桥梁工程监理 服务方案投标文件（技术方案）

1桥梁工程监理服务方案投标文件（投标方案）报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3 第一节项目概况 一、基本情况概括 二、工程区域位置 21第二节编制依据 第一节监理工作指导思想 第二节监理工作目标要求 第一节监理工作范围 35一、工作思路 35二、监理工程范围 三、监理服务范围 四、工程服务目标 五、详细说明 第二节监理工作基本内容 第三节监理工作流程 一、施工阶段监理程序 二、质量控制工作流程 三、进度控制工作流程 五、安全监督工作流程 2六、环保监理工作流程 第一节监理组织机构 一、组建符合本工程要求的项目监理部 65二、监理组织机构框图 三、职能部门职责分工 第二节项目人员配备 第三节监理人员岗位职责 一、总监理工程师岗位职责 二、总监理工程师代表岗位职责 三、专业监理工程师岗位职责 四、合同、造价管理工程师岗位职责 五、安全监督管理监理工程师岗位职责 六、资料信息管理员岗位职责 七、监理员岗位职责 78八、材料取样见证员的岗位职责 九、环保监理工程师的岗位职责 第四节监理人员职业道德与纪律 一、监理人员职业道德 二、监理人员工作纪律 三、监理工程师行为守则 81四、监理人员工作要求 五、十大安全禁令 84第五节公司对工程项目监理部的管理 3一、公司对项目监理部的支持管理 二、项目监理部管理层次 三、加强对项目监理部人力资源的培训和管理 86四、对项目监理部定期检查制度 第六节项目总监对监理机构的管理 一、组建高效精干的监理班子 二、严格按照国家规范及XX市监理规程开展监理工作三、建立健全项目监理部管理规章制度 四、监理人员的综合素质是提高监理工作水平的根本保证 五、组织开好监理例会与专题工地会议 91六、深入现场调查研究是协调处理好监理工作的基础92第七节技术装备 第五章监理工作控制要点及手段 第一节桥梁监理控制要点 一、质量监理控制的基本原则与要求 二、混凝土工程质量控制要点 三、钢筋工程质量控制要点 四、支架和模板质量控制要点 六、明挖基础 八、墩、台帽或盖梁 4九、台背回填 十、梁(板)预制和安装 十一、后张法梁(板)预制现场监理 135十二、预制梁(板)架设安装 第二节监理工作控制手段 162一、旁站监理 二、见证取样及平行抽检 三、指令文件 四、规定控制程序 五、利用计量、支付手段 六、控制分包 七、按验收标准及施工技术规范，监理规范严格监理164八、严格执行计量签证程序 第一节监理一般规定 第二节监理文件 一、指示性文件 二、证据性文件 三、辅助性文件 四、监理文件管理注意事项 第三节监理工作方法 第四节工地会议 一、第一次工地会议 二、经常性工地会议 三、专题性工地会议 第七章监理工作制度 第一节项目监理部管理制度 第二节施工图会审、设计交底制度 179一、施工图会审 二、设计交底 第三节施工组织设计审核制度 181第四节分包单位资格审核制度 182第五节工程变更制度 一、设计变更 二、工程洽商 第六节建筑材料、构配件及设备验收管理制度 第七节工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度187第八节工程项目监理月报编制制度 189第九节施工现场监理会议制度 一、监理例会 二、专题工地会议 第十节工程质量问题及质量事故处理制度 一、质量问题 二、质量事故 三、重大工程事故 第十一节合同及其它事项的管理制度 第十二节监理资料的管理与归档制度 第十三节单位工程竣工验收制度 S6第十四节工程项目监理工作总结制度 第八章质量控制措施 第一节项目的质量计划 一、质量监理的任务 二、质量控制目标 三、质量控制的基本步骤及监理流程 四、工程质量控制原则 五、工程质量的控制方法 六、质量控制的手段 七、施工生产要素的质量控制 第二节项目事前、事中、事后各阶段的质量控制措施226一、质量事前控制 二、质量事中控制 三、质量的事后控制 第三节质量控制措施 一、施工准备阶段质量控制措施 230二、材料、设备、构配件质量控制措施 231三、施工实施阶段质量控制措施 233四、交工验收阶段质量控制措施 五、缺陷责任保修期质量控制措施 235六、质量问题和质量事故处理的措施 第四节施工测量放线质量控制措施 237一、测量监理工作一般要求 二、作业时应注意 7三、测量监理的工作内容 四、测量重点及控制措施 第五节排水管道工程现场监理 一、施工前质量控制 二、沟槽开挖，施工中质量控制 三、施工后质量控制 四、平基、管座施工中质量控制 五、平基、管座施工后质量控制 248六、管道安装施工中控制 249七、管道安装施工后控制 八、检查井 九、闭水试验施工中质量控制 十、管道顶进 十一、回填施工中质量控制 十二、回填施工后质量控制 十三、排水施工的预见和对策 262第六节现场做好成品保护工作 263 第一节进度控制概述 一、进度控制的概念 二、项目进度控制原则和依据 266三、影响进度的因素分析 四、工程进度控制是实现业主进度目标的重要环节267第二节项目前期工作安排 8第三节进度控制内容 第四节进度控制细则 二、进度控制 第五节进度调整的方法和措施 第六节施工总进度计划的编制和修订 第七节施工进度计划的审查、修订和更新 一、施工进度计划的审查 二、施工进度计划的修订 三、施工进度计划的更新 第一节投资控制概述及内容 284第二节投资控制的目标、方法及措施 一、施工阶段投资控制的目标 二、投资控制的方法与措施 286第三节投资的事前控制 第四节投资的事中控制 第五节投资的事后控制 第六节总投资分解规划 一、设计阶段工程投资的控制 二、招标阶段工程投资的控制 三、施工阶段工程投资的控制 四、竣工验收阶段工程造价的控制 五、缺陷责任期的工程投资控制 2939第七节投资控制的措施和手段 293一、建设资金管理和工程投资控制的原则 二、工程实施阶段投资控制手段 295三、工程量的审核及控制 四、设计变更及合同外工程量单价的审核及控制297五、工程款的支付审核控制 六、工程竣工图审查 七、配合委托人进行工程结算和审计工作 八、投资风险控制措施 第一节环保控制目标及内容 306一、环保控制目标 二、环保控制监理工作内容 第二节环境保护监理措施 307一、自然及生态环境保护和水土保持措施 307二、水资源环境保护和水土保持措施 三、桥梁、道路施工大气环境、振动和噪音及粉尘的影响及防治 四、固体废弃物 五、保护名胜古迹、文物及宗教设施 311六、绿化及植被工程环保监理要点 七、污水处理设施环保监理要点 第三节桥梁工程施工准备阶段的环境监理 一、生活服务区 二、临时施工桥梁道路 三、临时材料堆放场 第四节桥梁工程施工阶段的环境监理 一、路基工程环境监理要点 二、路面工程环境监理要点 三、排水工程环境监理要点 四、挡土墙、防护及其它砌石工程环境监理要点330五、交通安全设施环境监理要点 第五节投资控制的具体措施 一、认真熟悉施工合同、招投标文件等文件 332二、熟悉设计图纸，多和建设单位沟通，尽可能提出优化设计方案 三、了解施工现场，认真审核施工组织设计和施工方 334四、严格控制设计变更和工程签证 335五、加强计量支付控制工作 六、积极引入科学技术，努力提高监理工作科技含量337 第一节控制目标分解 第二节安全人员岗位职责 一、安全监理组织机构 二、安全监理人员岗位职责 第三节安全文明施工监理的方法 一、安全监理内容 二、施工准备阶段的安全监理 三、施工阶段安全监理的程序 第四节安全文明施工监督的措施 第五节施工临时用电安全监理控制措施 第六节施工现场场容场貌要求 350第七节特殊季节与夜间施工中的安全要点 一、冬季施工安全措施 二、夜间施工安全技术措施 第八节施工期环境保护和水土保持管理措施 一、工程环保监理的依据 二、工程环保监理工作程序和方法 三、环保及水保监理工作方法 355四、水资源环境保护和水土保持 五、固体废气物 六、重要设施的保护 七、驻地环境保护和水土保持 358第九节大气污染、噪音及扬尘污染防治管理措施359一、扬尘污染治理 二、大气环境、噪音的防治措施 360第十节监理对传染性疾病的控制 361第十一节疫情预防 一、突发疾病的预防与控制 二、环境隔离方案 三、场所管控工作 四、应急处理方案及流程 五、物资储备及分发使用方案 六、宣传保障方案 七、监理工作方法及措施 第一节合同管理 一、合同管理的工作范围 二、合同管理的原则及内容 三、合同管理措施及方法 第二节信息管理 一、信息管理概述 二、信息管理依据、目标与原则 三、信息资料管理措施 四、信息资料管理流程 第十四章组织协调措施 第一节工程协调的目标和内容 一、监理项目组织协调的目标 二、监理项目组织协调的内容 第二节工程协调的要求和措施 418一、召开会议 二、沟通信息 三、运用信息，加强协商 四、交流思想、联络感情 五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决420六、合同签订职责清楚，协调程序化 420第三节专业协调方法和措施 一、专业协调的内容 二、专业协调的方法和措施 第四节项目内部关系的协调措施 422一、本公司内部关系的协调 二、本工程项目内部需求关系协调 三、施工准备阶段的协调 四、施工阶段的协调 五、竣工验收阶段的协调 六、缺陷责任期的组织协调 第五节项目近外层关系的协调措施 428一、各单位间的配合关系 二、与建设单位之间的协调工作 430三、与勘察设计单位之间的协调工作 430四、与承包单位之间的协调工作 五、与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作432六、与供货单位之间的协调工作 432协调 433八、业主与承包单位关系的协调 九、建设单位与设计单位关系的协调 434十、设计单位与承包单位关系的协调 第六节项目远外层关系的协调措施 一、与专业管线施工单位的协调 435二、与政府各部门的协调 三、环境协调 第七节其他协调的方法和措施 436一、其他协调的内容 二、其他协调的方法和措施 436三、组织协调工作要求 第十五章桥梁监理具体实施细则 第一节钻孔桩工程监理实施细则 一、钻孔桩工程监理工作流程 二、监理工作控制要点及措施 第二节人工挖孔桩监理实施细则 一、人工挖孔桩监理工作重点 二、人工挖孔桩监理工作流程 三、人工挖孔桩监理工作控制要点 462第三节桥梁承台、墩(台)工程监理实施细则 一、承台、墩(台)技术标准 二、承台、墩(台)监理的工作范围及工作流程471三、承台、墩(台)监理工作控制要点 第四节连续梁监理实施细则 490一、连续梁监理工作范围及工作流程 二、连续梁监理工作要点 第五节框架桥(涵)工程监理实施细则 一、框架桥(涵)监理工作方法及措施 二、框架桥(涵)监理工作控制要点 第六节桥涵防水工程监理细则 566一、桥涵主要施工程序 二、主要材料制作监理控制要点 567三、防水层施工工艺及监理控制要点 四、原材料质量控制要点 五、防水层质量控制要点 六、沉降缝的质量控制要点 七、巡视旁站部位和工序 第七节混凝土和钢筋混凝土监理实施细则 一、钢筋混凝土结构 二、混凝土结构 三、监理工作流程 第八节高墩施工监理实施细则 617一、高墩身施工作业的安全控制要点 617二、模板安装 三、模板拆除 四、搭设脚手架 五、拆除脚手架 六、高墩翻模、爬模法施工的质量控制 七、施工安全控制 八、钢筋的制备 九、混凝土浇注 十、墩台身砼的养护 十一、支承垫石和锚栓孔 636十二、墩台身质量标准 第一节竣工决算阶段跟踪审计监控节点 第二节配合委托人进行工程结算和审计工作 一、工程完工结算及控制的资料审查 639二、工程基本完工结算 三、最终支付 四、工程结算审计程序 第三节项目收尾管理 一、一般规定 二、项目竣工收尾 三、项目竣工验收 四、项目竣工结算(监理配合) 五、项目竣工决算(监理配合) 六、项目回访保修 七、项目考核评价 第一节监理工作中重点难点的一般对策 第二节监理工作难点、重点的内容及方法 一、节约投资的监理控制方案 650二、针对进度控制的监理控制方案 三、施工图的经济性审查 653四、施工现场及周边地下或地上管线沟及障碍物654五、针对工程测量控制的监理控制方案 六、配套管线施工的协调工作 655七、针对沥青混凝土路面不平整的防治 八、针对桥台背回填质量控制 九、针对加强安全文明施工、扬尘治理工作 第三节对新技术、新工艺、新材料的运用及对策.660一、从技术上保证进度 二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 第十八章应急方案 第一节应急总预案 一、编制目的与依据 二、工作原则 三、职责和分工 四、应急处理设备和设施 五、对突发性安全事故的汇报、处理程序 六、培训与演练 七、安全应急预案的终止 八、预案终止后恢复、善后工作 第二节重大危险源控制范围和各应急预案 一、重大危险源控制范围 674二、坍塌事故应急预案 三、起重机控制应急预案 四、火灾事故消防应急救援预案 五、高处坠落应急预案 六、触电事故应急预案 七、食物中毒应急预案 一、如招标文件评分标准要求“项目概况及编制依据”二、如招标文件评分标准要求“监理工作内容”详情可三、如招标文件评分标准要求“项目监理机构的组织形式及人员配备”详情可见本文第四章。四、如招标文件评分标准要求“监理工作控制要点及手段”详情可见本文第五章。五、如招标文件评分标准要求“监理工作方法”详情可六、如招标文件评分标准要求“监理工作制度”详情可七、如招标文件评分标准要求“质量控制措施”详情可八、如招标文件评分标准要求“进度控制措施”详情可九、如招标文件评分标准要求“投资控制措施”详情可十、如招标文件评分标准要求“环境保护监理控制措施”详情可见本文第十一章。十一、如招标文件评分标准要求“安全文明施工的监理控制措施”详情可见本文第十二章。十二、如招标文件评分标准要求“合同及信息管理”详十四、如招标文件评分标准要求“监理具体实施细则”十六、如招标文件评分标准要求"项目重点难点分析及第一章工程项目概况及编制依据第一节项目概况二、工程区域位置二、施工设计图、地质勘探报告等。(包括但不限于下列):序号规范名称规范代号1工程测量规范2混凝土质量控制标准3建筑地基基础工程施工质量验收规范4混凝土结构工程施工质量验收规范5公路桥梁伸缩装置6建设工程监理规范7工程测量基本术语标准8混凝土强度检验评定标准9公路桥梁板式橡胶支座城市道路养护技术规范公路桥涵地基与基础设计规范公路钢筋砼及预应力钢筋砼桥涵设计规范公路沥青路面施工技术规范城市桥梁工程施工与质量验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查评分标准第二章监理工作指导思想和目标我公司对本项目高度重视，将本工程纳入我司重点管理项目，公司从人力、装备等方面予以重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难。以高度的事业心、责任心对待本工程，科学组织，精心管理，全面实现各项监理目标。我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力!项目监理机构在该项目的监理工作中，将坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳，以健全的组织管理机构、完善的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证，以“积极认真的工作态度思想，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”一、在质量控制方面二、在进度控制方面项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不对项目进行主动管理和动态控制，协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。1.监理规范：执行《建设工程监理规范》GB/T50319—2.技术规范：执行建设部有关建筑工程技术规范。如有(1)国家工程建设法律、行政法规和部门规章，地方(2)各级主管部门对本工程的批文、批件；(3)招标方的有关工程管理文件；(4)工程监理招投标文件及施工招投标文件；(5)建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托(6)建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供(7)设备厂家提供的图纸及技术说明书；(8)建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、(12)现行的建筑安装及市政工程施工概(预)算定额(15)工程建设过程中国家及地方有关部门颁布的现行2.总监理工程师负责制的原则5.事前控制的原则6.说服教育的原则执行层：由各专业监理工程师及监理员组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同实施的管理及操作实施。本工程项目监理机构作为具体监理工作的执行者，并对八、监理人员职业道德1.贯彻国家建设方针，遵守建设监理法规。2.依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位3.信守监理合同，全面履行义务，正确行使工作权利。4.不故意损害项目法人、被监理方和监理同行的名誉和6.坚持公正，合理处理有关方的争议事件。7.不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务8.不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬9.不得从事自己负责的与监理项目有关的商品或业务10.不得泄露与监理项目合同有关的保密资料。九、监理人员行为守则6.经营公关活动超标支出要向上级报告；第二节监理工作目标要求1.工程质量控制目标(1)必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭3.工期控制目标司总体要求和部署对总工期目标进行适时调整。4.投资控制目标第三章监理工作内容第一节监理工作范围一、工作思路二、监理工程范围(根据项目实际情况进行描述)三、监理服务范围(一)为完成工程承包合同范围内的所有项目所施工的一切永久及临时工程提供正常服务及附加服务。(二)工程服务范围包括并不限于：监理所辖范围内承包人承担的全部合同工程项目，即本项目所涵盖的所有工程项目的施工和保修阶段的安全管理、质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、文明施工监理。(三)工作服务范围包括不限于：在委托人及其派出机构的指导下，按照有关规范、规程、合同约定等对所辖监理范围的全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制和工作协调；同时对缺陷责任期、保修期的工作承担责四、工程服务目标严格敦促承包人履行施工承包合同，工程质量等级要达到合格的质量标准，保证工期不超过合同工期，造价不超过投资概算，无重大质量安全事故。1.熟悉施工图纸，为施工顺利进行做好图纸准备。2.审查并确认总承包单位选择的分包单位。4.监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程10.认定工程质量与进度，签署(或会签)付款(工程11.审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。12.组织工程阶段性验收及竣工预验。工程施工阶段监理工作，包含但不限于以下内容：4.协助委托人参与施工图的审核并提交具体的施工图10.审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数12.审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品15.按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质18.发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，对于21.按合同文件规定及委托人要求进行清单核算：依据23.按月汇总第三方施工进场的主要材料、设备数量并27.指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案的28.按照委托人规定的格式、内容、要求和期限，编制30.对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对31.配合委托人的竣工验收和工程移交工作；签发交工第三节监理工作流程设特点，我们制订了以下主要监理工作程序(流程),并将6.环保监理工作流程。一、施工阶段监理程序质量控制告费用控制督促施工单位技术管理检查施工现场安全防护范、图纸及工艺标准报验合同管理信息管理环境监理工程质量问题处理二、质量控制工作流程工程质量是项目实施过程中的关键，质量的好坏是XX公司实施项目投资效益的重中之重，保证工程监理质量，是实现项目实施过程中的工程质量的前提。监理工作质量控制必须围绕工程的的质量目标开展工作，在工程实施过程进行全方位的、全面的监控，坚持以质量控制为核心，以现场工作为重心，全方位、全天候、全过1.质量监理工作控制流程监理是否批准监理人员检查施工单位申请工程竣工验收否2.原材料、构配件及设备质量签认流程施工单位报送原材料、构配件设备的质量证明材料施工单位报送原材料、构配件设备的质量证明材料监理工程师审核监理工程师签认原材料、构配件的书面质量报告对重点部位、关键工序所用原材料、构配件、设备布置预控原材料、构配件、设备可进入现场监理工程师现场检查质量符合质量标准不符合质量标准施工单位可以用于指定总监理工程师签认设备的书面限期运出现场旁站检查施工单位的试验试验监理工程师以规范频率抽检向监理项目部呈交质量检验单及试验报告4.工序质量控制流程上道工序施工完毕上道工序施工完毕施工单位自检填写工程报验单w监理工程师检查5.工程隐检、预检及检验批、分项(分部)验收流程施工单位已完成验收前工作，并且自检合格，施工单位已完成验收前工作，并且自检合格，验评合格，各种检查证已填好并签认申报检查前工程是否全部完成，工程完成质量是否合格可进行下道工序6.工序交接检验流程施工单位填好检查表、自检不合格，返修合格，通知监理工程师检查不合格，返修合格，监理工程师签可进行下道工序现场交桩施工单位施工单位放样提交“施工放样”报验单监理审查、现场复核施工单位批复报检单8.隐蔽工程检查流程整改整改专业监理工程师检验现场检查资料检查整整改进入下道工序9.处理质量缺陷流程发生工程质量缺陷或一般质量缺陷发生质量事故(重大质量事故另行处施工单位调查质量问题发生情况，初步分析、提出处理方案(必要时监理参按部有关规定上报或通报有关部门，填报规定表格，参与事故调查或负责提供工程相关情况。监理审批质量缺陷问题处理方案：设计单位提出事故处理的设计文件后，施工单位组监理按设计文件要求或批准的缺陷处理方案，指令施工单位执行，并进行质量检验1.工程进度控制的基本流程图施工单位编制全标段总进度计划报建设单位审批总监理工程师审查报建设单位审批总监组织专业监理工程师审查总监批准实施监理工程师对进度计划实施情况进行监控滞后时严重滞后时防范性对发《监理工程师通知单》总监理工程师召集会议，分析原因，发《监理工程师通知单》施工单位采取措施纠正施工单位采取措施纠正措施，总监签发《监理工程进度调整计划并组织实施2.施工进度计划的编制及审查流程图熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件、当地技术经济资料作出基本设想(工区划分、人力、施工方法、施工机械安排)进行技术经济比较有无进行项目分解计算各分项工程的施工持续时间立工期、工程费用研讨有施工准备编制质量编制劳动力主要机械设备主要材料构件工作计划控制计划需要计划需要量计划需要量计划临时设施需控制措施编制工作量完成计划监理项目部审核总监审查后报建设单位审批3.工程进度报告流程图现场监理工程师或总监主持协调会现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定协调会纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定否符合要求是总监签署、行文发送征求有关方面意见4.重点和控制工程进度控制流程图制工程施工进度计划开工准备否否否监理工程师审核总监审核并报建设单位，批准开工监理人员对重要监理项目部按月检查计划完成情况施工单位按原计划施工施工单位查原施工单位按原计划施工施工单位、监理机构洽商研究调整计划旁站监理施工单位按修正旁站监理单位工程竣工四、投资控制工作流程1.投资控制主要流程施工单位熟悉批准的总概算申请变更提报调差提出根据提报资料申请结算承发包合同包价不可预见调政策性调差索赔处理保证金或保修竣工结算参审或审批参与审查审核施工单位施工组织设计审核施工单位施工组织设计处理确定投资控制目标工程质量、计量控制工程变更控制(业主、设计、施工、监理)索赔控制(总监由业主授权)审查中期付款帐单审查施工单位竣工决算(总监由业主授权)3.设计变更程序提出变更设计建议建设、设计、承包、监理及其他单位或个人审查变更设计建议项目监理机构I类变更组织现场会商，会签建设单位组织现场会商，会签编制设计文件审批建设单位提出初步预审报送审审批建设单位提出初步预审初审和报批工程管理中心铁道部设计单位签发变更设计通知单签发变更设计通知单建设单位项目监理机构工程施工4.工程费用支付程序施工单位整改判定合格是施工单位填报计量计价报表业主审核、确认施工单位编制季(年)度验工计划价汇总表施工单位对验工计价资料自检办理费用支付手续3.工程进度汇总表；4.原合同工程进度报表(工程变更或新增工程进度报表)5.工程质量试验检测报告；6.X标段进度款申请表。项目管理机构审批审查施工单位安全保障措施调查可能导致意外伤害事故的原因签订安全协议掌握新工艺、新技术、督促总承包商与分包单位签订安全协议审查承包商安全保证系统检查承包商安全措施的落实巡视、定期检查，作好记录下达“暂时停工令”已发生的事故进行了有效处理，继续施工施工单位编制安全、文明施工方案监理工程师审核并提出书面意见建设单位审核施工单位施工单位组织有关施工单位施工单位组织有关各方面处理发现安全事故提出处理方案发现安全事故提出处理方案XX公司单位代表组织保证工作保证制度保证总监、各副总监安全监理工程师建立组织保证制监控作用，妥善安排作情况，批评处罚违章违纪情况，创造良好的安全监理工作风气，搞好工地及驻地全技术措施2.施工机具是否符合技术和安全3.安全防护措施是否符合要求6.安全生产责任制是否落实施工过程中检杏1.安全设计、安全技术措施是否人人明白、心中有数4.现场事故隐患整改情况5.现场违章指挥、违章操作监督检查正常7.搞好信息反馈工作8.参与事故调查分析处理竣工检查经验，对于成功经验和控制办法进行推广2.找出施工监理过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环3.做好总结评比工作2.建立安全监理责4.开展经常性的安6.临时设施验收制度7.安全生产交接班制度8.安全生产活动日制度1.实现施工安全有序可控，安全情况稳定2.消灭责任职工死亡事故、责任职工重伤事故、发包民工因工死亡事故、责任交通特大事故、重大火灾事故、重大及以上机械责任事故3.年负伤频率控制在要求范围以内按生态环保规定编写环保措施(施工单位)环保部门审批否批准开工生态环境监测检查(环保监理工程师)随时检查措施执行情况按原措施施工(施工单位)按原措施施工(施工单位)调整计划(施工、监理单位)按修正计划施工环保验收备第一节监理组织机构我公司依据公司IS09001质量管理体系的要求，根据工管理决策系统总监理工程师技术保障系统专家顾问组管理决策系统总监理工程师技术保障系统专家顾问组施工管理组控制组三、职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运1.管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。2.技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。3.操作实施系统安全文明施工管理组、信息资料控制组组成，负责工程项目投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工第二节项目人员配备项目监理部人员配备一览表姓名性别年龄职称监理职务驻现场监理人员简历表姓名出生年月文化程度技术职称毕业院校、专业毕业时间现任职务从事监理工作时间监理培训证书号监理工程师证书号工作简历项目人员简历表姓名性别职务职称学历参加工作时间从事负责人年限项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量第三节监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责(10)承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，要(12)主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督(20)主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认(24)督促监理人员及时收集、整理监理资料，于工程(1)协助建设单位与承包单位签订“工程质(3)组织调配监理人员督促检查保修工程的质量及保7.在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案二、总监理工程师代表岗位职责2.按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职(1)主持编写项目“监理规划”,审批项目“监理实施(4)调解建设单位与承包单位之间的争议，处理索赔4.定期或不定期地(如突然发生重大事件)向总监理工2.根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可以6.审核施工组织设计(施工方案)中属于本专业或职务(1)审核后可以直接签发的：3)测量放线报验表5)工程变更费用报审表；(4)编写后由总监理工程师签发的：3)费用索赔审批表；4)工程延期审批表；5)设计变更、洽商记录：重要的设计变更、工程洽商12.处理一般性质量问题，参加工程质量事故的调查处6.做好监理日记，编写造价控制合同管理工作总结。2.组织项目监理部全体人员审核施工单位施组中的安3.依照法律、法规和工程建设强制性标准进行全过程监5.负责监理资料的分类整理、立卷、编目，及时归档。6.归集整理监理资料，交项目总监理工程师审核签字3.协助监理工程师填写监理日志。4.负责核实工程量计量。八、材料取样见证员的岗位职责1.材料取样见证员必须由经培训考核取得《见证员证4.经见证员见证取样的材料(试件、试块)应由见证员第四节监理人员职业道德与纪律(二)维护本工程项目的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。不徇私情，严格监理，立场(三)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和(六)不为所监理的项目指定或介绍承建商、建筑构配二、监理人员工作纪律三、监理工程师行为守则秉工办事，坚持科学态度，求实的精神，严谨的作风，按照(三)监理工程师要模范地遵守国家及地方的各种法(六)监理工程师要廉洁奉公，不得接受建设所支付监(一)严格执行“严格监理，热情服务，科学规范，公(七)严禁工作时间喝酒，工作以外时间喝酒也应控制(四)严禁在操作现场(包括在车间、工场)玩耍、吵(五)严禁土方工程的偷岩取土及规定放坡或不加撑的(六)严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单(八)严禁带小孩进入施工现场(包括车间、工场)进第五节公司对工程项目监理部的管理一、公司对项目监理部的支持管理(二)发挥公司的技术优势，指导项目监理部针对工程二、项目监理部管理层次(一)决策层：由总监理工程师及总监理工程师代表组(二)重视监理人员业务能力的提高和组织协调能力的四、对项目监理部定期检查制度2.要求各项目监理部以本公司检查组的定期检查工作2.项目监理部工作状况：质量控制主要内容、效果，问第六节项目总监对监理机构的管理根据工程项目性质特点及建议工期的要求组成监理组证今后努力的方向。在会议上还要检查监理程序、制度、岗位监理通知备忘录及承包合同的执行情况，如此以来，可以督(五)项目监理部信息员做好会议记录形成《会议纪序号仪器、设备名称规格型号投入时间备注1水泥标准养护箱1良好工程开工2水泥混凝土搅拌机1良好工程开工3磁吸式混凝土振动台1良好工程开工41良好工程开工5坍落度筒四件套1良好工程开工64良好工程开工72良好工程开工81良好工程开工92良好工程开工水泥胶砂搅拌机1良好工程开工水泥净浆搅拌机1良好工程开工水泥胶砂振动台1良好工程开工水泥细度负压筛分析仪1良好工程开工水泥稠度凝结时间测定仪新标准1良好工程开工沸煮箱1良好工程开工雷氏夹测定仪1良好工程开工良好工程开工电动抗折试验机1良好工程开工1良好工程开工万能试验机1良好工程开工1良好工程开工1良好工程开工1良好工程开工标准集料筛1良好工程开工压碎值仪1良好工程开工容积升1良好工程开工土壤筛1良好工程开工液塑限测定仪1良好工程开工多功能击实仪1良好工程开工土壤膨胀率仪1良好工程开工1良好工程开工石灰土测定仪1良好工程开工灌砂筒3良好工程开工电子天平2良好工程开工烘箱(干燥箱)1良好工程开工台称1良好工程开工电子称1良好工程开工案称1良好工程开工电子分析天平1良好工程开工万用可调加热器1良好工程开工1良好工程开工良好工程开工莱作TC7021良好工程开工水准仪1良好工程开工1良好工程开工卷尺5良好工程开工2良好工程开工皮尺2良好工程开工弯沉仪1良好工程开工第五章监理工作控制要点及手段一、质量监理控制的基本原则与要求(一)监理人员应全面熟悉设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范、施工方案、指令性文件。(二)对承包人施工人员管理、设备管理、检查施工方案的落实是搞好监理工作的重要手段。加强事前、事中控制是搞好监理工作的重要方法。所有监理人员应劳记，自已不(三)试验控制按“试验监理细则”实施，测量控制按“测量监理细则”实施，安全及环保按“安全及环保监理细则”实施。(四)主要原材料、构件质量控制要点试验监理工程师应和承包人一起通过材料试验确定料场；每批次的外购材料应具有“出厂合格证”和“出厂试验报告”,承包人应按规定取样试验，试验监理工程师应按规定的频率进行抽检验证试验；桥梁构件应检查其“出厂合格证”,承包人应按规定取样送检，取样送检时试验监理工程师应进行见证，监理员应严格控制，未经检验合格的原材料各类钢材质量及型号都应符合设计和规范技术要求。钢2.水泥超过10袋。不同强度等级、品种和出厂时期的水泥应分别应严格控制机制砂的质量，试验监理工程师应增加机制4.外加剂的规定；有关混凝土外加剂现场复试检测项目及储存应按5.水桥梁监理工程师应检查桥梁构件与配件的“实验检测报二、混凝土工程质量控制要点(一)混凝土配合比设计砼配合比设计按“试验监理实施细则”实施，现场施工配合比由试验监理工程师或其委派的试验监理员确认，未确认前，不得浇筑砼。(二)混凝土拌和3.试验监理工程师或其委派的监理员应按规定抽检的1.桥梁监理工程师应严格审查承包人的砼运输工具的洗管内残留的砼，泵送间歇时间不宜超过15min。1.混凝土施工前，桥梁监理工程师必须坚持“五检查”3.混凝土浇筑应连续进行，如因故必须间断，间断时间应小于混凝土的初凝时间或重塑时间。超过初凝时间，应按4.控制混凝土振捣质量，由熟练工人(专人)振5.浇筑混凝土过程中，现场监理应督促承包人检查支(五)混凝土养护于7d,预应力混凝土的养生期应延长至施加预应力完成为止。现场监理应当气温低于5℃时，应覆盖保温，不得洒水3.当与流动性地表水或地下水接触时，应采取防水措(六)混凝土质量检查2.混凝土试件按《技术规范》规定制备，施工单位、监三、钢筋工程质量控制要点(4)现场监理应随时检查脱模剂使用情况，防止脱模2.支架顶标高，应考虑支架、梁体自重和设计荷载设置预留拱度，并经桥梁监理工程师和测量监理工程师确认。5.现场监理应提示承包人外露面模板以及脱模剂是影6.桥梁监理工程师和现场监理应特别检查预埋件及预3.水下砼应连续灌注，严禁有夹层和断桩。4.嵌入承台的锚固钢筋长度不得低于设计规范规定的(二)开工申请报告审批1.护筒检查般地，测量工程师应采取不同于施工单位测量的测站或后视护筒平面允许误差为50mm,竖直线倾斜不大于1%;旱地、筑岛处护筒可采取挖坑埋设法，护筒底部和四周护筒高度宜高出地面0.3m或水面1.0-2.0m;护筒一般情况埋置深度宜为2-4m;测量护筒顶面标高，用于控制钻进深度、终孔标高。(1)现场监理应随时检查泥浆性能。根据地质情况按《桥规》表6.2.2控制。6.钢筋笼制作及安放检查(2)现场监理应按《评定标准》钢筋安装实测项目进2)导管离孔底0.3-0.4m,首批灌注砼的数量应能满足导管首次埋置深度(≥1.0m)和填充导管底部的需要。现场3)在浇注过程中试验监理员应检查运至灌注地点的砼5)在灌注过程中，导管的埋置深度宜控制在2-6m。应8)灌注完成后，可截除桩顶上部多余部分，但应预留(2)在砼养生期满后应按规范进行砼强度试验。检查埋设护简工工●混凝土设计及对比试验审核结果钢筋检查●认可测桩报告2.不得出现露筋和空洞现象。4.严禁超挖回填虚土。(二)开工申请报告审批试验监理工程师应对施工单位申请使用的商品砼或商1.挖基础2.基底处理●审批开工报告审核结果作地基处理，设计变更审核结果摸板检查(常规)审查结果承包人返工修补审查结果钢筋检查(常规)承包人返工修补承包人返工修补混凝土浇筑(常规旁站)混凝土成品检查承包人返工修补取芯试验承包人返工修补取芯试验(一)基本要求(二)实测项目墩、台身实测项目项次检查项目规定值或允许偏差混凝土强度MPa)2断面尺寸(mm)3竖直度或斜度(mm)4顶面高程(mm)轴线偏位(mm)6节段间错台(mm)7大面积平整度(mm)8预埋件位置(mm)柱或双壁墩身实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率混凝土强度2相邻间距(mm)3坚直度(mm)4程(mm)轴线偏位(mm)6断面尺寸(mm)7节段间错台注：H为墩、台身高度。(三)控制目标一致。蜂窝、麻面面积不得超过该面面积0.5%,深度不超过(四)柱式墩、台(1)试验监理工程师应审查施工单位申报的原材料、(4)驻地高监审核并签发分项开工报告。2.施工监理要点(一般6~8m),就应检查、调整平面位置和垂直度。重复进符合要求，焊缝要饱满无裂缝，焊渣要清除干净，并取样对(4)根据混凝土浇筑高度，计算模板的强度和刚度，(6)混凝土浇筑过程中的安全措施是否到位，对外界环境的影响是否降低到最小。(7)对墩、台身混凝土加强养护，洒水养护时间一般(8)监理工程师应审查施工单位保证墩、台表面平整3.施工监理控制措施4.常见质量问题(3)处理措施：在混凝土初凝前进行二次振捣，可消除因塑性沉降而引起的内分层，改善混凝土强度和抗渗透八、墩、台帽或盖梁2.墩、台帽或盖梁实测项目，见下表。墩、台帽或盖梁实测项目项次检查项目偏差检查方法和频率混凝土强度(MPa)按水泥混凝土抗压强度评定2断面尺寸(mm)轴线偏位(mm)全站仪或经纬仪：纵、横各测量2点顶面高程(mm)水准仪：检查3-5点5(二)控制要点、措施的支架),监理应重点审查施工单位支架的承载能力(支架九、台背回填(一)控制目标规范规定，即台身顶面处不小于桥台高度加2m,底面不小于2m;拱桥台背填土不应小于台高的3-4倍。4.实测项目回填实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率高速、一级二级公三、四级公1压实度(MPa)(二)控制要点、措施1.墙、台身强度达到设计强度75%以上时方可开始填土，应从两边对称进行，监理工程师应要求施工单位尽快进行路面、中央分隔带排水措施和防护工矢口否认季工，以防止水对已施工完成的台背回填造成的浸泡或冲刷。为防止搭板下脱空，锥坡和台前溜坡一定要和构造物回填同步超宽填筑。2.填筑材料应按设计要求填筑8%的石灰土。3.分层压实采用机械时，压实厚度应控制在每层15cm,每层松铺厚度在台背墙上做上记号，以便于监理工程师参照进行每层的松铺厚度检查。采用人工夯实时，夯实厚度应控4.如设置盲沟排水时，其出口位置应检查防水层施工是5.墙、台背填土必须和挖方路基、填方路基有效搭接，纵向接缝必须设台阶。监理工程师应严格检查搭接部分路基6.填土表面应平整，边线直顺。边坡坡面平顺稳定，不十、梁(板)预制和安装(一)钢筋混凝土梁(板)预制现场监理1.工艺目标预制梁(板)的模板的强度、刚度、稳定性满足要求，成品梁(板)的强度、结构尺寸、裂缝等各项质量指标梁(板)侧向弯曲不大于L/1000且不大于10mm,麻面面积不大于1%,蜂窝面积不超过0.5%,出现空洞和露筋时梁(板)不得出现露筋和空洞现象。梁(板)安装就位后，梁(板)两端支座应对位，梁(板)(二)实测项目1.成品梁(板)质量检验评定实测项目预制钢筋混凝土梁(板)实测项目项次检查项目偏差检查方法和频率混凝土强度(MPa)2梁(板)长度(mm)3宽度干接缝(梁翼缘、板)湿接缝(梁翼缘、板)箱板顶宽箱梁底宽高度梁、板箱梁断面尺寸(mm)顶板厚底板厚腹析和梁肋厚6平整度(mm)7横系梁及预埋件位置(mm)2.外观鉴定混凝土表面不得出现蜂窝、麻面，如出现必须修整。混凝土表面无非受力裂缝，裂缝宽度超过设计规定或设整，梁(板)的填缝应平整密实。梁体内不应遗留建筑垃圾、杂物、临时预埋件等。(三)钢筋混凝土梁(板)预制质量控制要点和措施监理工程师应在熟悉施工图纸、梁(板)预制生产工艺 (1)底座和底模底面较宽的预制构件可采用40MPa以上高强度等级小石凝土面板作底模(表面打磨，角铁镶边)外，原则上应避免原材料质量是影响钢筋混凝土梁(板)质量的最重要因5.此外还必须对预制梁(板)场内、场外倒运方案进行2.砂、石料堆放场地应进行表面硬化处理，设置隔仓墙防止不同规格的砂石料混堆。制梁台座周围、钢筋加工场地3.检查梁(板)预制台座基础和台座是否按照图纸施工，4.检查模板加工质量，施工单位应对模板进行试拼，对有关问题进行妥善处理。6.检查拌和楼是否满足要求，施工前必须进行计量标8.督促承包人做好混凝土配合比的试配和报中心试验未经中心试验室平行试验审批认可的配合比，不得用于梁 10.召开监理、承包人梁(板)预制协调会，落实承包(六)做好第一片、第一批预制梁(板)的标准化施工对于梁(板)预制这种批量和平的现场施工方法来说，1.抓好第一片、第一批梁(板)的标准化施工质量控制梁(板)预制工场的第一片梁(板)钢筋的施工过程，2.抓好第一片、第一批梁(板)混凝土施工质量控制工作3.检查混凝土浇筑和振捣工艺要求。4.钢筋混凝土预制梁一般从一端向另一端浇筑，梁高不同时浇筑，则要注意翼板与腹板的接触处易产生水平裂缝，间隔一定时间后浇顶板(但应注意不得超过混凝土初凝时(2)混凝土倾卸后应及时振捣，混凝土堆积过高影响(3)超过初凝时间的混凝土不得进入工作面。采用商处理(后加法：长距离运输混凝土时，拌混凝土时缓凝剂量(6)督促承包人做好预制梁(板)混凝土养生工作5.做好预制梁(板)的质量检查验收工作第一片、第一批梁(板)预制完成后，总监办应组织现预制梁(板)拆模后，及时检查其外观质量、顺直度，措施。未经监理检查记录和同意，承包人不得擅自进行梁 对混凝土3.5.7.28d试件强度进行试验，根据强度增长情况确定是否进行梁(板)移动或吊运施工。由于试件数量6.驻地高监要及时组织第一片、第一批梁(板)的工艺评审会议，对第一批梁(板)的施工质量进行评定，明确是料的进场检验工作，抓好每一片梁(板)钢筋安装、模板安主要质量问题为梁腹板竖向裂缝：普通钢筋混凝土梁 (板)腹板位置出现裂缝，在混凝土灌注后两三个月陆续发产物，以混凝土收缩裂缝为主。梁(板)抗拉能力提高承载力。十一、后张法梁(板)预制现场监理后张法梁(板)预制分为梁(板)钢筋混凝土施工和预应力施工两部分，梁场的场地布置和组织、梁(板)钢筋混凝土施工的监理要点钢筋砼梁(板)相同，本部分内容包括(一)工艺目标1.严格按规范要求做好千斤顶张拉设备的校准标定工2.严格按规范规定和操作规程进行预应力张拉过程控3.张拉力和张拉伸长量指标满足规范和检验评定标准(二)质量评定标准1.基本要求预应力筋张拉或放张时，混凝土强度和龄期必须符合设计要求，严格按照设计规范的张拉顺序进行操作。千斤顶、油表、钢尺等器具应经检验校正。应按设计要求浇筑封锚混凝土。2.后张法实测项目后张法实测项目见下表后张法实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1管道坐标向向2管道间距同排上下层3张拉应力值4张拉伸长率5断丝、滑丝数钢筋3.外观要求预应力筋表面应保持清洁，不应有明显的锈迹。(三)后张法质量监理控制要点和措施1.准备工作监理(1)审阅图纸对梁(板)张拉起拱度和制梁台座的底座反拱度设置进预应力管道是否和梁(板)普通钢筋相互干扰和影响。熟悉后张法工艺方法、工艺流程、控制要求，做好技术交底工作否符合要求，模板设计(包括翼板)是否考虑了反拱要求。进行校验，当千斤顶使用超过6个月或200次或使用过程中(四)钢筋安装、模板安装、混凝土浇筑对照设计图纸和工程制梁检验评定标准对预应力管道线形不改变为宜，对于钢管不宜大于1m,对于波于0.8m,对于胶管不宜大于0.5m,对于曲线管道，定位网当孔道长度大于16m或曲线孔道时，制孔管应用2根胶管对加强混凝土养生工作，及时对翼板、横隔板、梁的端头检查梁(板)长度、断面尺寸、角度、横坡、平整度、空气湿度大于70%或盐分过大时，7d;空气湿度40%-70%时，15d;空气湿度小于40%时，20d;损害控制应力。张拉开始前，所有的预应力筋在张拉点之间应能自由移动，同时，应将限制位移的侧模、翼缘模板或内模拆除。3.按照设计规定的程序进行，设计无明确规定时，张拉程序控制可参照下表进行。后张法张拉程序预应力筋种类张拉程序钢筋、钢筋束钢绞线束能的锚具普通松驰力筋0→初应力→103%ok(锚固)锚固)其他锚具钢丝束能的锚具普通松驰力筋0→初应力→103%ok(锚固)锚固)其他锚具(锚固)钢筋直线配筋时0→初应力ok(持荷2min锚固)曲线配筋时复几次)→初应力→ok(持荷2min)注：表中ok为张拉时的控制应力，包括预应力损失；两端同时张拉时，两端千斤顶升降压、画线、测伸长等工作张拉前应根据预应力筋有效长度，正确计算理论伸长值。可按式(1-1)计算：4.为了更准确地计算预应力筋在0-初应力段的伸长量，可在张拉力为0、初应力、2倍初应力和控制应力时分别持荷进行伸长量读数。预应力筋张拉的实际伸长值△L(mm),可按式(1-2)计算：式中L1——从初应力至最大张拉应力间的实测伸长值L2——初应力以下的推算伸长值(mm),可采用相邻级5.气温下降到5℃以下且无保温措施，应禁止进行张拉6.承包人的施工员、现场监理均要对预应力张拉施工全过程进行跟踪、旁站，现场记录张拉力、伸长量，及时核对理论伸长量，当实测伸长量超过规范允许偏差值时，监理应及时指令现场暂停张拉，组织承包人项目部及时查明原因，水灰比可减少到0.35。泌水率最大不得超过3%,泌水应在关闭出浆口后，应有一定的稳压时间(不少于2min)。压浆(八)封锚监理控制要点不低于梁体混凝土强度的80%,必须严格控制封锚后的梁体后张法预应力混凝土梁(板)预制生产工艺流程后张法预应力混凝土梁(板)预制生产工艺流程如下：筋、波纹管、锚具等材料的质量、规格；审核混检查验收外模、端模和箱梁芯模；检查预制场地布置情况，现场排水系统；检查混凝土拌和、输送系统以及梁(板)起吊系统等是否符合要求否牢固，检查模板的刚度、强度和稳定性，拼装个检查压浆孔的设置情况；检查锚具、预埋件等的监理要点：审核骨架安装方案是否符合施工和安全规范要厚度是否足够的振捣效果；检查混凝土试件是否符合要求；检采用抽拔管制孔器，则混凝土浇筑完成后，应根度试验，满足相应要求方可同意拆除；模板拆除后检查混凝土的表观质量；检查梁(板)洒水湿润养护的频率和时间监理要点：检查预应力筋有无损伤锈蚀及其下料长度和编束情况；检查孔道是否畅通；检查穿入的预应力筋照批复的方案进行张拉；控制张拉速度不宜过快；记录张拉伸长量，与设计控制应力对照，实行对张拉过程的双控；检查有无断丝、滑丝；检查并确认技术人员填写的张拉记录、质量检验资长度志是否符合规定后张法预应力混凝土梁(板)常风质量问题预防及处理1.质量问题1:预留孔道塌陷或堵塞，预应力筋过(1)原因分析(2)预防及处理措施钢管抽芯宜在混凝土初凝后、终凝前进行，一般以指压混凝土表面不显凹痕为宜；胶管可适当推迟。2.质量问题2:孔道压浆不密实(1)原因分析(2)预防及处理(1)原因分析(2)预防及处理4.质量问题4:预应力梁侧向弯曲(1)原因分析(2)预防及处理防止混凝土浇筑过程中偏位；预应力张拉时应对称进行，防止产生侧向弯矩，以消除或减小侧弯。对于边梁，因断面不对称(一侧有翼板),导致刚度不对称，容易侧弯。翼板宽度较大，刚度严重不对称时，可由设计合理调整预应力钢束位置，或加大边梁内侧刚度，以消除或减小侧弯。十二、预制梁(板)架设安装普通钢筋混凝土、预应力混凝土梁(板)等构件预制完(一)预制梁(板)安装质量控制目标2.预制梁起吊前应进行试吊检查，应有合理的吊装程3.预制梁安装后，构件安装位置准确，梁(板)中线与4.预制梁安装质量控制实测项目。预制梁安装质量控制实测项目项次检查项目偏差检查方法和频率1顺桥向轴线方向经纬仪测量2横桥向轴线方向3相邻构件支点处高差用尺量相邻构件接缝宽度4用尺量5伸缩缝宽度用尺量6支座板用尺量，用水准仪测量。纵横向各一点每块边缘高差7焊缝长度用尺量8梁间焊接板高差9(二)预制梁安装质量控制要点和措施1.预制梁运输吊装中的一般规定计要求的吊装强度，且不宜低于其设计标号的75%。后张法梁(板)移运、堆放时的支承位置应与设计规定的吊点起吊机具的起吊能力须经验算，吊运时吊绳交角大于2.安装前准备审查施工单位上报的预制梁(板)安装开工报告，安装3.构件验收程序垫木强度以及堆垛稳定性而定，一般以2层为宜，不应超过包括运输方式和运输路线。由于预制梁(板)属超吊装设备选择。应根据桥址处场地情况、梁(板)重力(不倾覆)并保证基础(地基、构造物)安全稳定。认真审7.预先设置质量控制点，实行重点控制和预先控制。(1)预制梁安装过程中的质量控制点为：料的填写、收集、整理提出监理要求，进行指导。按照构件的验收程序进行待安装的预制构件的检查验在墩台面上放出每孔梁的纵向中心线，支座纵横中心坡道桥上顺坡斜置的梁(板),放线的平面位置应以墩(三)预制梁吊装实施监理工程师应对导梁的设计计算、拼装、吊梁、导梁纵3.预制梁(板)安装常见质量问题的预防及处理(2)质量问题：吊装过程中发生安全事故，造成吊车倾倒或梁(板)损坏。根据起吊的最大梁(板)重力和足够的安全系数计算吊由于支承位置错误或不合理，致使梁(板)受力状态发裂缝一般处理方法为：对裂缝宽度<0.1mm的裂缝，先将裂缝处清洗干净，待干燥后用环氧胶泥或其他专用封缝胶表面涂刷以封闭裂缝。对缝宽为0.1-0.2mm的裂缝，可灌注专用的灌缝胶进行处理。对于宽度>0.2mm的裂缝，须先将裂缝封闭，然后于梁底粘贴钢板或碳纤维布，以增强梁(板)抗拉能力，提高承载力。(4)质量问题：梁(板)中线与支座中线不重合。(5)质量问题：支座安放后与垫石支承面不密贴，有(6)质量问题：预制空心板梁安装后相邻梁(板)底控制预应力混凝土梁张拉后的起拱度，相邻的梁(板)应注监理工作控制手段主要包括：监理指令、审查与批准、过程检查与控制、旁站监理、巡视检查、平行检验与见证取样、验收的接受与拒绝、计量支付与拒绝，控制分包、暂停工程、依据法律、法规及合同授权，指令文件、规定控制程序等手段对现场工程质量进行控制。对重点项目和关键环节必须进行旁站监理。对关键工二、见证取样及平行抽检和混凝土的试件取样，抽检并按20%比例进行见证或按10%四、规定控制程序六、控制分包严格审批分包项目和分包合同，严禁以包代管。第六章监理工作方法第一节监理一般规定2.监理工程师采用岗位责任制，分工明确、有机合作、按岗位职责行事，责任到人。5.监理工程师各种试验检测或抽检按频率本15%进行控8.当施工合同文件、技术资料与国家、部颁、地方技术一、指示性文件这类文件是指监理工程师依据合同和规范下达的各类二、证据性文件1.不能超越合同授予的权限如果行使合同没有授予工程师的权限或超出合同明确监理文件内容的表达要符合合同文件合同条款的每一在合同约束的时间内下达指示监理文件的时间性必须程师必须遵守合同约束的时间。4.前后一致，注意决策的连贯性5.监理文件要程序化、规范化一、审查施工单位报送的施工组织设计(方案)。审查配件、设备等质量证明文件(如出厂合格证，质量检验或试验报告等),确保工程质量有可靠的物质基础。三、审查施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表，有关工序产品质量证明文件(检验记录及试验报告),工序交接检查(自检),隐蔽工程检查，分部、分项工程质量检查报告等文件资料，以确保控制施工过程的四、审批有关工程变更，修改设计图纸，确保设计及施五、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等六、审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量。七、审核并签署现场有关质量技术签证文件。八、施工过程中，监理工程师要定期或经常对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，分析造成偏差的原因，为计划的调整提供必要的信息。监理工程师可通过以下方式了解工程进度信息：由施工单位提供的进度资料；监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。发现工程实际进度已同原定计划出现偏差，监理工程师应及时下达指令要求施工单位采取措施，对原有计划进行调整，形成新的进度计划，九、指令文件与一般管理文书指令文件是监理工程师运用指令控制权的具体形式。监随即应按合同规定，及时补充书面文件对口2.旁站监理过程要检查施工单位质检员及相关人员是十二、见证试验4.严禁施工单位使用不合格材料或需要见证试验而未3.监理工程师在巡视检查中对发现的问题及处理第四节工地会议3.业主提出工程要求，宣读对监理工程师的授权；6.检查监理工程师在开前的准备情况；8.确定工程例会的时间、地点及要求；(2)考虑现场准备工作的进展情况。经常性的工地会议是按一定的程序召开的以研讨工地(1)总监理工程师或总监的代表，各级驻地监理工程(2)承包商项目负责人，现场的有关高级职员(项目(1)认真准备会议文件；(3)保证主要人员出席(例：项目经理必须参加工地第七章监理工作制度第一节项目监理部管理制度的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需六、监理单位应于委托监理合同签订后10日内将项目需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单第二节施工图会审、设计交底制度真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面提交给设计单(7)施工图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实(9)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部(4)施工注意事项：对基础、结构施工及装饰施工的第三节施工组织设计审核制度一、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核。对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案；对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，监理单位或要求承包单位编制专项施工方案。二、施工组织设计(施工方案)应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批，审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行，如有修改与变动，应取师对施工组织设计(施工方案)进行认真细致的审查，提出第四节分包单位资格审核制度一、总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交国外(境外)企业在国内(境内)承包工程许可证；3.拟分包工程的内容和范围；一、设计变更理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资(3)工程变更后对工期的影响；(4)工程变更后对工程质量和使用功能的影响。 二、工程洽商3.建设单位提出工程洽商5.项目监理机构应监督承包单位对设计变更通知单及第六节建筑材料、构配件及设备验收管理制度砼外加剂、有色金属、沥青等)、建筑构配件及一般设备，二、建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合四、由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质第七节工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度师进行，重要的隐、预检工作必须有专业监理工程一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验。八、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师对报验的报表资料进行审核，并对完成的工程进行现场平行检验，如符合要求时应予以签认，如不符合要求时不予签认，并发出“监理工程师通知单”,指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验。经验收合格后由监理工程师评定工程质量等级。九、分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，并对分部工程的质量等级进行评定，然后将所有有关报表资料报送项目监理机构审批签认。十、对施工合同中约定的或建设工程质量