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文档简介

授课日期_______年___月___日授课教师授课专业/班级______专业______班级讲授单元Unit2单元讲授时长二学时讲授内容物流术语、课文、课堂练习教学任务:掌握本单元的物流专业术语掌握本单元的核心概念熟悉本单元的常用物流英语表达法熟悉本单元的物流流程第一部分Section1本单元核心术语CoretermsMovementofgoods商品的流转Customerinclination客户倾向/爱好Availabilityofgoods商品的现货性,现货情况rawmaterials原材料semi-finishedproducts半成品rinishedproducts成品outcome-oriented以结果为导向的第二部分Section2本单元核心概念CoreconceptsWhatisproduction?什么是生产?“Productionistheactorprocessofconvertingrawmaterialsintosemi-finishedgoodsorfinishedgoodsreadyforsale/delivery生产是把原材料转换成半成品或成品供销售或交货的行为或过程。Whatisdistribution?什么是流通?“Distributionistheactorprocessofmovinggoods/product(semi-finishedorfinished)tovariouslocations/customers.Usuallymanufacturersfocusonproduction,whilelogisticscompaniesengageindistributionofgoods.

流通是把商品/产品(半成品或成品)移动到不同地点或客户的行为或过程。通常来说,制造厂商把重心放在生产上,而物流公司则从事商品的流通。课堂教学之——Step1

单词领读由教师当堂领读生词纠正学生的发音领读完之后给学生留出5分钟的时间来温习单词。课堂教学之——Step2

重点内容掌握核心术语学习时间5分钟课堂教学之——Step3

难点学习理解并背诵核心概念学习时间5分钟课堂教学之——Step4

课文学习理解课文的意思对难句进行语法和结构讲解学习时间30分钟课文学习提示:教师在讲解课文时,除对课文进行翻译之外,还要顺带讲解一下难句的语法结构。Whatiscustomerinclination?什么是客户倾向

Ifyourgirlfriendorwifegoestoasupermarketchainstoreandbuysacertainitem,sayamicrowaveoven,doyouthinkthatshewillcareabouthowtheproducthasreachedthestore?如果你的女友或妻子去超市购买某商品,比如说微波炉,你认为她会在乎产品是如何到达超市的吗?Theansweris“no”,barringaccidents.如无意外的话,回答是“不”。Yourgirlfriendorwifeonlycaresaboutwhetherornottheproductisready(availabilityofgoods)whenshemakesapurchase.你的女友在购物时只在乎产品是否准备好了(商品的现货性)。

Iftheproductisthere,shemaybuyit;orifnot,shesimplyturnsawayandgoestoanotherstore.如果产品现成,她可能会买;如果不现成,她干脆就转身走向另一家商店。Sheisinnowayconcernedwithhowtheproductmovesfromthemanufacturingplanttotheretailoutlet(movementofgoods).她才不关心产品是如何从生产工厂移动到零售店的(商品的移动)Inotherwords,acustomerusuallyfocusesontheif’s(outcome/availabilityofgoods),butnotonthehow’s(process/movementofgoods).换言之,客户通常会关注那些“是否”(结果/商品的现货性),而不会关注“如何”(过程/商品的移动)。Acustomercanexhibithisinclinationinmanyaspects,e.g.inbrand,quality,size,colour,service,etc.,buthisfirstinclinationisavailabilityofgoods,whichmeanshedesirestoseetheproductonshelfwhenheentersthestore.Withoutavailabilityofgoods,customerinclinationwouldbeoutofthequestion.客户可能在许多方面展现其倾向,如品牌、质量、尺寸、颜色、服务等,但是他的第一个倾向是商品的现货性,这就意味着当他走进商店时,他想看到产品摆在架子上。没有现货性,客户倾向就无从谈起。Productionvsdistribution生产vs流通Therearetwotypesofprimaryactivitiesconcerningtheproductionofproducts:productionanddistribution.关于产品的生产,有两类基本的活动:生产与流通。Productionistheactorprocessofconvertingrawmaterialsintosemi-finishedgoodsorfinishedgoodsreadyforsale/delivery.Forinstance,aflourmillbuyswheat(rawmaterials)fromfarmers,processesitintoflour(semi-finishedproducts)andsellsittoabakery,whothenturnsitintobread(finishedproducts)readyforsaletoendconsumers(Figure1).生产是把原材料转换成半成品或成品供销售或交货的行为或过程。譬如,一家面粉厂从农民处购买小麦(原材料)、加工成面粉(半成品)并将面粉出售给面包店,面包店用面粉做成面包(成品),用于出售给最终消费者(图1)。Figure4:Conversionofrawmaterialsintosemi-finishedproductsorfinishedproducts.Wheat(RawMaterial)小麦(原料)Flour(semi-finishedproduct)面粉(半成品)Bread(finishedproduct)面包(成品)Distributionistheactorprocessofmovinggoods/product(semi-finishedorfinished)tovariouslocations/customers.Usuallymanufacturersfocusonproduction,whilelogisticscompaniesengageindistributionofgoods.流通是把商品/产品(半成品或成品)移动到不同地点或客户的行为或过程。通常来说,制造厂商把重心放在生产上,而物流公司则从事商品的流通。Ideallyanorganizationmayengageinbothproductionanddistribution.However,owingtothecomplexityandsubstantialityofdistribution,fewcompaniesperformwelliftheyengageinboth.理想情况下,一家公司可以既从事生产,也从事流通。然而,由于流通的复杂性和艰巨性,两样都做的公司很少能有良好的表现。Thereisnowanewtrendofoutsourcingthedistributionbusinesstospecializedcompanies,namelyThirdPartyLogistics(3PL)companies,sothatthemanufacturerscanconcentratemoreoncoreproductionoperationwhilethelogisticscompaniescanhandledistributionmoredeftlyandprofessionally.现在有一种新趋势,就是把流通业务外包给专业化的公司,即第三方物流公司(3PL),这样制造厂商就可以更好地集中精力于核心的生产运作,而物流公司也可以更娴熟、更专业地处理好流通业务。

Itisnoteasytofulfillthisavailabilityofgoods.Itinvolvesacomplexlogisticsprocess,i.e.movementofgoods.Itisbeyondacustomer’scapacitytodealwithmovementofgoods,nordoeshehavetheexpertiseandinteresttodoso.要实现商品的现货性是不易的,这涉及到一个复杂的物流过程,即商品的流转。客户没有能力来处理商品的流转,他既没有这样的专门知识,也无兴趣这样做。Movementofgoodsisaseriesofsystematicoperationsinwhichvariousparties,egsuppliers,manufacturers,distributors,wholesalers,retailers,customersetc.areinvolvedThereforeitisuptothelogisticsmanagertodesign,coordinateandcontrolmovements-relatedactivities.商品的流转是一连串的系统性运作,涉及到供应商、生产商、配送商、批发商、零售商、客户等多个方面。因此,要由物流经理负责设计、协调并控制与流转相关的活动。7RTheoryoflogistics物流“7R”理论Logisticsissometimesdescribedasachievingthe“sevenrights”.物流有时被描述成取得“七个适当”gettingtheright

thingintheright

quantityintherightqualitytotheright

place

attherighttime

intherightconditionattherightprice获得适当的物品以适当的数量以适当的质量到达适当的地方在适当的时间以适当的状况以适当的价格Whatarethefourkeyaspectsoflogistics?什么是物流的四个关键方面?Inplanninganymovement-relatedoperations,thelogisticsmanagermustbeawareofthefourkeyaspectsoflogistics,namely,outcome,sequence,timingandlocation,andconsiderthemcomprehensivelyinconjunctionwiththepracticalsituationofhisindividualcompany.Onlyinsodoing,canthebestoutcomebeproduced.在规划任何与流转相关的运作时,物流经理必须意识到物流的四个关键方面,即结果、顺序、时机选择与地点,还要结合具体公司的实际情况做出综合性考虑,只有这样,才能取得最佳的结果。4KeyaspectsSequenceOutcomeTimingLocationInplanninganymovement-relatedoperations,thelogisticsmanagermustbeawareofthefourkeyaspectsoflogistics,namely,outcome,sequence,timingandlocation,andconsiderthemcomprehensivelyinconjunctionwiththepracticalsituationofhisindividualcompany.Onlyinsodoing,canthebestoutcomebeproduced.在规划任何与流转相关的运作时,物流经理必须意识到物流的四个关键方面,即结果、顺序、时机选择与地点,还要结合具体公司的实际情况做出综合性考虑,只有这样,才能取得最佳的结果。Outcome–Logisticsmanagersmustmakeforward-lookingplanstoproducethedesiredoutcome.Hemustbeoutcome-orientedandisreadytocoordinateandtackleanyissues,difficultiesorconstraintsthatmayariseintheprocessofgoodsmovement.结果

–物流经理必须做出具有前瞻性的计划才能产生出理想的结果,他必须以结果为导向并愿意协调和处理在商品流转过程中可能出现的任何问题、困难或制约因素。Sequence–Logisticsoperationofteninvolvesarangeofcomplexactivities,whichcallsforacarefully-plannedsequencebeforehandinordertoenhanceefficiency,avoiddeadlockorchaosandfinallyimproveoverallperformance.Abadsequencemaydelayandevenhaltthewholeoperation.顺序

–物流运作经常会涉及到一系列的复杂活动,这就需要预先有一个仔细规划的顺序来促进效率、避免僵局或混乱并最终提高总体绩效。一个不良的顺序可能延误甚至使整个运作停顿。Timing–Inexecutingtheoperations/processes,timingisvital,anditisimportantthatalloperationsbecarriedoutatthebesttime.Schedulingandreschedulingshouldbewellplannedinordertoproduceoptimaltime,henceoverallaim.时机选择

–在执行运作/程序时,时机选择是至关重要的,重要的是所有运作应当在最佳的时间来进行,时序安排以及时序再安排应当得到良好的规划,以便产生最佳的时间,并因此而产生最佳的总体目标。Location–movementoperationsarecarriedoutineachpoint,namelywarehouses,distributioncenters,retailoutlets,etc.Allthesepoints/locationsarevitallinksthatcannotbeoverlooked.地点

–流转运作是在每个点来执行的,即仓库、配送中心、零售网点等。所在这些点/地点均为不可忽视的至关重要的环节。Thelogisticsmanagermustbecapableofcombiningthesefourkeysandworkoutanoptimalschemeforeachoperation.Balancingandcoordinatingtheseaspectsisneveraneasyjob.物流经理必须能够结合这四个关键方面并为每个运作制订出最佳方案。对这些方面进行平衡与协调从来就不是轻松的工作。

以上内容为第一学时内所应完成的内容课堂教学之——Step5

阅读材料提示:这部分内容由教师指导,学生自学。以提高学生的自主学能力。Whatisaproduct?什么是产品?Aproductisthethingthattheorganizationisinbusinesstosupplyinamarketplace.Inthecaseofthesupplychainformanufacturedgoodsshownbelow,theproductistheitemthatendsupinthehandsoftheconsumer.(tobecontinued未完再续)产品是指一个单位在业务过程中向市场供应的物品。在下面的制造品供应链中,产品指的是最终落入消费者手中的物品。(未完再续)(Continued续)Itmaybeanewcar,atelevisionset,atinofbeans,etc.Otherpossibleproductsincludenewbuildings,roadsortransportservicesandtherewillbeassociatedwitheachoftheseasupplychainthatdescribestheprocessbywhichtheyaredeliveredtothebuyer.(续)产品可以是一辆新车、一台电视机、一罐豆子等等。其它可能的产品包括新建筑物、道路或交通服务,供应链和这些产品中的每一个都有关联,它描述了这些产品交付给买方的过程。ThesupplychainformanufacturedgoodsProcurement(Sourcingandbuying)Rawmaterialstocks

ProductionProductStocks

PhysicalDistribution

Customer

Recycling

制造品的供应链采购(采办和购买)原材料库存

生产生产库存

实体配送

顾客

回收

Theproductheremightbeanofficeblock,ahospital,aroad,anairportormanyotherthingsandmaybeconstructedbyaprivatecompany,agovernmentoralocalauthority.此处的产品可以是一幢写字楼、一家医院、一条公路、一个机场或其他许多东西,并且可以由私营公司、政府或当地政府来建造。Theimportantthingisthatbeforethisproductcanbeusedthereisasequenceofprocessesthatmustbegonethroughandtheseareshowninthediagram.Thismeansthatthereisjustasmuchasupplychainwhentheproductisahospitalaswhenitisatinofbeans.重要的是,在产品能够付诸使用之前,需要有一系列必须进行的程序,这些程序在图中可以看出。这也就是说不论产品是一家医院还是一罐豆子,其所涉及的供应链是一样的多。课堂教学之——Step6

课堂练习提示:这部分内容由教师指导,学生自学。以提高学生的自主学能力。

1.AnswerthefollowingquestionsinEnglish:

1.Howdoyouunderstandcustomerinclination?Acustomercanexhibithisinclinationinmanyaspects,e.g.inbrand,quality,size,colour,service,etc.,buthisfirstinclinationisavailabilityofgoods,whichmeanshedesirestoseetheproductonshelfwhenheentersthestore.Withoutavailabilityofgoods,customerinclinationwouldbeoutofthequestion.2.Whatisproduction?Productionistheactorprocessofconvertingrawmaterialsintosemi-finishedgoodsorfinishedgoodsreadyforsale/delivery.3.Whatisdistribution?Distributionistheactorprocessofmovinggoods/product(semi-finishedorfinished)tovariouslocations/customers.Usuallymanufacturersfocusonproduction,whilelogisticscompaniesengageindistributionofgoods.4.Whatisthe“7R”theory?Logisticsissometimesdescribedasachievingthe“sevenrights”:gettingtherightthing,intherightquantity,intherightquality,totherightplace,attherighttime,intherightcondition,attherightprice.5.Whatarethefourkeyaspectsoflogistics?Inplanninganymovement-relatedoperations,thelogisticsmanagermustbeawareofthefourkeyaspectsoflogistics,namely,outcome,sequence,timingandlocation,andconsiderthemcomprehensivelyinconjunctionwiththepracticalsituationofhisindividualcompany.Onlyinsodoing,canthebestoutcomebeproduced.

2.PutthefollowingwordsorphrasesintoChinese:customerinclination

barringaccidents

availabi

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