某印刷厂技术研发准则

某印刷厂技术研发准则一、总则

(一)目的本准则依据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国产品质量法》及企业年度经营战略，针对本厂技术研发活动混乱、创新动力不足、资源浪费严重等问题，旨在规范技术研发流程，激发创新活力，降低研发成本，提升产品质量与市场竞争力，实现技术创新与生产应用的良性互动。

1、明确技术研发活动各环节管理标准；

2、建立技术研发项目全流程跟踪机制；

3、控制技术研发投入产出比，提升资源利用效率；

4、防范技术泄密风险，保护企业知识产权。

(二)适用范围本准则覆盖本厂技术研发部、生产部、质量部、采购部等相关部门及对应岗位，适用于正式员工、技术员、实验员、采购专员等，外包设计、测试服务人员参照执行，临时性技术攻关项目需报生产部备案。例外场景为涉及国家保密要求的项目，按专项规定执行，需技术总监审批。

1、技术研发部负责方案设计、实验验证、成果转化；

2、生产部负责工艺导入、生产调试、反馈改进；

3、质量部负责标准制定、过程控制、成品检验；

4、采购部负责设备材料采购、供应商管理。

(三)核心原则遵循合规性、目标导向、协同创新、风险控制、持续改进原则，重点强调“需求牵引、快速迭代、成本效益”专项原则。根据实际需要可进一步细化列出

1、技术研发活动须符合国家法律法规及行业标准；

2、项目立项需基于市场或生产实际需求；

3、鼓励跨部门技术交流与资源共享；

4、建立技术风险预警与简易处置机制。

(四)层级与关联本准则为专项管理制度，与《员工手册》《采购管理办法》《质量管理手册》等关联，制度冲突时以本准则为准，特殊情况需技术总监与总经理共同审批。根据实际需要可进一步细化列出

1、技术研发项目需按本准则流程执行；

2、涉及采购的需符合《采购管理办法》；

3、技术成果转化需经质量部验收。

(五)相关概念说明1、技术研发项目指投入设备材料成本超过5000元的创新活动；2、技术成果转化指实验室样品实现批量生产的技术转移。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构本厂设立技术研发部，下设方案组、实验组、转化组，与生产部、质量部建立常态化沟通机制。技术总监向总经理汇报，各部门负责人对各自领域技术研发活动负总责，班组长负责具体执行。顶层设计遵循“精简高效”原则，避免职能交叉。

1、技术总监统筹全厂技术研发战略规划；

2、方案组负责新产品、新工艺方案设计；

3、实验组负责技术参数验证与优化；

4、转化组负责技术成果生产导入。

(二)决策与职责总经理负责重大技术方向决策，技术总监负责项目立项审批，部门负责人负责月度资源分配。简易议事规则为“三分之二以上同意即可通过”，重大事项需经总经理办公会讨论。根据实际需要可进一步细化列出

1、年度技术研发预算由技术总监编制，总经理审批；

2、涉及设备改造项目需经技术总监与生产部联合审批；

3、技术专利申请由技术总监主导，法务部配合。

(三)执行与职责1、技术研发部：方案组每季度提交至少1份创新方案，实验组每月完成2项参数验证，转化组每半年完成1项工艺导入；2、生产部：配合实验组提供生产环境数据，每月反馈工艺改进需求；3、质量部：制定技术参数检验标准，每月抽取3批次样品检测；4、采购部：建立技术设备材料供应商黑名单，采购周期不超过15天。跨部门协同节点：方案组需每月5日前向生产部提供技术需求清单，转化组需每月10日前反馈生产问题。

(四)监督与职责质量部每月对技术研发过程抽查1次，技术总监每季度组织内部评审，发现重大问题需立即停止项目并上报总经理。监督结果与部门绩效挂钩，连续2次不合格的部门负责人需调整岗位。根据实际需要可进一步细化列出

1、质量部抽查内容包括实验记录完整性、安全操作规范执行；

2、技术总监评审重点为项目进度、资源使用效率；

3、监督结果作为部门年度评优依据。

(五)协调联动建立每周三下午跨部门技术沟通会，由技术总监主持，聚焦技术难题攻关，会议决议需各部门负责人签字确认。常态化信息共享平台为“技术研发共享文档”，采购部需实时更新设备材料市场价，生产部需每日上传生产数据。

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三、技术研发流程

(一)项目立项1、需求提出：生产部、质量部每月10日前提交技术改进需求，需说明问题现象、预期效果、资源投入估算；2、方案评审：技术总监组织方案组、相关领域专家对需求进行可行性评估，评估通过方可立项，评估周期不超过7天；3、立项审批：技术总监审核通过后报总经理审批，总经理在3个工作日内反馈结果。立项项目需编制《技术研发项目清单》，明确项目名称、负责人、起止时间、预算。

(二)方案设计与实验1、方案编制：方案组需在立项后15天内完成技术方案，包含原理说明、实施步骤、风险分析、预期成果，方案需经技术总监审核；2、实验计划：实验组根据方案制定实验计划，包含实验设备清单、安全措施、参数调整范围，实验计划需经质量部确认；3、实验执行：实验组严格按照实验计划操作，每次实验需填写《实验记录表》，记录实验数据、现象、问题，实验数据需经2人复核；4、实验总结：实验组每项实验结束后3天内提交实验总结，说明参数调整效果、存在问题，技术总监组织讨论后决定是否继续实验。根据实际需要可进一步细化列出

1、实验设备材料使用需提前一周向采购部申请；

2、涉及危险化学品实验需报安全员审批，并全程监控；

3、实验失败项目需分析原因并记录于《技术问题台账》。

(三)成果转化1、工艺导入：转化组需在实验成功后1个月内制定《工艺导入计划》，包含时间节点、人员培训、设备调整等内容，计划需经生产部、质量部确认；2、小批量试产：工艺导入后需进行小批量试产，试产量不超过500件，试产后由质量部按标准检验，检验合格方可批量生产；3、效果评估：批量生产后3个月内需进行效果评估，评估内容包括成本降低率、质量提升率、生产效率提升率，评估结果需报技术总监；4、标准化：评估合格的项目需制定《技术标准》，纳入《产品质量手册》，并组织全员培训。根据实际需要可进一步细化列出

1、工艺导入期间需安排专人指导操作工，每日记录问题；

2、试产不合格的需重新调整工艺，最多调整2次；

3、评估不合格的项目需重新立项，评估合格的项目奖励项目组成员1000-5000元。

(四)资源管理1、预算控制：技术研发项目预算按《财务预算管理办法》执行，超出预算20%的需重新审批；2、设备管理：实验设备由技术研发部统一管理，使用前需检查设备状态，使用后需清洁保养；3、材料管理：实验材料需专库存放，使用前需核对规格型号，使用后需及时回收，回收率不低于95%。根据实际需要可进一步细化列出

1、设备使用需登记《设备使用记录表》，设备故障需立即报修；

2、材料领用需填写《材料领用单》，领用人需签字；

3、剩余材料需在每月5日前盘点，盘点不符的需追查责任。

(五)知识产权管理1、专利申请：技术总监根据项目情况决定是否申请专利，申请前需咨询法务部；2、技术保密：所有技术研发资料需加密存储，非相关人员不得查阅，离职员工需签署《保密协议》；3、成果分享：技术成果需在厂内进行分享，分享形式为技术讲座或操作演示，分享次数每年不少于4次。根据实际需要可进一步细化列出

1、专利申请周期不超过6个月，申请费用由厂里承担；

2、保密资料需标注“机密”字样，并设置密码保护；

3、分享内容需提前一周通知相关部门，确保人员到位。

四、技术研发标准规范

(一)管理目标与核心指标1、年度技术研发投入不超过总销售额的5%；2、新产品市场合格率达到98%以上；3、技术专利申请数量每年至少2项；4、技术改进带来的成本降低率不低于10%。核心KPI包括项目完成率、实验成功率、成果转化率，统计口径为月度统计，数据来源为《技术研发项目清单》《实验记录表》《工艺导入计划》。

(二)专业标准与规范1、方案设计标准：方案需包含技术原理、实施步骤、风险分析、预期效果四部分，风险等级分为高、中、低，高风险项目需增加安全评估环节；2、实验操作规范：实验前需填写《实验准备清单》，实验中需填写《实验记录表》，实验后需填写《实验总结报告》，每个环节均需双人复核；3、成果转化标准：工艺导入需制定《工艺导入计划》，试产需进行《试产检验报告》，批量生产需进行《生产效果评估报告》，每个环节均需相关部门签字确认。高风险控制点包括：1、涉及危险化学品实验需经安全员审批，并全程监控；2、新工艺试产不合格的需重新调整工艺，最多调整2次；3、技术专利申请前需进行新颖性检索，避免侵权风险。

(三)管理方法与工具1、采用PDCA循环管理方法，每个项目需制定《计划-执行-检查-改进》四阶段管理表，每季度评审一次；2、使用《技术研发共享文档》进行信息共享，采购部需实时更新设备材料市场价，生产部需每日上传生产数据；3、采用Kanban看板管理工具，跟踪项目进度，每周三下午召开跨部门沟通会，解决堵点问题。

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五、技术研发流程管理

(一)主流程设计1、需求提出：生产部、质量部每月10日前提交技术改进需求，需说明问题现象、预期效果、资源投入估算，由技术总监组织方案组、相关领域专家进行可行性评估，评估通过方可立项，评估周期不超过7天；2、方案评审：方案组需在立项后15天内完成技术方案，包含原理说明、实施步骤、风险分析、预期效果，方案需经技术总监审核；3、实验验证：实验组根据方案制定实验计划，包含实验设备清单、安全措施、参数调整范围，实验计划需经质量部确认，实验组严格按照实验计划操作，每次实验需填写《实验记录表》，实验数据需经2人复核；4、成果转化：转化组需在实验成功后1个月内制定《工艺导入计划》，包含时间节点、人员培训、设备调整等内容，计划需经生产部、质量部确认，工艺导入后需进行小批量试产，试产量不超过500件，试产后由质量部按标准检验，检验合格方可批量生产；5、效果评估：批量生产后3个月内需进行效果评估，评估内容包括成本降低率、质量提升率、生产效率提升率，评估结果需报技术总监；6、标准化：评估合格的项目需制定《技术标准》，纳入《产品质量手册》，并组织全员培训。各环节责任主体为：需求提出由生产部、质量部负责，方案评审由技术总监负责，实验验证由实验组负责，成果转化由转化组负责，效果评估由技术总监负责，标准化由技术总监负责。各环节时限为：需求评估7天，方案编制15天，实验计划确认3天，实验操作按计划执行，工艺导入计划确认15天，小批量试产7天，质量检验3天，效果评估30天，标准化培训10天。

(二)子流程说明1、实验方案编制子流程：方案组需在立项后5天内完成技术方案初稿，提交技术总监审核，技术总监在3天内反馈修改意见，方案组根据意见修改后提交生产部、质量部会签，会签通过后方可定稿；2、工艺导入计划制定子流程：转化组需在实验成功后10天内完成工艺导入计划初稿，提交技术总监审核，技术总监在5天内反馈修改意见，转化组根据意见修改后提交生产部、质量部会签，会签通过后方可执行；3、小批量试产子流程：转化组需在工艺导入计划确认后5天内完成试产方案，提交质量部审核，质量部在3天内反馈修改意见，转化组根据意见修改后执行试产。各子流程衔接节点为：实验方案编制需经技术总监审核，工艺导入计划需经生产部、质量部会签，小批量试产需经质量部审核。简易操作细则为：方案编制需包含技术原理、实施步骤、风险分析、预期效果四部分，工艺导入计划需包含时间节点、人员培训、设备调整等内容，小批量试产方案需包含试产时间、试产数量、检验标准等内容。

(三)流程关键控制点1、需求评估环节：关键管控标准为需求可行性评估，简易核查方式为技术总监组织方案组、相关领域专家进行评估，责任主体为技术总监，高风险点增设双重校验，即由技术总监和生产部负责人共同确认；2、实验操作环节：关键管控标准为实验记录完整性、安全操作规范执行，简易核查方式为质量部抽查《实验记录表》和现场核查，责任主体为实验组负责人，高风险点增设交叉复核措施，即由实验组内部互相检查实验记录；3、工艺导入环节：关键管控标准为工艺导入计划执行情况，简易核查方式为生产部每周检查《工艺导入计划》执行进度，责任主体为转化组负责人，高风险点增设双重校验，即由转化组负责人和生产部班组长共同确认。根据实际需要可进一步细化列出

1、实验方案编制需包含技术原理、实施步骤、风险分析、预期效果四部分，风险等级分为高、中、低，高风险项目需增加安全评估环节；

2、实验操作需填写《实验记录表》，实验数据需经2人复核；

3、工艺导入需制定《工艺导入计划》，试产需进行《试产检验报告》，批量生产需进行《生产效果评估报告》，每个环节均需相关部门签字确认。

(四)流程优化机制1、流程优化发起条件：流程执行效率低于预期、流程执行成本过高、流程执行过程中出现较多问题；2、简易评估流程：由技术总监组织相关部门负责人召开评估会议，分析问题原因，提出优化方案，评估会议需形成会议纪要；3、审批权限及时限：评估方案由技术总监审批，审批时限为3个工作日；4、每年至少一次全流程复盘优化：每年11月召开全流程复盘优化会议，总结全年流程执行情况，提出优化方案；5、简化审批环节：取消不必要的审批环节，如实验方案编制环节的技术总监审核，可改为由方案组内部审核。根据实际需要可进一步细化列出

1、流程执行效率低于预期；

2、流程执行成本过高；

3、流程执行过程中出现较多问题；

4、由技术总监组织相关部门负责人召开评估会议；

5、评估会议需形成会议纪要。

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六、技术研发权限与审批管理

(一)权限设计1、业务类型：分为方案设计、实验验证、成果转化三类；2、金额/等级：方案设计分为5万元以下、5万元至10万元、10万元以上三个等级；实验验证分为2万元以下、2万元至5万元、5万元以上三个等级；成果转化分为10万元以下、10万元至20万元、20万元以上三个等级；3、岗位层级：方案设计权限分配给方案组负责人、技术总监；实验验证权限分配给实验组负责人、技术总监；成果转化权限分配给转化组负责人、技术总监；4、操作权限：方案设计权限包括方案编制、方案审核、方案归档；实验验证权限包括实验计划制定、实验操作、实验记录填写、实验报告撰写；成果转化权限包括工艺导入计划制定、试产组织、批量生产组织、效果评估组织；5、审批权限：方案设计审批权限分配给技术总监；实验验证审批权限分配给技术总监；成果转化审批权限分配给技术总监；6、查询权限：所有员工均有查询权限，但只能查询与自己工作相关的数据；7、常规权限：方案设计、实验验证、成果转化常规权限由部门负责人持有；8、特殊权限：涉及金额超过10万元的业务需由总经理审批。根据实际需要可进一步细化列出

1、方案设计分为5万元以下、5万元至10万元、10万元以上三个等级；

2、实验验证分为2万元以下、2万元至5万元、5万元以上三个等级；

3、成果转化分为10万元以下、10万元至20万元、20万元以上三个等级；

4、方案设计权限分配给方案组负责人、技术总监；

5、实验验证权限分配给实验组负责人、技术总监；

6、成果转化权限分配给转化组负责人、技术总监；

7、操作权限包括方案编制、方案审核、方案归档；

8、审批权限分配给技术总监；

9、查询权限所有员工均有查询权限，但只能查询与自己工作相关的数据；

10、常规权限由部门负责人持有；

11、涉及金额超过10万元的业务需由总经理审批。

(二)审批权限标准1、审批层级：方案设计审批层级为技术总监；实验验证审批层级为技术总监；成果转化审批层级为技术总监；2、审批节点：方案设计审批节点为方案审核；实验验证审批节点为实验计划制定；成果转化审批节点为工艺导入计划制定；3、审批时限：方案设计审批时限为3个工作日；实验验证审批时限为5个工作日；成果转化审批时限为7个工作日；4、审批路径：方案设计审批路径为方案组负责人→技术总监；实验验证审批路径为实验组负责人→技术总监；成果转化审批路径为转化组负责人→技术总监；5、禁止越权/越级审批：审批权限已明确，禁止越权/越级审批；6、责任追溯机制：审批记录需留存于《技术研发项目清单》，审批不当时需追究审批人责任；7、留存审批记录：审批记录需留存于《技术研发项目清单》，留存期限为永久。根据实际需要可进一步细化列出

1、方案设计审批层级为技术总监；

2、实验验证审批层级为技术总监；

3、成果转化审批层级为技术总监；

4、方案设计审批节点为方案审核；

5、实验验证审批节点为实验计划制定；

6、成果转化审批节点为工艺导入计划制定；

7、方案设计审批时限为3个工作日；

8、实验验证审批时限为5个工作日；

9、成果转化审批时限为7个工作日；

10、方案设计审批路径为方案组负责人→技术总监；

11、实验验证审批路径为实验组负责人→技术总监；

12、成果转化审批路径为转化组负责人→技术总监；

13、审批权限已明确，禁止越权/越级审批；

14、审批记录需留存于《技术研发项目清单》，审批不当时需追究审批人责任；

15、审批记录需留存于《技术研发项目清单》，留存期限为永久。

(三)授权与代理1、授权条件：因出差、休假等原因无法履行职责时，可申请授权；2、授权范围：授权范围不得超出本人权限范围；3、授权期限：授权期限最长不超过30天；4、备案要求：授权需填写《授权书》，并报技术总监备案；5、临时代理：临时代理简化管理，明确最长代理时限为3天，代理期间需向技术总监报备；6、交接报备要求：交接时需填写《交接清单》，并报技术总监签字确认。根据实际需要可进一步细化列出

1、因出差、休假等原因无法履行职责时，可申请授权；

2、授权范围不得超出本人权限范围；

3、授权期限最长不超过30天；

4、授权需填写《授权书》，并报技术总监备案；

5、临时代理最长代理时限为3天；

6、代理期间需向技术总监报备；

7、交接时需填写《交接清单》，并报技术总监签字确认。

(四)异常审批流程1、紧急审批：紧急情况下需进行紧急审批，紧急审批需经技术总监审批；2、权限外审批：权限外审批需经总经理审批；3、补批审批：补批审批需经技术总监审批；4、加急通道：紧急审批可走加急通道，加急通道审批时限为1个工作日；5、简单书面说明：异常审批需附简单书面说明，说明原因、审批依据、审批结果；6、留存痕迹：异常审批记录需留存于《技术研发项目清单》，留存期限为永久。根据实际需要可进一步细化列出

1、紧急情况下需进行紧急审批，紧急审批需经技术总监审批；

2、权限外审批需经总经理审批；

3、补批审批需经技术总监审批；

4、紧急审批可走加急通道，加急通道审批时限为1个工作日；

5、异常审批需附简单书面说明，说明原因、审批依据、审批结果；

6、异常审批记录需留存于《技术研发项目清单》，留存期限为永久。

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七、技术研发执行与监督管理

(一)执行要求与标准1、操作规范：严格按照《技术研发标准规范》执行，操作过程需填写相关记录；2、信息录入：实验数据需及时录入《实验记录表》，项目进度需及时录入《技术研发项目清单》；3、痕迹留存：实验记录需双人复核，并存档于技术研发部；4、执行不到位判定标准：未按时完成工作、未填写相关记录、记录不完整、记录不规范。根据实际需要可进一步细化列出

1、严格按照《技术研发标准规范》执行；

2、实验数据需及时录入《实验记录表》，项目进度需及时录入《技术研发项目清单》；

3、实验记录需双人复核，并存档于技术研发部；

4、未按时完成工作、未填写相关记录、记录不完整、记录不规范。

(二)监督机制设计1、日常监督：技术总监每日抽查工作进度，质量部每周抽查工作质量；2、专项监督：技术总监每月组织专项监督，重点监督实验操作、工艺导入、效果评估三个环节；3、双重监督：涉及高风险环节需进行双重监督，即由技术总监和质量部共同监督；4、关键内控环节：嵌入至少三个关键内控环节，即需求评估、实验验证、成果转化；5、简易落地要求：监督过程需填写《监督记录表》，监督结果需及时反馈给责任主体。根据实际需要可进一步细化列出

1、技术总监每日抽查工作进度，质量部每周抽查工作质量；

2、技术总监每月组织专项监督，重点监督实验操作、工艺导入、效果评估三个环节；

3、涉及高风险环节需进行双重监督，即由技术总监和质量部共同监督；

4、嵌入至少三个关键内控环节，即需求评估、实验验证、成果转化；

5、监督过程需填写《监督记录表》，监督结果需及时反馈给责任主体。

(三)检查与审计1、监督内容：工作进度、工作质量、工作规范性；2、简易方法：查阅相关记录、现场核查；3、频次：日常监督由技术总监每日进行，质量部每周进行；专项监督由技术总监每月进行；4、检查结果：形成简单报告，明确整改要求及责任人；5、审计：每年至少进行一次全面审计，审计内容为全年技术研发工作，审计结果作为绩效考核依据。根据实际需要可进一步细化列出

1、工作进度、工作质量、工作规范性；

2、查阅相关记录、现场核查；

3、日常监督由技术总监每日进行，质量部每周进行；

4、专项监督由技术总监每月进行；

5、形成简单报告，明确整改要求及责任人；

6、每年至少进行一次全面审计，审计内容为全年技术研发工作，审计结果作为绩效考核依据。

(四)执行情况报告1、上报流程：每月5日前由技术总监向总经理报送执行情况报告；2、主体：技术总监；3、周期：每月一次；4、内容：核心数据、存在风险、简单改进建议；5、考核与决策依据：执行情况报告作为绩效考核依据，并作为技术研发方向调整的参考。根据实际需要可进一步细化列出

1、每月5日前由技术总监向总经理报送执行情况报告；

2、技术总监；

3、每月一次；

4、核心数据、存在风险、简单改进建议；

5、执行情况报告作为绩效考核依据，并作为技术研发方向调整的参考。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标1、技术研发项目完成率：考核周期内完成的项目数占计划项目数的比例，权重为30%；2、实验成功率：实验达到预期目标的比例，权重为20%；3、成果转化率：成功转化的项目数占完成项目数的比例，权重为20%；4、技术创新贡献度：年度专利申请数量、技术改进带来的成本降低率，权重为20%；5、团队协作能力：通过同事互评评估，权重为10%。考核对象为技术研发部全体员工，评分标准为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下），定量指标采用实际数据评分，定性指标采用评分表评分。根据实际需要可进一步细化列出

1、技术研发项目完成率考核周期内完成的项目数占计划项目数的比例，权重为30%；

2、实验成功率考核周期内实验达到预期目标的比例，权重为20%；

3、成果转化率考核周期内成功转化的项目数占完成项目数的比例，权重为20%；

4、技术创新贡献度年度专利申请数量、技术改进带来的成本降低率，权重为20%；

5、团队协作能力通过同事互评评估，权重为10%。

(二)评估周期与方法1、考核周期：月度考核，每月10日前完成上月考核；2、评估方法：定量指标采用实际数据评分，定性指标采用评分表评分，考核结果由技术研发部负责人汇总后报技术总监审批。根据实际需要可进一步细化列出

1、考核周期月度考核，每月10日前完成上月考核；

2、评估方法定量指标采用实际数据评分，定性指标采用评分表评分，考核结果由技术研发部负责人汇总后报技术总监审批。

(三)问题整改机制1、闭环管理：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，发现问题时需填写《问题整改单》，明确整改措施、责任人、整改时限；2、分类管理：一般问题整改时限为10个工作日，重大问题整改时限为30个工作日；3、责任落实：整改完成后需经原发现问题部门复核，复核通过后报技术总监销号，未按期整改的，对责任人进行绩效扣分；4、简单问责：连续2次未按期整改的，对责任人进行警告以上处分。根据实际需要可进一步细化列出

1、闭环管理发现问题时需填写《问题整改单》，明确整改措施、责任人、整改时限；

2、一般问题整改时限为10个工作日，重大问题整改时限为30个工作日；

3、整改完成后需经原发现问题部门复核，复核通过后报技术总监销号，未按期整改的，对责任人进行绩效扣分；

4、连续2次未按期整改的，对责任人进行警告以上处分。

(四)持续改进流程1、建议收集：每月15日前收集员工改进建议，通过《改进建议表》收集；2、简易评估：技术研发部负责人每月20日前对建议进行评估，评估内容包括可行性、效益性；3、审批：技术总监每月25日前对评估结果进行审批；4、跟踪：审批通过的建议需纳入《技术研发改进计划》，并跟踪执行情况。根据实际需要可进一步细化列出

1、每月15日前收集员工改进建议，通过《改进建议表》收集；

2、技术研发部负责人每月20日前对建议进行评估，评估内容包括可行性、效益性；

3、技术总监每月25日前对评估结果进行审批；

4、审批通过的建议需纳入《技术研发改进计划》，并跟踪执行情况。

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九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序1、奖励情形：技术创新成果显著、成本降低显著、工艺改进显著、技术创新贡献突出；2、奖励类型：奖金、荣誉证书、晋升机会；3、奖励标准：技术创新成果显著奖励1000-5000元奖金，成本降低显著奖励500-2000元奖金，工艺改进显著奖励300-1000元奖金，技术创新贡献突出奖励1000-5000元奖金；4、申报：获奖人需填写《奖励申报表》，并附相关证明材料；5、审核：技术研发部负责人审核；6、审批：技术总监审批；7、公示：审批通过后在厂内公示3天；8、发放：公示无异议后，由