2025年专业技术人员项目风险管控冲刺押题实战卷

2025年专业技术人员项目风险管控冲刺押题实战卷一、单项选择题（本大题共15小题，每小题3分，共45分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在答题卡相应位置。错选、多选或未选均无分。）1.项目风险的基本属性不包括（）A.随机性B.相对性C.可变性D.确定性2.在风险识别过程中，用于识别项目潜在风险的系统化、标准化方法，通过将风险分解为更小、更易管理的组成部分，这种工具称为（）A.因果分析图B.工作分解结构（WBS）C.风险分解结构（RBS）D.帕累托图3.某项目有A、B两个风险事件，风险A发生的概率为0.3，一旦发生将造成10万元的损失；风险B发生的概率为0.6，一旦发生将造成5万元的损失。按照预期货币价值（EMV）分析方法，风险A和风险B的EMV分别为（）A.3万元和3万元B.3万元和1万元C.10万元和5万元D.0.3万元和0.6万元4.在风险应对策略中，为规避风险而改变项目计划以消除风险或保护项目目标免受风险影响，同时相应调整项目范围、进度或资源的策略属于（）A.风险转移B.风险规避C.风险减轻D.风险接受5.关于风险登记册的内容，下列说法不正确的是（）A.风险登记册是风险识别、分析和应对过程的输出成果B.风险登记册中仅记录已识别的风险清单，不包括风险责任人C.风险登记册通常包括已识别风险清单、潜在应对措施清单和风险根本原因D.风险登记册需要随项目进展持续更新6.在项目风险管理中，对风险发生的概率和影响程度进行量化分析，并据此对风险进行排序，为后续应对提供依据，这种分析方法称为（）A.定性风险分析B.定量风险分析C.敏感性分析D.决策树分析7.某项目采用敏感性分析法识别出对项目成本影响最大的三个因素依次为：钢材价格波动、人工成本变化和汇率变动。这说明（）A.钢材价格波动是项目中唯一需要关注的风险B.钢材价格波动对项目成本的影响程度最大C.人工成本变化对项目成本没有影响D.汇率变动对项目成本的影响为零8.在风险监控过程中，如果发现实际风险发生情况与预期存在较大偏差，项目团队应当首先（）A.立即终止项目B.更新风险登记册并分析偏差原因C.继续按原计划执行D.更换项目经理9.下列关于项目风险管理中“风险承受度”的说法，正确的是（）A.风险承受度是组织或个人能够承受的风险程度B.风险承受度越高越好，可以获取更多收益C.风险承受度是固定不变的D.风险承受度仅由项目经理个人决定10.下列不属于项目风险外部风险因素的是（）A.法律法规变化B.市场价格波动C.项目团队人员流动D.自然灾害11.在风险应对中，通过购买保险、签订保证合同等方式，将风险转移给第三方承担的策略属于（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受12.项目风险管理的核心目标是（）A.彻底消除所有风险B.以最小成本实现项目目标，将风险控制在可接受范围内C.追求风险收益最大化，不限制风险敞口D.将所有风险转移给发包方13.在概率和影响矩阵中，若某风险被评定为“高概率、高影响”，则该项目风险等级属于（）A.低风险B.中等风险C.高风险D.可忽略风险14.在项目风险管理过程中，用于识别风险根本原因、分析和推导风险来源的常用工具是（）A.检查表法B.根本原因分析C.SWOT分析法D.专家判断法15.在定量风险分析中，通过模拟分析项目可能结果的一种常用技术，它通过多次重复抽样计算来获得可能结果的概率分布，这种技术称为（）A.敏感性分析B.蒙特卡洛模拟C.决策树分析D.预期货币价值分析二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在答题卡相应位置。错选、多选、少选或未选均无分。）16.下列属于项目风险应对策略的有（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险忽视17.在风险识别过程中，常用的信息收集方法包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.访谈法D.SWOT分析法E.检查表法18.关于定量风险分析，下列说法正确的有（）A.定量风险分析通常在定性风险分析之后进行B.定量风险分析需要使用数学模型或模拟技术C.定量风险分析可以量化风险对项目目标的整体影响D.定量风险分析是可选过程，并非所有项目都必须进行E.定量风险分析的结果一定是精确的19.在项目风险监控中，常用的风险监控技术与工具包括（）A.风险再评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量E.储备分析20.下列属于项目风险来源的有（）A.需求变更B.技术难题C.资源短缺D.管理失误E.政策调整三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。正确涂“A”，错误涂“B”。）21.项目风险只可能带来损失，不可能带来机会。（）22.风险管理计划是风险管理全过程的指导性文件，需要在项目启动阶段编制并随项目进展不断完善。（）23.风险识别是一次性的工作，在项目初期完成即可。（）24.风险减轻策略的目标是降低风险发生的概率或减少风险发生后的影响程度。（）25.所有风险都必须采取应对措施，不能接受任何风险。（）26.在风险定性分析中，可以使用概率影响矩阵对风险进行排序。（）27.风险转移策略通常需要付出一定的成本，例如支付保险费。（）28.风险监控是项目风险管理过程的最后一个阶段，只在项目收尾时进行。（）29.预期货币价值（EMV）分析是定量风险分析中常用的一种方法。（）30.项目的风险承受度由组织或关键干系人共同确定，并会受项目重要性、紧迫性等因素影响。（）四、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。）31.项目风险管理的基本过程包括：风险管理规划、风险识别、（）、（）、风险应对规划和风险监控六个环节。32.在风险定性分析中，通常采用（）来评估风险发生的可能性和影响程度，并根据两者的组合确定风险等级。33.在风险应对策略中，风险转移是指将风险及其应对责任转移给第三方的策略，常用的转移工具包括（）、履约保函等。34.在定量风险分析中，决策树分析通过计算各决策分支的（）来进行方案比选。35.风险监控的最终目的是（），确保风险管理持续有效。五、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分。）36.简述项目风险识别的主要输入、工具与技术及其输出。37.试述风险应对策略中“风险减轻”与“风险转移”的区别，并各举一个实际项目中的例子加以说明。38.请简述项目风险监控的主要工作内容，并说明风险监控与风险再评估之间的关系。六、计算与分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分。）39.某施工企业拟承接一项道路改造工程，项目经理组织专家对项目风险进行识别后，整理出下列风险清单，并采用概率-影响矩阵进行定性评估，具体数据如下表：风险编号风险事件发生概率对成本的影响程度（1-5级，5为最严重）对进度的影响程度（1-5级）R1地下管线迁移延误0.544R2原材料价格大幅上涨0.452R3连续暴雨天气0.325R4劳务用工短缺0.233R5设计变更频繁0.624（1）试分别计算每个风险对成本和进度的风险系数（风险系数=发生概率×影响程度），并将结果填入表中。（2）如果该企业规定的综合风险等级划分标准为：风险系数≥2.0为高风险，1.0≤风险系数<2.0为中等风险，风险系数<1.0为低风险。请判断上述风险中，哪些属于高风险，并提出应对策略建议。40.某软件开发项目有甲、乙两个实施方案可供选择。方案甲：若采用成熟技术，成功概率为0.9，成功后可获利润50万元，失败则损失20万元；方案乙：若采用新技术，成功概率为0.6，成功后可获利润80万元，失败则损失30万元。试用决策树法进行方案比选（需绘制决策树并计算各方案EMV），并说明推荐方案。七、综合分析题（本大题共1小题，共15分。）41.某大型市政工程项目，总投资约5亿元，建设周期3年。项目包括道路工程、桥梁工程、排水工程和绿化工程四个标段。项目地处城市中心区域，周边居民区密集，交通流量大，地下管网复杂。目前已进入施工准备阶段，项目部拟开展全面的项目风险管理策划。请结合项目风险管理的基本理论和过程，回答以下问题：（1）针对该项目的具体特点，请系统识别可能面临的主要风险（至少识别8项），并按风险来源分类说明。（5分）（2）针对上述识别的风险，请选择合适的风险应对策略，并制定具体的应对措施。（至少选择4项风险进行应对设计）（5分）（3）请设计一套项目风险监控方案，包括监控的组织保障、监控的流程、监控的方法与工具，以及风险预警机制。（5分）试卷答案解析部分一、单项选择题答案及解析1.【答案】D【解析】项目风险的基本属性包括：随机性（风险事件是否发生、何时发生、后果如何均具有偶然性）、相对性（风险是相对于不同主体、不同时空条件而言的）、可变性（风险在一定条件下可以转化，如风险性质改变、后果改变、出现新风险等）。风险不具有“确定性”属性，若确定发生则不再是风险，而是确定性问题。2.【答案】C【解析】风险分解结构（RBS）是按风险类别和子类别层层分解的树形结构，用于系统识别风险来源，帮助项目团队全面识别风险而不遗漏。WBS是针对项目工作的分解，因果分析图用于分析问题原因，帕累托图用于排列主次因素。3.【答案】A【解析】预期货币价值（EMV）=概率×影响值。风险A的EMV=0.3×10=3万元；风险B的EMV=0.6×5=3万元。两者的EMV均为3万元，说明从定量角度看，这两个风险对项目的潜在影响程度相当。4.【答案】B【解析】风险规避是指改变项目计划以消除风险或保护项目目标免受风险影响，例如改变项目范围、延长工期、采用成熟技术替代新技术等。风险转移是将风险后果连同应对责任转移给第三方；风险减轻是降低风险概率或影响；风险接受是承认风险存在，不采取主动措施。5.【答案】B【解析】风险登记册不仅记录已识别的风险清单，还包括风险责任人（风险owner）、风险等级、风险根本原因、潜在应对措施清单、风险触发因素、风险状态等信息。选项B的说法是错误的。6.【答案】B【解析】定量风险分析是在定性风险分析的基础上，对风险发生的概率和影响程度进行量化分析，常用的方法包括预期货币价值分析、蒙特卡洛模拟、决策树分析等。其目的是为风险应对提供更精确的量化依据。7.【答案】B【解析】敏感性分析用于识别哪些风险因素对项目目标的影响最大。敏感性系数越大，说明该因素变化对项目成本的影响越显著。选项B正确，其他选项的推论均不正确。8.【答案】B【解析】当发现实际风险情况与预期存在较大偏差时，首先应更新风险登记册，记录实际发生的风险情况和偏差情况，然后分析偏差原因，判断是否需要调整应对策略或采取纠正措施。盲目终止项目、继续按原计划执行或更换项目经理都不是正确的做法。9.【答案】A【解析】风险承受度是指组织或个人能够承受的风险程度。风险承受度因组织、项目类型、干系人不同而有差异，受多种因素影响，并非越高越好，也并非固定不变，且不是由项目经理个人单独决定的。10.【答案】C【解析】外部风险因素包括政策法规变化、市场价格波动、自然灾害、社会环境变化等。项目团队人员流动属于内部风险因素，即项目管理过程中产生的风险。11.【答案】B【解析】购买保险、签订保证合同、分包等将风险转移给第三方的方式属于风险转移策略。风险转移并未消除风险，只是改变了风险承担主体。12.【答案】B【解析】项目风险管理的核心目标不是彻底消除所有风险（不可能也不现实），也不是无限制追求风险收益，而是在成本效益原则下，通过系统管理将风险控制在组织可接受的范围内，保障项目目标的实现。13.【答案】C【解析】在概率影响矩阵中，高风险通常对应“高概率-高影响”区域。该区域风险发生的可能性大且后果严重，必须优先采取应对措施。14.【答案】B【解析】根本原因分析是通过系统分析找出导致风险的根本原因，从而制定针对性的应对措施。检查表法用于系统排查风险，SWOT分析用于从优势、劣势、机会、威胁四个维度识别风险，专家判断法依靠专家经验进行识别。15.【答案】B【解析】蒙特卡洛模拟是一种计算机模拟技术，通过随机抽样模拟项目可能的结果，计算目标变量的概率分布，是定量风险分析中常用的方法。敏感性分析、决策树分析、预期货币价值分析虽然也是定量风险分析方法，但定义与题干描述不符。二、多项选择题答案及解析16.【答案】ABCD【解析】项目风险应对策略包括：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受四种基本策略（在机会应对中还包括开拓、分享、提高等策略）。“风险忽视”不属于规范的风险应对策略。17.【答案】ABCDE【解析】风险识别的信息收集方法包括头脑风暴法、德尔菲技术、访谈法、SWOT分析法、检查表法等。这些方法可以组合使用，以提高风险识别的全面性和准确性。18.【答案】ABCD【解析】定量风险分析通常在定性风险分析之后进行，需采用数学模型或模拟技术（如蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等），可以量化风险对项目目标的整体影响。并非所有项目都必须进行定量风险分析，小型项目或风险影响较小的项目可省略。定量分析结果受输入数据准确性影响，不一定是精确的，选项E错误。19.【答案】ABCDE【解析】风险监控的工具与技术包括：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析、状态审查会等。20.【答案】ABCDE【解析】项目风险来源包括技术风险（如技术难题）、管理风险（如管理失误）、组织风险（如资源短缺）、外部风险（如政策调整、需求变更）等。需求变更也是风险的重要来源之一。三、判断题答案及解析21.【答案】B【解析】项目风险既可能带来损失，也可能带来机会。传统风险管理重点关注负面影响，但现代风险管理理论强调风险的双面性——不确定性可能带来不利后果（威胁），也可能带来有利影响（机会）。22.【答案】A【解析】风险管理计划是指导项目风险管理活动的纲领性文件，应在项目启动阶段编制，并随着项目进展和风险情况变化不断修订完善。23.【答案】B【解析】风险识别不是一次性的工作，而是一个反复进行的过程。随着项目进展，新风险可能出现，原有风险也可能发生变化，因此需要在项目各阶段持续开展风险识别。24.【答案】A【解析】风险减轻策略的核心是降低风险发生的概率或减少风险发生后的影响程度，使风险降到可接受水平。25.【答案】B【解析】并非所有风险都必须采取应对措施。对于低概率、低影响的风险，或在成本效益分析不合理的情况下，可以选择接受风险。26.【答案】A【解析】概率影响矩阵（P-I矩阵）是定性风险分析中常用的工具，通过将风险的概率和影响等级进行组合，得出风险等级，用于风险排序和优先级划分。27.【答案】A【解析】风险转移通常需要付出成本，如保险费、担保费、保证金等。转移风险并不意味着消除风险，而是将风险后果及应对责任转移给有能力承担的另一方。28.【答案】B【解析】风险监控是贯穿项目全过程的活动，并非只在收尾阶段进行。从项目启动到项目结束，都需要持续开展风险监控工作。29.【答案】A【解析】预期货币价值（EMV）分析是定量风险分析中常用的方法，通过计算风险概率与影响值的乘积，量化风险的潜在影响。30.【答案】A【解析】风险承受度由组织或关键干系人根据组织的风险偏好、项目目标、资源能力等共同确定，且受项目重要性、紧迫性、复杂性等多种因素影响。四、填空题答案及解析31.【答案】定性风险分析；定量风险分析【解析】项目风险管理的基本过程包括六个环节：风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控。32.【答案】概率-影响矩阵（P-I矩阵）【解析】定性风险分析通过概率-影响矩阵，将风险发生概率等级与影响程度等级组合，形成风险等级评定结果。33.【答案】保险【解析】风险转移的常用工具包括保险、履约保函、保证合同、分包等。34.【答案】预期货币价值（EMV）【解析】决策树分析通过计算各方案分支的预期货币价值（EMV），对各方案进行比选，选择EMV最大的方案。35.【答案】跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险，并评估风险管理过程的有效性【解析】风险监控的目的是跟踪已识别风险的状态、监测残余风险、识别新出现的风险，评估风险管理过程的有效性，确保风险管理持续有效。五、简答题答案及解析36.【答案】（1）风险识别的主要输入包括：项目管理计划（含风险管理计划）、项目文件（如假设日志、干系人登记册、范围基准等）、协议、采购文档、事业环境因素、组织过程资产等。（2）风险识别的工具与技术包括：专家判断、数据收集（头脑风暴法、德尔菲技术、访谈法、SWOT分析）、核对单（检查表）分析、假设分析、图解技术（因果图、流程图、影响图）、根本原因分析等。（3）风险识别的输出主要包括：风险登记册（初始版本，包含已识别风险清单、潜在应对措施清单、风险根本原因、风险分类等）、风险报告（风险概况、风险来源、风险敞口等）。37.【答案】（1）区别：①风险减轻是采取措施降低风险发生的概率或减少风险发生后的影响程度，风险仍然由项目团队自己承担；风险转移是将风险及其应对责任转移给第三方，风险后果由第三方承担。②风险减轻不改变风险的归属，风险转移改变了风险的承担主体。③风险减轻通常不需要向第三方支付费用，而风险转移通常需要支付一定费用（如保险费、担保费等）。④风险转移并不降低风险本身的发生概率或影响程度，只是改变了风险承担者。（2）举例：风险减轻：在软件开发项目中，为降低核心技术方案不成熟带来的技术风险，项目团队提前进行技术可行性验证和原型测试，从而降低技术失败的概率。该措施没有转移风险，而是自行降低风险发生可能性。风险转移：在建筑施工项目中，针对高空作业可能造成的安全事故风险，施工单位为施工人员购买意外伤害保险，将人身伤害的经济赔偿风险转移给保险公司。风险发生概率并未改变，但经济后果由保险公司承担。38.【答案】（1）项目风险监控的主要工作内容包括：①跟踪已识别风险，确认风险应对措施的执行效果；②监测残余风险，评估残余风险是否超出可接受水平；③识别新出现的风险，并纳入风险管理流程；④评估风险管理过程的有效性，持续改进风险管理方法；⑤对风险应对措施的执行情况进行审计和检查；⑥及时更新风险登记册和风险报告；⑦就风险状态和风险监控结果与干系人进行沟通。（2）风险监控与风险再评估的关系：风险再评估是风险监控的核心工具之一。风险再评估是指定期或不定期地对已识别风险进行重新评估，检查风险状态是否发生变化，评估残余风险水平，并识别新风险。风险监控通过风险再评估获取最新风险信息，据此调整风险应对策略和资源分配。风险再评估的结果是风险监控决策的重要依据，两者是手段与目标的关系——风险再评估是监控的手段，有效控制风险是监控的最终目的。六、计算与分析题答案及解析39.【答案】（1）计算各风险的成本风险系数和进度风险系数，如下表所示：风险编号发生概率成本影响程度成本风险系数进度影响程度进度风险系数R10.542.042.0R20.452.020.8R30.320.651.5R40.230.630.6R50.621.242.4（2）风险等级判断：R1：成本风险系数2.0（高风险），进度风险系数2.0（高风险）→综合高风险R2：成本风险系数2.0（高风险），进度风险系数0.8（低风险）→成本方面高风险R3：成本风险系数0.6（低风险），进度风险系数1.5（中等风险）→综合中低风险R4：成本风险系数0.6（低风险），进度风险系数0.6（低风险）→低风险R5：成本风险系数1.2（中等风险），进度风险系数2.4（高风险）→进度方面高风险应对策略建议：①针对R1（地下管线迁移延误）：采取风险减轻策略。提前与管线权属单位沟通协调，办理相关手续；制定详细的管线迁改方案；安排专人负责管线迁改的跟踪与协调，尽量缩短迁移时间；同时准备备选施工方案，若管线迁改延误，可调整施工顺序，先施工不受影响的部分。②针对R2（原材料价格大幅上涨）：采取风险转移和风险减轻相结合的策略。在签订采购合同时，采用固定总价合同或价格调整条款，将材料涨价风险部分转移给供应商；同时可采取提前采购、批量采购等方式锁定材料价格。③针对R5（设计变更频繁）：采取风险减轻策略。在施工前加强与设计单位的沟通，充分理解设计意图，减少施工过程中的设计变更；建立设计变更快速响应机制，及时评估变更对进度和成本的影响。40.【答案】（1）绘制决策树如下：```决策节点├──方案甲（成熟技术）│├──成功（概率0.9）→利润50万元│└──失败（概率0.1）→损失-20万元└──方案乙（新技术）├──成功（概率0.6）→利润80万元└──失败（概率0.4）→损失-30万元```（2）计算各方案的预期货币价值（EMV）：方案甲EMV=0.9×50+0.1×(-20)=45-2=43（万元）方案乙EMV=0.6×80+0.4×(-30)=48-12=36（万元）（3）决策结论：方案甲的EMV（43万元）>方案乙的EMV（36万元），因此推荐选择方案甲，即采用成熟技术方案。虽然方案甲的成功利润（50万元）低于方案乙的成功利润（80万元），但综合考虑成功概率和失败损失后，方案甲的期望收益更高，风险相对更小。七、综合分析题答案及解析41.【答案】（1）针对该项目的具体特点，系统识别的主要风险包括：一、外部风险①政策法规风险：城市建设规划调整、环保政策收紧等可能导致项目变更或停工。②社会环境影响风险：周边居民对施工噪音、扬尘、交通影响的投诉和阻工风险。③地下管线风险：城市中心区域地下管网（燃气、供水、电力、通信等）复杂，勘探不明可能导致管线损坏事故。④交通疏导风险：施工期间交通组织复杂，可能引发交通拥堵和事故。二、技术风险⑤桥梁施工技术风险：桥梁工程结构复杂，施工工艺要求高，存在质量安全事故风险。⑥深基坑施工风险：排水工程深基坑开挖可能引起周边建筑物沉降、坍塌等风险。⑦地质条件风险：地质勘察资料与实际不符，可能导致基础施工困难。三、管理风险⑧进度管理风险：多标段交叉作业、工序衔接复杂，工期延误风险较大。⑨成本控制风险：材料价格上涨、设计变更频繁可能导致造价失控。⑩安全环保管理风险：城市施工安全环保要求高，发生安全事故或环保处罚将严重影响项目。四、组织与资源风险⑪劳务资源风险：劳动力短缺、技术工人不足影响施工进度。⑫材料供应风险：钢筋、水泥等大宗材料供应不及时或质量不合格。（2）风险应对策略与具体措施设计（选择4项风险进行应对设计）：①地下管线风险——采用风险减轻策略应对措施：施工前委托专业物探单位进行全面的地下管线探测，形成管线综合图；向管线权属单位调取相关资料并现场交底；制定管线保护专项方案，对重要管线采取悬吊保护、加固保护等措施；施工过程中安排专人旁站监护；购买管线损坏保险（同时结合风险转移策略）。②交通疏导风险——采用风险减轻策略应对措施：制定专项交通疏导方案并报交通管理部门审批；合理划分施工区域和交通导行区域，设置清晰的交通导行标志；避开交通高峰时段进行大件运输和混凝土浇筑作业；安排专