2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试竞赛挑战题（详细参考解析）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A.在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B.采用不同的方法对不同的子系统进行管理C.在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D.在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

2、在网络安全防护中，（）注重对网络安全状况的监管，通过监视网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为或攻击迹象，并发出报警。A.防火墙B.蜜罐技术C.入侵检测系统D.入侵防护系统

3、关于组织战略的描述，不正确的是（）。A.战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定B.战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针C.战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得D.战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排

4、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势，（）将是未来经济社会发展的一个重要特征。A.数据驱动B.信息产业C.大数据D.成本驱动

5、以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：（）。A.质量保证应该贯穿整个项目生命期B.质量保证活动属于监控过程组C.质量保证是对质量规划和质量控制过程的质量控制，可分为内部质量控制和外部质量控制D.质量保证决定了项目质量控制的结果

6、某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为（）。A.50%B.25%C.12.5%D.10%

7、MVC是模型（model）-视图（view）-控制器（Controler）架构模式的缩写。以下关于MVC的叙述（）是不正确的。A.视图是用户看到并与之交互的界面B.模型表示企业数据和业务规则C.使用MVC的目的是将M和V的实现代码分离，从而是用一个程序可以使用不同的表现形式D.MVC强制性地使应用程序的输入、处理和输出紧密结合

8、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统

9、在需求开发中，完成（）过程后将确定需求基线。A.需求获取B.需求分析C.需求定义D.需求验证

10、项目管理计划不包括（）。A.绩效信息B.项目目标C.配置管理计划D.生命周期模型

11、某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（），活动C的总浮动时间是5。A.17B.18C.19D.20

12、以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：（）。A.实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程B.实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的C.质量测量指标是质量保证的输入D.质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务支持

13、李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时．李工应该采取的第一项措施是（）。A.停止原型工作B.对风险进行量化C.制定风险缓解计划D.确定权变措施

14、监控项目工作的输出，不包括（）。A.变更请求B.确认的变更C.项目管理计划变更D.项目文件更新

15、关于项目干系人的描述，正确的是：（）。A.项目干系人是在项目中活动的个人、群体或组织B.受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

16、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。A.风险影响力评估B.风险类别C.风险概率分析D.风险管理的角色界定

17、在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是（）。A.要求软件做什么B.要给软件提供哪些信息C.要求软件工作效率如何D.要求软件具有什么样的结构

18、备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于（）。A.推式沟通B.交互式沟通C.拉式沟通D.非正式沟通

19、某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。A.14000B.16000C.18000D.20000

20、根据《软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》，在软件开发各阶段都要求进行评审，其中与软件可靠性和可维护性有关的具体评审除包括需求评审和设计评审外，还包括（）。A.系统架构评审、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审B.概念评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审C.配置项评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审D.代码走查、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审

21、根据《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006）定义的质量模型，（）不属于易用性的质量特性。A.易分析性B.易理解性C.易学性D.易操作性

22、（）是配置管理的基础性工作，是进行配置管理的前提。确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项，并确定配置项如何命名，用哪些信息来描述。A.配置状态报告B.配置审计C.配置控制D.配置标识

23、某公司网管员对核心数据的访问进行控制时，针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定资源列表中的对象不允许访问。该访问控制策略属于（）。A.自主访问控制（DAC）B.强制访问控制（MAC）C.基于角色的访问控制（RBAC）D.访问控制列表方式（ACL）

24、评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.2/3B.1/2C.1/3D.2/5

25、（）的任务是：根据系统说明书规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。A.系统规划阶段B.系统分析阶段C.系统设计阶段D.系统实施阶段

26、在制定集成项目的质量计划时，如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，则应对这样的过程实施确认，而确认方法至关重要。（）不属于过程能力确认方法。A.设备的认可B.人员资格的鉴定C.与过程相关的方法和程序的确定D.资金的确定

27、关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。A.管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标C.管理者设定目标，领导者率众实现目标D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份

28、两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（）。A.21B.13C.12D.8

29、下列活动不属于项目团队建设的是（）。A.非正式培训B.集中办公C.组织娱乐活动让大家互相认识了解D.编写人力资源计划

30、PhilippeKruchten提出的4+1视图模型从（）几个方面来描述软件需求。①逻辑视图②进程视图③物理视图④开发视图⑤数据流视图⑥场景视图A.③④⑤⑥B.①②③④C.①②③④⑥D.①③④⑤⑥

31、（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。A.类比估算B.参数估算C.自上而下估算D.三点估算

32、（）是WLAN常用的上网认证方式。A.WEP认证B.SIM认证C.宽带拨号认证D.PPPOE认证

33、在无线局域网中，AP的作用是（）。A.无线接入B.用户认证C.路由选择D.业务管理

34、某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不恰当的是（）。A.前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后立即实施快速实现B.系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C.动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D.本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改

35、某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）。A.与项目组成员讨论此问题B.提醒团队成员注意并制定预防措施C.与其他项目组经理讨论此问题D.更换项目组成员

36、项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新。要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A.项目会计表B.工作分解结构（WBS）词典C.工作分解结构（WBS）模板D.挣值管理报告

37、以下关于企业战略的说法，（）是正确的。A.战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定B.战略分析是对企业内外部环境的分析C.战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D.常见的综合战略只有防御和扩张两种

38、项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。以下针对上述情况的观点中，正确的是：（）。A.三名学生不属于项目团队成员B.项目经理小王组建了虚拟项目团队C.三名学生不可以参加团队的工作会议D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队

39、某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者，规定每个承包商只能且必须承包一个项目，在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者，总费用为（）（各承包商对工程的报价如表所示）。A.70B.69C.71D.68

40、对项目的投资效果进行经济评价的方法主要有静态分析法和动态分析法。以下叙述中，不正确的是：（）。A.静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目作经济分析时，不考虑资金的时间价值B.动态分析法考虑资金的时间价值C.静态分析法包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法D.动态分析法包括净现值法、内部收益率法、最小费用法

41、依据《中华人民共和国招标投标法》，以下叙述中，不正确的是：（）。A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜B.招标人不可以自行选择招标代理机构C.依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案D.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系

42、在软件生存周期中的测试阶段及任何运行阶段，测试软件产品以评价某软件产品的质量，这样的测试称为（）。A.内部测试B.外部测试C.运行测试D.系统测试

43、()属于定量风险分析的工具和技术。A.概率和影响矩阵B.风险数据质量评估C.风险概率和影响评估D.敏感性分析

44、期望理论认为“激发力量=目标效价×期望值(M=V×E)”，下列描述不正确的是（）。A.实现该目标对个人有多大价值的主观判断B.期望值E是指目标对于满足个人需要的价值C.对个人来说目标效价V越大，个人积极性越低D.对个人来说期望值E越大，个人越努力争取实现

45、TCP/IP模型中，UDP属于（）协议A.接口层B.网络层C.传输层D.应用层

46、成本控制过程主要内容不包括（）。A.将目的成本分配到项目的各项具体工作上B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响C.对发生成本偏差的工作包实行管理，有针对性地采取纠正措施D.对项目的最终成本进行预测

47、GB/T36964-2018《软件工程软件开发成本度量规范》属于（）。A.企业标准B.国家标准C.行业标准D.国际标准

48、下列描述中，（）不是《中华人民共和国招投标法》的正确内容。A.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。B.招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。C.投标人报价不受限制D.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别同他人转让。

49、Thelifecycleofaprojectisadescriptionofthevariousphasesoftheprojectfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseofthetraditionalprojectlifecycle,Itis（）.A.developmentB.conceptC.systemanalysisD.implementation

50、可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组制定项目章程和（）两个过程。A.收集需求B.识别项目干系人C.定义范围D.组织项目团队

51、智慧城市建设参考模型的（）利用SOA（面向服务的体系架构）、云计算、大数据等技术，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资源。A.通信网络层B.计算与存储层C.物联感知层D.数据及服务支撑层

52、在项目计划阶段由于各种约束条件尚不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的制定。（）属于项目管理方法论的一部分。A.计划的标准格式和模板B.项目相关授权C.项目干系人的技能D.初步范围说明书

53、根据国家电子政务“十二五”规划，在建设完善电子政务公共平台方面，将以效果为导向，推行“（）”优先模式，制定电子政务公共平台建设和应用行动计划，明确相关部门的职责和分工，共同推动电子政务公共平台运行和服务。A.智慧城市B.物联网服务C.云计算服务D.面向服务的架构（SOA）

54、公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用（）对项目进行财务绩效评估最合适。A.投资收益率法B.投资回收期法C.追加投资回收期法D.内部收益率法

55、假设A和B之间要进行加密通信，则正确的非对称加密流程是（）。①A和B都要产生一对用于加密和解密的加密密钥和解密密钥②A将公钥传送给B，将私钥自己保存。B将公钥传送给A，将私钥自己保存③A发送消息给B时，先用B的公钥对信息进行加密，再将密文发送给B④B收到A发来的信息时，用自己的私钥解密A.①②③④B.①③④②C.③①②④D.②③①④

56、关于动态规划的描述，不正确的是（）。A.动态规划是解决多阶段决策过程最优化解的一种常用算法思想B.动态规划的实质是分治思想和解决冗余，与分治法和回溯法类似C.在处理离散型问题时，动态规划比线性规划效果更好D.一个标准的动态规划算法包括划分阶段和选择状态两个步骤

57、在J2EE模型中，中间层的业务功能通过①构件实现，使用②实现业务逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也可以使用Servlet实现更为灵活的动态页面，①和②应填入（）。A.WebServices和EJB.EJB和JSPC.JSP和EJBD.JNDI和JSP

58、老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于（）。A.数据流风格B.独立构件风格C.仓库风格D.虚拟机风格

59、依据《计算机软件可靠性和可维护性管理》（GB/T14394-2008），以下关于在软件生存周期各个过程中对可靠性和可维护性管理要求的叙述中，不正确的是（）。A.在概念活动中提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求和经费B.在需求活动中制定各实施阶段的基本准则，确定各实施阶段的验证方法C.在设计活动中明确对编码、测试阶段的具体要求，评价或审查代码以验证相应要求的实现D.在测试活动中建立适当的软件可靠性测试环境，组织分析测试和测量的数据，进行风险分析

60、建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。A.人际关系技能B.基本规则C.人事评测工具D.项目人员分派

61、根据《GB/T16680-1996软件文档管理指南》的描述，软件文档的作用不包括（）。A.管理依据B.任务之间联系的凭证C.历史档案D.记录代码的工具

62、根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（）。A.令其满意B.重点管理C.监督D.随时告知

63、对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容，以下关于项目绩效评估和审计的叙述中，（）是不正确的。A.绩效审计是经济审计、效率审计。效果审计的合称B.按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计C.项目绩效评估主要是通过定性对比分析，对项目运营效益进行综合评判D.绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计

64、关于项目合同的分类,正确的是:()A.信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分B.需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同C.工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同D.工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点,适用范围较宽

65、在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（）。A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求

66、如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析性战略组织D.反应型战略组织

67、某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（）。A.北京B.天津C.上海D.深圳

68、组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）。①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配A.①②③B.①③④C.②③⑤D.③④⑤

69、在CMMI阶段表示法中，过程域（）属于已定义级。A.组织级过程焦点B.组织级过程性能C.组织级改革与实施D.因果分析和解决方案

70、需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是（）。A.理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B.与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C.向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统

71、某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）。A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

72、关于控制质量工具的描述,不正确的是:（）。A.控制图可以判断某一过程是否处于控制之中B.统计抽样从总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量C.关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切D.质量审计可用于确认已批准的变更请求的实施情况

73、信息系统规划（ISP）的第三阶段以集成为核心，围绕（）进行，主要方法包括价值链分析法等。A.职能部门需求B.企业战略需求C.市场环境需求D.企业整体需求

74、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）。A.该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包括几个相同或几乎相同的可交付成果D.项目中存在多条关键路径

75、系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（）描述了业务和部门的关系。A.组织/业务关系图B.业务功能一览图C.组织结构图D.物资流图

76、项目质量保证应以（）为目的。A.评价整体项目绩效B.证明项目满足相关的质量标准C.识别与该项目相关的质量标准D.监督项目的具体实施结果

77、项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI＜1，则该项目（）。A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

78、安全审计（securityaudit）是通过测试公司信息系统对一套确定标准的符合程度来评估其安全性的系统方法，安全审计的主要作用不包括（）。A.对潜在的攻击者起到震慑或警告作用B.对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据C.通过提供日志，帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞D.通过性能测试，帮助系统管理员发现性能担缺陷或不足

79、（）不是绩效报告应当包含的内容。A.绩效目标及其设立依据B.分析说明未完成项目目标及其原因C.对预算年度内目标完成情况进行总结D.项目计划网络图

80、某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利润如下表所示。则该公司的最大利润为178万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是（）吨。A.5B.6C.40D.50二、多选题

81、某部门聘请了30位专家评选最佳项目，甲、乙、丙、丁四个项目申报参选。各位专家经过仔细考察后都在心中确定了各自对这几个项目的排名顺序，如下表：其中，有3人将甲排在第1，将乙排在第4，将丙排在第2，将丁排在第3；依次类推。如果完全按上表投票选择最佳项目，那么显然，甲项目能得票9张，乙项目能得票8张，丙项目能得票7张，丁项目能得票6张，从而可以选出最佳项目甲。但在投票前，丙项目负责人认为自己的项目评上的希望不大，宣布放弃参选。这样，投票将只对甲、乙、丁三个项目进行，而各位专家扔按自己心目中的排名（只是删除了项目丙）进行投票。投票的结果是评出了最佳项目（）。A.甲B.乙C.丁D.乙和丁

82、在信息系统的规划工具中，下表是（）。A.过程／组织矩阵B.资源／数据矩阵C.优先矩阵D.过程／数据矩阵

83、以下关于项目沟通原则的叙述中，（）是不正确的。A.面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法B.非正式的沟通有利于关系的融洽C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格D.有效利用沟通的升级原则

84、YourcompanyCEOjustsentyouanE-mailaskingyoutomakea…onyourproject,whichhasbeeninprogressfor10months,toallIdentifiedinternalandexternalstakeholders.HescheduledthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50peopletoattend.Thefirststepinpreparingthepresentationisto().A.definetheaudienceB.determinetheobjectiveC.decideonthegeneralformofthepresentationD.planapresentationstrategy

85、以下关于项目目标的论述，不正确的是（）。A.项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果B.项目目标应分解到相关岗位C.项目目标应是可测量的D.项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视

86、TCP/IP模型中，UDP属于（）协议A.接口层B.网络层C.传输层D.应用层

87、关于管理沟通的工具,不正确的是:()A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解C.项目经理在项目进行中,应定期或不定期进行绩效评估D.为了方便快捷地进行沟通,项目进行过程中需选择固定的沟通渠道

88、基线由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过（）正式审查，批准达成一致的范围或工作产品。A.用户B.配置管理员C.配置管理委员会D.专家组

89、关于网络安全防御技术的描述，不正确的是（）。A.防火墙主要实现网络安全的安全策略，在策略中涉及的网络访问行为可以实施有效管理，策略之外的网络访问行为也可控制B.入侵检测系统注重的是网络安全状况的监督，绝大多数IDS系统都是被动的C.蜜罐技术是一种主动防御技术，是一个“诱捕”攻击者的陷阱D.虚拟专业网络是在公网中建立专用的、安全的数据通信通道的技术

90、系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。A.代码走查B.桌面检查C.同行评审D.阶段评审

91、公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9，需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7，需要高级程序员3名，项目C的优先级是6，需要高级程序员2名，项目D的优先级是5，需要高级程序员2名，项目E的优先级是3，需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略。A.根据项目的优先级，满足项目A项目B的要求，部分满足项目C的需要B.根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A.项目B项目E的要求C.根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化与平衡D.根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡

92、某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：同时，对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限则开发库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置，应填写的内容为（）。A.①√，②×，③×，④√，⑤√B.①√，②√，③√，④×，⑤√C.①√，②√，③×，④×，⑤√D.①×，②√，③√，④×，⑤×

93、项目管理过程可以划分为项目启动，制定项目计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目工作，项目收尾五个过程组（）属于指导和管理项目执行过程组。A.建立WBS和WBS字典B.活动排序C.执行（实施）质量保证D.实施定量风险分析

94、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是（）技术的典型应用。A.物联网B.区块链C.云计算D.大数据

95、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。A.风险影响力评估B.风险类别C.风险概率分析D.风险管理的角色界定

96、以下有关行业集中度的说法，错误的是（）。A.计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素B.行业集中度较小则表明该行业为竞争型C.计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业D.稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定

97、广义理解，运作管理是对系统（）。A.设置和运行的管理B.设置的管理C.运行的管理D.机制的管理

98、（）不能用于评价项目管理团队的绩效A.达成既定项目目标B.进度绩效C.成本绩效D.团队规模

99、某综合布线系统中有100个信息点，则该信息系统RJ45需求量估值为（）个。A.460B.230C.200D.400

100、项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中，（）过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。A.规划B.执行C.监控D.收尾

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为范围管理基础知识。在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理，相比之下最适合大型项目范围管理。

2、答案：C本题解析：入侵检测系统（intrusiondetectionsystem，简称“IDS”），是一种对网络传输进行即时监视，在发现可疑传输时发出警报或者采取主动反应措施的网络安全设备。而IDS在应对对自身的攻击时，对其他传输的检测也会被抑制。入侵防御系统（IPS），属于网络交换机的一个子项目，为有过滤攻击功能的特种交换机。一般布于防火墙和外来网络的设备之间，依靠对数据包的检测进行防御。

3、答案：C本题解析：本题考查的是组织战略基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第17章战略管理，全书第517页。组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有的，也有可能是组织外部的，但可以被组织通过协商获得的资源，根据组织战略目的和战略方针的要求，确定战略的规模、发展方向和重点，并能够与组织的总体力量保持协调发展。

4、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为大数据基础知识。根据《信息技术与企业管理》及《工信部副部长怀进鹏：国内需要新的转型意识》的描述：大数据、云计算、移动互联网等新一代信息技术及其相互作用发展都将充当越来越重要的角色，并且已经成为世界发达国家科技和产业界竞相发展和竞争的焦点，社会发展中地位担当基础性、先导性、战略性。数据驱动这样一种商业模式是在大数据的基础上产生的，它需要利用大数据的技术手段，对企业海量的数据进行分析处理，挖掘出这些海量数据蕴含的价值，从而指导企业进行生产、销售、经营、管理。

5、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目质量管理基础知识。项目质量保证对整个项目起着关键性的作用，所以质量保证应该贯穿整个项目生命期。A正确。质量保证活动属于执行过程组，质量控制属于监督和控制过程组。B不正确。项目质量管理由过程组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。而质量保证活动就是督促项目按照过程标准来执行，所以C正确。实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。D正确。

6、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为挣值管理基础知识。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。挣值（EV）是把范围、进度、和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。当工期过半时：PV=400万，EV=100万，AC=200万。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。

7、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为MVC基础知识。MVC全名是ModelViewController，是模型（model）-视图（view）-控制器（controller）的缩写，一种软件设计典范，用一种业务逻辑、数据、界面显示分离的方法组织代码，将业务逻辑聚集到一个部件里面，在改进和个性化定制界面及用户交互的同时，不需要重新编写业务逻辑。MVC被独特的发展起来用于映射传统的输入、处理和输出功能在一个逻辑的图形化用户界面的结构中。MVC是一个设计模式，它强制性的使应用程序的输入、处理和输出分开。使用MVC应用程序被分成三个核心部件：模型、视图、控制器。它们各自处理自己的任务。分层概念视图视图是用户看到并与之交互的界面。对老式的Web应用程序来说，视图就是由HTML元素组成的界面，在新式的Web应用程序中，HTML依旧在视图中扮演着重要的角色，但一些新的技术已层出不穷，它们包括AdobeFlash和像XHTML，XML/XSL，WML等一些标识语言和Webservices.如何处理应用程序的界面变得越来越有挑战性。MVC一个大的好处是它能为你的应用程序处理很多不同的视图。在视图中其实没有真正的处理发生，不管这些数据是联机存储的还是一个雇员列表，作为视图来讲，它只是作为一种输出数据并允许用户操纵的方式。模型模型表示企业数据和业务规则。在MVC的三个部件中，模型拥有最多的处理任务。例如它可能用像EJBs和ColdFusionComponents这样的构件对象来处理数据库。被模型返回的数据是中立的，就是说模型与数据格式无关，这样一个模型能为多个视图提供数据。由于应用于模型的代码只需写一次就可以被多个视图重用，所以减少了代码的重复性。控制器控制器接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的需求。所以当单击Web页面中的超链接和发送HTML表单时，控制器本身不输出任何东西和做任何处理。它只是接收请求并决定调用哪个模型构件去处理请求，然后再确定用哪个视图来显示返回的数据。

8、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为电子商务基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识，全书第69页。构建新的电子商务平台对解决物流瓶颈没有帮助，只有针对物流本身的努力才可能对其有帮助。电子商务本质上是依靠信息技术，将贸易（交易）中涉及的信息流、资金流、物流、服务评价管理、售后管理、客户管理等整合在网络之上的业务集合。主要功能包括：广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、交易管理、商品推送、商户管理、账户管理、供应链管理等等。

9、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为需求验证基础知识。需求工程分为需求开发与需求管理两大部份，其中需求开发又分为需求获取、需求分析、需求定义和需求验证。它们的作用分别是：需求获取：通过各种途径和方法获取用户的需求信息（原始资料）。需求分析：对各种需求信息进行分析，消除错误、刻画细节等。需求定义：根据需求获取和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。需求验证：开发方和用户方共同对《产品需求规格说明书》进行评审，双方达成共识后做出书面承诺，使《产品需求规格说明书》真正成为需求基线（此处的基线就是经批准后的计划文档的意思）。

10、答案：A本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目整体管理—制订项目管理计划—P202；项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括：项目管理团队选择的各个项目管理过程。每一选定过程的实施水平。对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。监控变更的方式、方法。实施配置管理的方式、方法。使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。项目干系人之间的沟通需要与技术。选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。

11、答案：B本题解析：关键路径是A-B-E-G-H-J;C的总浮动时间：7-2或9-4=5；

12、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为实施质量保证基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第8章项目质量管理，全书第319页。质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。

13、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为风险量化基础知识。发现项目中可能会有问题，先要进行评估，进行量化分析，再确定权变措施。

14、答案：B本题解析：监控项目工作的输入、工具与技术、输出如下：输入：（1）项目管理计划；（2）进度预测；（3）成本预测；（4）确认的变更；（5）工作绩效信息；（6）事业环境因素；（7）组织过程资产。工具和技术：（1）专家判断；（2）分析技术；（3）项目管理信息系统；（4）会议。输出：（1）变更请求；（2）工作绩效报告；（3）项目管理计划更新；（4）项目文件更新。确认的变更是监控项目工作的输入而不是输出。

15、答案：B本题解析：本题考查项目干系人的基本概念，出自PMBOK第六版。“项目相关方管理的发展趋势和新兴实践“相关方”一词的外延正在扩大，从传统意义上的员工、供应商和股东扩展到涵盖各式群体，包括监管机构、游说团体、环保人士、金融组织、媒体，以及那些自认为是相关方的人员（他们认为自己会受项目工作或成果的影响）。”

16、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为风险管理规划的成果。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P397-398。风险管理计划描述了如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的从属计划。风险管理计划可以包括以下内容：方法论、角色和职责、预算、时间安排、风险类别、风险识别的质量和有效性、风险概率与影响的定义、概率与影响矩阵、修改的项目干系人的承受度报告格式、跟踪。其中风险类别提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。

17、答案：A本题解析：软件需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求。需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。一方面，必须全面理解用户的各项要求，但又不能全盘接受所有的要求；另一方面，要准确地表达被接受的用户要求。只有经过确切描述的软件需求才能成为软件设计的基础。通常软件开发项目是要实现目标系统的物理模型。作为目标系统的参考，需求分析的任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统“做什么”的问题。

18、答案：A本题解析：本题考查沟通方法，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P376。可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为：1.交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。2.推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。3.拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。项目干系人可能需要对沟通方法的选择展开讨论并取得一致意见。应该基于下列因素来选择沟通方法：沟通需求、成本和时间限制、相关工具和资源的可用性，以及对相关工具和资源的熟悉程度。

19、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为盈亏平衡点。根据公式：盈亏平衡点=总固定成本/（销售单价－单位变动成本）=160000/10=16000。

20、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件可靠性和可维护性。根据《软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》可知：软件可靠性和可维护性有关的具体评审包括：概念评审、需求评审、设计评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审。

21、答案：A本题解析：《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006）中定义了内部和外部质量的质量模型。它将软件质量划分为6个特性（功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性），并进一步细分为若干个子特性。这些子特性可用内部或外部度量来测量。软件质量特性包括：①功能性：与一组功能及其指定的性质有关的一组属性这里的功能是指满足明确或隐含的需求的那些功能。②可靠性：与在规定的一段时间和条件下软件维持其性能水平的能力有关的一组属性。③易用性：与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性。④效率：与在规定的条件下软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性。⑤维护性：与进行指定的修改所需的努力有关的一组属性。⑥可移植性：与软件可从某一环境转移到另一环境的能力有关的一组属性子特性的内容见下图。可见易分析性属于维护性，易理解性、易学性、易操作性属于易用性。

22、答案：D本题解析：配置管理的活动主要有制订配置管理计划、配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核，以及进行版本控制和发行管理。（1）制订配置管理计划。在项目规划阶段，项目管理团队首先要制订整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。配置管理计划是项目管理计划的一部分，通常会涉及到该项目对配置管理的要求，实施配置管理的责任人、责任组织及其职责，开展的配置管理活动、方法和工具等。（2）配置标识。配置标识是配置管理的基础性工作，是进行配置管理的前提。配置标识是确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项，并确定配置项如何命名，用哪些信息来描述该配置项。（3）变更管理和配置控制。配置管理的最重要的任务就是对变更加以控制和管理，其目的是对于复杂、无形的信息系统，防止在多次变更下失控，出现混乱。（4）配置状态说明。配置状态说明也称为配置状态报告，它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。（5）配置审核。配置审核也称为配置审计，其任务是验证配置项对配置标识的一致性。配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不允许出现任何混乱现象。（6）版本控制和发行管理。版本控制用于将管理项目中生成的各种不同的配置的规程和相关管理工具结合起来。在配置管理中，版本包括配置项的版本和配置的版本，这两种版本的标识应该各有特点，配置项的版本应该体现出其版本的继承关系，它主要是在开发人员内部进行区分，另外还需要对重要的版本做一些标记，例如，对纳入基线的配置项版本就应该做一个标识。

23、答案：A本题解析：业界主要有五种访问控制策略：自主访问控制（DAC）强制访问控制（MAC）基于角色的访问控制模型（RBAC）基于任务的访问控制（TBAC）基于对象的访问控制（OBAC）其中的自主访问控制（DAC）机制允许对象的属主来制定针对该对象的保护策略，通常DAC通过授权列表（或访问控制列表）来限定哪些主体针对哪些客体可以执行什么操作。每个客体都拥有一个限定主体对其访问权限的访问控制列表（ACL），每次访问发生时都会基于访问控制列表检查用户标志以实现对其访问权限的控制。针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定资源列表中的对象不允许访问。该访问控制策略属于“A．自主访问控制（DAC）”。

24、答案：A本题解析：根据《中华人民共和国招投标法》：第三十七条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

25、答案：C本题解析：本题考查信息系统生命周期的基本概念，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P10，系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。

26、答案：D本题解析：任何项目可能存在某些过程质量不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程（工序），即特殊过程。不同的行业都能找到自己所具有的特殊过程。这种特殊过程加工的产品质量不能完全依靠检验来验证，需要进行连续的参数监控，以确保过程质量的稳定。在ISO9000标准3.4.1条款的“注3”中做出了如下定义：当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，组织应对任何这样的过程实施确认。而确认方法至关重要，特殊过程质量控制的基本准则有3点：1）过程控制的严格程度应视产品类型、用途、用户要求和生产条件等情况而有所区别，应依据企业的具体情况采用不同的控制手段；2）特殊过程必须进行全过程的质量控制，任何过程环节都应处于受控状态；3）根据过程特点，加强过程方法试验验证，及时总结最佳过程控制参数，列入过程规程并对过程参数进行连续控制。特殊过程的控制主要由以下步骤组成：（1）制订制度，落实责任应制定切合企业实际的控制点管理制度，明确控制点有关部门和人员的责任分工，规定日常工作程序和检查、验收、考核办法。参与控制点日常工作的人员主要有：操作者、巡回检验员、维修员、质量管理员，他们应作如下分工并建立岗位责任制。a）操作者——熟练掌握操作技能和本过程质量控制方法，并且取得一定资格；明确质量特性技术要求和控制目标；正确测量、自检、自分、自做标记并按规定填写原始记录和控制图表；做好设备的维护保养和点检；根据过程质量波动规律，及时进行自我调节控制；发现过程异常，迅速向质管人员报告，请有关部门采取纠正措施。b）巡检员——按检验指导书对控制点进行重点检查，将检查结果及时告知操作者，当好操作者质量自控的参谋并作好检查记录；监督检查操作者是否遵守设计纪律和过程控制要求，配合做好“三自一控”活动，及时向操作者及其领导反馈过程异常的信息并向高层报告重要质量信息。c）维修员——按规定定期对控制点设备进行检查和维护，督促检查设备点检活动；根据点检信息，及时对设备进行检修和调整，并做好设备维修记录。d）质量管理员——做好控制点的现场督促、检查和指导；建立控制点质量信息渠道，定期利用原始记录进行统计分析，将质量异常情况及时向有关部门反馈，研究纠正措施；收发记录表格和控制图表；对各类人员进行现场指导；参与对控制点操作人员的培训和资格认证；参加对控制点的验收和日常检查，负责定期测定控制点过程能力；负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施；参加过程质量审核。（2）建立控制点和复核应按照过程质量控制计划进行控制点的建立活动。应由质管部门对全体有关人员进行控制点的基本概念和方法的培训，每建立一个控制点都要由设计部门召集有关人员交底并落实各人的工作任务。建点初期必须认真组织复核，发现问题及时修改和完善。（3）信息反馈和处理质量员应及时收集、汇总，并进行统计分析，作为指导这些过程的重要依据。对突发性异常质量信息，应建立高效的信息传递渠道，以便及时做出反应使控制点保持受控。（4）检查和考核为使控制点活动保持正常，定期检查和不定期抽查是十分必要的。检查可按内部控制点管理制度的规定执行。每次检查均应有记录并作为考核的依据。（5）控制方法的改进控制点是过程质量审核的主要对象。通过审核可以寻求改进控制方法的途径，任何改变都必须认真验证，按规定程序由设计部门将修改后的内容纳入质量控制文件。可见“A．设备的认可”、“B．人员资格的鉴定”、“C．与过程相关的方法和程序的确定”都属于过程能力确认的常用方法。故“D．资金的确定”是正确答案。

27、答案：D本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P332，领导与管理；项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。领导者的工作主要涉及三个方面：确定方向、统一思想、激励和鼓舞。管理者被组织赋予职位权力，负责某件事的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。

28、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为沟通途径数量知识。原来项目组为6人，则沟通途径数量=6*（6-1）/2=15，增加两个人后，沟通途径数量=8*（8-1）/2=28。所以沟通途径数量增加了28-15=13。

29、答案：D本题解析：常见的项目团队建设工具和方法包括：一般管理技能、培训、团队建设活动（如野外生存训练、娱乐活动等）、基本原则、集中办公、认可和奖励等。

30、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为UML4+1视图模型基础知识。软件系统架构视图是从特定的视角出发，专注于该视角系统的结构，模块划分，基本组件职责和主要的控制流（协作接口）。Kruchten（克鲁奇顿）在1995年提出了一个“4+1”的视图模型。它从5个不同的视角包括逻辑视图、进程视图（处理视图）、物理视图、开发视图和场景视图来描述软件架构。每个视图只关心系统的一个侧面，5个视图结合在一起才能反映系统的软件架构的全部内容。

31、答案：B本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》第7章成本管理—项目成本管理的技术和工具—P304。类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算这些技术有规律性的出现在有关“估算”的相关过程，这些过程都有专家判断。1、类比估算AnalogousEstimating以过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利用历史信息和专家判断，常用在项目的早期阶段。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。2、参数估算[技术]ParametricEstimating利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数）之间的统计关系来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。例如，进行成本参数估算，就可把计划工作量乘以历史单位成本，得出成本估算值。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。3、自下而上估算[技术]BottomupEstimating：对工作组成部分进行估算的一种方法。先把工作分解为更细节的部分，再对低层次上每个细节部分所需的投入进行估算，最后汇总得到整个工作所需的总投入。该估算方法的准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度。4、三点估算[技术]ThreePointEstimate[Technique]：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间（Tm）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。最乐观时间（To）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。最悲观时间（Tp）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。

32、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为WEP（有线等效保密）。WLAN的常用认证方式有WEP，WPA，WPA2。WEP（WiredEquivalentPrivacy，有线等效保密）。只从名字上来看，WEP似乎是一个针对有线网络的安全加密协议，但事实并非如此。WEP标准在无线网络出现的早期就已创建，它的安全技术源自于名为RC4的RSA数据加密技术，是无线局域网WLAN的必要的安全防护层。目前常见的是64位WEP加密和128位WEP加密。

33、答案：A本题解析：在无线局域网中，AP的作用是无线接入，但通常使用的无线路由器则增加了路由等更加复杂的功能。新标准IEEE802.11n提供的最高数据速率可达到300Mb/s，这也是目前市售的无线接入设备提供的最高数据速率。

34、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为原型法基础知识。常见的信息系统开发方法结构化法、原型法、面向对象方法。其中原型法也称原型化法、快速原型法，原型法的基本思想与结构化方法不同，原型法认为在很难一下子全面准确地提出用户需求的情况下，首先不要求一定要对系统做全面、详细的调查、分析，而是本着开发人员对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。系统分析、设计与实现都是随着对一个工作模型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显界限，也没有明确分工。

35、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目经理管理基础知识。怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，因为只是怀疑，所以暂时不能更换项目组成员，也不能与项目组成员讨论此问题，不能与其他项目组经理讨论此问题。只能提醒团队成员注意并制定预防措施较为恰当。

36、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为WBS词典基础知识。WBS词典是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账号和工作包做详细解释。WBS词典包括编码、工作包描述、成本预算、时间安排、质量标准或要求、责任人或部门或外部单位、资源配置情况、其他属性等。工作分解结构（WBS）词典包括了所有工作的相关详细信息。

37、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为企业战略基础知识。战略包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。战略可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估和战略匹配五个步骤来进行制定。战略分析包括外部分析、内部分析和内外环境结合分析。综合性战略有加强、防御和扩张三种战略。

38、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为对于团队组建的理解。组建项目团队过程包括获得所需人力资源，将其分配到项目中工作。组建项目团队的主要方式包括实现分派、谈判、招募和虚拟团队。其中虚拟团队被定义成有共同目标、在完成各自任务过程中很少有时间或没有实践能面对面工作的一组人员。题干中涉及的“三名在校学生可以利用互联网进行办公”符合该特征。所以B正确，此题选B。选项D涉及到了谈判技术来组建团队不符合题干特征。谈判是人员分派在多数项目中必须通过谈判协商进行，比如项目团队成员来源于职能部门，就要与职能部门经理或主管协商。三名学生虽然是虚拟团队组建而成，但是虚拟团队成员也属于项目团队成员，需要承担项目过程中的具体任务，参与相关的项目活动。所以A、C不正确。

39、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为运筹学的指派问题。可以用如下方法。1、找到个投标者最少费用的项目，发现甲A、乙D、丙C、丁D2、这以上的四个中，只有乙D和丁D都是对于同一个项目的投票最低，故极有可能以上四个数值中，甲A、丙C、和（乙、丁）D是可以取用的。因为题干要的就是最小值组合的四个项目。3、同时可以看到甲A、丙C无论在横或竖，都是其行货列中最小的。将这两行和两列去掉4、图片还剩下2行和2列，去求和相对最小的，就是乙D和丁B四个数值加和，得到70

40、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为静态分析与动态分析基础知识。出自《信息系统项目管理师教程》第二十三章项目整体绩效评估23.4.1项目评估的基本方法，全书第533页。对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法。静态分析法比较简单，对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目作经济分析时，不考虑资金的时间价值，此法简单实用。其中包括：（1）投资收益率法；（2）投资回收期法；（3）追加投资回收期法；（4）最小费用法。动态分析法也叫贴现法，她考虑了资金的时间价值，较静态分析法更为实际合理。其中包括净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期等方法。静态分析与动态分析是两种有着质的区别的分析方法，二者分析的前提不同，二者适用的条件不同，因此二者得出的结论常常不一致，甚至常常相反。必须记住的是：静态分析的结论是不能用动态资料来验证的，也是不能同动态资料来证伪的。动态分析因为考虑各种经济变量随时间延伸而变化对整个经济体系的影响，因而难度较大，在微观经济学中，迄今占有重要地位的仍是静态分析和比较静态分析方法。在宏观经济学中，特别是在经济周期和经济增长研究中，动态分析方法占有重要的地位。追加投资回收期法（PaybackPeriodMethod）又称“投资返本年限法”。是计算项目投产后在正常生产经营条件下的收益额和计提的折旧额、无形资产摊销额用来收回项目总投资所需的时间，与行业基准投资回收期对比来分析项目投资财务效益的一种静态分析法。经济批量法是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，又称“最小费用法”。生产批量的大小对成本影响较大。批量大，可以减少设备调整费用，而在制品费用却相应增大；批量小，虽可减小在制品费用，但却要增大设备调整费用。关于选项A，静态分析法，其重点是落在不考虑自己的时间价值的评价方法。是正确的。

41、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为招标投标法，出自《中华人民共和国招标投标法》根据《中华人民共和国招标投标法》第十二条招标人有权自行选择招标代理机构（所以选B），委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。根据《中华人民共和国招标投标法》第十四条招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。因此，A、C、D都正确，B不正确。

42、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为运行测试基础知识。在软件生存周期中的测试阶段及任何运行阶段，测试软件产品以评价某软件产品的质量称为运行测试。系统测试是针对整个产品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不符或与之矛盾的地方，从而提出更加完善的方案。系统测试发现问题之后要经过调试找出错误原因和位置，然后进行改正。是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部件。对象不仅仅包括需测试的软件，还要包含软件所依赖的硬件、外设甚至包括某些数据、某些支持软件及其接口等。

43、答案：D本题解析：定量风险分析的工具和技术包括：1.数据收集和展示技术：访谈、概率分布。2.定量风险分析和建模技术：敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟。3.专家判断。

44、答案：C本题解析：根据“激发力量=目标效价×期望值(M=V×E)”，目标效价V越大，对个人来说价值也越大，个人积极性越高。

45、答案：C本题解析：

46、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为成本控制基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第8章项目成本管理，全书第172-178页。选项A将目的成本分配到项目的各项具体工作上（工作分解结构）是成本预算过程的内容，不属于成本控制过程的内容。控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准的过程。本过程的主要作用是，发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。

47、答案：B本题解析：GB/T是推荐性国家标准

48、答案：C本题解析：《中华人民共和国招投标法》于1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过，1999年8月30日中华人民共和国主席令第二十一号公布，自2000年1月1日起施行。《中华人民共和国招投标法》第二章第十六条规定，招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。《中华人民共和国招投标法》第二章第十七条规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。《中华人民共和国招投标法》第三章第三十二条规定，投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。《中华人民共和国招投标法》第四章第三十一三条规定，投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。《中华人民共和国招投标法》第四章第四十八条规定，中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人