安全工作四个服从管理规定

——安全工作四个服从管理规定一、总则为牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，彻底扭转重生产、轻安全、抢进度、忽视隐患的习惯性管理思维，从管理源头杜绝违章指挥、冒险作业、带病运行等违规行为，压实各级管理人员、班组长、岗位员工安全主体责任，依据《中华人民共和国安全生产法》及公司安全生产管理制度，结合生产、检修、施工、运维实际，制定本安全工作四个服从管理规定。本规定为公司安全生产刚性管理原则，适用于公司所有生产管理、技术管理、设备管理、现场作业、施工检修、外协管理等全部工作场景，是处理安全与生产、设备、进度、各项工作冲突时的唯一判定准则，全体人员必须无条件执行。二、安全工作四个服从核心执行条款（一）安全与生产发生矛盾时，坚决服从安全在日常生产组织、工况调整、负荷提升、连续生产安排过程中，当生产任务、产量指标、连续运行需求与安全管控要求发生冲突时，必须无条件优先服从安全管理。任何岗位、任何人不得以赶产量、保生产、保连续性运行为由，忽视现场隐患、违规组织生产、强令冒险作业。作业现场存在安全风险未消除、作业条件不具备、人员状态不达标、管控措施未落实的，一律暂停生产、停工整改，隐患未清零、风险未可控前严禁恢复生产作业。（二）安全与设备状态发生矛盾时，坚决服从安全设备运行、启停操作、带病运行、临时凑合运行等场景中，当设备运行状态、设备工况、设备使用寿命与安全要求不一致时，必须以安全为准绳。凡设备存在异常异响、振动超标、泄漏隐患、安全附件失效、保护联锁缺失、防腐保温破损、参数异常等缺陷，即便可以短时维持生产运行，也必须立即停机、停运、退出运行状态，开展检修整改。严禁心存侥幸、设备带病运行、屏蔽安全保护、冒险维持工况，坚决杜绝因设备隐患引发泄漏、着火、爆炸、机械伤害等安全事故。（三）安全与施工进度发生矛盾时，坚决服从安全装置检修、技改施工、安装改造、隐患治理、临时作业过程中，当施工工期、进度计划、节点任务与安全规范、作业管控要求冲突时，进度必须无条件让位于安全。严禁为抢工期、赶进度简化作业流程、省略安全措施、违规交叉作业、无证作业、超范围作业。作业条件不具备、风险辨识不到位、监护人员不到岗、安全措施未落实、天气环境不满足施工要求的，一律停工顺延，绝不允许以牺牲安全换取施工进度。（四）安全与其他任务发生矛盾时，坚决服从安全在日常事务处理、临时工作安排、现场整改落实、各类专项工作开展过程中，所有工作任务、临时安排、事务处置均不得凌驾于安全生产之上。但凡其他工作安排、临时任务、现场事务与岗位安全操作、现场安全管控、隐患治理、风险防控发生冲突时，优先保障安全工作落地。严禁因处理杂项事务、临时工作导致岗位脱岗、巡检缺位、监护缺失、安全管控空档，杜绝各类因小失大、忽视安全的管理行为。三、管理执行与考核要求1、各级管理人员必须带头执行“四个服从”原则，严禁违章指挥、强行作业、默许违规作业，切实落实安全管理优先准则。2、班组及岗位人员拥有安全否决权，在生产、设备、进度、其他任务与安全发生冲突、安全条件不具备时，有权拒绝作业、拒绝执行违规指令。3、对不执行本规定、强行组织生产、冒险抢进度、设备带病运行的行为，一律从严考核追责；因违背四个服从原则引发隐患、异常及安全事故的，按公司安全问责制度严肃处理。四、附则1、本规定为公司安全生产顶层管理准则，与厂区十四个不准、操作