2026年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷含答案

2026年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷含答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该施工企业的项目管理属于（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理3.编制项目管理任务分工表，首先应进行的工作是（）。A.明确项目管理主管工作部门或主管人员的工作任务B.详细分解项目管理的各项工作任务C.对各项任务进行分类和编码D.将各项任务落实到具体工作部门或人员4.建设工程项目实施的组织策划的主要工作内容包括（）。A.资金需求量计划B.建立编码体系C.确定项目管理工作流程D.项目分解结构5.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。A.收集项目目标的实际值B.进行项目目标的偏离分析C.进行项目目标的调整D.项目目标的分解6.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）。A.战略部署和战术安排的双重属性B.仅是战略部署C.仅是战术安排D.指导性文件属性7.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程量清单应采用（）计价。A.工料单价法B.综合单价法C.全费用综合单价法D.实物量法8.某工程某月拟完工程计划工作预算费用（BCWS）为100万元，已完工程计划工作预算费用（BCWP）为120万元，已完工程实际工作费用（ACWP）为110万元。则该月的费用偏差（CV）为（）万元。A.10B.20C.-10D.-209.在建设工程项目施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.连环置换法D.比率法10.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，最迟开始时间为第15天，持续时间为6天。则工作M的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.611.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③编制各层进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-③-④B.①-②-④-③C.②-①-③-④D.②-①-④-③12.在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.两端节点均为关键节点13.质量管理的PDCA循环中，P职能是指（）。A.计划B.检查C.处置D.执行14.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，施工单位不得进行下一道工序的施工。A.监理工程师B.总监理工程师C.项目技术负责人D.业主代表15.在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，且该增加部分超出合同约定的幅度，则（）。A.综合单价由承包人提出，发包人确认B.综合单价由发包人提出，承包人确认C.执行合同中的综合单价D.重新协商确定综合单价16.建设工程安全生产的管理方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.百年大计，质量第一C.安全为了生产，生产必须安全D.以人为本，安全为天17.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.特种作业人员D.注册安全工程师18.施工平行发承包模式的特点包括（）。A.每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础B.对业主来说，有利于控制工程造价C.对业主来说，不利于早期投资控制D.业主要负责对合同的跟踪管理，工作量较小19.在建设工程施工合同履行过程中，因工程师指令失误发生的费用应由（）承担。A.发包人B.承包人C.工程师D.监理单位20.索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后（）天内，向工程师发出索赔意向通知。A.7B.14C.28D.5621.信息管理手册的主要内容中，不包括（）。A.信息的编码体系B.信息输入输出模型C.工程档案管理制度D.项目管理组织结构22.建设工程项目的信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息管理制度C.基于互联网的信息处理平台D.使用先进的信息处理软件23.在建设工程项目风险应对策略中，风险转移常用的是（）。A.风险规避B.风险减轻C.保险转移D.风险自留24.某工程双代号时标网络计划中，工作B的波形线长度为3天，则工作B的自由时差为（）天。A.0B.3C.5D.无法确定25.施工质量控制点的设置，应选择对工程质量影响大的（）作为控制的重点。A.关键部位、关键工序B.一般工序C.辅助工序D.所有工序26.某施工企业隐瞒或谎报事故，对事故发生负有责任，则其最高可被处以（）的罚款。A.100万元以上200万元以下B.200万元以上500万元以下C.500万元以上1000万元以下D.1000万元以上2000万元以下27.根据《标准施工招标文件》，承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被视为（）。A.已无权提出索赔B.仍有权提出索赔C.已放弃对合同工程竣工结算有关的异议D.仍有权对合同工程内的任何事项提出异议28.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差，但未超过总时差，则（）。A.不影响总工期，但影响其紧后工作的最早开始时间B.影响总工期，且影响其紧后工作的最早开始时间C.不影响总工期，也不影响其紧后工作的最早开始时间D.影响总工期，但不影响其紧后工作的最早开始时间29.施工现场职业健康安全管理的“三级教育”是指（）。A.进场教育、作业班组教育、上岗教育B.公司级、项目级、班组级C.理论教育、技能教育、法制教育D.领导教育、管理人员教育、工人教育30.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目结构分析之后，紧接着应进行的工作是（）。A.编制总进度计划B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.调查研究和资料收集二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）。A.业主方项目管理的范畴B.设计方项目管理的范畴C.施工方项目管理的范畴D.供货方项目管理的范畴E.监理方项目管理的范畴32.单位工程施工组织设计的内容主要包括（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.施工进度计划D.各项资源需求量计划E.施工总平面图设计33.运用动态控制原理控制进度的步骤包括（）。A.收集工程进度实际值B.定期进行工程进度计划值和实际值的比较C.如有偏差，采取纠偏措施D.调整工程进度目标E.编制工程进度计划34.建设工程项目施工成本控制的方法包括（）。A.价值工程法B.挣值分析法C.指标对比分析法D.项目成本分析表法E.连环置换法35.在网络计划中，关键线路的判定依据有（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.时标网络计划中无波形线的线路E.关键工作组成的线路36.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.质量事故处理的方案要安全、可靠B.事故处理要达到预期的技术效果C.事故处理要满足施工及使用要求D.事故处理不必考虑成本E.事故处理要消除隐患37.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序D.为完成工程追加的额外工作E.取消合同中任何一项工作38.建设工程安全生产管理制度主要包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可证制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度E.安全生产措施费制度39.施工合同索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告E.事件造成了工期延误40.建设工程项目信息管理，为了实现有组织的信息流通，应建立（）。A.信息管理制度B.信息编码体系C.信息处理平台D.信息输入输出模型E.信息收集机制41.在施工成本管理的各个环节中，施工成本核算提供的信息包括（）。A.实际成本B.预算成本C.目标成本D.成本降低额E.成本降低率42.关于建设工程项目环境管理的说法，正确的有（）。A.环境管理应追求经济效益和社会效益的统一B.环境管理应遵守法律法规C.环境管理应减少资源消耗D.环境管理应控制环境污染E.环境管理与企业文化建设无关43.建设工程施工风险的类型主要包括（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.政治风险44.施工质量事故调查报告的内容包括（）。A.事故发生的时间、地点和工程部位B.事故的性质C.事故造成的损失情况D.事故发生的原因E.事故的责任人45.在建设工程施工合同履行过程中，发包人应承担的费用包括（）。A.材料设备的保管费B.工程本身的损害C.运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害D.承包人机械设备损坏的修复费用E.停工期间承包人人员工资46.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和资料收集的工作内容包括（）。A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济、技术资料C.收集类似项目的进度资料D.了解和调查该项目的总体部署E.了解和调查该项目实施的主客观条件47.施工安全技术交底的主要内容应包括（）。A.施工项目的作业特点和危险点B.针对危险点的具体预防措施C.作业中应遵守的操作规程D.作业中发现危险应采取的措施E.事故发生后应采取的应急措施48.建设工程监理的工作性质具有（）特点。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.强制性49.关于因果分析图法的说法，正确的有（）。A.基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因B.能够直观地反映质量问题的统计规律C.通常采用QC小组活动的方式进行D.可以用于分析造成质量问题的主要原因E.是一种动态分析方法50.在施工合同执行过程中，发生变更后，若合同中已有适用于变更工程的价格，则（）。A.直接采用该价格B.参照该价格确定新的价格C.由发包人确定新的价格D.由承包人确定新的价格E.由双方协商确定新的价格三、案例分析题（共5题，前3题每题20分，后2题每题30分）（一）背景资料：某大型商业大厦工程，建筑面积12万平方米，地下3层，地上28层，钢筋混凝土框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选择了某具有相应资质的施工总承包单位。合同约定工期为800天。施工过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖过程中，发现地下文物，导致基坑停工60天。施工单位向建设单位提出工期和费用索赔。事件2：基础工程施工中，由于建设单位提供的钢材规格与设计不符，施工单位进行代换，导致材料费增加5万元，工期延误5天。事件3：主体结构施工阶段，遭遇特大暴雨，造成施工现场临时设施损坏，部分工程受损，工期延误10天，经济损失20万元。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求对室内空气质量进行检测，检测结果表明甲醛含量超标。问题：1.事件1中，施工单位的索赔是否成立？请说明理由。2.事件2中，施工单位的索赔是否成立？请说明理由。3.事件3中，施工单位的索赔是否成立？请说明理由。4.针对事件4，施工单位应如何处理？5.该项目施工过程中，施工单位应如何进行施工质量控制？（二）背景资料：某住宅楼工程，建筑面积5万平方米，剪力墙结构。某施工单位中标后，成立了项目经理部。项目经理部编制了施工组织设计，并对施工成本进行了预测和计划。在施工过程中，项目经理部对成本进行了动态控制。项目开工后第3个月末，项目经理部对成本进行了核算，相关数据如下：已完工程计划工作预算费用（BCWP）为1200万元，已完工程实际工作费用（ACWP）为1300万元，拟完工程计划工作预算费用（BCWS）为1100万元。问题：1.施工成本管理的任务主要包括哪些环节？2.计算第3个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度的执行情况。3.如果该工作持续进行，为了降低成本，可以采取哪些措施？4.施工成本核算的对象有哪些？5.施工成本分析的方法有哪些？（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km，包含道路、排水、桥梁等工程。施工单位编制了施工进度计划，采用双代号网络计划进行表示。监理工程师在审查进度计划时，发现网络计划中存在逻辑关系错误，要求施工单位修改。修改后的网络计划中，工作A、B、C为平行工作，工作D紧后工作为E、F，工作G为工作E、F的紧后工作。各工作的持续时间分别为：A=3天，B=4天，C=5天，D=6天，E=4天，F=5天，G=3天。问题：1.请绘制该项目的双代号网络计划图（可用文字描述逻辑关系和持续时间）。2.计算该网络计划的计算工期，并确定关键线路。3.如果工作B的实际进度拖后2天，是否会影响总工期？为什么？4.如果工作D的实际进度拖后3天，是否会影响总工期？为什么？5.施工进度控制的措施有哪些？（四）背景资料：某工业厂房项目，施工过程中发生了以下安全事故：在进行高处作业时，一名工人未系安全带，不慎从5米高的脚手架上坠落，造成重伤。事故发生后，项目经理部立即启动了应急预案，组织抢救伤员，并按规定上报。问题：1.请根据《企业职工伤亡事故分类》，判定该事故的等级。2.请简述安全事故的处理原则。3.针对该事故，应从哪些方面进行安全事故调查？4.施工现场安全文明施工的措施主要包括哪些？5.应急预案的编制内容应包括哪些主要部分？（五）背景资料：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定采用固定总价合同。在施工过程中，发生了以下情况：1.工程量清单中某分项工程工程量漏项。2.设计图纸修改，导致某分项工程工程量增加超过合同约定的幅度。3.人工费大幅上涨，超过合同约定的风险幅度。4.国家法律、政策变化导致工程造价调整。问题：1.针对情况1，施工单位应如何处理？2.针对情况2，综合单价应如何调整？3.针对情况3，施工单位能否提出费用调整？请说明理由。4.针对情况4，施工单位能否提出费用调整？请说明理由。5.建设工程施工合同争议的解决方式有哪些？参考答案与解析一、单项选择题1.A解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.C解析：施工企业承担施工任务，属于施工方的项目管理。3.B解析：编制项目管理任务分工表，首先应详细分解项目管理的各项工作任务。4.C解析：项目实施的组织策划的主要工作内容包括确定项目管理工作流程。5.D解析：项目目标动态控制的第一步是项目目标的分解。6.A解析：施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重属性。7.B解析：分部分项工程量清单应采用综合单价法计价。8.A解析：费用偏差（CV）=已完工程计划工作预算费用（BCWP）-已完工程实际工作费用（ACWP）=120-110=10万元。9.B解析：因素分析法（又称连环置换法）用来分析各种因素对成本的影响程度。10.A解析：总时差（TF）=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）=15-12=3天。11.B解析：建设工程项目总进度目标论证的工作顺序是：调查研究和资料收集→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划。12.A解析：在双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零。13.A解析：PDCA循环中，P（Plan）是计划，D（Do）是执行，C（Check）是检查，A（Action）是处置。14.A解析：未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工。15.A解析：当工程量增加超出合同约定的幅度时，综合单价由承包人提出，发包人确认。16.A解析：建设工程安全生产的管理方针是安全第一，预防为主，综合治理。17.A解析：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。18.A解析：施工平行发承包模式的特点是每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础。19.A解析：因工程师指令失误发生的费用应由发包人承担。20.C解析：承包人应在索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。21.D解析：信息管理手册的主要内容包括中信息的编码体系、信息输入输出模型、工程档案管理制度等，项目管理组织结构属于组织管理内容。22.C解析：建设工程项目的信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。23.C解析：风险转移常用的是保险转移。24.B解析：在双代号时标网络计划中，波形线的长度表示该工作的自由时差。25.A解析：施工质量控制点的设置，应选择对工程质量影响大的关键部位、关键工序作为控制的重点。26.B解析：根据最新法规，隐瞒或谎报事故，最高可被处以200万元以上500万元以下的罚款。27.C解析：承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被视为已放弃对合同工程竣工结算有关的异议。28.A解析：如果某项工作的拖延时间超过其自由时差，但未超过总时差，则不影响总工期，但影响其紧后工作的最早开始时间。29.B解析：施工现场职业健康安全管理的“三级教育”是指公司级、项目级、班组级。30.B解析：在进行项目结构分析之后，紧接着应进行的工作是进度计划系统的结构分析。二、多项选择题31.ABCE解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方、设计方、施工方、供货方、监理方等项目管理的范畴。32.ABCD解析：单位工程施工组织设计的内容主要包括工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源需求量计划等。施工总平面图设计属于施工组织总设计的内容。33.ABCD解析：运用动态控制原理控制进度的步骤包括：收集工程进度实际值、定期进行工程进度计划值和实际值的比较、如有偏差，采取纠偏措施、调整工程进度目标。34.BCD解析：施工成本控制的方法包括挣值分析法、指标对比分析法、项目成本分析表法等。价值工程法用于成本优化，连环置换法用于成本分析。35.ADE解析：在网络计划中，关键线路的判定依据有：总时差为零的工作组成的线路、持续时间最长的线路、关键工作组成的线路。在时标网络计划中，关键线路是无波形线的线路。36.ABCE解析：施工质量事故处理的基本要求包括：质量事故处理的方案要安全、可靠、事故处理要达到预期的技术效果、事故处理要满足施工及使用要求、事故处理要消除隐患。事故处理需要考虑成本。37.ABCD解析：工程变更包括改变合同中任何一项工作的质量或其他特性、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序、为完成工程追加的额外工作。取消合同中任何一项工作通常需要双方协商，不属于常规的工程变更指令范围。38.ABCD解析：建设工程安全生产管理制度主要包括安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度等。39.ABCD解析：施工合同索赔成立的条件包括：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或工期延误；造成费用增加或工期延误的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。40.ABDE解析：为了实现有组织的信息流通，应建立信息管理制度、信息编码体系、信息输入输出模型、信息收集机制。41.ADE解析：施工成本核算提供的信息包括实际成本、成本降低额、成本降低率。42.ABCD解析：建设工程项目环境管理应追求经济效益和社会效益的统一、遵守法律法规、减少资源消耗、控制环境污染。43.ABCD解析：建设工程施工风险的类型主要包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。44.ABCDE解析：施工质量事故调查报告的内容包括事故发生的时间、地点和工程部位、事故的性质、事故造成的损失情况、事故发生的原因、事故的责任人等。45.BC解析：发包人应承担的费用包括工程本身的损害、运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害。材料设备的保管费、承包人机械设备损坏的修复费用、停工期间承包人人员工资通常由承包人承担，除非合同另有约定。46.ABDE解析：调查研究和资料收集的工作内容包括了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况、收集与进度有关的该项目组织、管理、经济、技术资料、了解和调查该项目的总体部署、了解和调查该项目实施的主客观条件。47.ABCDE解析：施工安全技术交底的主要内容应包括施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、作业中应遵守的操作规程、作业中发现危险应采取的措施、事故发生后应采取的应急措施。48.ABCD解析：建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性、公平性。49.ACD解析：因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因；通常采用QC小组活动的方式进行；可以用于分析造成质量问题的主要原因。50.A解析：若合同中已有适用于变更工程的价格，则直接采用该价格。三、案例分析题（一）1.事件1中，施工单位的索赔成立。理由：发现地下文物属于不可预见的客观障碍，属于建设单位应承担的风险，且导致工期延误和费用增加。2.事件2中，施工单位的索赔成立。理由：建设单位提供的钢材规格与设计不符，属于建设单位的责任，导致材料费增加和工期延误。3.事件3中，施工单位关于工期延误的索赔成立，关于费用损失的索赔不成立。理由：特大暴雨属于不可抗力，工期延误可以顺延；但临时设施损坏和工程受损的费用，施工单位应承担自己财产的损失，建设单位承担工程本身的修复费用（若工程本身受损），但背景中未明确工程本身受损，仅提临时设施，故费用索赔不成立。4.针对事件4，施工单位应立即停止相关施工，查找甲醛超标的原因，采取有效的治理措施，经再次检测合格后方可进行下道工序，并承担由此产生的工期延误和费用损失（若因施工单位原因导致）。5.施工单位应通过以下方面进行施工质量控制：建立质量管理体系，进行质量策划，编制施工组织设计和质量计划；严格材料设备进场验收；实行工序交接检查制度；严格执行“三检制”（自检、互检、专检）；加强隐蔽工程验收；做好成品保护；进行质量持续改进等。（二）1.施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。2.费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=1200-1300=-100万元；进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=1200-1100=100万元。CV为负，说明成本超支100万元；SV为正，说明进度提前100万元。3.为了降低成本，可以采取的措施：优化施工方案，改进施工工艺；提高劳动生产率，减少人工费支出；加强材料管理，降低材料损耗；提高机械利用率，降低机械使用费；加强合同管理，控制工程变更；加强质量管理，减少返工损失等。4.施工成本核算的对象一般包括：单位工程、分部工程、分项工程。5.施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法等。（三）1.逻辑关系描述：A、B、C同时开始；D紧随A（假设，题目未明确D紧前工作，此处假设D紧后为E、F，未说明D紧前，通常需假设D紧前为A或平行，根据常规题意，此处仅描述已知关系：D→E，D→F，E→G，F→G。A、B、C为平行工作。若D与A、B、C无直接逻辑关系