供应链全成本管理之库存控制与成本管理

吴诚老师博士

二0一三-一一中联重科股份有限公司供应链全成本管理之---库存控制与成本管理中联重科股份有限公司第一部分

计划与库存管理概述第二部分

需求预测与计划管理第三部分

如何有效控制库存第四部分

供应商分类及库存策略第五部分

库存成本的影响因素研讨中联重科股份有限公司一.市场环境的变化

二.顾客需求的变化

三.产品生命周期的变化

四.企业竞争模式的变化

......一、计划与库存控制管理产生的时代背景二、需求与供应模式的特征及形式订单计划与物料计划关系:四、企业计划的基本概念五、计划的分类根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、新产品开发计划等六、控制的概念

调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题及时采取措施进行处理、纠正偏差保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段计划与控制的关系

计划提前于生产制定再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的如果在实际执行时预测和假设条件部分不成立或失真较多一方面计划本身将难以实现同时也将影响正常生产秩序控制工作正是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现的或可能出现的问题的重要手段

计划员运筹帷幄、决胜千里离不开库存控制人员能征善战、左右逢源经验分享：某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析七、计划管理人员工作理念和行为准则介绍第一部分

计划与库存管理概述第二部分

需求预测与计划管理第三部分

如何有效控制库存第四部分

供应商分类及库存策略第五部分

库存成本的影响因素研讨中联重科股份有限公司一、什么是需求一.需求分类：独立需求、相关需求非独立需求成品T部件V三部件W一部件X二部件U二部件W二部件Y二工艺路线制造周期二.需求的复杂性平均需求需求趋势季节因素周期因素随机误差自相关性时间需求三.影响需求量的因素商品本身价格替代品的价格互补品的价格消费者的收入水平消费者的偏好消费者的预期对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期消费者规模四.需求的供应方式

推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量建立整合的供应渠道企业可以获得下列的好处：质量一致性采购管理成本下降采购总成本下降建立长期的战略性联盟

推动式采购订货点法

拉动式采购JIT：拉动式采购又称为准时化采购准时化采购的基本思想是要求供应商按时按量送货准时化采购的核心要素为：小批量多批次交货提前期短交货期准质量稳定二、需求预测管理一.计划的层次二.销售预测销售预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断销售目标：未来一段时间内期望达成的销售水平销售计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果因此也可称之为营销规划

一般情况下销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性销售预测是制定销售目标、销售计划的前提二.一认识销售预测：二.二销售预测的类型：按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测……按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品……按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售……二.三做销售预测的基本原则：不确定性原则：任何预测都有不确定性销售预测也不例外时间越近预测的不确定性越小时间越远预测的不确定性越大系统性原则：销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响销售预测本身也是一个系统行为需要对营销的内外环境有较清楚地认识关联性原则：世界上没有无因的果也没有无果的因要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析相信经验相信历史但就视变化为本二.四销售预测的方式

从需求预测从历史预测从项目预测二.五销售预测的方法

销售人员意见综合法专家意见综合法时间序列法统计分析法因果分析法项目分析法时间逼近及趋势分析法三、物料计划方法

定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法一.定货点方法当某项目的库存量降到某一值定货点时产生一个订单以获取一定数量的定货批量补充库存特点：一.要求的输入数据少;二.基于过去的需求作出预测统计预测;三.对所有的项目考虑安全库存量;二.MRP方法

MRP是物料需求计划系统它根据需求所决定的主生产计划按BOM清单结构逐层分解同时考虑物料的库存量和计划接收量算出物料的净需求再按制造提前期或采购提前期倒排计划确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期四、生产调度与物料供应管理第一部分

计划与库存管理概述第二部分

需求预测与计划管理第三部分

如何有效控制库存第四部分

供应商分类及库存策略第五部分

库存成本的影响因素研讨中联重科股份有限公司一.定期库存控制

二.定量订货控制

三.经济订货批量EOQ四.库存分类及控制方法

五.产品预测准确率的控制方法

六.JIT准时采购/供应策略JIT采购/供应七.VMI八.其它控制库存的可能方法

......一、供应链管理环境下的库存控制方法与技术二、其它降低库存的有效途径分析：缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣减小采购批量以赊购方式购买按经济批量订购减少库存损耗加强预测库存物料标准化及时处理呆滞物料......第一部分

计划与库存管理概述第二部分

需求预测与计划管理第三部分

如何有效控制库存第四部分

供应商分类及库存策略第五部分

库存成本的影响因素研讨中联重科股份有限公司一.供求关系及对应的采购策略：←松散关系紧密关系→对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应一、供求关系分类及对应管理策略二.供应商关系定位模型及策略：影响/供应/机会/风险比率支出$80%的项目=20%的价值20%的项目=80%价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆高中低

高中低供应商优势企业优势开拓平衡多样化优劣势关系的组合矩阵模型:三.优劣势关系模型及策略供应的可靠性、高质量非常重要这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响尽量压缩采购成本尽量寻找最低价产品产品价值产品复杂性低高

紧密关系

战略伙伴

简单合同

全球采购高低四.产品导向的关系矩阵模型及策略：五.供应商感知模型：-供应商如何看待你的公司潜在客户高低开发/发展核心维持/燥扰压榨/盘剥低高生意的价值吸引力的程度六.结合供应定位模型：盘剥维持发展核心...与供应商感知模型...瓶颈日常关键杠杆二、库存模式的选择标准订单一揽子订单VMI网上采购跨国采购订货点采购模式JIT采购管理MRP方法电子采购模式电子商务采购管理三、物料分类与库存策略制定库存策略一：普通物料及其策略库存策略二：低附加值加工类物料及其策略库存策略三：高技术定制加工类物料及其策略库存策略四：垄断及准垄断供应类物料及其策略库存策略五：价格频繁波动类物料及其策略库存策略六：配套类物料