蒸压加气混凝土隔墙施工方案

施工方法及工艺方案及技术参数板材生产生产厂家根据项目现场实际情况统计板材的规格和数量提前10天前完成生产备料，每块板均标有相对应的楼层及使用部位编号，并按板长L×板宽B（600mm）×板厚H（150mm/100mm）（6块板叠放）尺寸捆扎包装好。板长根据现场施工需要确定，竖装板材在安装前复核墙体的净高度，横装板材需在安装前复核柱间净跨及墙体的净高度，根据建筑平面图确定板长。板材运输根据工地要料计划用汽车按时送到工地，装车时板材在高度方向最多装三层并捆扎牢固，板材运到工地现场后由监理组织对质量进行验收，对合格材料通过塔吊或汽车吊卸货并运至材料堆放场地，吊卸时采用专用尼龙吊带捆绑于板材两端600mm处，吊带规格为50mm*8m，每根吊带可承重2T。现场塔吊配合将板材从汽车上直接吊至各楼层施工电梯旁，用液压车、平板车运至各施工部位。材料要求本工程拟采用的蒸压加气混凝土板应符合以下要求：1）抗压强度不小于A3.5,干密度级别B06，干密度不大于625kg/m³2）导热系数0.14W/（m.K）3）规格及尺寸要求：本工程隔墙采用蒸压加气混凝土板材（ALC板）进行施工，房间墙体为100mm和150mm两种厚度。板材宽度统一为600mm,小于600mm的窄幅板可以现场切割，切割后最小宽度不得小于200mm。材料进场时，现场应对其外观、质量、龄期和规格尺寸进行检查，同时应有产品质量说明书，说明书应包括：生产厂名、商标、产品标记、本派产品主要技术性能的生产日期。板材的产品龄期不应小于28d，表观检查不得有裂缝、缺角等。施工工艺流程现场放线→有水房间浇筑混凝土反坎→板材现场卸货、堆放→运至楼层→安装U型卡→板材就位安装→调整并固定U型卡→下端聚合物粘接砂浆嵌缝→板缝修补→清理墙面→验收施工要点板材现场卸货、堆放及运输ALC板材为蒸压加气混凝土预制板材，考虑到板材的自身材质特性，在运输、卸货及安装中必须规范操作，尽可能的减少板材的破损和缺棱掉角。板材进场前需要对堆放场地进行整平，保证堆放时的均匀受力和安装时驳运的畅通。板材运到工地后用塔吊或叉车从汽车上卸至固定的堆放点，起吊时采用专用尼龙吊带捆绑于板材两端600mm处，吊带规格为2T/6m*100mm，每一捆板材一次起吊，根据卸料平台限载要求每次起吊重量不超过1T，落地时板材两端600mm处各垫枕木一块，吊运时要有专人指挥，板材两端吊带捆绑距离要一致，吊带要顺直，保证板材两端同时离地和落地。为方便驳运板材，卸货时堆放层数不得超过两层，条件允许时单层堆放。卸货后要及时的通过卸料平台将板材分运到各个安装楼层。板材垂直运输时搬运距离大，在搬运前需要对通过的路径进行清理，以免驳运时的碰撞。驳运时一般使用人力劳动车，为减少上下车时对板材的磨损，可在劳动车上加一片等宽的七分板。板材分运到各楼层时尽量堆放在安装点，以免二次搬运，但要考虑楼板的荷载和其他工序的施工，避免其他工序对板材的污染和损坏。板材运到安装楼层后进行一次逐片的清查，对运输中造成的破损要先按要求进行修补，原则上对影响板材结构耐力的破损做报废处理，修补时应进行板材破损部位基层清扫，每次修补厚度不宜＞7mm，修补完成后等修补材料强度达到后用钢齿磨板和磨砂板进行外观尺寸的修正。对于下道工序施工时会对产品造成污染与损坏的，应做好铺垫、包扎等保护措施。板材的修补允许范围如下表所示：破损位置尺寸限制板角破损破损在长度方向：a≤300mmb≤80mm破损在宽度方向：a≤h/2b≤80mm板侧破损a≤300mmc≤40mm施工工艺1定位放线：依据图纸的尺寸要求，首先根据轴线控制点对墙体轴线放测，复核时测得轴线与主体混凝土结构墙柱的轴线是否吻合，并于施工图对照尺寸核实，有误差时应进行复查，查出误差所在，并进行平差处理，直至符合要求为止；有门洞的应弹出门洞位置黑线，并经复核无误后用红色油漆在控制线位置做好三角形控制标志，2基层处理：结构墙面、地面、顶面清理干净：清理隔墙板与顶面、地面墙面的结合部，将浮灰、沙、土、酥皮等物清除干净，凡凸出墙面的砂浆、混凝土块等必须剔除并扫净，结合部位尽力找平，对于涉水房间需浇筑高度为250mm的防水挡台。3当墙长不是板宽度的整数倍时，需在现场对板进行切割，切割时，保证切口平直，避免缺棱掉角，切下板宽＜200mm时候，不得使用。4本工程拟采用两端端U型卡连接方式固定板材。U型卡连接：先用小车车拉运ALC板材至安装部位下面，将TU槽口里的灰尘清理干净，在板材两端采用Ｕ型钢卡，U型钢卡1.5mm厚，宽度140cm，板子一端卡7公分，与混凝土柱子接触面与要用射钉固定。板材下端与楼面处缝隙用聚合物粘接砂浆嵌填密实。木楔应在粘接砂浆结硬（一般养护3d）后取出，且填补同质粘接砂浆。板材拼缝及隔墙与柱、外墙及上端连接处用粘接砂浆补平。5板材间拼缝处理相邻板材间拼缝采用粘接砂浆处理，专用粘接砂浆要随配随用。配置的粘接砂浆应在30分钟内用完。ALC板与其他墙柱构件连接时，端部必须留有10～20mm空隙，做法详见细部节点图。板材下端与楼面处缝隙用聚合物粘接砂浆嵌填密实，板材上端与梁底缝隙用聚合物粘接砂浆嵌填密实，上下端塞缝定位木楔应在聚合物粘接砂浆结硬后取出，且填补聚合物粘接砂浆。板材与柱墙连接处做法详见细部节点图；板材之间凸起两侧挂满聚合物粘接砂浆，将板推挤凹槽挤浆至饱满度90%以上。表面用聚合物粘接砂浆补平；板材与板材之间拼缝用聚合物粘接砂浆补平。图6.3ALC板拼缝粘结示意图施工注意事项1）安装板材前，根据项目图纸，利用红外线放线仪弹出板材上下端位置线和垂直控制线，力求平整度、角度误差的最小化。2）按照弹好的墙体位置线将板材水平运输到安装点，采用人工或塔吊安装方式。3）安装时需要调整板材的平面安装位置、角度。由于板材平整度有生产误差，为了避免在墙体安装中由于每皮板材生产的误差造成墙面平整度和垂直度出现积累误差，因此安装时需要进行打磨，逐片消化。4）板材安装时洞口边与墙的阳角处应安装未经切割的板材；无洞口隔墙应从墙的一端向另一端顺序安装。施工中切割过的板材即拼板宜安装在墙体阴角部位或靠近阴角的整块板材间。5）板缝处理，板材下端与楼面处缝隙用聚合物粘接砂浆嵌填密实。木楔应在聚合物粘接砂浆结硬后取出，且填补同质聚合物粘接砂浆。板材拼缝及墙与柱、梁连接处用修补材料单面分两次修平。一个楼层安装完成后，应检查墙面安装质量，对超过允许偏差的墙面用钢齿磨板或磨砂板修正，对缺棱角的墙板用聚合物粘接砂浆进行修补。6）清理施工现场，已施工完成的板墙，报总包、监理、业主验收。7）墙板安装完验收合格后方可进行开槽、开洞工程，作业前应按设计图将管线位置与走向在墙板上进行弹线定位。施工时，应按定位线使用小切割机与钻孔机具进行开槽和钻孔。严禁随意打洞、凿槽及损伤节点连接件。墙板开槽宜沿墙板长度方向且在板内纵筋间的位置；开槽深度不得大于1/3板厚，槽宽不得大于30mm；开槽深度大于1/3板厚或沿板宽横向开槽宜用保护层加厚的墙板；隔墙板上的竖向管线宜设在竖板间拼缝位置。竖向管线较集中部位宜用C20混凝土现浇固定；管线敷设后应用聚合物粘接砂浆填实，表面略低于墙板面2mm，再用专用修补材补平，并沿槽长外贴耐碱玻璃纤维网格布或设置钢丝网增强；墙板上开设风管等洞时，应洞口周边增设扁钢柜架，框与板间空隙应用专用修补材补平，风管不得固定在扁钢上，应约留10~20mm宽的间隙，用柔性材料填充。细部节点大样1、转角做法安装节点图6.4竖向转角板与板安装节点图6.4-2竖向转角板与墙安装节点图6.4-3竖向转角板与梁安装节点2、U型卡安装节点6.4-4U型卡安装节点3、门窗洞口安装节点图6.4-5宽度不大于1.5m门洞节点（两侧为ALC板）图6.4-6宽度不大于1.5m门洞节点（一侧为结构柱一侧为ALC）图6.4-7宽度不大于1.5m门洞节点（两侧均为结构柱）验收标准1、主控项目（1）板材的品种、规格、性能等应符合设计要求。有隔声、隔热，阻燃，防潮等特殊要求的工程，板材应有相应性能等级的检测报告。检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告（2）安装墙板所需的预埋件、连接件的位置，数量及连接方法应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查；检查隐蔽工程验收记录。（3）内墙板材安装必须牢固，ALC板与周围墙体的连接方法应符合设计要求，并应连接牢固。检验方法：观察；手板检查。（4）隔墙板所用接缝材料的品种及接缝方法应符合设计要求。检验方法：观察；检查产品合格证书和施工记录。（5）焊缝高度、表观质量符合要求2、一般项目（1）板材安装应垂直、平整、位置正确，转角应规正，板材不得有缺边、掉角，开裂等缺陷。检验方法：观察；尺量检查。（2）板材表面应平整光滑、色泽一致，不应有裂裂缝，接缝应均匀、顺直。检验方法：观察；手摸检查。(3)隔墙上开的孔洞、槽、盒应位置准确、套割方正、边缘整齐。检验方法：观察。（4）ALC板墙安装的允许偏差和检验方法应符合表6.1的规定。表6.5ALC板安装的允许偏差和检验方法序号项目允许偏差（mm）检验方法1安装位置线5用经纬仪或拉线和尺量检查2外墙板安装垂直度每层5用2m靠尺或塞尺检查全高203平整度表面平整5用2m靠尺或塞尺检查4内墙板安装垂直度墙面垂直4用2m靠尺或塞尺检查5平整度表面平整4用2m靠尺或塞尺检查6墙板拼缝高差4用尺量检查7门窗洞口（后塞口）±5用尺量检查8门窗口偏移10用尺量检查9内外墙门、窗框余量10mm5mm用尺量检查验收程序本工程ALC板内填充墙的检验批划分按每施工区每层划分为一个检验批。主控项目和一般项目的质量经抽样检验应合格。检查数量:每个检验批应至少抽查10%，且不得少于3个，不足3个时应全数检查。1工序施完成后班组自行组织自检，检查合格后班组长填写《自检记录》；2分项工程施完成后上下工序交接前，由分包单位项目技术负责人进行检查。合格后班组长填写《互检记录》，报专业工程师。3项目总工组织专业工程师、质量工程师进行现场技术复核，如有问题，下发技术整改通知单，专业工程师组织整改。4由项目专业工程师徐甲杰组织、质量总监（工程师）、班组长、分包单位技术负责人共同参加，验收合格后，专业工程师组织交接检。5工程质量在施工单位自检合格后，检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业工程师、质量工程师等进行验收；分项工程验收由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等验收。图6.5.1质量三检管理流程验收内容序号验收内容1原材料出厂合格证、材料性能检验报告、原材料复试报告2安装墙板所需的预埋件、连接件的位置，数量及连接方法3内外墙板材安装必须牢固，ALC板与周围墙体的连接方法4隔墙板所用接缝材料的品种及接缝方法5焊缝的高度、表观质量6墙体的轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口高（后塞口）、外墙上、下窗口偏移、聚合物粘接砂浆的密实饱满度。7板材表面应平整光滑、色泽一致，不应有裂裂缝，接缝应均匀、顺直，隔墙上开的孔洞、槽、盒应位置准确、套割方正、边缘整齐。各项管理计划绿色施工管理计划绿色施工组织机构为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的组织和管理，成立了以项目经理为组长的绿色施工领导小组，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。绿色施工一般规定措施1本工程将定期组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识；定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。项目部由劳资部门组织对进入施工现场的所有员工、工程承包单位的领导及所有施工人员进行绿色施工知识及有关规定、标准、文件和其他要求的培训并进行考核，特别注重模板切割过程的噪声控制、模板脱模剂涂刷过程中的防污染措施及模板加工及安装过程中废弃材料的收集与集中堆放等问题的说明，以保证现场操作人员具有相应的环保意识和工作能力；2本工程在木工加工棚设置明显的有节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志；3分包单位必须服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。总包进入施工现场的各工程承包单位签订《环境、职业健康安全保护责任书》；4管理人员及施工人员除按绿色施工导则组织和进行绿色施工外，还应遵守相应的法律、法规、规范、标准和公司的相关文件等。表7.2.2绿色施工节约及利用措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1节地与环境保护利用地下室做材料堆场，节省硬化地面李伟斌2节材及材料资源利用部分模板采用筛选过的废旧边角料李伟斌3节水与水资源利用水源采用地下室后夹带处地下室，泵送上来李伟斌4节能与能源利用临时用电限电器应用技术、现场临时用电功率补偿装置、现场塔吊照明时钟控制技术、LED声控节能灯技术、建筑施工现场节电技术、太阳能路灯李伟斌绿色施工评价1绿色施工要素评价项目经理每月组织相关人员进行绿色施工要素及批次评价，每月不少于一次且每个阶段不少于一次，项目总工每月依据项目实际情况，结合绿色施工执行情况填写要素评价表，填写完成1日内由项目经理组织建设单位及监理单位对项目绿色施工要素评价结果进行评审并签字确认。2单位工程施工批次评价项目总工将各要素评价指标的最终得分汇入批次评价表，项目经理填写每月批次评价结论，建设单位及监理单位对批次汇总表的情况进行审核并签字，项目总工对要素评价及批次汇总表进行整理归档。进度管理计划确定施工进度控制点表7.2.1施工进度控制点序号工作内容开始时间完成时间1门诊楼2021年4月1日2021年6月30日2医技楼2021年5月1日2021年7月31日3住院楼2021年6月1日2021年9月30日工期管理措施1、成立工期保障组织机构：为确保本工程进度，成立以项目经理为组长小组，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。2、管理措施表7.2.2工期管理措施表序号措施类别措施内容责任人1技术措施技术先行，提前规划交底2组织措施施工前人、料、机提前规划3经济措施对于提前完成及滞后进度节点给与奖励及处罚质量管理计划项目质量管理职责分工表7.3.1项目质量管理职责分工表序号职务姓名职称职责和权限1项目经理工程师1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。2项目总工工程师1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。3生产经理工程师1)现场质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。4质量总监工程师1)由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。5专业工程师工程师1)工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。2)严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。3)负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性。6技术工程师工程师1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3)负责工程技术资料收集、整理，确保与工程施工同步。7物资工程师工程师1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。确定质量控制点7.3.2质量控制点一览表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料原材料质量保证进场验收，检查各类原材料的规格、性能及出厂质量证明文件操作落实三级技术交底对施工工艺、质量要求等进行交底机具机具质量保证检查施工机具是否满足施工质量需求质量预控图纸会审，提前发现设计中的问题检查设计做法是否满足车库顶板安全等级要求，是否满足现场实际情况样板引路大面积施工前做实体样板使项目管理人员及操作工人明确施工工艺及质量要求施工阶段工序交接质量验收合格后及时进行下道工序施工质量验收不合格，严禁进行下道工序施工质量保证措施表7.3.3质量保证措施表序号分项保证措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构，项目经理是工程质量总负责人，项目总工协助项目负责人抓好质量管理，专业工程师负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，质量总监、质量工程师员对施工质量状况进行巡回跟踪检查，负责指导和督促操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，形成严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作，确保质量目标的实现；2、建立以项目部质量总监为首的质量管理小组，开展质量教育工作，使项目部所有管理人员、分包单位管理人员、施工操作人员均树立良好的质量意识，认真落实质量责任，产生责任感、紧迫感，每道工序严格把关，保证施工质量，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签订质量责任书，明确质量责任，按规定奖惩，同各级管理人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人；3、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；4、严格执行技术复核及隐蔽验收制度，待自检合格后及时报监理单位验收，严禁未经验收擅自隐蔽现象。5、强化质量社会监督意识，虚心接受业主、监理和政府质检部门和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求业主、监理和质检部门的意见，并及时整改。2技术措施1、及时进行图纸自审，并提请建设单位组织图纸会审，在施工前发现设计中存在的问题，避免后期出现质量隐患；2、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；3、严格执行材料进场验收制度，进场材料必须经过物资工程师、专业工程师、质量工程师共同验收，进场材料必须同时附带质量证明文件、出厂检测报告等；进场后及时取样进行送检复试；4、实行样板引路制度，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握；5、实行仪器设备标定制度，设专职计量员，各种仪器、仪表，如全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等定期标定。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定施工质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部质量总监签署的质量证明合格报告。2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。安全管理计划职业健康安全管理目标本项目安全管理目标如表7.4.1所示。表7.4.1项目安全管理目标名称内容目标1、满足郑州市安全文明施工的相关要求。2、杜绝群众性事件的发生。3、杜绝伤亡事故的发生。方针安全第一，预防为主，综合治理指导思想预防预控、分级管理、分层负责现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理组织机构成立以项目经理为首，由项目总工程师、责任工程师、项目安全总监、项目安全部、其他相关职能部门、工程部及各专业工程师、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，并由企业安全部提供垂直保障；其中专职安全管理人员配备同现场施工人员的比例为1:50。劳务、专业分包单位总部主管部门劳务、专业分包业主、监理劳务、专业分包单位总部主管部门劳务、专业分包业主、监理各分包施工班组项目总工责任工程师安全总监物资部工程部商务部安全部项目经理技术部图7.4.2-1安全管理组织机构2、现场职业健康安全管理职责分工项目部各岗位安全生产职责见表7.4.2。表7.4.2项目各岗位安全生产责任序号岗位责任1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6）主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8）组织对项目管理人员和作业工人的安全教育。9）组织项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3）组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5）组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7）协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4商务负责人1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5安全总监1）对项目的安全生产进行监督检查。2）监督项目安全生产费用的落实。3）参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6）参与安全生产技术交底及各类安全验收。7）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12）归档管理有关安全资料。6专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2）负责安全物资费用的ERP录入工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9劳务管理员1）在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2）参与对劳务作业人员的日常安全教育。3）建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4）监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动可能导致的事故受伤害人员1无证上岗机械伤害、倾倒现场作业人员2违章操作机械伤害、倾倒现场作业人员3超载机械伤害、倾倒现场作业人员职业健康安全资源配置计划设备数量位置管理负责人应急药箱2个应急物资库夹骨板2套应急物资库担架1副应急物资库警戒线10卷应急物资库雨衣10套应急物资库雨鞋10双应急物资库水泵4台应急物资库消防水带10卷应急物资库扩音器3个应急物资库对讲机20部应急物资库应急照明灯6只应急物资库应急灭火器10只应急物资库应急消防水桶10只应急物资库防毒面具10副应急物资库应急汽车一辆办公区安全绳5条应急物资库五金工具箱2个应急物资库安全梯1部应急物资库绝缘操作杆1套应急物资库安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制汽车吊、塔吊等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工安全生产保证措施1施工人员严禁酒后作业，作业时必须正确佩戴安全帽。2电源箱内要有漏电保护器，电机外壳做好接零保护，随机用的电缆线不得捆在架管或钢筋上，防止破损漏电。3电源线路要悬空移动，避免电源线与地面和钢筋相摩擦及挤压，架空电源线时不得用金属物作支架，采用木质等绝缘材料。不得用细铁丝绑扎，用带绝缘皮的粗软线绑扎。切忌用钳子拧紧，以防损坏电源线造成漏电事故。经常检查电源线的完好情况，发现破损及时处理。4严格按照施工升降车安全操作规程进行作业。5使用电动切割锯时一定防止触电及机械伤害。6搬运板材时一定轻拿轻放防止砸伤。7电焊作业一定开具动火证，有看火人、接火斗。8电焊工要持证上岗。9材料进场施工队有专人指挥、调度，任何机动车在场内行走都由专人指挥，倒车时还要响笛警示。成品保护计划成品保护管理组织建立以总包项目经理为首，责任工程师配合，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部