创意策划评价表

创意策划评价表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均创意能力创意新颖度25%5根据提案的原创性、独特性和突破性进行评分，具体包括但不限于市场趋势、用户需求、技术应用的创新等。创意能力创意可行性25%5评估提案在实际操作中的可行性，包括技术实现、成本预算、时间安排等。创意能力创意吸引力25%5评估提案对目标受众的吸引力，包括内容趣味性、视觉设计、情感共鸣等。创意能力创意深度25%5评估提案的深度和内涵，包括对问题的深入分析、解决方案的全面性等。创意能力创意整合度25%5评估提案中各部分内容的关联性和协调性，包括信息、元素、渠道的整合。策划执行项目进度控制25%5根据项目实际完成时间与计划完成时间的对比进行评分。策划执行资源协调25%5评估在项目执行过程中对人力、物力、财力等资源的协调和利用效率。策划执行问题解决能力25%5评估在项目执行过程中遇到问题时，能够迅速找到解决方案的能力。策划执行团队协作25%5评估在项目执行过程中与团队成员的协作情况，包括沟通、支持、共同完成任务等。策划执行客户满意度25%5评估项目完成后，客户对项目成果的满意度。沟通协调信息传递准确性20%4评估在信息传递过程中，信息的准确性和完整性。沟通协调沟通效率20%4评估沟通的速度和效率，包括会议组织、信息反馈等。沟通协调跨部门协作20%4评估与其他部门协作的顺畅程度。沟通协调内部沟通20%4评估与团队成员之间的沟通效果。沟通协调外部沟通20%4评估与客户、供应商等外部沟通的效果。自我提升知识更新30%6评估个人在专业知识和技能方面的更新速度。自我提升创新能力30%6评估个人在创新方面的能力和贡献。自我提升问题解决能力30%6评估个人在解决问题方面的能力和效果。自我提升团队贡献30%6评估个人在团队中的贡献和影响力。自我提升个人成长30%6评估个人在职业发展和个人成长方面的努力和成果。本评价表旨在对创意策划岗位的工作绩效进行全面评估，以下各维度及指标将作为评价依据。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良好等）辅助判断。“加权得分”=上级评分×权