2026年全国中级经济师之中级工商管理考试快速提分题详细参考解析

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、共用题干某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要Al-001型号齿轮1个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.14000B.14500C.15000D.16000

2、企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为()。A.内企业B.技术创新小组C.新发展事业部D.企业技术中心

3、（2017年真题）某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万，单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%。该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为（）元。A.2020B.2200C.3000D.3200

4、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）A.1600号B.1800号C.2000号D.2500号

5、共用题干某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为12.5%，该公司股票的风险系数为1.1，公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据以上资料，回答下列问题：A.9.9%B.13.0%C.13.3%D.15.9%

6、根据我国《公司法》规定，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）。A.检查公司财务B.提议召开临时股东会会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员

7、某企业铣床车间生产某种产品，该产品的提前期为10天，车间的平均日产量为120台，那么该车间该产品的提前量为（）台。A.200B.1200C.2000D.120

8、关于企业经营决策要素的说法是,错误的是（）A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案

9、下列属于因素比较法的缺点的是()。A.主观评价影响小B.不同职位间易比较C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.不易被员工完全理解

10、在电子商务的运作过程中，流程设计属于（）阶段的工作。A.电子商务组织实施B.制定战略C.选择策略D.系统设计与开发

11、经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20％，则该产品的单位价格应是（）元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1

12、M上市公司是著名半导体材料生产企业。公司2020年年度报告显示，期末资产总额为20亿元，负债总额为10亿元。M公司拟新建一条生产线，总投资额为8亿元，资金来源是公开增发普通股筹集7亿元，利用留存收益筹资X11亿元。同时，M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。经测算,M公司债务的资本成本率为6%，公司普通股股票的风险系数为1.2，无风险报酬率为5.8%，市场平均报酬率为13.8%。若M公司定向发普通股给N公司股东收购N公司带来的财务影响为（）。A.M公司大股东的股份被稀释B.N公司股东股本增加C.M公司资本公积减少D.N公司长期股权投资增加

13、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型为（）类型查看材料A.中批生产B.大批大量生产C.小批量生产D.单件生产

14、采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略

15、共用题干某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。

根据以上资料，回答下列问题：A.更高的风险报酬B.更高的货币时间价值C.更低的债务资本成本D.更低的营业成本

16、“顾客需要什么，我们生产什么”的口号，体现的是()。A.生产观念B.产品观念C.质量观念D.现代市场营销观念

17、适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法

18、某公司计划开发A产品。经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%，风险报酬系数为40%，则该公司开发A产品的风险报酬率是（）。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%

19、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于()。A.纵向并购B.混合并购C.善意并购D.协议并购

20、某家电企业不断实施现代管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力

21、共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bχ，其中：χ代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=20,b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料，回答下列问题：A.4B.12C.24D.32

22、某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为5小时。该企业所核算生产能力的类型是()。A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力

23、企业某种原材料的年需求量为1600吨，单价为1000元／吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为2％，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.200B.150C.100D.50

24、根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须（）以上在中国境内有住所。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2

25、简便易行，适合短期人力资源需求预测方法的是（）。A.人员核查法B.管理人员判断法C.管理人员接续计划法D.德尔菲法

26、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的是（）。A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略

27、企业某种原材料的年需求量为2000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为800元每吨,年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为（）吨A.100B.200C.300D.400

28、有限责任公司股东会会议做出公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议时。需要经代表（）以上表决权的股东通过。A.1／4B.1／3C.2／3D.1／2

29、大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的（）。A.固定设定机构B.任意设定机构C.必须设定机构D.辅助设定机构

30、我国《公司法》规定,股份有限公司设立董事会,其成员数量为（）人。A.5-12人B.5-17人C.5-19人D.5-20人

31、通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的（）。A.内部绩效B.外部绩效C.综合绩效D.企业核心能力

32、某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%，该项目的净现金流量及复利现值系数如表1所示。该项目的净现值为（）万元。A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00

33、某企业生产甲产品,投资额为100万元,投资收益率为20%,单位可变成本为10元,固定成本为80万元,预期销售量为10万个,其盈亏平衡产量为（）个A.20000B.40000C.60000D.80000

34、甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债

35、某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命XXXX，项目固定资产投资额为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资为100万元；项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表2。表1项目隔年现金流量表：该项目的每年净营业现金流量为（）万元。A.1000B.1125C.1250D.2100

36、()是公司的最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理机构

37、（2017年真题）某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同硏发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示（单位:百万元）。产品方案的决策损益表该企业开发新型奶粉的经营决策属于（）。A.风险型决策B.无风险型决策C.确定型决策D.不确定型决策

38、在A-U创新过程模式中，产品创新逐步减少，工艺创新呈现上升趋势并超越产品创新的阶段称为()。A.成熟阶段B.衰退阶段C.过渡阶段D.不稳定阶段

39、某物流公司2002年1月共向客户交货5000件，其中准确完成交货4900件，则准确完成物流率为（）。A.0.02B.68%C.90%D.98%

40、（2019年真题）波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代品的威胁D.互补品的威胁

41、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）。A.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切人型战略与撇脂战略

42、某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000元，每吨原材料的保管费率为1%，单次订货成本为800元，该原材料的经济订货批量为()吨。A.60B.80C.100D.120

43、在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，（）。A.发起人可以免除责任B.发起人对公司承担赔偿责任C.发起人对公司承担部分责任D.投资者自行负责

44、（2017年真题）某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力

45、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y＝a＋bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a＝22，b＝0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员（）人。A.46B.52C.64D.70

46、大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量，其中将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状，这种方法属于（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量平均分配法D.各期产量抛物线增长分配法

47、甲企业为了快速开发出某一高新技术产品，与其他企业形成企业联盟，该联盟由联盟协调委员会协调运作。同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付200万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高50元，预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率定为10％，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。根据效益模型，该项新技术的价格为()万元A.1140.62B.1421.15C.1452.2D.1564.85

48、（2020年真题）关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

49、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元出资被查处。根据我国《公司法》的有关规定，对王某应处以（）元的罚款。A.50万～250万B.50万～500万C.250万～750万D.250万～1000万

50、共用题干某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：

根据以上资料，回答下列问题：A.列出决策损益表B.确定决策目标C.预测自然状态D.拟订可行方案

51、某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6:2，该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员()人。A.3B.5C.6D.9

52、某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让

53、下列指标可用来比较不同期望报酬率各项投资的风险程度的是()。A.标准离差B.标准离差率C.期望值D.概率分布

54、某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料A.张某B.王某C.李某D.赵某

55、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应选择的方案为()。各方案损益值表单位：万元{图}A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ

56、在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化

57、有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过。A.五分之三B.三分之二C.三分之一D.半数

58、共用题干某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%，公司贷款的资本成本率为8%。A.5.0%B.10.5%C.11.0%D.15.0%

59、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）。A.节拍B.生产问隔期C.生产提前期D.生产周期

60、企业生产物流按照（），可以分为连续型生产物流和离散型生产物流。A.生产专业化程度B.生产工艺过程的流动性特点C.物料流经的区域D.生产的快慢

61、因消费者对某种产品的认识和理解产生了偏差，导致对该产品感到厌恶，这种需求状态称为（）。A.负需求B.无需求C.下降需求D.有害需求

62、在产品的设计阶段，为找出产品的薄弱环节可采用的体现全面质量管理预防原则的方法是（）。A.六西格玛法B.控制图法C.直方图法D.失效树分析法

63、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为()。A.善意并购B.敌意并购C.强行收购D.协商收购

64、下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程的是()。A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式

65、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务策略C.系统设计与开发D.电子商务组织实施

66、当调研者对研究对象缺乏了解时，为了界定调研问题的性质以及更好地了解问题的环境，一般要进行()。A.探索性调研B.预测性调研C.描述性调研D.因果关系调研

67、检查是仓库保管业务的一项措施，其主要内容不包括（）。A.数量B.质量C.价格波动D.安全

68、假设企业某种材料的年需求量为4000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为400元,每吨年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为（）。A.200B.150C.250D.190

69、某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据如表1所示。表1在制品定额计算表续表根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是（）个。A.14000B.14500C.15000D.16000

70、下列促销策略中，属于拉引策略的是()。A.示范推销法B.走济推销法C.服务销售法D.广告促销法

71、物料需求计划的最主要的输入是（）。A.主生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.生产作业计划

72、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采取（）。A.累计编号B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法

73、关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为D.关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标

74、（2019年真题）某企业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么”。这种营销观念属于（）。A.生产观念B.推销观念C.整体营销观念D.产品观念

75、从心理学的角度上来讲，（）是个人和企业之间的一种心理契约。A.劳动合同B.职位设定C.薪酬D.社保

76、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是()。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会

77、下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。A.董事人数不足法律规定的四分之一B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C.合计持有公司5％以上股份的股东请求D.单独持有公司5％以上股份的股东请求

78、精益生产模式下，该企业根据客户订单进行生产物流管理，这种企业生产管理模式是（）。A.大批量生产模式B.拉动生产模式C.手工生产模式D.推进式生产模式

79、使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的（）水平。A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润

80、产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（）。A.分配B.分流C.配送D.分销二、多选题

81、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求

82、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20％。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为()元。A.2020B.2200C.3000D.3200

83、下列关于发起人股东的说法正确的是（）。A.参加公司设立活动并对公司承担责任的人B.股份转让不受到限制C.所有发起人股东必须在中国有住所D.所有发起人股东必须是中国国籍

84、某有限责任公司设立监事会，根据我过公司法，该公司监事会成员不得少于（）A.9B.5C.7D.3

85、《中华人民共和国公司法》规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2

86、技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。下列不属于技术创新小组特点的是（）。A.是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高B.可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后随之解散C.是一种具有固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一D.具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式

87、电子商务的“四流”指的是（）。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流

88、注册商标的有效期是（）年。A.5B.8C.10D.12

89、某企业现有业务员200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如表1所示，则该企业一年后业务主管的内部供给量为（）人。A.14B.20C.34D.140

90、下列关于生产能力说法错误的是()。A.企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。B.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的C.生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起D.生产能力反应的是一年的实物量。

91、股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会

92、经核算得知某产品的单位产品成本为50元，企业希望该产品的目标利润率达到20%，则该产品的单位价格应是（）元。A.60B.50C.65D.70

93、某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法

94、（2020年真题）某企业生产三类产品，都冠以“星星”品牌。这种品牌战略属于（）。A.联合品牌战略B.独立品牌战略C.主副品牌战略D.单一品牌战略

95、专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后．在规定的范围内实施其专利而订立的合同，被称为()。A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.技术秘密转让合同

96、国际航空货物运输方式中，被称为“桌到桌运输”的是（）。A.班机运输B.包机运输C.集中托运D.航空速递

97、某企业推出新产品时制订了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润，该企业采用的新产品定价策略是（）A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略

98、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟

99、某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是（）。A.网络软文营销B.网络直复营销C.网络知识性营销D.博客营销

100、股东最根本的法律特征是（）。A.股东是公司的出资人B.股东承担有限责任C.股东是公司经营的最大受益人D.股东享有股东权

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式不同而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务的方法。

影响该企业生产能力的因素有很多，最主要的因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。

装配车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+(2000-1000)=11000（台）。

车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+(1000-1000)=15000（人）。

2、答案：A本题解析：内企业由少数几个人组成，基本上没有什么分工，自主决策、自主开发，而且其运行方式基本上是非正式的，它是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。

3、答案：B本题解析：本题的考点为目标利润定价法中目标价格的计算。根据公司，目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=2000+20%*50000000/50000=2200（元）

4、答案：D本题解析：提前期法。根据公式，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：（1）最后车间累计号：中文已知为“1500”号；（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，中文资料已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期=50+50=100天；（3）最后车间平均日产量：中文已知“10”台；将上述信息代入公式，机械加工车间投入累计号数=1500+100×10=1500+1000=2500号，故选D。

5、答案：C本题解析：企业进行筹资决策时，应当在财务风险适当的情况下合理地安排债权资本比例，尽可能降低资本成本，以提高利润水平。该公司应该权衡的因素有资本成本和财务风险。

资本资产定价模型的公式为：股权资本成本率=无风险报酬率+风险系数*（市场平均报酬率-无风险报酬率）=4.5%+1.1*（12.5%-4.5%）=13.3%。

由该公司决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式可知，债务的资本成本比例为0.4，股权资本成本的比例为0.6。以该公司的综合资本成本率=0.4*6%+0.6*16%=12.0%。

如果该企业将5亿元全部用于增发新股，则股票每股收益会被摊薄，大股东控股权也随之被稀释。以增发新股的方式进行融资，企业资产增加，负债不变，则企业的资产负债率会降低。增发新股后，企业综合资本成本率=16%*1+6%*0=16%＞12%，所以企业综合资本成本率会提高。

根据长期借款资本成本率测算公式：Kl=Il(1-T)/Ll(1-F)式中，Kl表示长期借款资本成本率；Il表示长期借款年利息额；L表示长期借款筹资额，即借款本金；Fl表示长期借款筹资费用率，即借款手续费率；T表示企业所得税税率。如果企业所得税税率提高，分子将变小，则长期借款资本成本率降低。根据长期债券资本成本率测算公式Kb=Ib(1-T)/B(1-Fb)，如果企业所得税率提高，分子将变小，则长期债券资本成本率降低。

6、答案：D本题解析：监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会的职权与股份有限责任公司监事会的职权基本一致，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；⑤向股东会会议提出提案；⑥依照我国《公司法》第一五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。

7、答案：B本题解析：本题考查提前量的计算。提前量=提前期×平均日产量=10×120=1200（台）

8、答案：D本题解析：暂无解析

9、答案：D本题解析：因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，故成本较高，且不易被员工完全理解，其公平性也常被质疑。因而其使用范围受到一定的影响。

10、答案：D本题解析：本题考查企业实施电子商务的运作步骤。系统设计与开发阶段的内容包括：功能设计、流程设计、网站设计、数据库设计、系统开发。

11、答案：A本题解析：根据成本加成定价规则，该产品的单位定价=62×（1+20％）=74.4（元）。

12、答案：A本题解析：B，N公司股东股本不变；C，资本公积不一定，要看有没有溢价；D，N公司长期股权投资不变。

13、答案：B本题解析：在制品定额法适合大批大量生产企业。

14、答案：A本题解析：本题的考点为第一章第二节：企业综合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。S即优势、W即劣势、O即机会、T即威胁，根据题目信息“重在发挥企业优势。利用市场机会”，可知优势为S，机会为O，即SO战略，故选A。

15、答案：A本题解析：期望报酬率的计算公式为：。式中：表示期望报酬率；Ki表示第i种可能结果的报酬率；Pi表示第i种可能结果的概率；n为可能结果的个数。则A项目的期望报酬率=20%*0.2+10%*0.5+0*0.3=4%+5%+0=9%。

在期望值相同的情况下，标准离差越小，说明离散程度小，风险也就越小，反之则离散程度大，风险越大。

标准离差是一个绝对值，它只能比较期望报酬率相同的各项投资的风险程度，而不能用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度，因此需要进一步引入标准离差率对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度。

风险报酬率高低与风险大小有关，风险越大，要求的报酬率越大。

16、答案：D本题解析：本题考查的是：现代市场营销观念。现代市场营销观念是围绕市场需求的观念，所以是以需求为主的。题干中“一切从顾客出发”“顾客需要什么，我们生产什么”。就是以需求为主的；

17、答案：B本题解析：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。

18、答案：D本题解析：在标准离差率的基础上，需引入一个风险报酬系数来计算风险报酬率。计算公式如下:风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率x100%风险报酬系数是将标准离差率转化为风险报酬率的系数。题中风险报酬率=40%×50%=20%

19、答案：A本题解析：本题考查纵向并购。纵向并购是处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。

20、答案：D本题解析：此题考查核心竞争力。企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面。①关系竞争力。②资源竞争力。③能力竞争力，即能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

21、答案：A本题解析：该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员y=20+0.03χ=20+0.03*1000=50（人）。

由题目可知，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年增加：1500-1000=500（万元），所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据转换比率分析法，第一步：计算分配比率，40/(1+6+3)=4；第二步：分配，管理人员为1*4=4（人）。

企业外部人力资源供给的因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。选项B、C属于影响企业内部人力资源供给的因素。

人力资源最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。选项A属于人力资源需求预测方法；选项B属于薪酬制度设计方法。

为使招聘计划更加科学规范和具体，该企业应以员工数量、类型和结构为编制员工招聘计划的内容。

22、答案：A本题解析：本题考查生产能力的种类。该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力。

23、答案：A本题解析：此题考查基本经济订货模型。基本经济订货批量模型的计算公式为：

24、答案：D本题解析：此题考查发起人股东的资格限制。发起人要对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东。根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须一半以上在中国境内有住所。

25、答案：B本题解析：管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据各自工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的,简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。

26、答案：A本题解析：放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

27、答案：B本题解析：此题考查的是经济订货批量，根据经济订货批量公式其中D=2000吨／年，P=10000元／吨，H=0.8%，C0=800元，代入公式结果为200吨。

28、答案：C本题解析：本题考查有限责任公司股东会的决议。题干中涉及的内容属于特别决议的内容，所以必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

29、答案：B本题解析：大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构，即公司可以根据自身的情况，在章程中规定是否设立经理以及经理的权限等，法律并不对公司经理的设置作出硬性的规定。

30、答案：C本题解析：此题考查股份有限公司董事会的组成。作为股份有限公司的常设机关,董事会需要由一定的成员组成以保证公司的正常运营。我国《公司法》规定,董事会的成员为5-19人,这是根据我国的具体情况所选定的人数限制。

31、答案：A本题解析：内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价。通常用到的指标包括成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。

32、答案：A本题解析：已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得:150×0.909+200×0.826+200×0.751+100×0.683+200×0.621-300=344.25（万元）。

33、答案：D本题解析：此题考查目标利润定价法的应用。目标利润定价法又称为盈亏平衡定价法,其计算涉及三个公式为：（1）单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量（2）价格=单位成本+目标收益率x资本投资额÷销售量;（3）盈亏平衡产量=固定成本÷（价格-单位可变成本）。依据题干数据,我们首先计算①单位成本=10+800000÷100000=18元;再计算②价格=18+1000000×20%÷100000=20元;最后计算③盈亏平衡产量=800000÷（20-10）=80000个。

34、答案：B本题解析：资产置换是指交易者双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等)，在某一时期内相互交换资产的交易。股权置换是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的。以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。

35、答案：C本题解析：暂无解析

36、答案：C本题解析：股东大会是全体股东共同行使其权为的机构，这就决定了股东大会作为公司最高权力机构的性质和法律地位。

37、答案：D本题解析：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。题干强调了“三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算”因此选D。注意和风险型决策进行区分。

38、答案：C本题解析：本题考查A-U过程创新模式。在A-U过程创新模式中，过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。

39、答案：D本题解析：本题考查企业销售物流管理绩效考评体系的指标。准确完成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量=4900/5000=0.98，即98%。D项正确。

40、答案：C本题解析：著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

41、答案：C本题解析：【知识点】技术创新战略的类型。根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。

42、答案：B本题解析：经济订货批量(EOQ)=，该原材料的经济订货批量==80（吨）。

43、答案：B本题解析：发起人的过失致使公司利益受损的。发起人应对公司承担赔偿责任。

44、答案：D本题解析：本题考查企业内部环境分析。考查核心竞争力，包括三个方面：关系、资源、能力。A选项是企业与其他的关系；B选项是外部资源和内部资源；D选项是企业自身的素质。

45、答案：B本题解析：由题可知，回归系数a＝22，b＝0.03。根据一元回归分析法，可得一元线性回归预测模型：Y＝22＋0.03X。当X＝1000时，Y＝52。

46、答案：D本题解析：本题考查大批大量生产企业安排出产进度的方法。各期产量年平均分配法，即把全年计划产量平均分配到各季、月。适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。各期产量均匀增长分配法，即把全年产量均匀的安排到各季月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。各期产量抛物线形增长分配法，即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线成抛物线状。适用于新产品的开发。根据题目关键信息“开始增长快，以后增长较慢”、“呈抛物线形状”，可知属于各期产量抛物线增长分配法。

47、答案：C本题解析：本题考查效益模型的计算。预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件。每件可提高50元。P=9×50×0.909+8×50×0.826+6×50×0.751+7×50×0.683+8×50×0.621=1452.2（万元）。

48、答案：D本题解析：选项A。愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥。选项B，企业愿景回答的是"我是谁"的问题。选项C，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。

49、答案：C本题解析：此题考查股东的义务。公司登记后，股东不得抽逃出资。股东违反该义务要承担相应的行政责任。对此，我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5％以上15％以下的罚款。故本题中，5000×5％=250万元，5000×15％=750万元。

50、答案：B本题解析：企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。选项B属于科学技术环境分析；选项D属于社会文化环境分析。

房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化战略中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域。

首先判断该公司进行的决策属于风险型决策。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险。所以选项A错误；借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。

生产甲药方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（万元）。

决策损益表法决策的步骤如下：①确定决策目标；②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；⑤列出决策损益表；⑥计算各可行方案的期望值；⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案。故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标。

51、答案：C本题解析：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。第一步：计算增加总人数=(3000/1000)*9=27（人）；第二步：计算分配率，27/(1+6+2)=3第三步：分配，新增管理人员=1*3=3（人），新增销售人员=6*3=18（人），新增客服人员=2*3=6(人)。

52、答案：B本题解析：定价策略中折扣与折让定价策略。其中“现金折扣”是对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣，典型的例子是“2/10，n/30”，本题只是稍微改变了现金折扣的表达形式，可知为现金折扣，故选B。

53、答案：B本题解析：标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值，可用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度。

54、答案：B本题解析：该案例中，王某在一一对比法中，相对于其他三人表现都要好(+)。

55、答案：C本题解析：折中法的决策步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值；②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α（0＜α＜1），最小值的系数随之被确定为1-α。α也叫乐观系数，是决策者乐观或悲观程度的度量；③用给定的乐观系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值；④取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。对照本题：方案Ⅰ:60*0.75+40*(1-0.75)=55方案Ⅱ：70*0.75+30*(1-0.75)=60方案Ⅲ：85*0.75+15*(1-0.75)=67.5方案Ⅳ：95*0.75+（-20）*(1-0.75)=66.25max{55，60,67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。

56、答案：C本题解析：同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

57、答案：D本题解析：本题考查有限责任公司监事会的议事规则。有限责任公司监事会决议应当经半数以上监事通过。

58、答案：B本题解析：资本资产定价模型的资本成本率公式为：Kc=Rf+β(Rm-Rf)=5%+1.1*（10%-5%）=10.5%。式中：Rf为无风险报酬率；Rm为市场平均报酬率；β为风险系数。

财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前利润额-债务年利息额）。本题已知数据包括息税前利润额和债务年利息额，可以计算出财务杠杆系数。

新的资本结构理论包括：代理成本理论、信号传递理论和啄序理论，可以用于企业筹资决策。

题中根据初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元，可知权益资金的筹资比例即发行股票筹资形式的比例，债务资金的筹资比例即银行贷款的筹资形式的比例，由于股权资本成本率不考虑税收抵扣因素，其资本成本率高于债务筹资形式，因此股权资本成本比重大，会使综合资本成本率提高，而不是降低。故A选项错误；财务杠杆利益是指利用债务筹资这个杠杆而给企业所有者带来的额外收益，该企业权益资金的筹资比例大，而不是债务资金的筹资比例大，可知不涉及谋求财务杠杆利益，故B选项错误；根据信号传递理论，如果公司股票价值被高估，则增加股权资本，即权益资金的比例大，故C选项正确；股票投资收益是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利等，而本题是企业筹资并不是投资，因此与股票投资收益无关，故D选项错误。

59、答案：D本题解析：【知识点】期量标准。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

60、答案：B本题解析：按照物料在生产工艺过程中的流动特点,企业生产物流又可分为连续型和离散型两种类型。

61、答案：A本题解析：本题考查负需求。负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚至回避的需求状态。这种状态不是由企业所提供的产品造成的，而是人们对这种产品的认识和理解产生了偏差。

62、答案：D本题解析：在产品设计阶段应该采用失效模式、效应及后果分析与失效树分析等方法找出产品的薄弱环节，在设计上加以改进，消除隐患；还可以直接采用稳健性设计方法进行设计。

63、答案：B本题解析：敌意并购，即在友好协商遭到拒绝时，并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购的手段，强行并购被并购企业。

64、答案：A本题解析：根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式三种。事中控制是通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。事中控制的重点是当前的生产过程。

65、答案：D本题解析：本题考查第９章第２节电子商务的运作步骤，其中在电子商务实施阶段企业开始实施电子商务活动，具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。

66、答案：A本题解析：探索性调研是在对研究对象缺乏了解的情况下，为了界定调研问题的性质以及更好地理解问题的环境而进行的小规模的调查活动。

67、答案：C本题解析：本题考查保管业务。检查是仓库保管业务的一项措施，其内容主要包括数量检查、质量检查、安全检查、保管条件检查。数量属于检查的内容。A项正确。质量属于检查的内容。B项正确。价格波动不属于检查。C项错误。安全属于检查的内容。D项正确。

68、答案：A本题解析：本题考查经济订货批量，为每年必考题目，根据公式计算可知A为正确答案。

69、答案：C本题解析：由题意，齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量为:车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（个）。

70、答案：D本题解析：本题考查促销组合。拉引策略是企业针对最终消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买该产品，零售商向批发商要求购买该产品，批发商最后向企业要求购买该产品。常用的拉动策略有：会议促销法、广告促销法、代销试销法、信誉销售法等。

71、答案：A本题解析：本题考查物料需求计划。主生产计划是最主要的输入，MRP的主要依据：主生产计划、物料清单、库存处理信息主生产计划：又叫产品出产计划，是最重要的输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定。A项正确。库存处理信息和物料清单是物料需求计划的主要输入信息，但不是最主要的输入信息。BC两项错误。生产作业计划不是物料需求计划的主要输入信息。D项错误。

72、答案：B本题解析：本题考查在制品定额法。提前期法——又称“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业重要的期量标准之一。A项错误。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以使生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节，生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。B项正确。生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。C项错误。安排车间生产任务的方法不包括订货点法。D项错误。

73、答案：C本题解析：选项A、B、D都是正确的，选项C是关键事件法的定义。

74、答案：A本题解析：生产观念产生于20世纪20年代前，其主要表现是"我生产什么，就卖什么"。生产观念认为，消费者喜欢那些可以随处买到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本，以扩展市场。因此，这是一种重生产、轻市场营销的观念。

75、答案：C本题解析：薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。

76、答案：B本题解析：经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可