电大企业集团财务管理期末考试试题

考试名称：企业集团财务管理适用对象：相关专业学生考试时间：[具体时间，此处略]满分：[具体分值，此处略]注意事项：1.请考生用黑色或蓝色水笔在答题卡指定位置作答，在试题卷上作答无效。2.字迹工整，卷面整洁。---一、单项选择题(本大题共[X]小题，每小题[X]分，共[X]分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.下列哪项不是企业集团区别于单一企业的显著特征？（）A.以产权关系为纽带B.层级组织性C.资源的集中配置与专业分工D.独立法人资格的单一实体2.企业集团财务管控的核心在于（）。A.实现集团整体利益最大化B.控制子公司的所有经营活动C.确保母公司的绝对控制权D.提高集团融资能力3.在企业集团预算管理体系中，处于核心地位的是（）。A.经营预算B.资本预算C.财务预算D.全面预算4.企业集团在进行内部资金调度时，最常用且效率较高的方式是（）。A.统收统支模式B.内部银行模式C.财务公司模式D.结算中心模式5.并购活动中，对目标公司价值评估最常用的基础方法不包括（）。A.资产基础法B.市场比较法C.现金流量折现法D.因素分析法6.企业集团财务战略的制定应以（）为导向。A.集团整体战略B.子公司战略C.市场竞争态势D.国家宏观经济政策7.下列哪项不属于企业集团财务风险的特征？（）A.复杂性B.传染性C.可控性D.突发性8.在业绩评价体系中，平衡计分卡不包含以下哪个维度？（）A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.市场竞争维度---二、多项选择题(本大题共[X]小题，每小题[X]分，共[X]分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。1.企业集团财务管理的目标通常包括（）。A.集团整体价值最大化B.母公司股东财富最大化C.子公司价值最大化D.集团偿债能力最优化E.集团可持续发展能力提升2.企业集团财务控制的基本原则有（）。A.目标一致性原则B.激励性原则C.可操作性原则D.重要性原则E.灵活性原则3.影响企业集团资本预算决策的关键因素包括（）。A.项目的预期现金流量B.项目的风险水平C.集团的资本成本D.管理层的风险偏好E.市场利率水平4.企业集团融资政策的制定需要考虑的因素有（）。A.集团的发展阶段B.集团的财务状况C.资本市场的供求状况D.行业竞争格局E.国家相关法律法规5.企业集团内部转移价格的作用主要有（）。A.优化资源配置B.减轻整体税负C.考核子公司业绩D.规避外汇风险E.调节利润水平---三、简答题(本大题共[X]小题，每小题[X]分，共[X]分)请简要回答下列问题。1.简述企业集团财务公司的主要功能。2.简述企业集团预算管理的主要流程。3.简述企业集团并购整合中，财务整合的主要内容。4.简述企业集团财务风险管理的基本流程。---四、计算题(本大题共[X]小题，每小题[X]分，共[X]分)要求列出计算过程，计算结果保留两位小数。1.某企业集团拟收购一家目标公司，预计收购后第一年的自由现金流量为500万元，以后每年增长率为5%，集团的加权平均资本成本为10%。请用现金流量折现法（永续增长模型）估算该目标公司的价值。2.某企业集团下属子公司A和B。子公司A生产的甲部件单位成本为80元，市场售价为120元。子公司B生产乙产品需要甲部件作为原材料，目前从外部市场采购的价格为110元/件。集团管理层考虑内部转移该部件。（1）若子公司A有剩余生产能力，且不影响其对外销售，此时内部转移价格的合理区间是多少？（2）若子公司A没有剩余生产能力，需减产部分外销产品以满足子公司B的需求，此时内部转移价格的下限是多少？---五、案例分析题(本大题共[X]小题，共[X]分)阅读以下案例，并回答问题。案例：某大型家电企业集团（以下简称“集团”）成立于上世纪九十年代，经过多年发展，已形成以冰箱、空调、洗衣机为核心业务，同时涉足小家电、智能家居等领域的多元化经营格局，拥有多家全资及控股子公司。近年来，随着市场竞争加剧和原材料价格波动，集团整体利润增长放缓。集团管理层意识到，加强财务管控、提升资金使用效率、优化资本结构是实现集团可持续发展的关键。目前，集团在财务管理方面存在以下问题：1.各子公司资金管理相对独立，集团层面缺乏有效的资金集中管理机制，导致集团整体资金沉淀较多，资金使用效率不高，融资成本居高不下。2.预算管理流于形式，预算编制与战略目标结合不紧密，预算执行过程中调整频繁，预算的考核与激励作用未能充分发挥。3.集团对子公司的财务业绩评价主要关注净利润、销售收入等短期财务指标，对研发投入、市场占有率、客户满意度等长期发展能力指标重视不足。4.内部交易定价机制不完善，部分子公司为追求自身利益，内部交易价格偏离合理水平，导致集团合并报表信息不能完全反映真实经营状况，也不利于资源的优化配置。问题：1.针对该集团资金管理存在的问题，提出至少两种可行的资金集中管理模式，并分析其优缺点。2.结合案例，谈谈如何改进该集团的预算管理体系，以更好地支撑集团战略目标的实现。3.请为该集团设计一套更为全面的子公司业绩评价指标体系，并说明理由。4.你认为该集团应如何规范和完善内部转移定价机制？---参考答案及评分标准（仅供阅卷参考）（此处略，实际考试时会单独提供给阅卷