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文档简介

本期主题

如何完成改善提案？

异常停止类改善推进重要性：提高效率，让工作更顺畅14异常停止类改善发现及改善技巧宗旨：减少人机料停机，提高流程的顺畅度4.1异常停止的分类——人、机、料4.2异常停止类改善具体推进方法1）人员异常停止预防？2）设备异常停止预防？3）来料异常停止预防？4.3现场异常停机管理

24.1异常停止的分类及举例1）人员异常造成的停机

主要因沟通不畅等造成生产停止现象。

如：流水线人员突然离开，导致物料堆积2）设备异常造成的停机

如设备卡机、停止等造成的停机3）来料异常造成的停机

因缺料，错料等来料异常造成的停机34.2.1人员异常导致停机的预防与改善人员异常的原因停机预防对策1人员不足（休假，临时离开或离线等）及时沟通，多能工或副班长支援2技能能力不足导致异常(如不能判定，不会处理或速度缓慢等）强化作业前培训教育，及现场指导3因分工不明，未安排到位，导致停机及时发现，责任明确44.2.2设备异常导致停机的预防与改善设备异常停机原因停机对策连续多发，可自行快速修复的停机，如品质报警，异常卡机等检讨原因，杜绝或减少异常停机，如干涉；通过仔细观察原因，提出改善对策。设备小部件异常，需技术人员修理的停机<2H依赖技术，合作快速修理或改善，尽快恢复。设备较大部件异常，需技术长时间>2H停机修理积极调整生产或安排其它替代方案5项目说明改善前改善后LC平衡机重复测量改善平衡测试多次误测量，直行率低。经发现为长期使用导致台阶面，影响测量准确度。贴合品质停机削减案例切割刀因间隙过大，导致贴纸偏移，需要经常调整。缩小间隙，避免调整拉床设备异常停机案例因挡板较低，最高机种时容易撞翻，导致卡机，停机超4H,适当加高挡板，杜绝停机4-2-2设备异常停机改善案例64.2.3来料异常导致停机的预防与改善来料异常停机原因停机对策1来料不能按时配送如信息错误生管信息的沟通联络适时状态把握，ASSY配送2来料品质问题（如毛刺，生锈、铁屑、尺寸等）不接受，重点监控；联络上工序，加强控制3物料品番数量不对

品番错误，数量错误快速，有效识别，防错装员数管理，防漏装，多装7项目说明改善前改善后研磨EP番手实时在库管理改善预防突发番手缺料停机，同时避免过多库存。LCASSY来料检查改善预防来料机种混料检查，采用油漆标记，更明显识别。ATASSY投料数量管理通过定量化治具实现数量管理，预防少料等导致停机4

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