生产管理常见试题及答案

生产管理常见试题及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题2分，共30分）1.在生产管理中，将企业战略转化为具体的生产活动计划的是哪个计划层次？A.战略计划B.战术计划C.操作计划D.现场作业计划2.物料需求计划（MRP）的主要输入不包括？A.主生产计划（MPS）B.物料清单（BOM）C.库存记录D.供应商报价单3.以下哪种生产类型通常采用高度自动化设备，生产重复性高的产品？A.批量生产B.单件生产C.大量生产D.项目生产4.用于确定完成各项作业所需时间，并据此安排生产活动的方法是？A.工作研究B.网络计划技术C.库存控制D.质量检验5.在设施布置中，按照产品加工的顺序来安排设备或工作地，形成一条加工流线，这种方式称为？A.职能式布置B.产品式布置C.流程式布置D.混合式布置6.全面质量管理（TQM）的核心思想是？A.以产品为中心B.由质量部门负责所有质量工作C.全员参与、全过程控制D.事后检验保证质量7.统计过程控制（SPC）主要关注的是？A.产品最终检验B.过程变异的控制C.质量改进活动D.供应商质量管理8.库存持有成本通常不包括以下哪项？A.库存物料占用的资金成本B.仓库租金和保险费用C.产品的生产成本D.库存物料损坏或过期的损失9.“5S”管理活动中，代表整理的意思是？A.整顿B.清扫C.清洁D.整齐10.拉动式生产系统的主要驱动因素是？A.预测的需求B.产能负荷C.后道工序的消耗D.供应商的交货期11.工作研究的主要目的是？A.提高生产效率B.增加员工工资C.减少设备投资D.改善工作环境12.以下哪项不属于生产现场管理的主要内容？A.设备维护保养B.在制品管理C.人员技能培训D.产品市场营销策略13.能力需求计划（CRP）主要用于？A.规划可用工时B.规划机器负荷C.确定物料需求D.安排生产顺序14.当产品种类繁多，产量不大时，比较适合采用的生产类型是？A.大量生产B.批量生产C.单件生产D.项目生产15.因果图（鱼骨图）主要用于分析？A.产品质量数据分布B.质量问题的根本原因C.生产计划执行情况D.设备故障频率二、多项选择题（每题3分，共30分）1.生产管理的目标通常包括？A.降低成本B.提高产品质量C.保证交货期D.优化资源利用E.增加产品种类2.主生产计划（MPS）的主要依据包括？A.销售预测B.现有库存C.产能限制D.客户订单E.物料清单3.质量控制的方法包括？A.产品检验B.统计过程控制（SPC）C.试验设计（DOE）D.质量审核E.工作研究4.生产系统的主要输入要素包括？A.劳动力B.材料C.设备D.能源E.技术5.设施布置的常用类型有？A.职能式布置B.产品式布置C.流程式布置D.混合式布置E.中央式布置6.库存管理的目标通常是？A.满足生产需求B.降低库存成本C.提高客户服务水平D.避免物料短缺E.减少库存积压7.现场管理“5S”活动的内容包括？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养8.生产计划与控制的主要环节包括？A.生产预测B.主生产计划C.物料需求计划D.能力计划E.生产调度9.影响生产效率的因素可能包括？A.设备利用率B.人员技能C.工作流程D.资金周转率E.管理水平10.供应链管理涉及的生产管理方面包括？A.供应商选择与管理B.库存控制策略C.生产计划协调D.采购成本控制E.产品设计三、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产计划在企业管理中的作用。2.简述影响生产系统的布置的因素。3.简述全面质量管理（TQM）的基本特征。4.简述工作研究的主要方法及其目的。四、论述题（10分）试述生产现场管理的重要性，并列举至少三种现场管理的主要方法及其作用。试卷答案一、选择题1.B2.D3.C4.A5.B6.C7.B8.C9.A10.C11.A12.D13.B14.C15.B二、多项选择题1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.BCDE9.ABCE10.ABCD三、简答题1.生产计划是企业根据市场需求和资源条件，对生产活动进行的预先安排和协调。它在企业管理中起着至关重要的作用：它是连接市场与生产、战略与战术的桥梁，有助于企业合理配置资源，提高生产效率；它是组织生产活动、协调各部门工作的依据，确保生产有序进行；它是控制生产过程、评估生产绩效的标准，促进企业不断改进；它也是企业进行成本核算和经济效益评估的基础。2.影响生产系统布置的因素很多，主要包括：生产纲领或生产规模，即产量大小；产品结构和工艺复杂程度；生产类型（大量、批量、单件）；物料重量和体积；生产工艺流程，要求流程顺畅；设备特征和限制，包括尺寸、重量、精度等；场地面积和形状；运输条件，如运输方式、距离、装卸便利性等；安全性、环保要求；未来的发展规划，考虑扩展性或灵活性。此外，成本、工人技能、管理水平等因素也会对布置决策产生影响。3.全面质量管理（TQM）的基本特征可以概括为：全员参与，强调所有部门和员工都参与质量管理活动；全过程控制，将质量管理贯穿于产品设计、生产、销售、服务等所有环节；以顾客为中心，将满足甚至超越顾客需求作为质量管理的出发点和归宿；预防为主，强调通过过程控制和质量改进来预防缺陷的发生，而不是依赖事后检验；持续改进，将质量改进视为一个永无止境的过程，不断追求更高的质量水平。TQM注重系统化管理，运用统计方法和质量工具，旨在建立持续改进的质量管理体系。4.工作研究是运用科学方法分析工作，寻找更经济、更高效的工作方法的管理技术。其主要方法包括：时间研究，通过精确测量工作时间，制定标准作业时间，旨在提高效率；动作研究，分析工人操作过程中的动作，消除多余、无效动作，寻求最经济合理的动作模式，旨在改进工作方法，减轻劳动强度。工作研究的目的是优化工作方法，提高生产效率，降低成本，改善工作环境，增强员工的满意度。四、论述题生产现场管理是企业生产经营活动的直接执行场所，其重要性体现在多个方面。有效的现场管理能够确保生产计划顺利执行，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。首先，它通过合理的布局、顺畅的流程和先进的管理方法，使生产活动有序进行，减少浪费和等待，提升整体运作效率。其次，它通过对设备、物料、环境的管理，以及实施质量控制措施，能够保证产品质量稳定可靠，满足客户要求。再次，它关注安全生产和文明生产，能够减少事故发生，改善员工工作条件，提升员工士气和满意度。最后，它有助于企业形象的塑造，整洁有序的现场是企业管理水平的重要体现。生产现场管理的主要方法包括：5S/6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，创造一个整洁、有序、高效的工作环境；看板管理