2026二建《施工管理》历年高频真题及答案

2026二建《施工管理》历年高频真题及答案一、单项选择题（每题1分，共40分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.某施工项目采用《建设工程施工合同（示范文本）》，关于“发包人供应材料”的表述正确的是（）。A.发包人供应材料到场后由承包人负责保管，费用由发包人承担B.发包人供应材料到场后由发包人负责保管，费用由承包人承担C.发包人供应材料到场后由监理人负责保管，费用由发包人承担D.发包人供应材料到场后由承包人负责保管，费用由承包人承担答案：A2.下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.对成本管理目标进行风险分析B.确定合理详细的成本管理工作流程C.对施工方案进行技术经济比较D.选用合适施工机械答案：B3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.2C.4D.8答案：A4.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡、8人重伤、直接经济损失1200万元的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B5.施工企业质量管理体系文件构成中，用于规定企业组织结构和岗位职责的文件是（）。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.作业指导书答案：A6.某土方工程计划工程量2000m³，预算单价25元/m³，实际完成工程量1800m³，实际单价28元/m³，则费用偏差为（）元。A.－5400B.－5000C.5400D.5000答案：A7.下列关于施工平行发承包模式特点的说法，正确的是（）。A.业主招标工作量小B.业主合同管理简单C.开工日期提前，建设周期缩短D.业主组织协调工作量小答案：C8.某分部工程双代号网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的工作组成的线路D.总时差最小的工作组成的线路答案：A9.根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制答案：A10.下列施工现场文明施工措施中，属于现场卫生管理的是（）。A.设置连续围挡B.设置消防通道C.设置排水沟及沉淀池D.设置“五牌一图”答案：C11.某工程因发包人原因暂停施工15天，承包人可索赔的费用中不包括（）。A.现场管理费B.总部管理费C.利润D.税金答案：D12.施工项目成本核算的“三同步”原则是指（）同步。A.形象进度、产值统计、成本归集B.形象进度、施工预算、成本归集C.产值统计、成本计划、实际成本D.施工预算、产值统计、实际成本答案：A13.下列关于施工质量事故处理程序的说法，正确的是（）。A.事故调查→事故报告→事故处理→事故处理鉴定验收B.事故报告→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收C.事故报告→事故处理→事故调查→事故处理鉴定验收D.事故调查→事故处理→事故报告→事故处理鉴定验收答案：B14.某工程双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.总时差B.自由时差C.相干时差D.间歇时间答案：B15.下列施工项目信息中，属于经济类信息的是（）。A.施工日志B.材料消耗台账C.会议纪要D.质量验收记录答案：B16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人提交竣工付款申请单的最迟时间为（）。A.工程接收证书颁发后28天内B.工程接收证书颁发后42天内C.工程接收证书颁发后56天内D.工程接收证书颁发后84天内答案：C17.下列关于施工企业职业健康安全管理体系维持的说法，正确的是（）。A.管理评审由项目部负责人组织B.内部审核由最高管理者组织C.合规性评价每年至少进行一次D.内部审核每年至少进行二次答案：C18.某工程采用单价合同，结算时工程量偏差超过15%，且导致合同单价偏离投标价15%，则调整方式应遵循（）。A.仅调整工程量B.仅调整单价C.按合同约定调整单价D.由造价管理机构裁定答案：C19.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治的是（）。A.设置隔声屏障B.使用低噪声设备C.土方堆放覆盖D.设置排水沟答案：C20.施工项目目标动态控制的核心是（）。A.目标分解B.收集实际值C.比较纠偏D.调整目标答案：C21.某工程网络计划中，工作N的紧后工作最早开始时间分别为第12、14、16天，工作N的最早完成时间为第10天，则其自由时差为（）天。A.2B.4C.6D.8答案：A22.下列关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。A.施工总承包管理单位不直接参与施工B.业主可直接与分包签约C.可缩短建设周期D.业主合同管理量大答案：A23.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程最低保修期为（）。A.2年B.3年C.5年D.设计使用年限答案：C24.某工程因不可抗力导致在建工程毁损，已运至现场的材料损失应由（）承担。A.承包人B.发包人C.监理人D.保险公司答案：B25.下列施工成本计划指标中，属于效益指标的是（）。A.责任目标成本额B.计划成本降低额C.计划成本降低率D.单位工程计划成本答案：C26.某分部工程验收时，主控项目不合格，则正确处理方式是（）。A.返工重做B.降级使用C.限制使用D.让步接收答案：A27.下列关于施工项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理核心是信息收集B.信息管理目的是为项目增值C.信息管理手段是建立台账D.信息管理主体是监理方答案：B28.某工程双代号网络计划中，工作P的最早开始时间为第6天，持续时间5天，总时差3天，则其最迟完成时间为第（）天。A.11B.12C.13D.14答案：D29.下列关于施工企业质量管理体系认证的说法，正确的是（）。A.认证机构由企业自选B.认证有效期为2年C.认证后无需监督审核D.认证撤销后企业可继续用原证书答案：A30.下列施工现场安全检查内容中，属于经常性检查的是（）。A.季节性检查B.节假日检查C.班组班前检查D.专项检查答案：C31.某工程因设计变更导致工程量增加20%，依据《施工合同示范文本》，合同价款调整应（）。A.由承包人提出，发包人确认B.由发包人提出，监理确认C.由监理提出，造价站确认D.由设计单位提出，发包人确认答案：A32.下列关于施工项目目标责任书的说法，正确的是（）。A.由项目经理与建设单位签订B.由项目经理与施工企业法定代表人签订C.由项目经理与监理签订D.由项目经理部内部签订答案：B33.某工程网络计划中，工作Q的最早完成时间为第18天，最迟完成时间为第21天，持续时间为6天，则其总时差为（）天。A.0B.3C.6D.9答案：B34.下列关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。A.会计核算主要是成本核算B.业务核算仅对已发生经济活动核算C.统计核算可用货币、实物、劳动量计量D.会计核算可用实物量计量答案：C35.下列关于施工现场消防管理的说法，错误的是（）。A.消防通道宽度不小于3.5mB.高度超过24m建筑应设消防立管C.动火作业应办理动火许可证D.消防栓间距不大于120m答案：D36.某工程因发包人原因导致停工10天，承包人可索赔总部管理费的计算基数是（）。A.人工费B.机械费C.直接费D.直接费+现场管理费答案：D37.下列关于施工项目竣工结算的说法，正确的是（）。A.竣工结算由发包人编制B.竣工结算由监理审核C.竣工结算由承包人编制，发包人审核D.竣工结算由造价站编制答案：C38.下列关于施工企业安全生产责任制的说法，正确的是（）。A.企业法定代表人对本项目安全负全面责任B.项目经理对企业安全负全面责任C.企业法定代表人对企业安全负全面责任D.专职安全员对项目安全负全面责任答案：C39.某工程网络计划执行中，工作M的实际进度拖延2天，但自由时差为3天，则（）。A.总工期拖延2天B.紧后工作最早开始时间拖延2天C.不影响紧后工作最早开始时间D.总时差减少1天答案：C40.下列关于施工项目成本考核的说法，正确的是（）。A.成本考核仅在竣工后进行一次B.成本考核依据是施工预算C.成本考核需分层分段进行D.成本考核由监理组织答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）41.下列属于施工项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.调整施工方法B.更换施工机械C.调整项目组织结构D.采用限额设计E.改变施工流程答案：A、B、E42.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人可提出工期顺延的情形有（）。A.发包人未按约提供图纸B.承包人机械故障C.不可抗力D.监理未按约提供指令E.承包人劳动力不足答案：A、C、D43.下列属于施工成本计划编制依据的有（）。A.合同文件B.施工预算C.分包合同D.项目实施方案E.竣工结算书答案：A、B、C、D44.下列关于双代号网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路可有多条B.关键线路总持续时间最长C.关键线路总时差为零D.关键线路自由时差为零E.关键线路不可调整答案：A、B、C、D45.下列属于施工项目质量事故报告内容的有（）。A.事故发生时间B.事故初步原因C.事故责任人处理结果D.事故简要经过E.事故发生后采取的措施答案：A、B、D、E46.下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的有（）。A.质量手册是纲领性文件B.程序文件是支持性文件C.质量计划是操作性文件D.作业指导书是程序性文件E.质量记录是见证性文件答案：A、B、C、E47.下列属于施工现场文明施工“五牌一图”内容的有（）。A.工程概况牌B.消防保卫牌C.安全生产牌D.文明施工牌E.施工进度网络图答案：A、B、C、D48.下列关于施工项目信息分类的说法，正确的有（）。A.按生产流程分为计划信息、作业信息B.按管理目标分为成本信息、质量信息C.按信息来源分为内部信息、外部信息D.按信息稳定性分为固定信息、流动信息E.按信息层次分为战略信息、战术信息答案：A、B、C、D、E49.下列关于施工项目竣工质量验收的说法，正确的有（）。A.由总监理工程师组织B.由建设单位项目负责人组织C.勘察设计单位项目负责人参加D.施工单位项目负责人参加E.质监站必须参加答案：B、C、D50.下列关于施工成本分析的方法，属于综合成本分析方法的有（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析E.因素分析法答案：A、B、C、D三、填空题（每空1分，共10分）51.施工项目目标动态控制的三大步骤是：目标分解、________、比较纠偏。答案：动态跟踪52.网络计划中，工作的六个时间参数是：最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、________、自由时差。答案：总时差53.施工成本管理的任务包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、________。答案：成本考核54.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故报告后出现新情况，应当自事故发生之日起________日内补报。答案：3055.施工企业安全生产教育培训的三级教育是指：公司级、________、班组级。答案：项目级56.施工项目质量事故处理的基本方法包括：返工、返修、________、不作处理。答案：降级使用57.施工项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息________平台。答案：处理58.施工项目成本核算的“三同步”原则中，形象进度、产值统计、________必须同步。答案：成本归集59.施工企业质量管理体系认证的依据标准是________系列标准。答案：ISO900060.施工项目竣工结算的审查方法有：全面审查、重点审查、________审查。答案：对比四、简答题（共30分）61.（封闭型，6分）简述施工项目目标动态控制的工作程序。答案：（1）目标分解：将项目目标分解为可操作的子目标；（2）收集实际值：通过现场检查、报表、信息系统等手段收集实际数据；（3）比较计划值与实际值：采用对比分析法发现偏差；（4）纠偏：分析偏差原因，采取组织、技术、经济、合同等措施纠正；（5）调整目标：必要时调整原目标，形成新的计划值，进入下一轮控制循环。62.（开放型，8分）结合工程实践，说明施工成本失控的常见原因及预防措施。答案：常见原因：（1）成本计划脱离实际，指标过高或过低；（2）材料价格波动大，未签订锁定价格合同；（3）施工方案变更频繁，未同步调整成本计划；（4）现场签证、索赔管理不及时，造成成本漏项；（5）分包管理失控，结算单价高于市场价。预防措施：（1）采用“量价分离”原则，动态调整成本计划；（2）对钢材、水泥等大宗材料采用期货或集采锁价；（3）建立变更评审制度，任何方案调整必须同步成本测算；（4）设置专职签证工程师，48小时内完成现场确认；（5）引入分包竞价平台，设置最高限价并纳入合同条款。63.（封闭型，6分）列出施工项目质量事故报告应包括的主要内容。答案：（1）工程项目名称、参建单位名称；（2）事故发生时间、地点、简要经过；（3）事故造成的人员伤亡、直接经济损失；（4）事故初步原因分析；（5）事故发生后采取的措施及控制情况；（6）事故报告单位、联系人及联系方式。64.（开放型，10分）某住宅工程因暴雨导致地下室基坑坍塌，直接经济损失800万元，工期延误20天。请从风险识别、风险评估、风险响应三个阶段，说明项目经理应如何系统应对该事件。答案：（1）风险识别：①开工前采用专家调查法、现场勘查法，识别出“暴雨致基坑坍塌”风险；②建立风险登记册，注明风险事件、可能后果、责任岗位。（2）风险评估：①采用概率—影响矩阵，评估该风险发生概率为“中等”，影响为“重大”，等级为“高风险”；②计算风险期望值：800万元×30%=240万元，超过项目风险容忍度，需重点应对。（3）风险响应：①风险规避：优化工期，避开雨季主体开挖；②风险减轻：坡顶设置截水沟，基坑内布置降水井，坡面挂网喷砼；③风险转移：购买工程一切险及第三者责任险，约定暴雨免赔额由业主承担；④风险自留：预留应急资金100万元，建立应急物资库（砂袋、水泵、钢板）；⑤事后启动应急预案：立即撤离人员、封锁现场、报告住建部门，邀请专家论证，采用钢板桩+锚索支护恢复施工，同步索赔工期20天及费用240万元，通过保险理赔弥补损失650万元，最终项目成本未超预算。五、应用题（共50分）65.（计算题，15分）某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天），箭线上方数字为持续时间，求：（1）计算各工作的六个时间参数；（2）确定关键线路及总工期；（3）若工作C因设计变更延长2天，是否影响总工期？说明理由。网络关系：A（2）→B（3）→E（4）→G（3）→I（2）A（2）→C（5）→F（3）→H（4）→I（2）D（4）→F（3）答案：（1）时间参数（略表）：工作A：ES=0，EF=2，LS=0，LF=2，TF=0，FF=0工作B：ES=2，EF=5，LS=2，LF=5，TF=0，FF=0工作C：ES=2，EF=7，LS=2，LF=7，TF=0，FF=0工作D：ES=0，EF=4，LS=3，LF=7，TF=3，FF=3工作E：ES=5，EF=9，LS=5，LF=9，TF=0，FF=0工作F：ES=max(7,4)=7，EF=10，LS=7，LF=10，TF=0，FF=0工作G：ES=9，EF=12，LS=9，LF=12，TF=0，FF=0工作H：ES=10，EF=14，LS=10，LF=14，TF=0，FF=0工作I：ES=max(12,14)=14，EF=16，LS=14，LF=16，TF=0，FF=0（2）关键线路：A→B→E→G→I及A→C→F→H→I，总工期16天。（3）工作C延长2天，总工期延长2天，因C在关键线路上，TF=0。66.（综合分析题，20分）某框架结构办公楼，建筑面积12000m²，地下1层，地上8层，合同工期300天，合同价9600万元，采用施工总承包模式。施工过程中发生如下事件：事件1：发包人延迟提供图纸15天；事件2：钢材价格上涨20%，增加成本240万元；事件3：承包人塔吊故障，停工3天；事件4：发包人要求外墙石材由涂料代替，导致返工费用80万元，工期增加7天；事件5：不可抗力台风停工6天，现场清理费用30万元。问题：（1）逐项判定上述事件的责任主体；（2）承包人可索赔的工期