量减少对项目目标的负面影响。题目描述的“将风险发生的可能性降至最低，同时尽量减少对项目目标的负面影响”正是风险减轻策略的特点。故选C。22.统计质量控制是运用统计学原理和方法对生产过程和产品质量进行监控和管理，常用的工具包括控制图、帕累托图、检查表等。它通过抽样检验来监控过程变异，判断过程是否处于受控状态。故选A。23.项目经理在项目中的核心作用是领导项目团队，负责项目的整体方向和绩效。虽然项目经理也参与预算管理、采购管理、进度管理等工作，但其首要职责是领导团队，确保项目目标的实现。故选B。24.项目范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下不自觉地扩大，导致项目时间、成本超支，质量下降。防止范围蔓延的关键在于建立严格的项目变更控制流程，确保所有范围变更都经过评估、批准和记录。制定详细的项目范围说明书有助于明确边界，但更重要的是对变更的控制。定期评审有助于发现范围蔓延，但不是根本措施。故选D。25.在双代号网络图中，节点（事件）通常表示工作之间的连接点，代表一个活动的开始或结束时间点。箭线（活动）表示工作或活动本身，连接两个节点。故选B。26.项目成本核算是指记录项目实际发生的成本，包括直接成本和间接成本。成本预算是计划的项目成本总额。成本估算是项目早期对完成活动所需成本的预测。成本控制是监测、管理和调整项目成本的过程。故选C。27.对于重要或关键的信息，应采用正式、可靠的方式进行传递，以确保信息传递的准确、完整和及时，并留下书面记录。电子邮件、即时通讯可能不够正式或存在信息丢失风险。电话会议可以沟通，但不易留下完整记录。正式函件（如书面通知、备忘录）是比较稳妥的方式。故选C。28.我国《建筑法》第三十四条规定，建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。故选A。29.工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为可管理的、可定量的、可控制的可交付成果的层级结构。其核心目的在于通过分解活动，明确项目范围，定义项目工作，并为后续的计划、成本估算、进度安排、资源分配等提供基础。故选C。30.项目团队建设是指通过一系列行动，提高团队成员的技能、促进团队成员之间的协作和沟通、增强团队凝聚力，从而提高团队绩效的过程。促进团队成员之间相互信任、理解和合作是团队建设的重要目标和活动内容。故选C。31.项目采购管理中，直接采购是指向一个供应商购买项目所需全部或大部分货物或服务的采购方式。这种方式通常适用于采购标准化的、通用性强的物资或服务。故选C。32.项目质量管理中，质量改进是指通过消除过程中的缺陷和变异，提高产品、服务或过程满足要求的程度，从而提高质量水平。它是一个持续改进的过程，旨在增加满足要求的能力。故选D。33.三点估算（PERT估算）是一种针对不确定性较大的项目活动持续时间估算方法，它考虑了最乐观（O）、最可能（M）、最悲观（P）三种情况，并结合加权平均或概率分布来计算期望时间。这种方法适用于难以准确预测活动时间的场合。故选C。34.项目日志是项目经理或项目团队成员记录项目日常活动、问题、决策、经验教训等信息的一种工具，用于跟踪项目进展和沟通信息。故选B。35.根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》第三十二条规定，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。这明确了施工单位在保证工程质量方面的法定义务。故选A。36.项目沟通障碍产生的原因多种多样，包括沟通双方在语言、语义上的差异，文化背景不同导致的理解偏差，信息过载使得接收方难以处理所有信息，以及沟通渠道选择不当等。故选D。37.风险转移是指将风险发生的可能性或影响转移给第三方（通常是保险公司）承担的策略。通过购买保险，项目一方支付保费，将部分或全部风险损失转移给保险公司。故选C。38.项目进度绩效指标用于衡量项目进度执行的实际情况与计划之间的偏差。进度偏差（ScheduleVariance,SV）是常见的指标之一，它计算实际进度与计划进度之间的时间差，直接反映项目是否按计划进行。成本绩效指数（CPI）是成本方面的指标。资源利用率是衡量资源使用效率的指标。风险响应率不是衡量进度的指标。故选B。39.建设工程合同变更必须遵循法律和合同约定程序。根据《中华人民共和国民法典》合同编关于合同变更的规定，合同变更需要双方当事人协商一致，并可能需要签订书面补充协议。任何一方不能单方面变更合同。故选B。40.项目质量管理中，质量策划是指在项目开始阶段，确定项目质量目标，识别项目相关的质量标准，并制定实现这些目标所需的行动方案和资源计划的过程。它是实现项目质量目标的第一步，也是指导后续质量控制和质量保证活动的基础。故选A。41.