公司安全领导力管理制度范本范本

-6-公司安全领导力管理制度第一条为了进一步加强安全生产管理，充分发挥各级管理人员在安全生产中的以身作则、率先垂范作用，全面提升前瞻力、决断力、控制力、影响力和感召力，切实把安全生产工作各项要求落到实处，根据《中华人民共和国安全生产法》《化工过程安全管理导则》（AQ/T3034-2022）等法律法规、标准规范和上级部门管理要求，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于集团领导班子成员、各职能部门业务主管及以上管理人员。第三条安全领导力是指各级管理人员立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正听到、看到、感受到领导在关心员工安全，高标准践行安全价值观，引导员工共同做好安全工作的领导行为。第四条主要负责人审批签发安全领导力管理制度，并对其他领导班子成员及准高级管理人员的安全领导力执行情况进行监督和考核。第五条总经理督促落实安全领导力管理工作，并对各单位主要负责人的安全领导力执行情况进行监督和考核。第六条各部门负责人按要求落实本部门安全领导力管理工作，并对各业务模块负责人的安全领导力执行情况进行监督和考核；各业务模块负责人对本模块管理人员的安全领导力执行情况进行监督和考核。第七条各分、子公司主要负责人按要求落实本单位安全领导力管理工作，并对其他领导班子的安全领导力执行情况进行监督和考核；其他领导班子对分管范围内的各中心、装置负责人的安全领导力执行情况进行监督和考核；各中心或装置负责人对本第八条党群工作部是《安全领导力管理制度》的归口管理部门，负责制度的编制、修订工作，指导安全领导力的具体实施，并对各单位安全领导力执行情况进行监督和考核，具体业务风险管控表详见附件。第九条遵循“要求员工做到的领导先做到”原则，以实际行动让员工感受到领导对安全生产工作的重视，落实“十带头”，即带头学习和遵守安全生产法律法规和制度、带头宣贯和践行安全理念、带头开展安全生产检查、带头解决安全生产问题、带头开展安全风险识别和隐患治理、带头开展行为安全观察与沟通、带头开展安全生产培训、带头开展安全经验分享、带头参加带班值班、带头实施个人安全行动计划。第十条带头学习和遵守安全生产法律法规和制度。(一)公司领导班子成员、中层及以上管理人员每季度至少组织或参与一次学习会（可结合党委会、党委理论学习中心组学习会、安全生产委员会、月度培训等开展），带头学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，带头学习上级单位和本单位的安全生产规章制度和相关文件。(二)自觉遵守安全生产法律法规和制度，进入生产现场自觉穿戴好劳动防护用品，为员工做好表率。及时制止和纠正身边的违规违章行为，不搞特殊、不搞变通、不走过场，主动与员工进行沟通反馈，引导员工正确执行公司安全生产规章制度。第十一条带头宣贯和践行安全理念。(一)充分利用会议、各类安全生产活动等，每季度至少一次带头宣贯和践行上级单位和公司安全管理理念。(二)公司领导班子成员、中层及以上管理人员每年1月底前第十二条带头开展安全生产检查。(一)按照公司年度各级管理人员应落实隐患排查治理主体责任，组织修订隐患排查清单，并运用到日常检查和隐患排查工作中。(二)各安全生产部门负责人根据公司年度安全检查计划，结合本单位职能，基于解决安全生产痛点、难点问题开展安全检查工作，对存在问题进行原因分析，找出安全生产过程中存在的漏洞，持续改进。第十三条带头解决安全生产问题。公司主要领导每半年至少一次带头组织解决安全生产问题，安全环保部每季度向安全生产委员会报送上季度安全生产问题解决情况和下季度需要解决的安全生产问题，第十四条带头开展安全风险识别和隐患治理。(一)公司主要领导每年组织开展一次全面安全风险辨识，修订完善安全风险数据库及管控措施，动态识别安全风险。(二)各级管理人员按照“五定”原则对排查出的隐患进行落实整改，有效防范化解风险。第十五条带头开展行为安全观察与沟通。各级管理人员至少每季度开展一次安全观察，充分与员工进行沟通交流，对员工安全行为给予肯定，对不安全行为及时纠偏引领，引导和启发员工以安全的方式作业。第十六条带头开展安全生产培训。(一)公司主要领导每年至少给分管单位讲授一堂安全课（可结合党课开展），各单位中层及以上管理人员每年至少给本单位员工讲一堂安全课。安全课可围绕安全管理理念、安全生产责任落实、安健环管理体系建设、事故事件管理、应急管理等方面进行深度剖析，分析原因、提出对策，增强安全意识。(二)中层以下管理人员带头参加安全培训，学习安全法律法规、安全生产技术、安全管理技术等，提升安全技能和管理水平。第十七条带头开展安全经验分享。各级管理人员带头进行安全经验分享，做到“逢会必讲安全”，分享内容包括自己亲身经历或看到、听到的，以讲故事的方式描述事件经过、后果、感受、教训。第十八条带头参加带班值班。按照《领导干部带班值班管理制度》具体要求，带头切实履行管理人员带班值班制度，及时排查和解决当值期间生产现场安全隐患，如发生异常或突发事件，应根据应急预案要求履行应急职责。第十九条带头实施个人安全行动计划。(一)在制定个人安全行动计划时，带头统筹年度工作计划、业务重点和日常管理等内容，确保计划可执行、可操作、可考核，并将个人安全行动计划在醒目位置张贴公布，接受监督。(二)为了提高管理人员的安全生产履职能力，强化“三管三必须”安全生产责任落实，公司应每年组织安全履职能力评估，安全环保部负责制定评估方案，明确安全履职能力评估的范围、原则、程序、标准及评估结果的应用。第二十条公司安全生产委员会负责监督各级领导班子安全领导力的落实执行情况，对违规行为，参照公司《安全生产奖惩管理制度》予以考核。第二十一条各单位管理人员的安全领导力考评参照履职能力评估结果进行考评。第二十二条本制度由公司党群工作部负责解释。第二十三条本制度自2024年6月5日起执行。附件：公司安全领导力风险管控表

附件安全领导力风险管控表阶段工作内容工作时限过程风险管控责任单位程序工作要求风险控制（审核）输入资料输出资料执行标准负责参与支持执行“十带头”带头学习和遵守安全生产法律法规和制度每季度是否按要求完成/履职记录陕西北元化工集团股份有限公司安全领导力管理制度本人//带头宣贯和践行安全理念每季度///带头开展安全生产检查检查计划///带头解决安全生产问题每半年///带头开展安全风险识别和隐患治理