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生产制造输出质量绩效考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分关键质量指标产品合格率衡量产品在质量检测中的合格比例，反映生产过程对质量标准的控制能力。关键质量指标不良品率衡量产品在质量检测中的不良比例，反映生产过程中对缺陷的预防和控制能力。关键质量指标顾客满意度通过顾客反馈调查，衡量产品交付后顾客的满意程度。关键质量指标过程变更通知次数衡量生产过程中发生变更的频率，反映生产流程的稳定性和可控性。关键质量指标关键缺陷发生次数衡量生产过程中关键缺陷的发生频率，反映对潜在风险的管理能力。过程控制生产计划执行率衡量生产计划对实际生产的指导程度，反映生产管理的规范性。过程控制设备完好率衡量生产设备的维护状态，反映设备管理的效果。过程控制原材料损耗率衡量生产过程中原材料的利用效率，反映资源管理的水平。过程控制工艺变更及时性衡量工艺变更的响应速度，反映生产过程的灵活性和适应性。过程控制生产节拍稳定性衡量生产节拍的稳定性，反映生产过程的连续性和效率。人员素质员工技能掌握度衡量员工对工作技能的掌握程度，反映员工培训的效果。人员素质团队合作能力衡量员工在团队中的协作能力和沟通效率。人员素质问题解决能力衡量员工在遇到问题时解决问题的能力。人员素质自我管理能力衡量员工对自身工作计划和管理的能力。人员素质质量意识衡量员工对产品质量重要性的认识和重视程度。持续改进提案数量衡量员工提出改进提案的数量，反映员工对工作改进的积极性。持续改进提案实施效果衡量员工提出的改进提案实施后的效果。持续改进持续改进参与度衡量员工参与持续改进活动的积极性。持续改进知识分享次数衡量员工在团队中分享知识和经验的频率。持续改进问题解决效率衡量员工解决生产过程中问题的效率和效果。本考核表旨在对生产制造岗位的输出质量进行综合评价，考核维度覆盖关键质量指标、过程控制、人员素质、持续改进等方面。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长

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