2026年电力系统个人思想工作总结报告(3篇)

2026年电力系统个人思想工作总结报告(3篇)第一篇2026年作为市供电公司运检部一次设备运维专责，我全年围绕新型电力系统市域场景落地、能源保供稳价、安全生产零事故三条核心主线开展工作，思想上始终锚定“人民电业为人民”的根本宗旨，把学习贯彻习近平总书记关于能源安全的重要论述作为首要政治任务，做到思想上不偏航、行动上不松劲，现将全年思想工作情况总结如下。一、思想建设层面：始终把政治理论学习作为履职的第一要务，实现思想觉悟与业务能力双提升2026年是新型电力系统建设三年攻坚行动的中期节点，也是我省高比例新能源接入后电网运行压力陡增的关键一年，年初省公司党组就明确提出“所有业务开展首先要站稳政治立场，所有保供措施首先要考虑民生需求”的工作要求，我全年严格落实这一要求，主动参加各类政治理论与业务融合学习，累计参加省公司“党建+新型电力系统”专题轮训4次、学时32小时，参加支部每周三固定集中学习48次，自主学习总书记关于能源安全、双碳目标的重要论述相关材料17篇，撰写学习心得6篇，其中《新型电力系统下市域一次设备运维的痛点与破局路径》被省公司运检部选为年度优秀调研材料，在全省运检系统内交流推广。学习过程中我始终坚持问题导向，避免出现“学用两张皮”的问题：年初面对全市分布式光伏并网容量突破230万千瓦、配网设备过载风险同比上升67%的压力，我最初存在明显的畏难情绪，认为现有运维人员不足、设备底子薄，很难完成全年零大面积停电的考核目标，后来在支部组织的“能源安全国企责任”专题研讨会上，学习了山东德州、浙江嘉兴等先行省份地市的光伏运维经验，尤其是看到当地同行在更复杂的接入条件下实现了供电可靠性99.98%的成绩后，我主动调整思想状态，向部门提交了《市域分布式光伏接入配网设备适配改造试点方案》，主动请缨承担试点项目的牵头工作。此外我全年主动对接基层运维班组的思想动态调研，累计到12个区县供电公司的27个运维班组开展座谈，收集一线人员关于设备运维的诉求32条，推动出台了《市域一次设备运维工单优化细则》，减少了班组30%的无效台账填报工作量，让一线人员能够把更多精力放在现场运维上，这一举措也得到了基层班组的一致认可，全年班组人员投诉率同比下降100%。二、工作落实层面：始终把思想觉悟转化为履职动能，高质量完成全年各项工作任务思想上的提升最终要体现在工作成效上，2026年我牵头负责的各项工作均超额完成考核指标，未发生任何安全责任事故，核心工作成效主要体现在三个方面：首先是安全生产保供任务圆满完成。全年我带队完成14座110kV变电站、37座35kV变电站的一次设备智能化改造，累计更换智能断路器127台、在线监测装置243套，设备缺陷主动发现率从2025年的78%提升至92%，全年未发生因一次设备故障导致的10kV以上停电事故。迎峰度夏期间全市最高负荷突破720万千瓦，同比增长11.2%，其中午间分布式光伏反送功率最高达到197万千瓦，占当时全网负荷的37%，辖区内110kV高新变、35kV大圩变等8座变电站多次出现过载预警，我带领3个运维小组连续12天蹲点监测设备运行数据，优化调整了127个光伏并网点的调压策略，同时协调营销部门对周边12户高耗能工业用户签订可中断负荷协议，累计调用可中断负荷12.7万千瓦，确保了迎峰度夏期间没有发生一起民生拉闸限电事故，相关经验被省公司作为典型经验在全省推广。迎峰度冬期间我牵头开展了全市输变电设备防冻融冰专项排查，累计排查线路1270公里、变电站72座，整改设备隐患37处，针对今年冬季极端低温天气提前制定了12套设备故障应急预案，全年冬季电网运行稳定，未发生因冻灾导致的大面积停电事故。其次是新型电力系统试点工作取得突破性进展。我牵头的分布式光伏接入配网设备适配试点项目，全年完成了3个区县、212个光伏集中村的设备改造，摸索出的“并网点三级调压+负载动态预警”模式，推广后光伏集中区域的配网故障跳闸率同比下降42%，用户供电可靠性提升至99.97%，该项目被评为省公司2026年度新型电力系统优秀落地项目。此外我参与了市域储能电站并网调度的技术标准制定工作，全年完成7座用户侧储能电站、2座电网侧储能电站的并网验收，制定的《市域储能电站一次设备运维规范》填补了我市在该领域的标准空白，为后续储能电站大规模并网奠定了基础。第三是民生供电保障工作落到实处。全年我牵头开展了老旧小区配电设施改造专项行动，累计完成23个老旧小区的配电台区改造，更换老旧变压器47台、低压线路127公里，解决了1200多户居民夏季用电高峰频繁跳闸的问题，收到社区和居民送来的锦旗7面。针对农村地区抽水灌溉用电的需求，我组织开展了春耕、秋收季农村配电设备专项排查，累计排查农村台区1247个，整改设备隐患142处，确保了全年农业生产用电零中断，在市农业农村局组织的涉农服务满意度测评中，我公司供电服务得分位列所有公共服务单位第一名。三、存在的不足与下一步改进方向全年虽然取得了一定的成绩，但对照上级要求和群众需求，我在思想和工作层面仍然存在不少短板：一是思想层面的站位还不够高，对新型电力系统建设的全局性认识不足，目前的工作更多聚焦在设备运维本身，对源网荷储协同、虚拟电厂调度等跨领域的内容学习不够，遇到跨部门协同的工作有时候存在“各管一段”的本位思想，主动对接调度、营销部门的积极性还不够；二是工作层面的精细化程度还不够，对基层班组的技术赋能不足，虽然今年减少了班组的无效工作量，但针对智能化设备运维的技术培训开展得不够多，部分基层运维人员仍然不会使用新安装的在线监测系统，导致部分设备的预警功能没有发挥出应有的作用；三是创新能力还有待提升，面对高比例新能源接入带来的新问题，有时候还是习惯用老经验、老办法解决，对大数据、人工智能等新技术在设备运维中的应用研究不够，目前开发的负载动态预警模型准确率只有87%，还有较大的提升空间。2027年我将针对以上不足持续改进：思想层面持续深化政治理论学习，重点学习国家关于新型电力系统建设的最新政策，主动参加跨部门的业务交流活动，克服本位思想，主动对接调度、营销部门推动源网荷储协同试点项目落地；工作层面每月组织一次基层运维人员技术培训，把智能化设备运维的技能普及到每一个一线人员，同时牵头开发准确率更高的设备故障预警模型，力争2027年设备缺陷主动发现率提升至98%以上；创新层面主动参与省公司的人工智能运维技术攻关项目，把最新的技术成果应用到我市的设备运维工作中，力争2027年全市供电可靠性提升至99.98%以上，为我市新型电力系统建设和能源保供工作作出更大的贡献。第二篇2026年我作为XX镇供电所党支部书记、所长，全年始终把思想建设摆在履职首位，紧扣乡村振兴与新型电力系统县域落地的双重要求，带领全所32名职工圆满完成全年各项考核任务，用户满意度从2025年的96.2%提升至99.4%，位列全县17个供电所第一名，现将全年思想工作情况总结如下。一、思想建设层面：抓班子带队伍，把“人民电业为人民”的宗旨落实到每一项具体工作中作为基层供电所的党支部书记，我始终认为基层工作的核心是做人的工作，只有职工的思想觉悟提上去了，服务质量才能真正提上去。2026年我严格落实“第一责任人”职责，建立了“班前会思想一刻钟”制度，每天上班前用15分钟的时间传达上级的政策要求、通报前一天的服务投诉问题、安排当天的重点工作，全年累计开展班前会学习248次，确保上级的保供要求、惠民政策第一时间传达到每一个职工。全年组织支部集中学习48次，重点学习总书记关于乡村振兴、能源安全的重要论述，学习国家电网关于农村供电服务的各项规章制度，组织职工开展“假如我是用户”的专题讨论12次，引导职工站在用户的角度思考问题，从思想根源上扭转“重运维、轻服务”的错误倾向。针对基层所青年职工多、部分职工对农村工作存在畏难情绪的问题，我建立了“师徒结对+思想帮扶”的制度，每个新入职的职工都安排一名老党员作为师傅，不仅教业务技能，也做思想引导，全年我累计和职工谈心谈话72人次，解决职工的工作、生活困难17件，今年有2名新入职的职工因为觉得农村工作条件艰苦、抢修任务重，一度产生了离职的想法，我连续3次和他们谈心，给他们讲老一代电力人爬冰卧雪搞农网建设的故事，也主动帮他们解决了住宿、交通等实际困难，最终2名职工都打消了离职的念头，现在已经成长为所里的业务骨干。此外我全年带头开展“我为群众办实事”活动，累计到村里走访用户124户，收集用户的用电诉求37条，全部在规定时间内办结，带动全所形成了“主动上门找问题、不用用户跑一次”的服务氛围，全年用户投诉量从2025年的12起下降至1起，投诉量同比下降91.7%。二、工作落实层面：把思想觉悟转化为服务乡村振兴的实际行动，高质量完成全年各项工作任务2026年我所各项工作指标均位列全县前列，核心工作成效主要体现在四个方面：首先是农网升级改造任务圆满完成。全年我们完成了17个行政村的农网升级改造，新架设10kV线路72公里、低压线路187公里，更换变压器124台，新增配网容量2.7万千伏安，农村配网供电可靠率从2025年的99.82%提升至99.91%，电压合格率从98.7%提升至99.6%，解决了8个偏远山区村长期存在的低电压问题，现在村民家里的空调、电热水器都能正常使用，有12户之前因为电压不够没法安装新能源汽车充电桩的用户，今年都顺利完成了充电桩安装。其次是新型电力系统农村落地试点成效显著。2026年我们镇被选为全县分布式光伏整镇推进试点，全年我们累计完成1247户农户屋顶光伏的并网服务，并网容量达到4.2万千瓦，是全县任务量的21%，为了做好并网服务，我牵头成立了光伏并网专项服务小组，推出了“光伏并网一站式办理”服务，用户只需要提交一次申请，剩下的手续全部由我们工作人员代办，并网时长从原来的7天压缩至3天，得到了农户和光伏安装企业的一致好评。此外我们完成了3个农光互补项目的并网验收，推动全镇1200亩大棚实现了“上面发电、下面种菜”的复合经营模式，每年给村集体带来增收120万元，相关经验被县乡村振兴局作为典型经验在全县推广。第三是乡村电气化助力农民增收效果明显。全年我们完成了5个农产品加工厂、3个规模化养殖基地的电气化改造，帮助企业安装电烘干、电保温、智能灌溉等设备27台，每年给企业节省生产成本300多万元。针对我们镇特色的草莓种植产业，我牵头组织开展了“电气化大棚”试点，给17个草莓大棚安装了智能温控、智能灌溉设备，大棚的产量提升了23%，种植户每亩增收1.2万元，今年12月县农业农村局专门在我们镇召开了乡村电气化现场会，推广我们的经验。此外我们全年完成了24个公共充电桩的建设，实现了全镇所有行政村充电桩全覆盖，解决了农村新能源汽车用户充电难的问题，带动全镇新能源汽车保有量同比增长了147%。第四是应急保供工作零失误。今年6月我们镇遭遇了百年一遇的极端强降雨，山区12个台区因为山体滑坡导致线路中断，1200多户村民断电，当时部分道路已经出现塌方，抢修车辆没法通行，我带领12名抢修队员背着抢修工具步行4公里进入受灾区域，连续作业27小时，全部恢复了供电，抢修过程中我们还主动排查了村里的8个排灌站的用电设备，更换了2台被水浸泡的配电箱，确保了3000多亩水稻的灌溉用电，没有发生因断电导致的农田受灾情况。迎峰度夏期间我带领抢修队24小时值班，全年平均抢修时长从2025年的45分钟压缩至28分钟，没有发生一起超过2小时的停电事故，得到了镇政府和村民的一致好评。三、存在的不足与下一步改进方向全年的工作虽然取得了一定的成绩，但对照上级要求和村民的需求，仍然存在不少短板：一是思想层面的创新意识不够，对农村新型用电需求的预判不足，今年年底很多农户集中申请安装新能源汽车充电桩，我们前期配网改造的时候没有预留足够的容量，导致有17户用户的充电桩安装申请延迟了10天才办结，给用户造成了不便；二是队伍建设还有待加强，部分老职工对光伏、储能、充电桩等新型设备的运维技能不足，遇到相关故障的时候处理效率不高，今年有3起光伏并网点故障的处理时长超过了1小时；三是政策宣传还不够到位，有部分农村低保户、五保户不知道有电费减免的政策，全年我们排查出有12户符合条件的用户没有享受相关政策，虽然后来都补发了减免的电费，但也暴露出我们宣传工作的漏洞。2027年我将针对以上不足持续改进：思想层面主动学习新型电力系统建设的相关政策，提前研判农村用电需求的变化，2027年第一季度完成全镇农户充电桩安装需求的摸排工作，积极向上级争取配网改造专项资金，提前预留配网容量，确保村民的充电桩申请能够当天受理、7天内办结；队伍层面每月组织2次业务技能培训，重点培训光伏、储能、充电桩等新型设备的运维技能，力争2027年所有职工都能熟练处理相关故障，抢修时长压缩至20分钟以内；宣传层面每季度组织一次进村入户的政策宣传活动，把电费减免、光伏并网、充电桩安装等相关政策送到每一户村民家里，确保符合条件的用户都能享受到政策红利，2027年力争用户满意度达到100%，为乡村振兴和新型电力系统县域落地作出更大的贡献。第三篇2026年我作为省电力调度控制中心调度处副处长，全年始终站在保障全省能源安全、推动新型电力系统省级示范区建设的政治高度开展工作，思想上始终同党中央、国家电网党组的决策部署保持高度一致，带领调度团队圆满完成全年电网调度各项任务，全省电网安全稳定运行，新能源消纳率达到97.2%，同比提升1.3个百分点，创历史新高，现将全年思想工作情况总结如下。一、思想建设层面：始终站稳政治立场，把保障能源安全作为调度工作的首要任务2026年是我省新型电力系统省级示范区建设的关键一年，全省新能源并网容量突破1.2亿千瓦，占总装机容量的比例超过55%，电网调度运行的难度大幅提升，年初国家电网党组明确要求“省级调度要把保障能源安全、提升新能源消纳水平作为核心政治任务”，我全年严格落实这一要求，主动参加各类政治理论与业务融合学习，累计参加国家电网组织的新型电力系统调度运行专题培训班2次、学时48小时，参加省委组织部青年干部研修班1次、学时30小时，系统学习了总书记关于能源安全新战略、双碳目标的重要论述，学习了国家发改委、国家能源局关于新型电力系统建设的各项政策文件，撰写的《高比例新能源接入下省级电网调度运行的挑战与应对策略》一文，在国家电网核心期刊《电力调度技术》上发表，得到了行业内的一致认可。学习过程中我始终坚持学用结合，把思想认识转化为调度工作的具体举措：年初面对新能源消纳压力大、省外购电通道受限、火电出力不足的多重挑战，我最初担心完不成国家电网下达的97%的新能源消纳率考核指标，甚至有可能出现迎峰度夏期间民生用电缺口的问题，后来在中心党委组织的“能源安全政治责任”专题研讨会上，学习了国家电网党组关于“宁可自己多扛压力，也要保障民生用电和新能源消纳”的要求，我主动调整工作思路，牵头制定了《2026年全省电网调度运行优化方案》，从源网荷储协同调度、省间电力互济、虚拟电厂调用等多个维度入手，破解保供与消纳的矛盾。此外我全年牵头组织了12次调度系统的思想作风建设专题培训，针对调度人员长期倒班、压力大的特点，建立了“调度人员思想动态月度摸排”制度，累计和调度人员谈心谈话47人次，解决调度人员的实际困难12件，确保调度团队的思想稳定，全年未发生任何调度责任事故，调度准确率达到100%。二、工作落实层面：把思想觉悟转化为调度运行的实际成效，圆满完成全年各项考核任务2026年我牵头负责的各项调度工作指标均超额完成国家电网下达的考核任务，核心工作成效主要体现在三个方面：首先是能源保供任务圆满完成。2026年全省最大用电负荷突破8700万千瓦，同比增长9.7%，迎峰度夏期间连续21天出现高温红色预警，火电出力因为电煤供应紧张最大缺口达到300万千瓦，我带领调度团队建立了“日调度会商”制度，每天对接能源、工信、气象等部门，精准研判负荷走势和新能源出力情况，主动对接西北、西南电网购入省间电量，全年累计购入省间电量127亿千瓦时，同比增长23%，同时建成了全国首个省级虚拟电厂调度平台，接入可调节负荷230万千瓦、用户侧储能容量120万千瓦，迎峰度夏期间累计调用虚拟电厂响应17次，调用可中断负荷1200万千瓦时，确保了民生用电和重点企业用电不受影响，全年未发生系统级停电事故，未发生一起民生拉闸限电事件，得到了省委省政府的通报表扬。其次是新能源消纳水平创历史新高。我牵头优化了新能源调度运行规则，建立了“新能源出力日前预测+实时滚动调整”的调度机制，新能源出力预测准确率从2025年的82%提升至91%，全年累计消纳新能源电量2870亿千瓦时，同比增长18%，新能源消纳率达到97.2%，超额完成国家电网下达的96.5%的考核指标，减少弃风弃光电量32亿千瓦时，相当于减少二氧化碳排放256万吨。此外我牵头制定了《百万千瓦级光伏基地并网调度规范》，全年完成12个百万千瓦级光伏基地的并网调度工作，累计新增新能源并网容量2100万千瓦，为我省完成双碳目标奠定了坚实的基础。第三是新型电力系统调度技术攻关取得突破性进展。我牵头开展了高比例新能源接入下电网安全稳定控制技术攻关，研发的“新能源出力突发波动快速响应系统”，能够在3