2026上半年系统集成项目管理师考试真题及答案

2026上半年系统集成项目管理师考试真题及答案一、综合知识单项选择题1.国家信息化体系包括六要素，其中作为国家信息化的核心任务是（）。A.信息技术应用B.信息资源C.信息网络D.信息技术和产业答案：A2.关于数据要素的描述，不正确的是（）。A.数据是指对客观事物的性质、状态以及相互关系进行记载的物理符号或这些物理符号的组合B.数据具有价值性，但数据的价值不会随着使用次数的增加而减少C.数据要素是数字经济深入发展的核心引擎D.数据所有权、数据加工使用权、数据产品经营权等“三权分置”的数据产权运行机制正在逐步探索答案：B3.在云计算服务模式中，DaaS（DataasaService，数据即服务）是指（）。A.提供虚拟化的计算资源B.提供开发环境和运行平台C.提供数据的查询、存储、整合等服务D.提供完整的软件应用程序答案：C4.区块链技术的特征不包括（）。A.去中心化B.不可篡改C.匿名性D.高并发处理能力答案：D5.软件工程中，用于描述系统动态行为的建模工具是（）。A.数据流图（DFD）B.用例图C.状态图D.类图答案：C6.在OSI七层模型中，负责为用户提供可靠的端到端透明数据传输服务的是（）。A.数据链路层B.网络层C.传输层D.会话层答案：C7.以下关于TCP/IP协议栈的描述，正确的是（）。A.TCP协议位于网络层，提供无连接服务B.IP协议位于传输层，提供面向连接的服务C.UDP协议位于传输层，提供不可靠的数据传输服务D.HTTP协议位于网络层，用于网页传输答案：C8.某企业网段为/24，要将其划分为4个子网，每个子网尽可能多地容纳主机，则子网掩码应为（）。A.92B.24C.40D.48答案：A9.数据库系统中，视图（View）是一个虚表，其优点不包括（）。A.简化用户操作B.数据安全性C.逻辑数据独立性D.提高查询速度答案：D10.在关系代数中，从两个关系中找出满足相同元组的操作称为（）。A.并B.交C.差D.笛卡尔积答案：B11.信息系统安全策略中，不属于物理安全范畴的是（）。A.环境安全B.设备安全C.媒体安全D.数据加密答案：D12.我国《网络安全法》规定，网络运营者应当按照网络安全等级保护制度的要求，履行安全保护义务。其中，对于关键信息基础设施，在网络安全等级保护制度的基础上，实行（）。A.重点保护B.等级保护C.分级保护D.专门保护答案：A13.软件需求分析阶段，主要使用的图形工具不包括（）。A.数据流图B.数据字典C.判定表D.程序流程图答案：D14.软件测试的目的是（）。A.证明软件没有错误B.发现软件中的错误C.改正软件中的错误D.评估软件的性能答案：B15.以下关于面向对象设计的描述，错误的是（）。A.单一职责原则是指一个类应该只有一个引起它变化的原因B.开闭原则是指软件实体应对扩展开放，对修改关闭C.里氏替换原则是指子类型必须能够替换掉它们的父类型D.接口隔离原则是指客户端不应该依赖它不需要的接口，但类之间可以高耦合答案：D16.项目管理中，关于“项目”和“运营”的描述，正确的是（）。A.项目是临时性的工作，运营是持续性的工作B.项目旨在创造独特的产品或服务，运营旨在重复生产相同的产品或服务C.项目和运营受资源限制的情况不同，项目不受资源限制D.项目和运营的生命周期管理方式完全相同答案：A17.在项目管理五大过程组中，（）过程组包含与定义和控制项目范围相关的活动。A.启动B.规划C.执行D.监控答案：B18.制定项目章程的输入不包括（）。A.商业论证B.协议C.事业环境因素D.工作绩效数据答案：D19.某项目预计工期为10个月，预算总成本为100万元。在第5个月底，项目经理检查发现：计划完成预算（PV）为50万元，实际完成成本（AC）为55万元，实际完成工作量（EV）为45万元。则当前的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.82B.0.90C.1.10D.1.22答案：A20.接上题，该项目的进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.82B.0.90C.1.10D.1.22答案：B21.在质量控制工具中，用于识别造成大多数问题的关键少数原因的工具是（）。A.控制图B.帕累托图C.散点图D.趋势图答案：B22.风险应对策略中，通过购买保险来应对风险属于（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：B23.实施定性风险分析的工具与技术不包括（）。A.风险概率和影响评估B.概率影响矩阵C.风险数据质量评估D.蒙特卡洛模拟答案：D24.沟通管理计划中，通常不包含以下哪项内容？（）A.干系人的沟通需求B.需要发布的信息及其详细程度C.信息发布的时间表D.项目的详细技术方案答案：D25.在干系人管理中，权力/利益方格将干系人分类为四个象限。对于“权力高、利益高”的干系人，管理策略应该是（）。A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.最小努力监督答案：A26.采购管理中，对于“固定总价合同（FFP）”，描述正确的是（）。A.卖方承担最高的风险B.买方承担最高的风险C.价格在开始时确定，不允许变更D.适用于工作范围不明确的情况答案：A27.配置识别是配置管理的重要活动，以下不属于配置识别内容的是（）。A.识别配置项的特征B.定义配置基线C.识别配置项之间的关系D.修改配置项答案：D28.CMMI（能力成熟度模型集成）中，连续式表示法的等级分为（）个能力等级。A.4B.5C.6D.3答案：C29.以下关于项目变更管理的描述，错误的是（）。A.变更请求必须遵循正式的变更控制流程B.变更控制委员会（CCB）负责批准或拒绝变更请求C.项目经理有权批准所有变更请求D.变更管理应当贯穿项目始终答案：C30.在挣值管理中，完工估算（EAC）的计算公式，当当前偏差被视为典型偏差时，公式为（）。A.EAC=AC+(BACEV)B.EAC=BAC/CPIC.EAC=AC+(BACEV)/CPID.EAC=AC+(BACEV)/(CPISPI)D.EAC=AC+(BACEV)/(CPISPI)B31.下列关于敏捷方法的叙述，不正确的是（）。A.敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法B.Scrum是敏捷开发的一种常见框架C.敏捷方法不重视文档，因此不需要编写任何文档D.敏捷方法强调适应变化，快速交付可用软件答案：C32.在Scrum框架中，负责确保团队理解并遵循Scrum规则的角色是（）。A.产品负责人B.Scrum主管C.开发团队D.项目经理答案：B33.项目集管理是指为了实现单个项目无法实现的（），而对一组相互关联的项目进行协调管理。A.具体目标B.战略目标和利益C.技术指标D.进度目标答案：B34.项目组合管理是通过选择和管理项目组合，以实现（）。A.项目目标B.战略目标C.技术创新D.资源利用最大化答案：B35.信息系统项目的生命周期可以分为四个阶段：立项、开发、实施、运维。其中，“开发”阶段的主要活动不包括（）。A.需求分析B.系统设计C.系统构建D.系统验收答案：D36.价值工程公式V=F/C，其中C代表（）。A.功能B.成本C.价值D.效益答案：B37.在制定项目进度计划时，通过增加资源来压缩工期的方法属于（）。A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.资源平滑答案：A38.关键路径法（CPM）中，关键路径的特点是（）。A.路径最长B.路径最短C.活动数最多D.资源占用最多答案：A39.活动A有三个紧后活动B、C、D，B的自由浮动时间为3天，C的自由浮动时间为5天，D的自由浮动时间为0天，则A的自由浮动时间为（）。A.0B.3C.5D.8答案：A40.项目质量管理中，质量审计的主要目的是（）。A.识别产品缺陷B.确保项目遵循组织的质量政策C.测试产品功能D.计算质量成本答案：B41.人力资源计划中，通常不包含以下哪项内容？（）A.角色和职责B.项目的组织结构图C.人员配备管理计划D.团队成员的工资单答案：D42.建设项目团队的主要输出是（）。A.资源日历B.项目人员分派C.团队绩效评价D.事业环境因素更新答案：B43.管理项目团队的过程中，如果出现绩效低下的问题，项目经理首先应该（）。A.向管理层汇报B.直接开除团队成员C.通过沟通和培训尝试解决D.忽略问题，希望自行改善答案：C44.合同索赔是工程承包中经常发生的事件，索赔的性质属于（）。A.经济补偿行为B.惩罚行为C.法律纠纷D.道义行为答案：A45.在合同收尾过程中，主要的活动是（）。A.产品核实B.财务收尾C.更新项目档案D.以上都是答案：D46.以下关于项目文档管理的描述，正确的是（）。A.所有的项目文档都必须在项目结束时归档B.文档版本号管理是配置管理的一部分C.项目文档只能由项目经理编写D.电子文档不需要签署答案：B47.在信息系统集成项目中，技术是基础，（）是关键。A.管理B.人员C.资金D.设备答案：A48.GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》中，（）是指在规定的一段时间和条件下，与软件维持其功能水平的能力有关的一组属性。A.可靠性B.可用性C.可维护性D.易用性答案：C49.WebService的主要协议不包括（）。A.SOAPB.WSDLC.UDDID.SMTP答案：D50.在存储技术中，SAN（存储区域网络）的访问模式是（）。A.块级B.文件级C.对象级D.记录级答案：A51.元数据管理是数据治理的重要组成部分，元数据主要描述数据的（）。A.内容B.结构C.上下文D.以上都是答案：D52.以下关于信息系统集成项目的特点，描述错误的是（）。A.多学科交叉B.涉及多种技术C.项目成员通常来自同一部门D.以满足客户需求为最终目标答案：C53.项目经理在项目中的权力主要来源于（）。A.职位权力B.个人影响力C.奖惩权力D.专家权力答案：A54.在制定项目预算时，除了储备分析外，还应考虑（）。A.历史信息B.资源费率C.A和BD.仅需考虑资源费率答案：C55.以下关于范围基准的描述，正确的是（）。A.范围基准=项目范围说明书+WBS+WBS字典B.范围基准=项目范围说明书+WBSC.范围基准=WBS+WBS字典D.范围基准=项目范围说明书答案：A56.确认范围过程与控制质量过程的区别在于（）。A.确认范围关注内部质量，控制质量关注外部验收B.确认范围关注可交付成果的验收，控制质量关注正确性C.确认范围是检查过程，控制质量是审计过程D.两者没有本质区别答案：B57.以下哪种工具用于展示项目进度信息，其中横轴表示时间，纵轴表示活动？（）A.网络图B.甘特图C.里程碑图D.逻辑横道图答案：B58.项目成本管理中，管理储备主要用于（）。A.应对“已知-未知”风险B.应对“未知-未知”风险C.弥补成本超支D.奖励团队成员答案：B59.有效沟通的障碍不包括（）。A.文化差异B.术语的使用C.噪音D.信息的完整性答案：D60.报告绩效是指收集并发布项目绩效信息，其目的是（）。A.确保项目目标实现B.为决策提供依据C.满足干系人沟通需求D.B和C答案：D61.在风险监控过程中，审计是常用的技术，风险审计主要用于（）。A.识别新风险B.检查风险应对措施的有效性C.评估风险概率D.记录风险发生答案：B62.采购文件中，用于征求潜在卖方建议书的文件称为（）。A.方案邀请书（RFP）B.报价邀请书（RFQ）C.采购订单（PO）D.意向书（LOI）答案：A63.供方选择标准通常分为客观标准和主观标准，以下属于主观标准的是（）。A.价格B.资质证书C.管理团队的丰富经验D.技术方案的具体参数答案：C64.在系统集成项目中，系统测试通常由（）执行。A.开发人员B.测试人员C.用户D.项目经理答案：B65.信息系统安全属性中，确保信息不被未授权者篡改的特性是（）。A.保密性B.完整性C.可用性D.不可抵赖性答案：B66.《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.15B.30C.45D.60答案：B67.项目管理办公室（PMO）的职能不包括（）。A.提供项目管理支持B.项目控制C.直接管理具体项目任务D.培训项目经理答案：C68.在项目整体管理中，指导与管理项目工作的输入不包括（）。A.项目管理计划B.批准的变更请求C.事业环境因素D.工作绩效信息答案：D69.下列关于WBS的描述，错误的是（）。A.WBS是面向可交付成果的分解B.WBS的最低层次元素是工作包C.WBS应包含项目全部的工作内容D.WBS中每个工作包只能分配给一个责任人答案：D70.活动资源估算的输出不包括（）。A.活动资源需求B.资源分解结构C.项目文件更新D.活动持续时间估算答案：D71.估算活动持续时间的工具与技术中，参数估算基于（）。A.历史数据和项目参数B.专家判断C.三点估算D.类比估算答案：A72.以下关于敏捷宣言的四个核心价值观，描述错误的是（）。A.个体和互动高于流程和工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.遵循计划高于响应变化答案：D73.在大型复杂项目中，通常采用（）结构来管理项目。A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型答案：C74.项目经理的软技能中，（）是指通过倾听、同理心等方式理解他人观点的能力。A.领导力B.影响力C.有效沟通D.情商答案：D75.项目收尾时，经验教训登记册的最终状态应该是（）。A.仅供项目经理查阅B.纳入组织过程资产C.销毁D.提交给客户答案：B二、案例分析试题一（计算题）某系统集成项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动。活动的依赖关系、持续时间及资源需求如下表所示。活动名称紧前活动持续时间（天）所需资源（人）A-32BA53CA42DB64EB,C33FD,E42GE21项目预算总成本为20万元，项目团队每天的人力成本为0.2万元/人（假设仅计算人力成本）。项目进行到第10天结束时，项目经理对项目状态进行了检查。检查发现：活动A、B已完成；活动C完成了50%；活动D尚未开始；活动E尚未开始；活动F、G尚未开始。截止到第10天，实际已花费成本为5.8万元。【问题1】（8分）请绘制单代号网络图，并计算项目的总工期（写出计算过程）。【问题2】（8分）请计算第10天结束时的PV、EV、AC值，并写出计算过程。【问题3】（5分）请计算第10天结束时的CV、SV、CPI、SPI值，并分析项目的成本和进度执行情况。【问题4】（4分）假设项目后续工作按当前绩效继续进行，请预测项目的完工估算（EAC）。试题二（简答题）某公司承接了一个大型电子政务系统的开发项目，任命张工为项目经理。项目团队由公司内部的技术骨干和外部聘请的专家组成。项目启动后，张工制定了项目初步计划，并直接进入开发阶段。在开发过程中，张工发现团队成员之间沟通不畅，内部技术骨干认为外部专家提出的方案过于理论化，难以落地；外部专家则认为内部人员技术保守，不愿意接受新技术。由于缺乏有效的沟通，导致部分模块接口定义不一致，开发进度滞后。同时，客户方不断提出新的需求，张工为了满足客户，每次都答应修改，导致开发范围蔓延，团队压力巨大，最终导致核心开发人员离职。【问题1】（10分）请结合案例，分析张工在项目管理中存在的主要问题。【问题2】（10分）请简述项目团队建设的主要过程及其主要作用。【问题3】（5分）请针对案例中的范围蔓延问题，给出相应的解决措施。试题三（分析题）某企业计划建设一个企业资源规划（ERP）系统，项目涉及多个业务部门的流程重组。项目组在需求调研阶段，收集了各部门的需求。在设计阶段，设计人员根据需求进行了系统架构设计。在项目实施阶段，项目经理发现财务部门提出的数据加密需求未被纳入设计，且采购部门对库存管理的流程变更未被记录在案。此外，项目组在进行内部质量审查时，发现代码编写不规范，注释缺失，测试用例覆盖率不足。【问题1】（8分）请指出该项目在质量管理方面存在哪些问题？【问题2】（8分）请简述质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别与联系。【问题3】（9分）为了提高项目质量，项目组可以采取哪些质量改进工具和技术？（请列举至少四种）三、论文写作论信息系统项目的风险管理风险管理是信息系统项目管理中不可或缺的重要组成部分。随着信息系统项目规模日益扩大、复杂度不断提高，项目面临的不确定性因素也越来越多。有效的风险管理能够帮助项目经理识别潜在威胁，分析其影响，并制定应对策略，从而将风险对项目目标的负面影响降至最低。请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），以及你在其中担任的工作。2.结合项目管理实际情况，论述风险管理的主要过程（包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监督风险）。并详细说明每个过程的主要输入、输出及工具与技术。3.结合你的项目经历，具体论述在该项目中遇到了哪些主要风险？你是如何运用风险管理理论和方法进行应对的？总结该项目风险管理中的经验与教训。答案及解析一、综合知识1.A2.B3.C4.D5.C6.C7.C8.A9.D10.B11.D12.A13.D14.B15.D16.A17.B18.D19.A20.B21.B22.B23.D24.D25.A26.A27.D28.C29.C30.B31.C32.B33.B34.B35.D36.B37.A38.A39.A40.B41.D42.B43.C43.A45.D46.B47.A48.C49.D50.A51.D52.C53.A54.C55.A56.B57.B58.B59.D60.D61.B62.A63.C64.B65.B66.B67.C68.D69.D70.D71.A72.D73.C74.D75.B二、案例分析试题一【问题1】网络图绘制（略，关键路径计算如下）：关键路径：A->B->D->F工期计算：ES(A)=0,EF(A)=3ES(B)=3,EF(B)=8ES(C)=3,EF(C)=7ES(D)=8,EF(D)=14ES(E)=8,EF(E)=11(取B和F的最大值)ES(F)=14,EF(F)=18ES(G)=11,EF(G)=13总工期为18天。【问题2】PV计算：第10天结束时，计划应完成的活动：A(3天),B(5天),C(4天),E(3天)[因为ES(E)=8,到第10天E应进行2天]PV=(3+5+4+2)(加权平均资源费率或直接按题目给出的预算比例)PV=(3+5+4+2)(加权平均资源费率或直接按题目给出的预算比例)这里需要按资源量计算成本：PV=A全+B全+C全+E的2天PV=(32+53+42+23)0.2=(6+15+8+6)0.2=350.2=7.0万元PV=(32+53+42+23)0.2=(6+15+8+6)0.2=350.2=7.0万元EV计算：实际完成情况：A(100%),B(100%),C(50%),D(0%),E(0%)EV=A全+B全+C的50%EV=(32+53+4250%)0.2=(6+15+4)0.2=250.2=5.0万元EV=(32+53+4250%)0.2=(6+15+4)0.2=250.2=5.0万元AC=5.8万元【问题3】CV=EVAC=5.05.8=-0.8万元SV=EVPV=5.07.0=-2.0万元CPI=EV/AC=5.0/5.8≈0.86SPI=EV/PV=5.0/7.0≈0.71分析：成本超支，进度落后。【问题4】EAC=BAC/CPIBAC=总工期内的总人力成本关键路径资源计算：A(2人3)+B(3人5)+D(4人6)+F(2人4)=6+15+24+8=53人天A(2人3)+B(3人5)+D(4人6)+F(2人4)=6+15+24+8=53人天注意：非关键路径可能增加成本，需计算全项目总人天。总人天=A(6)+B(15)+C(8)+D(24)+E(9)+F(8)+G(2)=72人天BAC=720.2=14.4万元BAC=720.2=14.4万元EAC=1