2026年高职建设工程管理（工程进度管理）试题及答案

2026年高职建设工程管理（工程进度管理）试题及答案一、选择题（10题，每题3分，共30分）

1.在工程进度管理中，下列哪项不属于关键路径法（CPM）的应用范围？

A.计划制定

B.资源分配

C.成本控制

D.风险评估

2.工程进度管理中，甘特图主要用于（A）。

A.可视化进度计划

B.计算工程成本

C.质量控制

D.风险分析

3.在工程进度管理中，哪项工具主要用于跟踪实际进度与计划进度的偏差？（B）

A.PERT图

B.S曲线

C.网络图

D.鱼骨图

4.工程进度管理中，哪项技术主要用于评估项目完成的可能性？（C）

A.关键路径法

B.甘特图

C.PERT图

D.挣值分析

5.工程进度管理中，哪项方法适用于不确定性较高的项目？（A）

A.PERT图

B.关键路径法

C.甘特图

D.挣值分析

6.在工程进度管理中，哪项因素可能导致进度偏差？（D）

A.提前完成项目

B.资源充足

C.计划合理

D.资金短缺

7.工程进度管理中，哪项工具主要用于识别和解决项目中的关键问题？（C）

A.甘特图

B.网络图

C.里程碑计划

D.挣值分析

8.在工程进度管理中，哪项方法主要用于评估项目进度风险？（B）

A.关键路径法

B.敏感性分析

C.甘特图

D.网络图

9.工程进度管理中，哪项工具主要用于展示项目各阶段的任务和时间安排？（A）

A.PERT图

B.成本分析图

C.风险矩阵

D.资源分配图

10.在工程进度管理中，哪项技术主要用于优化资源分配？（C）

A.关键路径法

B.甘特图

C.资源平衡技术

D.网络图

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.下列哪些是工程进度管理的主要工具？（A,B,C,D）

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.关键路径法

2.工程进度管理中，可能导致进度偏差的因素有哪些？（A,B,C,D）

A.资金短缺

B.资源不足

C.技术难题

D.政策变化

3.工程进度管理中，常用的评估方法有哪些？（A,B,C）

A.敏感性分析

B.风险评估

C.统计分析

D.成本分析

4.工程进度管理中，哪些是项目里程碑的主要作用？（A,B,C）

A.标记项目关键节点

B.评估项目进展

C.提供阶段性目标

D.计算项目成本

5.工程进度管理中，哪些是资源平衡技术的应用场景？（A,B,C）

A.资源冲突解决

B.优化资源分配

C.提高资源利用率

D.降低项目成本

（二）判断题（5题，每题2分，共10分）

1.甘特图可以用于评估项目进度风险。（×）

2.关键路径法可以用于资源分配。（×）

3.PERT图适用于不确定性较高的项目。（√）

4.网络图可以用于展示项目各阶段的任务和时间安排。（√）

5.资源平衡技术可以提高资源利用率。（√）

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.工程进度管理的主要目的是确保项目在规定的时间和预算内完成。

2.关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径的进度管理方法。

3.甘特图是一种用于可视化项目进度的工具。

4.PERT图是一种用于评估项目进度的工具。

5.网络图是一种用于展示项目各阶段任务和时间安排的工具。

6.里程碑计划是一种用于标记项目关键节点的工具。

7.敏感性分析是一种用于评估项目进度风险的工具。

8.风险评估是一种用于识别和评估项目风险的方法。

9.资源平衡技术是一种用于优化资源分配的方法。

10.统计分析是一种用于评估项目进度的工具。

（二）计算题（2题，每题10分，共20分）

1.某项目共有5个任务，任务1和任务2为前置任务，任务3和任务4的前置任务为任务2，任务5的前置任务为任务3和任务4。每个任务的持续时间分别为：任务1为3天，任务2为4天，任务3为5天，任务4为6天，任务5为2天。请计算该项目的总工期。

答案：任务1（3天）→任务2（4天）→任务3（5天）→任务4（6天）→任务5（2天）

总工期=3+4+5+6+2=20天

2.某项目共有4个任务，任务1和任务2为前置任务，任务3的前置任务为任务2，任务4的前置任务为任务3。每个任务的持续时间分别为：任务1为2天，任务2为3天，任务3为4天，任务4为5天。请计算该项目的总工期。

答案：任务1（2天）→任务2（3天）→任务3（4天）→任务4（5天）

总工期=2+3+4+5=14天

四、综合题（2题，每题15分，共30分）

1.某项目共有6个任务，任务1和任务2为前置任务，任务3的前置任务为任务2，任务4的前置任务为任务3，任务5的前置任务为任务2和任务4，任务6的前置任务为任务5。每个任务的持续时间分别为：任务1为3天，任务2为4天，任务3为5天，任务4为6天，任务5为2天，任务6为1天。请绘制该项目的网络图，并计算该项目的总工期。

答案：网络图绘制略，总工期计算如下：

任务1（3天）→任务2（4天）→任务3（5天）→任务4（6天）→任务5（2天）→任务6（1天）

总工期=3+4+5+6+2+1=21天

2.某项目共有5个任务，任务1和任务2为前置任务，任务3的前置任务为任务2，任务4的前置任务为任务3，任务5的前置任务为任务2和任务4。每个任务的持续时间分别为：任务1为2天，任务2为3天，任务3为4天，任务4为5天，任务5为2天。请绘制该项目的网络图，并计算该项目的总工期。

答案：网络图绘制略，总工期计算如下：

任务1（2天）→任务2（3天）→任务3（4天）→任务4（5天）→任务5（2天）

总工期=2+3+4+5+2=16天

五、材料分析题（2题，每题20分，共40分）

1.某项目在执行过程中，由于资金短缺导致进度延误。项目经理决定采用资源平衡技术优化资源分配，以加快项目进度。请分析项目经理可以采取哪些具体措施？

答案：项目经理可以采取以下具体措施：

（1）调整任务优先级，优先完成关键任务。

（2）增加资源投入，如增加人力或设备。

（3）采用并行工作方式，同时进行多个任务。

（4）优化工作流程，减少不必要的环节。

（5）与供应商协商，提前采购所需材料。

2.某项目在执行过程中，由于技术难题导致进度延误。项目经理决定采用敏感性分析评估项目进度风险，并制定应对措施。请分析项目经理可以采取哪些具体措施？

答案：项目经理可以采取以下具体措施：

（1）进行敏感性分析，识别关键风险因素。

（2）制定风险应对计划，包括预防措施和应急措施。

（3）增加技术支持，如聘请外部专家。

（4）优化技术方案，采用更成熟的技术。

（5）加强团队培训，提高技术能力。

答案部分：

一、选择题

1.D

2.A

3.B

4.C

5.A

6.D

7.C

8.B

9.A

10.C

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C

4.A,B,C

5.A,B,C

（二）判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

三、（一）填空题

1.工程进度管理的主要目的是确保项目在规定的时间和预算内完成。

2.关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径的进度管理方法。

3.甘特图是一种用于可视化项目进度的工具。

4.PERT图是一种用于评估项目进度的工具。

5.网络图是一种用于展示项目各阶段任务和时间安排的工具。

6.里程碑计划是一种用于标记项目关键节点的工具。

7.敏感性分析是一种用于评估项目进度风险的工具。

8.风险评估是一种用于识别和评估项目风险的方法。

9.资源平衡技术是一种用于优化资源分配的方法。

10.统计分析是一种用于评估项目进度的工具。

（二）计算题