物业管理有限公司站前巴黎管理部安全管理体系作业指导书

安全管理体系

作业指导书

SafetyManagementSystem

OperationalGuide

年—月—日

年一月—a

年一月—H

目录

1.物业管理分企业简介

1.1本物业情况简介

1.2本物业周围环境简介

1.3本物业所处小区情况简介

1.4我司/项目工作人员情况筒介

1.5安保设备设施及人员配置情况简介

1.6业主/租户基本情况简介

1.7其他与安全有关情况

2.应急组织

2.1组织构造

2.2人员构成

2.3应急总指挥职责

2.4指挥代理人职责

2.5应急工作组职责

2.6日常及节假日行政值勤人职责

2.7应急责任制

3.应急事件处理要点

3.1器材

3.2报警

3.3通讯

3.4疏散

3.5救护

3.6警戒

3.7排险

3.8终止应急状态

3.9恢复与善后

4.危害原因辨识和管理方案

5.作业流程

5.1消防火灾应急处理预案

5.2治安事件与刑事案件处理预案

5.3电梯出险应急处理预案

5.4给排水系统故障应急预案

5.5停电应急处理预案

5.6冬季扫雪铲冰处理预案

5.7公共卫生应急处理预案

5.8锅炉房燃气泄漏应急处理预案

5.9自然灾害以及处理预案

5・10防汛应急处理预案

5.11突发性事件应急处理预案

5.12园区内人员突发疾病的应急处理预案

6.疏散线路图

1.物业管理分企业简介

1.1物业的基本情况

物业名称：金侨时代家园（又名站前巴黎）

座落位置：八通轻轨站梨园站南600米通环南路与永景东路路

口

建筑类型：板楼、高层、小高层

总建筑面积：1090（）0平方米

户数：住宅913户、商务综合楼131户、底商63户

房屋类型：一般住宅

装修状态：园区住宅为毛坯、商务综合楼为精装修

绿化/容积率：绿化31%、容积率1.550

供暖：小区集中供暖

车位：425个

出入口：两个，园区西门和南门

开发企业：北京时代金侨房地产开发有限企业

物业管理：北京悦豪物业管理有限企业

配套设施：园区有幼稚园（北京春蕾双语艺术幼稚园）

1.2物业所处小区及周围环境情况简介

所处小区：金侨时代家园

周围交通：372、647、924、938等多条公交线路直通小区门

□

周围配套：学校：史家小学分校、梨园中学、北京当代音乐研

修学院、北京中医学院

商场：贯友大度、苏宁电器、百惠福通州购物中心、

福兰德超市

银行：工商银行、农业银行、北京商业银行

邮局：大马庄邮局

医院：中建二局医院、北京中医医院

其他：东方嘉汇花卉市场、北京同仁堂药店梨园分

店、通州阳光药店、过门香饭店、青年餐厅

周围情况：本项目地处通州区要点发展的南部新城关键区，位

于八通轻轨梨园站南600米，云景东路与通环南路

路口，交通极为便利，372、928、938、924、647

等多条公交车直通小区门口。京津塘、京沈、京通

高速便捷通畅，由CBD中央商务区驱车至小区仅需

20分钟。小区周围配套成熟，学校、金融、邮政、

休闲样样完善，西侧紧邻大型百惠福购物中心，购

物生活样样以便。

1.3项目部工作人员配置情况简介

项目执行总经理1名：杨云峰

办公室文员1名：王秀娥

三个专业部门：客户服务中心，经理1名：周秋生、工作人员

6名、'呆洁员18名

工程维修部，经理1名：刘秋明、维修工6名

安全事务部，经理I名：孙嘉亮、安全员22

名

1.4安保设施及人员配置情况简介

1)楼宇电子对讲系统：每个单元门口配有电子对讲系统，必须用

钥

匙才干开启

2)小区周界报警及监控安防系统：全园区共设有11个监控探头,

分

别设在园区的各出入口、主要

交通路口、围墙、停车场等主

要部位。

3)园区内配有地下消火栓：园区目前配有6个地卜.消火栓，分布

在

10号楼6单元前、6号楼2单元前、

15号楼7单元前、12号楼1单元前、

1号楼6单元前和4-1号楼前。

4）灭火器：我园区共配有120具灭火器。

5）安保人员配置情况简介：本园区共有安保人员23名；其中安

全经理1名、中控值机员2名；外协

保安企业队长1名、班长1名、厨师

1名、安全员17名；岗位共设6个,

其中大门岗2个（合计8人）、巡查

岗2个（合计6人）、地产办公楼形

象岗1个（合计1人）、商务综合楼

大堂岗1个（合计2人）。

1.5业主/租户基本情况简介

从2023年5月站前巴黎第一期入住开始至今，现已实现封园，

合计入住达成1107户。

1.6其他与安全有关情况

站前巴黎小区设有人防空间1处，分别为：3号楼、4号楼地下

室，但未启用，为园区H勺地F停车场。

2、应急组织

2.1组织构造

2.2人员构成

（I）应急总指挥：杨云峰

（2）指挥代理人：周秋生及日常总值班经理

（3）应急工作组：

a）安全排险组长：孙嘉亮

h）安全排险组员：安全事务部全体安全员

c）客户救援组长：周秋生

d）客户救援组员：客户服务部全体职员

e）工程抢修组长：刘秋明

f）工程抢修组员：工程维修部全体维修工

2.3应急总指挥职贡

（1）决定事故应急预案的I开启和终止；

（2）统一领导事故应急救援工作，拟定现场指挥人员，负责应急队

伍和资源口勺调动；

（3）向公安、消防、安监、卫监等应急部门报告，并保持亲密联络;

（4）消防等部门人员到达单位后，配合这些部门指挥应急救援工作;

（5）向小区有关部门和单位通报事故情况和要求提供救援事项；

（6）向上级报告事故情况和求援事项；

（7）向单位员工通报事故情况；

（8）根据上级授权，向新闻媒体公布事故情况；

（9）负责事故原因调查和蔼后工作。

2.4指挥代理人职责

（1）在应急总指挥无法到场或无法及时到场口勺情况下，全权代理应

急总指挥，行使现场总指挥权利，负应急总指挥责任；

（2）在事故处理过程中，如应急总指挥临时到场，仍由指挥代理人

负责指挥全局，应急总指挥起辅助配合作用。

2.5应急工作组职责

（1）按照与事故相应的应急预案行事，在事故现场指挥救援行动，

把事故消灭布初始状态；

（2）把事故情况可能造成的危害和求援事项向应急总指挥报告；

（3）服从应急总指挥调遣；

（4）指挥现场无关人员有序疏散，撤离到安全区域；

（5）负责救护受伤人员和寻找失踪人员；

（6）负货现场应急救援任务分配和人员调度；

（7）与消防等应急部门合作，提供提议和信息；

（8）维持现场秩序，负责事故现场的）警戒和保护；

（9）负责事故后口勺现场清理工作。

2.6日常及节假日行政值勤人职责

（1）由管理部经理等干部轮番担任日常及节假日值班工作，行使行

政和安全指挥权；

（2）在应急总指挥无法到场或无法及时到场H勺情况卜，担当代理指

挥人；

（3）在确认事故即将发生或已发生后，向单位领导报告，向上级部

门报告：

（4）按照应急预案的要求，开启事故应急预案；

（5）维持现场秩序,负责事故现场叫警戒和保护：

2.7应急责任制

（1）总经理是企业安全第一责任人，负责确保总企业安全，担任总

企、也应急总指挥，是总企业应急预案第一指挥者。

（2）执行总经理全方面负责项目部安全工作，确保该项目安全，担

任项目应即总指挥，是项目部应急预案的第一指挥者。

（3）指挥代理人，在应急总指挥无法到场或无法及时到场的情况下,

担当应急预案第一指挥者职责。

（4）应急工作组组长，由企业/项目部部门经理担任。承担本预案要

求的职责，指挥木组人员进行抢险排难。

（5）企业每年进行考核，对考核年度内无责任事故，工作成绩优良

者，作为考核评优条件之一。

（6）对发生安全事故的部门/项目部，根据责任大小，实施批评或行

政处分、经济上处分等措施。

3、应急事件处理要点

3.1器材

为确保应急救援工作H勺有效实施，项目部平时做好应急装备的维

护、保养，确保需要时正常使用。

通讯器材：固定、对讲机、机、个人等；

中控器材：中捽室电脑、烟感、温感、监视探头等：

人员防护装备：防护服、安全帽、手套、安全带等；

医疗设备设施：担架、急救药物等;

抢险装备：应急灯、手电筒、绳索、梯子等；

运送设备设施：消防电梯、车辆等；

消防器材：灭火器、消火栓、消防斧、水桶等；

消防器材：沙袋、铁锹等；

防暴自卫器材：电棍、警棍、绳索等；

音像摄录器材：摄像机、摄影机、录音机等；

扫雪铲冰用具：铁锹、扫帚、簸箕和打扫车。

3.2报警

4、发觉和确认事故发生口勺任何人员应该立即向指挥中心报告。

指挥中心人员接报后应该在第一时间告知应急总指挥、应急

工作组组长，被告知人应火速赶到事故现场。如是火灾、易

燃易爆气体泄漏或社会安全事件等严重事件，必须在第一时

间得到确认后由应急总指挥向公安、消防等部门报警。

5、报警内容：发生事故的单位名称、地址、时间、危险物名称

和数量、事故原因、事故性质（化学毒品外泄、爆炸、燃烧

或有人持刀行凶等）、危险程度及对救援的要求，以及报警

人与联络。

6、由应急总指挥决定进入全方面应急状态.开启警报（连续、

短促电铃警告）；同步用广播系统向业主/租户报警（应用简

洁、明确日勺公众语言，如：”请注意，这是火警广播--”）；

广播内容H勺要点要不断反复，让业主/租户记住，了解每个细

节及其确切意思。

3.3通讯

（I）要确保如下部门通讯通畅：

a）指挥中心与应急总指挥、各应急工作组组长之间；

b）应急总指挥和各应急工作组组长之间；

c）应急总指挥与公安、消防、安监、技监、卫监、医疗救护

和社会应急部门之间。

（2）应急工作组要及时向应急总指挥报告如下信息：

a）警报反馈：本区域警报系统是否工作正常；

b）事故情况：是否已排除、已受控制，是否还在蔓延、是否

会造成更大危害；

c）救援情况：应急小组是否已到位，有哪些应急人员工作受

阻，原因是什么；

d）疏散情况：应该疏散H勺人数、集合点清点H勺人数，滞留在

现场日勺工作人员，失踪的人数（去向不明的人员）；

e）救护情况：受伤人数，伤员救治情况，正在搜救的情况；

0排险情况：排险小组已采用了哪些措施,取得的成效.R

前遇到的困难；

g）外援情况：公安、消防、安监、技监、卫监、医疗救护和

社发局、社会应急部门到达事故现场情况。

应急总指挥应该利用多种通讯器材帮助各应急小组进行工作。

3.4疏散

（I）疏散设施

a）安全出口：建筑物应有两个或以上安全出口，门向外开启；

b）通道通畅：疏散通道、安全出口必须通畅、无障碍；

c）护栏牢固：走道、扶梯口勺护栏必须安装牢固、高度符合要

求；

d）应急照明：疏散通道、安全出口必须安装应急照明灯；

c）疏散标志：疏散通道、安全出口，途径转角处墙面应设置

醒目的疏散标志。

（2）疏散管理

a）疏散命令：由应急总指挥根据情况公布疏散命令；紧急状

态下，值班主管可在上报应急总指挥的同步公布疏散命令；

b）疏散广播：“请注意，这是火警广播，请你从近来的安全出

口撤离：请勿携带物品，请关闭电源和门窗，沿疏散标志

从安全出口撤离”；

c）疏散路线：客户疏散组组长应根据现场情况、人流密度、

对疏散路线作选择或调整；

d）疏散顺序：在火灾中，应按先“着火层”，后“以上层”，再“下

层”的顺序疏散；（接近出口和最不利疏散H勺区域内的可先

安排疏散；）

e）疏散引导：客户疏散组H勺任务是维护疏散秩序，指明疏散

方向和途径；在拐角、叉道处应有人员引导，防止业主/租

户误入危险区域；要阻止业主/租户逆向跑、窜、推撞、挤

压情况发生；有人倒下，要立即扶起，预防踩踏事故发生；

0撤离方向：当发生火灾、爆炸、有毒气体泄漏等事故时，

应使位于现场上风向的业主/租户应逆风撤离；使位于下风

向口勺业主/租户，最佳用湿毛巾捂住口、鼻，弯腰快跑绕到

上风向；

g）集合地点：集合地点应选择在上风向口勺非事故威胁区域，

总指挥或现场指挥根据现场情况做出选择，发出指令；

h）人员清点：客户疏散组应该在集合地点对疏散的人数进行

清点，并继续寻找滞留在事故现场H勺人员和受伤人员，帮

助其安全撤离；疏散引导小组应及时向总指挥报告疏散情

况。

（3）疏散前H勺注意事项

a）工程抢修组应关闭不必要电源电、气设备，切断不必要电

源（易燃、爆气体泄漏除外）；

b）财务人员应把现金锁入保险柜：

c）为确保迅速、有序、安全地疏散，任何人在疏散时不应携

带个人物品，更不允许逆向跑窜寻找个人物品。

3.5救护

（1）事故发生后客户救援组应迅速集合、立即投入现场救护工

作，以达成挽救生命、稳定病情、降低伤残、减轻痛苦的救

济日的：

（2）营救：医疗组应千方百计地营救滞留在事故现场的伤员，并

将其安全转移；

（3）救治：要遵照“先救命、后治病；先重后轻、先急后缓”的原

则；

a）优先处理损伤危及生命但可救治的伤员；

b）其次处理用紧急救治措施可稳定病情的伤员；

c）然后处理受伤后生理上没有太大变化的伤员。

（4）运送：运送伤员时，应该根据伤员的情况以及附近医院的技

术力量和特点，合理地转送到相应得医院，防止再度转院；

（5）车辆：应该优先安排伤员急救用车辆；

（6）客户救援组应随时将救援情况（已转移的伤员、正在救治的

伤员、还未取得救济的伤员等）向应急总指挥报告。

3.6警戒

事故发生后，安全排险组应派遣人员在事故现场周围立即设置警

戒区域，阻止无关人员进入，执行如下任务:

（1）设置警戒线，维护现场周围代I秩序：

（2）严格控制进出事故现场的人员，保护事故现场；

（3）指挥危险区域人员撤离，阻止有人因寻人、物重返危险区域;

（4）疏导交通，保障救济车辆通行，引导应急车辆进入现场；

（5）保卫事故现场设施设备和财产安全，防范犯罪行为和别有用

心的人卷入肇事；

（6）引导媒体人员进入指定地点，报告应急总指挥部派专人接受

媒体人员采访，控制媒体人员活动范围；

（7）帮助疏散人群、人员清点、传递信息和事故调查工等作。

3.7排险

事故发生后，安全排险组应派遣人员立即赶到现场，开展排险工

作：

（1）火灾排险主要措施

a）应利用灭火器等消防器材，把火灾扑灭在初始阶段，控制

灾害进一步发展，为安全疏散发明条件；

b）及时转移易燃易爆有毒有害物品和珍贵设备；

c）修复用电设施,抢修因事故受损坏时需应急使用时设施设

备；

d）关闭可能会使事故扩大或引起其他事故的设施设备。

（2）选用灭火器注意事项

a）易燃液体引起火灾，应选用干粉或泡沫灭火器；

b）易燃气体泄漏引起火灾，应选用干粉或二氧化碳火器；

c）可燃固体物质引起火灾，应选用水型灭火器；

d）高温设备火灾，忌用水型灭火器，应选用干粉或二氧化碳

火器；

e）电器设备火灾，忌用水型灭火器，应选用干粉或二氧化碳

火器；

D精密仪器和珍贵设备火灾，忌用水型、干粉灭火器，应选

用二氧化碳火器；

g）珍贵文件档案火灾，忌川水型灭火器，应选用干粉或二氧

化碳火器。

（3）易燃易爆气体泄漏处置原则

必须遵照“先防爆、后排险”，“先控制火源、后阻止泄漏呻勺原则，

灵活使用关阀断气、堵塞漏点、稀释驱散等处置措施。要采用强有力

的措施，断绝一切可能的火源。

a）泄漏区H勺电气设备如无防爆措施不能随意开关，防止产生

电火花；

b）迅速扑灭多种明火，停止电焊等明火操作：

c）禁止使用金属工具、穿着钉鞋、化纤服装，以免碰撞、磨

擦而产生火花;

d）禁止在气体扩散区域使用等通讯工具;

e）冷却高温设备、物体；

f）警戒区内实施交通管制，禁止车辆通行，预防排气筒火星；

g）禁止吸烟；

h）堵漏无效，泄漏范围扩大时，应迅速向周围单位、居民发

出险情警告，要求其熄灭一切明火、切断电源、迅速撤离

至安全地带。

3.8终止应急状态

（I）当事故已经排除，险情已经结束:，应该由应急总指挥经过广

播、公告等方式宣告：“终止应急状态”；

（2）若事故应急处置已开启了市、区应急联动机制，应急总指挥

部应该先征求市、区应急处置部门的意见，然后作出决定；

（3）临时隔离事故现场，保护现场物证，以利于有关部门对事故

的原因、伤害、损失进行调查评估；

（4）撤消原危险区域警戒线，恢复正常状态。

3.9恢复与善后

（I）事故调查：事故发生后应成立事故调查组C事故调查啊目的

是查清引起事故的原因及管理上的单薄环节，以便分清事故

责任，消除事故隐患，教育干部耿员，建立预防矶制。

（2）损失评估：估算因事故造成人身伤、亡及善后处理支出的费

用和受损财产的价值，以及其他间接损失，为事故调查、处

理和恢复工作提供根据。

（3）法律征询：事故发生后，很可能涉及法律责任和行政责任等

问题，应向法律教授进行征询，帮助企业责任人取得处理有

关事务H勺主动权，确保决策和行为口勺正当性。

（4）保险索赔：保险索赔是恢复工作主要一环，要主动配合保险

企业进行事故勘查，提供完整的索赔材料。

（5）执行奖惩制度：奖血在应急救援中表演突出、作出贡献的人

员；处分在应急救援中不执行预案要求程序，严重失职，造

成较大损失口勺人员。

4.危害原因辨识和管理方案

序号危害原因管理方案（预案）预案演练时间责任人

1火灾消防火灾应急处理预案每年2次孙嘉亮

治安和刑事案件的

2治安事件与刑事案件处理预案-

发生

车辆交通事故

醉酒者

3消防设施故障突发性情况应急处理预案

-

紧急性停水

交通堵塞

4电梯出险电梯出险应急处理预案每年2次刘秋明

5给排水事故给排水系统故障应急预案每年1次刘秋明

6天然气泄漏燃气泄漏应急处理预案每年2次刘秋明

7忽然停电停电应急处理预案每年1次刘秋明

自然灾害应急处理预案

8自然灾害每年1次周秋生

扫雪铲冰处理预案

9突发公共卫生事件公共卫生口勺应急处理预案-

制冷机组发生故障应急处理

10机器H勺故障无

预案

填表人：

5.作业流程

5.1消防火灾应急处理预案

【目的】

及时发觉火情，迅速扑救火灾，确保园区业主的人身和财产安全。

【职责】

1.管理部执行总经理负责指挥火灾口勺处理。

2.安全事务部负责现场扑救、运送灭火器材和救援工作的落实。

3.客户服务部负责疏散人员，将人员指导到指定的安全区内，救护

现场的伤员。

4.工程维修部负责确保消防设备肝J正常运营，电气设备日勺抢修。

5.指挥中心负责指令的传达和现场信息的搜集工作。

【工作程序】

1.应急小组的构成：

I）应急总指挥：执行总经理杨云峰

2）指挥代理人：安全事务部经理孙嘉亮

3）应急工作组：

安全排险组长：安全事务部经理孙嘉亮

安全排险组员：安全事务部全体安全员

客户救援组长：客户服务部经理周秋生

客户救援组员：客户服务部全体员工

工程抢修组长：工程维修部经理刘秋明

工程抢修组员：工程维修部全体维修工

2.火灾报警程序：

1）发觉火情、火灾后，任何人都有义务和贲任立即向家园指挥中

心和监控室报警；

2）报警方式：打给指挥中心（外线60527916、60527936）讲

清自己的姓名和所在区域、着火部位、燃烧物质及火势程度，有

消防手报按钮时要就近按卜墙壁上H勺红色手动报警器报警；

3）报警后，报警人员应保持冷静。如初起小火，迅速用就近的灭

火器材将火扑灭，并保护好火灾现场，待有关人员到场后提供真

实情况。如火势较大，无法扑灭，应迅速从消防通道撤离；火灾

时禁止使用电梯。

3.火警的处理程序：

1）指挥中心或消防中控室接到报警后，应立即告知当班班长，当

班班长应立即派相近岗位巡查安全员前往现场核实火情。

2）人员到达现场后，发觉情况属实后，假如是小火能用就近的灭

火器材扑救H勺，应迅速利用就近的灭火器材扑救。扑灭后，安全

事务部经理到现场查看，进行统计，判断起火原因：指挥中心告

知保洁人员对现场进行清理；在清理现场前对起火部位和过火部

位摄影备案。

3）假如是大火无法利用就近的灭火器材扑救时，应该迅速的I将现

场信息，上报指挥中心、消防中控室和当班班长（应二报：火灾

地点、火势大小、着火物品类别、有无人员伤亡）；然后采用附近

的消防器材，控制火情，急救人员财产。

4）当班班长接到报告后立即派人前往增援；消防中控室接到报警

后根据火情决定是否开启消防联动系统；指挥中心接到报警后，

立即，依次告知执行总经理、助理、安全事务部经理、工程维修

部经理、客户服务中心经理，带领各应急小组到达现场。根据现

场情况各小组展开灭火和疏散救援工作。

5）执行总经理下达是否报火警“119”的指令。如执行总经理不在,

应迅速进行联络。火灾现场人员在未接到执行总经理指令前，由

指挥代理人担任临时现场指挥，负责现场的扑救等工作；

6）安全事务部经理派备岗人员携火火工具、通讯工具在班长的带

领下进行扑救工作。另派一名安全事务部班长到家园门口指导消

防队人员进入；

7）工程维修部经理派电工水工开启有关设备和切断与火灾区域

相应的电源、阀门等；

8）客户服务中心经理经过多种方式同志有关业户进行疏散，另

在家园内设置安全区，将疏散出的人员和伤员集中在安全区；

9）指挥中心给有关社会救护单位打对伤亡人员进行急救配

合；

10）消防人员到达现场，由迎接引导消防车辆的班长简要简介家

园楼宇情况，指导其到达现场扑救和人员营救；

11）火灾扑灭后，项目管理部各部门应做好统计，帮助消防机关

对火灾进行调查处理；

12）写出火灾事故调查报告；

13）客户服务中心工作人员对现场进行拍照、备案留存；

14）事后由管理部执行总经理负责组织配合消防部门的调查和评

价工作。

4.发生火灾应急处理规程：

1）各专业部门分工职责：

（1）监控室人员负责火灾的J现场监控、及时搜集信息，及时向总

指挥反馈火灾现场的情况，并负责火灾现场的录象、报警工作

H勺实施；

（2）工程维修部人员负责消防设备的运营，切割非消防用电、燃

气阀门的工作。并调配应急救援物资。

（3）义务消防队员负责现场灭火、警戒、救援工作口勺开展；

（4）客户服务中心工作人员负责告知、引导、疏散业户逃生工作

H勺落实；

（5）保洁人员和绿化工负责灭火器材运送的I火灾现场善后清理

工作的实施。

2）工作程序：

（1）消防监控值班人员：

a.自动报警器显示火警信号后，立即告知附近的巡查安全员前往

报警点检验核实火情；

b.火情确认后立即用对讲机向家园指挥中心和部门经理报告，着

火部位及火情。同步，联络当班班长，迅速赶往现场，组织早期的

扑救工作；

c.根据现场情况及上级指示及时的开启消防联动设备有消防广播

的区域，经过消防广播进行疏散群众和业户；

d.组织现场与消防控制室、火场指挥员与各火火组之间H勺联络工

作，传达命令，迅速反应情况；

e.事后及时停止相应日勺设备设施，做好有关的火警统计。

（2）义务消防队员：

a.接到报警后，巡查安全员迅速到达现场予以核实。若是小火，

应立即就近使用灭火器予以扑救。若发觉火情较大，且有直延之

势，应立即用对讲机或消防插孔与消防中心取得联络，祈求增

援；同步报告值班班长。

b.安全事务部经理接到报告后，迅速带领正在休息U勺安全员赶到

现场，根据火情、迅速做出灭火方案。组织救人、灭火，疏散人

员、物资转移的实施：

c.当场发生紧急情况，来不及向上级报告时，应立即采用坚决措

施进行补救，然后尽快向上级报告。

d.火灾扑灭后，仔细清查现场，杜绝安全隐患。做好统计。查明

起火原因。

(3)工程维修部：

a.应确保各级消防设备E常供电及设备的即时运营；

b.值班人员应迅速赶到消防泵房，检验设备及电源，经过消防专

用和监控室保持联络，确保消火栓泵、喷淋泵的开启和正常运

营；

c.工程部其别人员应集中待命，准备参加救灾与疏散等任务；

d.根据火场的需要，及时组织、供给消防器材设备、灭火器等；

e.组织人员对主要机房设备口勺保护、预防火势蔓延到该区域内。

(4)客户服务中心：

a.听从火灾现场总指挥的命令(部分人员监守岗位)；并保护好

物品和资料；

b.责任人员、物资的疏散、疏导工作，帮助义务消防队工作，切

勿使用电梯；

c.在没有紧急报警的情况下，需逐房检验；

d.将业户疏散至安全地带时，由客户服务中心部专人负责疏导工

作：

e.收款人员迅速作好转移现金，票据等主要物品日勺准备，后按指

挥部H勺转移;

f.工作人员应保存好档案、文件等物品，后按指挥部命令转移。

（5）管理部执行总经理：

a.接到火灾信息后，立即到火灾现场指挥救人和灭火工作；

b.根据火势的发展情况及救护、灭火的需要，向各部门明确灭火

和救援工作；

c.火灾状态下，应立即向消防机关报“119”火警；

d.公安消防队到达现场时，有管理部经理向消防队领导报告火情,

并听从消防队的命令和指挥；

e.拟写火情报告上交公安消防部门和企业存档，相应急处理过程

进行分析和整顿，验证预案的可行性；确保预案实施的有效性。

【注意事项】

1.如在非办公时间发觉火情，除按程序逐层上报外，现场职务最

高工作人员，应立即开展对火灾的扑救，切不可延误战机，将损

失降低到最小；

2.有关部门要注意做好信息系统的保障工作，确保火灾信息转

达速度，及时精确；

3.要提前做好有关灭火、救援、疏散物品的准备工作；

4.平日要加强消防安全检验，并主动开展对员工和业户的消防知

识及基础救护措施的宣传。按照预案程序对员工进行培训，并进

行有针对性口勺消防演练和演练；总结不足，结合实际情况，不断

对预案进行修改和改善;

5.项目管理部全体员工要注意，布扑救火灾工程中要注意本身安

全，并保护管理区域内业户的生命和财产安全。

6.有关方联络方式

有关方单位名称联络方式

火警119

急救中心120/999

7、火灾应急处理流程图

由一名安全员携带对讲机、采用：脚踩、水浇、灭火器

便携灭火器，迅速赶往现为斯能否立即扑灭等措施，立即将火扑灭，并

场；另■名安全员留守。向中控军报平安。

迅速向中控室报告火势,中控室留守

人员迅速开启消防联动装置，播放琉

trZr_44*_

度周MniT客户救援组修组一

立即组织在岗保管门文员负由保

值班人员立即检

安进行现场扑存、转移要财

E查消防水泵是否

迅速赶往出事现救，在社会救援产。部门经理带

正常，并切断除迅速将货币、公

场.判断是否需力最未到达前将领其别人员，携

消防电梯、排风章、单据、有价

要拨打火警,如损失减到最小.密消防手电，迅

机、消防泵以外值文件锁进保险

有需要立即按报不在岗的保安分速赶往业户所在

一切电源，々时

警要点拨打两队，•队负贡区域，负责稳定柜，然后帮助客

关闭燃气设备，

从始运灭火器材，协业户情绪,疏导户救援组人员疏

“119”.迅速撤离火场.

至终负责火场指助扑救：二队负W户从消防通道导已卷开火场口勺

精助安全持隐纲

挥，处理火场突员疏导起火建筑有秩序撤离火人员向逆风方向

用围交通，指导场，严防逆向行

发事件.负责接布岗,在指定地

待来访媒体记消防车顺利接近趣.如有伤员及

维护火场治安.点集合.并负责

者。火源。时施救。

预防有人趁火打清点人数。

劫，以手牵羊.

及时报告

A火灾结束后，如有必要由总

指挥配合公安机关进行调

火警：119

急救中心：120

由项目执行总经理组织总结＜

指挥中心；60527916

经验教训，形成文件，报总

应急总指挥：

-----------------1—

代理总指挥：81523370

安全排险组：

客户救援组：60527936填写《应急事填写学事故调

件处理统注》、查报告A

工程抢修组：

财务/收款员:

火灾应急处理流程图

5.2治安事件与刑事案件处理预案

【眄

维护管理区域的治安情况，预防治安事件H勺发生，确保家园业户人身

安全。

【职责】

1.客户服务中心负责有关人员的I调动及安排。

2.部门经理负责事件的陈说及上级提交事件报告。

3.安全事务部经理负责现场的人员指挥调度。

4.安全事务部班长负责事件安排的落实工作。

【工作程序】

1.突发治安事件确实认：

1）管理范围为家园大门以内，住户户门以外；

2）突发治安事件指：纠纷、闹事、打架、讹诈、抢劫等；

3）业户和当事人H勺报警；

4）安全事务部、保洁人员、工程维修人员的正常巡视人员於J报警。

2.突发治安事件的处置程序：

1）对纠纷、闹事等事件，到达的安全事务部人员应及时了解详细原

因，主动协调，平息争吵，劝阻预防事态扩大；

2）对突发性治安事件，监控室接到报案后应立即告知指挥中心和当

班项目管理部最高领导，得到指示后，由指挥中心向社会有关部门求

援或报警：

3）对涉及刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件引致口勺伤亡事故,

应立即报告公安机关并由安全事务部经理、客户事务主任协调调查处

理；

4）现场安全人员有责任驱散无关人员保护好现场，留心现场周围的

情况；

5）安全事务部经理、班长在接报突发事件后应立即赶到现场，做好

疏通控制工作，预防事态扩大，并拍照留证；

6）对伤亡事件应做好现场保护和告知急救工作；对明确已死亡的，

应报110：

7）查看本部各类统计、出入登记和电视录象，检验有无可疑情况的

人员。

8）事后做好登记。

3.斗殴等暴力事件的处理程序：

1）处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度，除非正当防卫，

一般情况下应尽量防止与别人发生冲突或争吵；

2）巡查发觉或接到有斗殴等暴力事件，应立即用对讲机、消防或

其他最快的方式报告指挥中心和监控室，简要阐明现场的情况（地点、

人数、斗殴程度、有无使用武器等）。如能处理的，即时处理；不然

监控现场，等待指挥中心的指令；

3）安全事务部接到报告后视情况派合适数量的安全员立即到场阻

止，如场面无法控制应尽快报派出所：

4）斗殴事件中如我方口勺财产或人员受到损害，应拍照、保护现场。

并留下目击者、扣下肇事者，作详细调查以明确责任和落实补偿;

5）如涉及刑事责任，应交派出所备案处理；

6）事件中如有人员受伤要及时组织急救，并尽快送往医院；

7）查看本部各类统计、出入登记，检验有尢可疑情况口勺人员。

8）事后做好登记。

4.盗窃等破坏事件的处理程序：

1）对正在实施的嫌疑盗窃、抢劫事件，现场人员必须保持冷静立即

采用措施，并向指挥中心和监控室报告，简要说事件口勺地点、性质、

人数、特征及损失价值；

2）发觉有人盗窃，应竭力抓获现场嫌疑人。如力量不够，用对讲机

或其他方式尽快报告指挥中心和监控室，简要阐明现场情况，并监视

现场情况，等待指令；同步报告当班班长，祈求增援。

3）指挥中心和监控室接到报警，应协调人力予以增援并亲密注意事

发觉场的情况变化，及时告知上级领导。

4）安全事务部接报后，应迅速派出多于肇事人员数量的安全管理员

到场阻止，设法控制、监视肇事者；

5）安全事务部经理除组织人员维护现场外，还需负责指挥调派人员

做好布控堵截，根据事态H勺大小程度报本地派出所、有关部门及项目

管理部执行总经理；

6）事件中如有财产或人员受到伤害，应拍照或录象，并保护现场，

留下目击者，做详细调查以明确责任、落实补偿；

7）如涉及刑事责任，应交本地派出所备案处理;

8）查看本部各类统计、出入登记，检验有无可疑情况的人员。

9）事后做好登记。

5.有关方联络方式

有关方单位名称联络方式

报警110

梨园派出所81531100

急救中心120/999

5.3电梯出险应急处理预案

【目的】

保障园区电梯正常运营，在出现异常情况时，确保乘坐电梯业户的

人身安全。

【耿贵】

1.工程维修部、安全事务部会同客户服务中心共同进行处理。

2.能够在十分种内到达现场进行处理并迅速联络维保企业到达现场

处理。确保人员在乘坐口梯时时安全。

【工作程序】

1.电梯困人确实认:

1）监控室人员要随时注意各电梯内监控情况，如发觉某乘客

10分钟以上仍在电梯内等异常现象，应立即告知相应岗位

H勺安全员前往该部日梯察看情况。

2）如指挥中心接到电梯困人的告知后，应首先安抚被困人员，

问清位置；

3）各岗位巡查人员发觉困梯，立即报告当值班经理和工程维修

部经理。

2.发生困人的处置：

1）如发觉确有乘客困在电梯内，应先与轿厢内乘客取得联络，

安抚乘客，防止惊恐，告知不要乱动轿厢内设备设施，将立

即告知有关人员前来处理。并要立即用最短H勺时间告知指挥

中心和监控室报告电梯困人情况。

指挥中心和监控室要立即协调组织相近岗位的安全员到现

场帮助控制电梯和解救被困人员，同步由指挥中心将困人电

梯的位置、情况、楼层等有关信息告知工程部和电梯维保企

业；

监控室人员接到确认报告后应将困人电梯的监控信号切换

到主显示屏，亲密注意轿厢内情况：

2）工程部接到电梯困人报告后，应立即派人到现场解救被困人

员及告知维保方立即到现场检验电梯故障情况，在打时

必须问询工程部接听人员姓名及告之有人被困电梯内和

已知的I有关信息；

3）被困者如有小孩、老人、孕妇或人多供氧不足口勺须尤其留心：

4）如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适

时，应立即报消防部门或求援有关部门解救。

3.善后处理：

专业部门经理填写“事故调查报告”表，详细统计故障情况及处理

经过，被困者救出后，需查询：

I）是否有不适，是否需要帮助等；

2）供姓名、住址、联络等情况；

3）被困者不合作及自行离开，则统计备案；

4）此类事件发生必须从开始到结束H勺时间，详细情形及有关人

员的到达和离去时间；

5）必须统计被困者的救出时间或伤员离开时间及被困者的要

求。做好有关文件表格的填写工作。

4.电梯火灾处理程序：

1）发生火灾时，电梯应立即返降到首层；

2）电梯停止转运，有专人负责看守禁止业户乘坐电梯；关闭电

梯电源

3）事后，联络电梯维保方对电梯线路、运转动力及机械部分进

行全方面检验，发觉问题及时处理，确保电梯运转正常。

5.电梯跑水处理程序：

1）发生跑水时，应迅速切断水源，防止电气设备进水；

2）对电梯使用造成影响时，迅速将电梯停放在影响区域之上的

楼层，而后采用措施，封堵跑水、消除影响；

3）电梯井底坑或机房进水，应立即将电梯停在安全楼层，断开

总电源开关，预防发生触电事故；

4）跑水处理结束后，目梯应进行除湿处理。

6.电梯故障处理预案：

1）电梯运营中因供电中断或其他故障等原因而忽然停驶，迅速

告知工程维修部人员赶到现场；

2）工程维修人员接到告知后再最短时间内赶到现场，将电梯急

停开关置于关闭位置；

3）维修人员判明故障不能迅速得到排除时，应及时将电梯管理

编号；电梯故障停留楼层；轿箱内被困乘客人数；电梯故障

状态等情况报告维保企业，并要求其到现场进行维修处理，

并做好维修统计。

7.电梯忽然停电时的应急处理：

园区发生忽然停电，工程维修人员应作如下应急处理：

1）立即与监控室值班员取得联络，查明哪部电梯有人呼救，立

即到有人被困口勺电梯投入解救工作；

2）工程维修人员在首层用三角钥匙打开外厅门，并高声问询,

与被困人员取得联络。并前往该被困人所在楼层，用三角钥

匙打开外厅门，将被困人放出，予以抚慰；

3）送电后，工程维修人员应逐楼座巡视电梯恢复情况。观察电

梯有无外呼、外显指示，电梯运营是否正常；

4）若电梯无外呼、外显时，应及时到电梯机房，检验电源是否

送配电柜，若是配电柜一次空开有电，住接触器不吸合，应

检验控制回路保险是否断。必要时.，可将接触器跨接，作为

就应急措施，确保使用。当班后午夜2：00——3：00时再

恢复处理；

5）若电梯电源控制无耳，则按停电应急处理措施处理。

8.有关方联络方式

有关方单位名称联络方式

电梯维保企业（刘）

巡查人员发觉,

指挥中心接到报警监控室接到

报警后利用

5.4给排水系统故障应急预案

【目於J]

对出现口勺故障进行及时的处理、确认用水通畅。

【责任】

工程维修部对出现的设备故障及时进行维修。

【工作程序】

1.给水系统：

I.水泵：

I）发觉或接报生活水泵故障应停止故障水泵，开启备用水泵；

2）水泵变频故障应关闭变频器，由专人手动操控水泵，根据管

网压力控制起停；

3）及时报告专业经理安排维修。

2.垂直管网：

1）发觉或接报乖直管网漏水应立即关闭故障区水泵；

2）排空管网积水后，更换或维补破损管道；

3）如无法尽快维复的应虽然报告专业经理。

4）发觉或接报生活用水受到污染，应立即关闭本单元供水及中

水阀门，并同步上报部门经理。

2.排水系统：

1.污水井：

I）发觉或接报污水井水位过高，应立即手动开启污水泵抽水;

2）污水泵故障则立即用备用潜水泵将水抽至污水井；

3）即刻报告专业经理，由其安排维修水泵或控制电路，并于事

后作维修报告。

2.排污管道：

1）排污管道漏水应立即用布绑紧裂口；

2）关闭破裂管上H勺用水设备；

3）调集沙包挡住电梯口和顾客单元门口；

4）报告专业经理，由其安排人员维补管道裂口或更换管道。

3.水污染事故应急处理方案：

1）发觉或接报水污染事件后，工程维修部人员应及时赶往事故

现场，关闭污染区域的自来水及中水阀门。

2）工程维修部维修人员告知指挥中心现场情况，同步向专业经

理报告。

3）客户服务中心负责联络污染区域H勺全部住户，配合工程

维修人员检验户内管网。

4）工程维修部负责检验业户室内管网，发觉污染源及时做好统

计并向工程部专业经理报告。由工程部专业经理协调客户服

务中心做好取证工作，并上报执行总经理，由执行总经理根

据实际情况拟定是否向卫生行政部门报告。

5）在污染区域停水期间，由安全事务部负责对组织人力对该区

域业户提供基本生活•用水工作。

6）工程维修部维修人员接到上级指示负责整改，同步在最短时

间内做好自来水管网R勺消毒及清洗工作，消毒及清洗工作完

毕后由执行总经理告知卫生防疫部门到现场检测水质。

7）卫生防疫部门检测合格并出具检测报告后，由工程维修部负

责恢复供水。

8）事故处理完毕后，拟写“事故调查报告”，上报企业，有关统

计存档。

4.有关方联络方式

有关方单位名称联络方式

通州区卫生监督站80886576

5.5停电应急处理预案

【目的】

对忽然发生的停电情况进行及时、有效的处理、确保工作的正常开

展。

【责任】

工作维修部对本部门出现的紧急情况进行及时的维修和处理。

I.停电事件：是指在辖区内发生的事先有计划，有告知，或事先不

可预测，而突发的停电因为设备故障或者人为造成的电力能源中

断现象；

2.如有计划的停电，提前以书面形式告知业租户，并做好有关设备

设施、要点部位口勺防护准备工作。

3.当出现停电事故时，指挥中心和工程值班人员要告知有关部门、

上报有关领导，并尽快查清停电原因：

1）如属内部设备故障应及时进行抢修；在确认安全H勺前提下，

在最短时间内排除故障；

2）如属于外部供电线路出现问题应及时与供电部门取得联络，

并索取停电和恢复供电的详细时间；

3）工程部值班员应对停电故障情况做完整统计；

4.安全事务部门在停电期间，应加强对各部位的巡视和检验，禁止

无关人员进入管理区域；

5.工程部门各机房值班人员应将设备控制电源关闭确保设备安全；

6.客户服务中心负责接听业户投诉，并做好解释工作，及时了解停

电情况，做好有关资料的搜集；

7.夜间发生停电后来，有安全员加强对停电区域的巡查，确保园内

安全；

8.各部门工作人员要做好有关表格的统计；

9.事故处理完毕后，有关舒门拟写事故调查报告，上报企业，有关

资料存档。

【有关方联络方式】

有关方单位名称联络方式

供电局95598

通州供电局报修69544534

5.6冬季扫雪铲冰处理预案

【目於J]

及时保质保量的完毕铲冰扫雪任务，确保管理范围道路通畅、行人

安全。

【职责】

管理部办公室、客户服务中心、工程维修部、安全事务部共同负责

铲冰扫雪工作。

【工作程序】

1.项目管理部管辖区域日勺扫雪工作，要进行区域划分、明确详细责

任人；

2.提前准备多种打扫工具，工作要彻底确保积雪不造成新的I障碍：

3.下雪天要及时组织人员打扫，工作要彻底，确保积雪不造成新的

隙碍；

4.严格按照市政府要求落实扫雪铲冰工作；

1）白天雪后“2小时融通，4小时打透”及时打扫，确保道路通

畅；

2）夜间降雪，次日10时之前将路面积雪打扫洁净；

5.项目管理部执总、助理和各部门专业经理必须到达管理区域组织

和调配人员开展扫雪铲冰工作：

6.遇节假日降雪，各项目管理部应提前布置，确保道路通畅，企业

行政管理部和