大学考试试卷《工程项目管理》及参考答案

大学考试试卷《工程项目管理》及参考答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1.项目的生命周期通常不包括以下哪个阶段？（）A.启动阶段B.规划阶段C.监控阶段D.运营维护阶段2.在工程项目管理中，最基本、最重要的管理目标是（）。A.成本、质量、进度B.成本、质量、安全C.进度、质量、合同D.成本、进度、安全3.下列组织结构形式中，项目经理拥有最大权限的是（）。A.职能式组织结构B.项目式组织结构C.矩阵式组织结构D.直线式组织结构4.工程项目策划的首要工作是（）。A.项目目标论证B.项目环境调查与分析C.项目组织结构设计D.项目合同结构分析5.在双代号网络计划中，某工作的最早开始时间取决于（）。A.该工作的持续时间B.该工作的紧后工作的最早开始时间C.该工作的所有紧前工作的最早完成时间的最大值D.该工作的所有紧后工作的最迟开始时间的最小值6.下列关于关键线路的说法，正确的是（）。A.关键线路上的工作总时差为零B.关键线路只有一条C.关键线路的长度等于计划工期D.关键线路上的工作持续时间最长7.建设工程监理规范规定，监理工程师在施工过程中应采用（）等方式进行控制。A.旁站、巡视、平行检验B.检查、见证、旁站C.巡视、旁站、指令D.监督、检查、验收8.在挣值法（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式为（）。A.已完成工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）B.已完成工作预算费用（BCWP）已完成工作实际费用（ACWP）C.计划工作预算费用（BCWS）已完成工作实际费用（ACWP）D.已完成工作实际费用（ACWP）已完成工作预算费用（BCWP）9.下列合同类型中，承包商承担风险最大的是（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.可调总价合同10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未能按时提供施工场地，导致工期延误，承包人可索赔的内容包括（）。A.工期、费用B.工期、费用、利润C.费用、利润D.工期、利润11.工程项目质量控制中，坚持“以人为核心”的原则，主要是因为（）。A.人是质量的创造者B.人的素质难以控制C.人的数量最多D.人的成本最高12.在施工成本控制中，将实际成本与目标成本进行比较，分析差异产生的原因，这属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.主动控制13.建筑安装工程费中的规费不包括（）。A.社会保险费B.住房公积金C.工程排污费D.财产保险费14.下列属于建设工程项目风险应对策略中“转移”策略的是（）。A.进行风险评估B.购买工程保险C.优化施工方案D.放弃项目15.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、保修阶段C.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段D.前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段16.在工程项目管理中，信息管理的核心手段是（）。A.文档管理B.基于互联网的信息处理平台C.档案管理D.数据库管理17.某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间为4天，其紧前工作有A、B、C，其最早完成时间分别为第5天、第6天、第7天，则工作M的最早开始时间为（）。A.第5天B.第6天C.第7天D.第8天18.建设工程施工安全控制的方针是（）。A.质量第一，安全第二B.安全第一，预防为主C.预防为主，防治结合D.安全第一，综合治理19.下列关于工程变更的说法，错误的是（）。A.工程变更可能由业主提出B.工程变更可能由监理工程师提出C.任何工程变更均需由原设计单位提供变更图纸D.紧急情况下，承包商可口头提出变更建议，事后补办手续20.在国际工程合同中，FIDIC合同条件通常指的是（）。A.土木工程施工合同条件B.设计-建造与交钥匙工程合同条件C.设计咨询合同条件D.永久设备和设计-建造合同条件二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。）1.建设工程项目管理的主要任务包括（）。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理2.下列属于项目目标动态控制的工作步骤有（）。A.确定项目目标B.分解项目目标C.收集项目目标的实际值D.进行项目目标的计划值和实际值的比较E.如有偏差，采取纠偏措施3.矩阵式组织结构的优点包括（）。A.管理指令统一B.资源利用率高C.团队成员有双重领导D.反应迅速，适应性强E.有利于培养复合型人才4.施工成本核算的内容包括（）。A.人工费核算B.材料费核算C.机械使用费核算D.措施费核算E.间接费核算5.建设工程监理的性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.强制性6.工程项目质量的影响因素主要包括（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境7.常见的索赔证据包括（）。A.各种合同文件B.施工日记C.工程照片D.气象报告E.官方发布的物价指数8.在网络计划中，工作的总时差（TF）与自由时差（FF）的关系是（）。A.TF>=FFB.TF<=FFC.TF=FFD.当TF=0时，FF一定为0E.当FF=0时，TF不一定为09.建设工程生产安全事故报告的内容应包括（）。A.事故发生的时间、地点B.事故简要经过C.伤亡人数和初步估计的直接经济损失D.事故发生原因的初步判断E.事故发生后采取的措施10.编制工程项目施工成本计划时，常用的方法有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按人工费、材料费编制E.按合同结构编制三、填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。）1.项目管理的核心任务是项目的________。2.在项目目标动态控制中，目标的实际值与计划值的比较是进行________的重要手段。3.建筑工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、________和税金组成。4.双代号网络图中，________既不消耗时间，也不消耗资源，仅表示逻辑关系。5.挣值法中，进度绩效指数SPI=________/计划工作预算费用（BCWS）。6.建设工程合同的担保方式主要有保证、抵押、质押、留置和________。7.PDCA循环中，P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表________。8.施工安全管理控制中，对于达到一定规模危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并附具________。9.工程项目竣工验收应由________组织。10.建设工程项目的风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、流程图法和________等。四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分。）1.简述项目式组织结构和职能式组织结构的优缺点。2.什么是工作分解结构（WBS）？它在工程项目管理中的作用是什么？3.简述建设工程施工质量控制的“三全”控制原理。4.在双代号网络计划中，如何判断关键工作和关键线路？5.简述工程变更的处理程序。五、计算分析题（本大题共2小题，每小题35分，共70分。）1.某分部工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天）。工作持续时间标注在箭线下方。A(3)→B(5)→D(4)→F(2)A(3)→B(5)→D(4)→F(2)A(3)→C(2)→E(6)→F(2)A(3)→C(2)→E(6)→F(2)A(3)→C(2)→G(5)A(3)→C(2)→G(5)（注：A为开始节点，F、G为结束节点前的紧后工作，假设节点1为起点，节点7为终点，逻辑关系如下：1-2(A),2-3(B),2-4(C),3-5(D),4-5(E),4-6(G),5-7(F)。）（注：A为开始节点，F、G为结束节点前的紧后工作，假设节点1为起点，节点7为终点，逻辑关系如下：1-2(A),2-3(B),2-4(C),3-5(D),4-5(E),4-6(G),5-7(F)。）请重新整理逻辑关系如下以便计算：请重新整理逻辑关系如下以便计算：①→②(工作A,3天)①→②(工作A,3天)②→③(工作B,5天)②→③(工作B,5天)②→④(工作C,2天)②→④(工作C,2天)③→⑤(工作D,4天)③→⑤(工作D,4天)④→⑤(工作E,6天)④→⑤(工作E,6天)④→⑥(工作G,5天)④→⑥(工作G,5天)⑤→⑦(工作F,2天)⑤→⑦(工作F,2天)问题：问题：(1)计算各工作的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。(2)计算各工作的计算工期（Tc）。(3)计算各工作的最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）。(4)计算各工作的总时差（TF）和自由时差（FF）。(5)确定该网络计划的关键线路，并用双箭线或节点序列表示。2.某工程项目进行到第20个月末时进行成本偏差分析，相关数据如下：项目计划完成工作预算费用（BCWS）为500万元；项目计划完成工作预算费用（BCWS）为500万元；项目实际完成工作预算费用（BCWP）为450万元；项目实际完成工作预算费用（BCWP）为450万元；项目实际消耗费用（ACWP）为480万元。项目实际消耗费用（ACWP）为480万元。问题：(1)计算第20个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。(2)计算费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。(3)分析成本和进度的执行情况。(4)如果项目保持目前的绩效水平直到结束，请预测完工估算（EAC）。（假设项目总预算BAC为1000万元）。(5)针对目前的偏差状况，提出相应的纠偏措施建议。参考答案与解析一、单项选择题1.D解析：项目的生命周期通常包括启动、规划、执行（实施）、监控和收尾阶段。运营维护阶段通常是项目产品交付后的运营期，不属于项目本身的实施生命周期，虽然全生命周期管理会考虑它，但项目管理阶段一般指到移交为止。2.A解析：工程项目管理的三大核心目标是成本、质量和进度，通常被称为“铁三角”。安全虽然重要，但在传统的“三大控制”中，A是最标准的答案。3.B解析：在项目式组织结构中，项目经理拥有全职权力，对资源有完全控制权，权限最大。职能式最小，矩阵式介于两者之间。4.B解析：工程项目策划是开放性的工作，涉及许多环境和不确定因素，首要工作是对环境进行调查与分析，以便掌握客观情况，为后续决策提供依据。5.C解析：最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。6.A解析：关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键工作的总时差为零（当计划工期等于计算工期时）。C选项说长度等于计划工期是正确的，但A选项是关键工作的定义特征，且在单选题中，A更为基础。若有多选，A和C均可。但在严格定义下，关键线路上的工作总时差为0是最核心的计算判断依据。7.A解析：根据《建设工程监理规范》，监理实施的主要方式是旁站、巡视和平行检验。8.B解析：CV=BCWPACWP。即挣值减去实际成本。9.A解析：固定总价合同中，价格风险主要由承包商承担，因为一旦合同签订，价格不再调整。成本加酬金合同风险主要由业主承担。10.A解析：发包人未能提供施工场地，属于业主责任。通常可以索赔工期和费用（包括窝工费等），但不能索赔利润，因为利润是建立在正常施工产生额外价值的基础上的，窝工通常不产生利润。11.A解析：人是质量的创造者，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，人的素质高低直接决定着工程质量的好坏。12.B解析：事中控制也称过程控制，是在施工过程中进行的控制，包括实际值与目标值的比较。13.D解析：规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，包括社保、公积金、工程排污费等。财产保险费属于企业管理费。14.B解析：购买保险是将风险转移给保险公司的行为，属于风险转移策略。15.A解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）。16.B解析：现代工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台，实现项目信息的共享和协同。17.C解析：M的最早开始时间=Max(FA,FB,FC)=Max(5,6,7)=7。即第7天结束后，第8天开始。注意题目问的是“最早开始时间”，如果是第7天结束，则开始时间为第7天（如果按单日历算，通常紧前完成第7天，本工作最早开始第8天，但网络计划计算中ES=EF，若EF=7，ES=7。这里选项有第7天和第8天。通常ES=Max(EF_紧前)。若EF_紧前=7，则ES=7。若题目暗示“第7天末”，则开始是第8天。但在标准网络题中，数字直接相加减。Max(5,6,7)=7。故选C）。18.B解析：我国安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。但在教材中，施工安全控制的方针常表述为“安全第一，预防为主”。1919.C解析：并非所有工程变更都需要原设计单位提供图纸。例如，业主提出的某些施工工艺变更、材料替换等，可能由承包商或监理工程师出方案，不涉及原设计单位。涉及主体结构、功能等重大变更才必须由原设计单位。20.A解析：FIDIC合同条件最广为人知的是《土木工程施工合同条件》（红皮书）。二、多项选择题1.ABCDE解析：项目管理的任务涉及成本、进度、质量、安全、环境、合同、信息、组织协调等。2.CDE解析：项目目标动态控制步骤：1.分解目标确定计划值；2.收集实际值；3.比较计划值与实际值；4.如有偏差，采取纠偏措施。选项A和B属于准备工作，严格意义上的动态控制循环是CDE。3.BDE解析：矩阵式优点：资源利用率高、反应迅速、有利于培养人才。缺点：双重领导、指令矛盾。4.ABCDE解析：施工成本核算包括所有构成成本的要素。5.ABCD解析：建设工程监理具有服务性、科学性、独立性和公正性。它不是政府行为，不具有强制性（虽然国家规定强制监理范围，但监理本身的服务性质不是强制行政管理）。6.ABCDE解析：4M1E因素：人、材、机、法、环。7.ABCDE解析：这些都是常见的索赔证据。8.AD解析：总时差包含自由时差，TF>=FF。当TF=0时，FF必为0。9.ABCDE解析：事故报告应包含事故发生时间地点、经过、伤亡人数、损失、原因判断、采取措施等。10.ABC解析：施工成本计划编制方法主要有：按成本组成、按项目组成、按工程进度编制。三、填空题1.目标控制2.纠偏3.规费4.虚工作5.已完成工作预算费用（BCWP）6.定金7.Action（处置）8.安全验算结果9.发包人（建设单位）10.初始风险清单法（或核对表法）四、简答题1.简述项目式组织结构和职能式组织结构的优缺点。答：(1)项目式组织结构：优点：①指令源单一，决策迅速；②项目成员专注于本项目，团队精神强；③项目经理对资源有完全控制权，利于快速响应。缺点：①资源配置重复，成本高；②缺乏专业技术支持，技术交流少；③项目成员无“家”的归属感，项目结束后人员安置困难。(2)职能式组织结构：优点：①资源集中，利用率高；②专业技术人员有归属感，利于技术积累和提升；③职责明确，部门内协调容易。缺点：①指令源不唯一，多头领导，协调困难；②职能利益优先于项目利益，决策慢；③跨部门协作困难，责任不清。2.什么是工作分解结构（WBS）？它在工程项目管理中的作用是什么？答：工作分解结构（WBS）是一种以结果为导向的层次化分析方法，将项目逐层分解为更小、更易于管理和控制的组成部分（工作包）。作用：(1)明确项目范围：清晰界定项目的工作边界，防止工作遗漏或蔓延。(2)落实责任：将工作分配给具体的组织或个人，明确责任。(3)建立基础：是进度计划、成本预算、质量控制、风险管理等后续管理工作的基础依据。(4)便于估算：通过工作包可以更准确地估算时间和成本。3.简述建设工程施工质量控制的“三全”控制原理。答：“三全”控制原理是指全面质量控制、全过程质量控制和全员参与质量控制。(1)全面质量控制：指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，不仅要控制工程实体质量，还要控制各级人员的工作质量。(2)全过程质量控制：指根据工程质量的形成规律，从源头开始，全过程（施工准备、施工过程、竣工验收）进行控制。(3)全员参与质量控制：指项目经理、技术人员、操作人员等所有参与工程的人员都参与到质量管理中，落实质量责任制。4.在双代号网络计划中，如何判断关键工作和关键线路？答：(1)关键工作的判断：当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差（TF）为零的工作为关键工作。(2)关键线路的判断：①将关键工作自始至终连接起来的线路就是关键线路。②线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。③在时标网络计划中，自始至终无波形线的线路为关键线路。5.简述工程变更的处理程序。答：(1)提出变更：发包人、监理人或承包人均可提出工程变更建议。(2)变更分析：监理人（或工程师）对变更的必要性、可行性、对工期和费用的影响进行分析。(3)变更确认：经发包人同意后，监理人向承包人发出变更指示。(4)实施变更：承包人按变更指示组织实施。(5)费用与工期评估：承包人在变更实施后，提交变更报价书，监理人评估并协商确定变更价款和工期顺延天数。(6)签认与支付：双方达成一致后，签署变更协议，作为结算和工期调整的依据。五、计算分析题1.解：(1)计算最早时间（ES,EF）：从起点节点①开始，顺箭线方向计算。工作A:ES_A=0,EF_A=0+3=3工作B:ES_B=EF_A=3,EF_B=3+5=8工作C:ES_C=EF_A=3,EF_C=3+2=5工作D:ES_D=EF_B=8,EF_D=8+4=12工作E:ES_E=EF_C=5,EF_E=5+6=11工作G:ES_G=EF_C=5,EF_G=5+5=10工作F:ES_F=Max(EF_D,EF_E)=Max(12,11)=12,EF_F=12+2=14(2)计算工期（Tc）：Tc=Max(EF_F,EF_G)=Max(14,10)=14天。(3)计算最迟时间（LS,LF）：从终点节点⑦开始，逆箭线方向计算。设计划工期等于计算工期，即14天。工作F:LF_F=14,LS_F=142=12工作G:LF_G=14,LS_G=145=9工作D:LF_D=LS_F=12,LS_D=124=8工作E:LF_E=LS_F=12,LS_E=126=6工作C:LF_C=Min(LS_E,LS_G)=Min(6,9)=6,LS_C=62=4工作B:LF_B=LS_D=8,LS_B=85=3工作A:LF_A=Min(LS_B,LS_C)=Min(3,4)=3,LS_A=33=0(4)计算总时差（TF）和自由时差（FF）：TF=LSES(或LFEF)FF=紧后ESEF(若多个紧后，取Min)工作A:TF_A=00=0;FF_A=Min(ES_B,ES_C)EF_A=Min(3,3)3=0工作B:TF_B=33=0;FF_B=ES_DEF_B=88=0工作C:TF_C=43=1;FF_C=Min(ES_E,ES_G)EF_C=Min(5,5)5=0工作D:TF_D=88=0;FF_D=ES_FEF_D=1212=0工作E:TF_E=65=1;F