施工组织设计编制措施

施工组织设计编制措施作为一名在建筑施工行业摸爬滚打快十年的基层技术人员，我刚入行的时候最头疼的就是写施工组织设计，那时候总觉得这就是给甲方和监理交差的应付性文件，随便找个同类型项目的模板改改项目名称就交，结果好几次因为内容和现场实际对不上，开工后乱了阵脚，还被总工批评了好多次。这么多年干下来我才明白，施工组织设计是整个项目从开工到竣工的总纲领，大到总工期安排小到一块材料堆放，都得靠它来统筹，编制水平直接决定了项目能不能顺顺利利盈利，能不能按时按质交付。接下来我就结合自己这些年踩过的坑、攒下的经验，把施工组织设计的整套编制措施梳理清楚，不管是刚入行的新手还是已经干了几年的同行，都能做个参考。1编制前期的筹备工作做好准备是编好施工组织设计的基础，要是前期资料没摸全，后边写出来的东西肯定是空中楼阁。很多人拿到任务第一反应就是打开电脑开始凑内容，其实第一步应该沉下心来把该摸的情况都摸透，具体要做三件事：1.1全维度收集项目基础资料首先最不能省的就是现场踏勘，甲方给的图纸和招标文件永远不会把现场所有情况都写清楚，你必须自己去现场走一遍，记清楚场地的地形高差、周边道路的通行限制，水电接口的具体位置，地下有没有旧管线、旧基础，周边有没有居民区、学校、医院这些对噪音扬尘敏感的场所，甚至附近有没有靠谱的材料供应商，砂石水泥运过来要多久，进场会不会有交通限行，这些都得记下来。几年前我经手过一个市区的旧城改造项目，就是因为偷懒没去现场踏勘，照着甲方给的资料编，结果进场后才发现场地北侧紧贴着一个老小区的围墙，原来计划放钢筋加工厂的位置根本放不下，临时改位置挪到了南侧，又耽误了半个月进场时间又花了额外的平整场地钱，平白多赔了几万块。除了现场资料，图纸和甲方要求也得梳理全，不光是建筑结构的主体图纸，水电暖通、园林景观、二次装修所有专业的图纸都要收齐，提前把各专业错漏碰缺的问题整理出来，还要把甲方要求的工期目标、质量标准、有没有创优要求、有没有特殊的交付要求都一条一条列出来，还有当地住建部门的环保要求、扬尘管控规定、夜间施工管理要求，这些政策性的内容也得收集清楚，不然编出来的管控措施不符合当地要求，报批肯定过不了，还得改来改去耽误时间。1.2提前做好编制团队的分工协调很多中小项目习惯让一个技术员从头写到尾，其实这种做法很容易出问题，毕竟一个人不可能对所有专业都门清，比如我刚入行的时候就一个人编过一个带两层地下室的商业项目，对机电安装的预留预埋不熟悉，写出来的进度安排和预留时间根本不对，开工后安装队伍进场，连作业面都挤不出来，耽误了快十天工期，还被队伍骂了好多次。正确的做法应该是分专业分工，土建部分由土建工程师负责写，机电安装部分由机电负责人负责，安全文明、环保措施由专职安全员整理，总平面布置和进度计划由项目技术负责人统筹，提前说好每个人的交稿时间和统一的格式要求，比如字体、编号、配图标准都统一，避免最后汇总的时候各写各的，前后说法都对不上。分工之后还要提前开个交底会，把项目的整体要求跟所有人说清楚，比如要创省优质工程，那每个人写自己部分的时候都要加上对应的创优措施，不能只有最后质量部分提一句，其他部分都没体现。1.3核对梳理核心编制依据编制依据不是随便把常用的规范罗列上去就完事了，一定要核对清楚是不是最新版的有效规范，比如这几年很多建筑规范都更新了，要是还照着旧规范写，那技术措施肯定出错，报批的时候监理第一关就过不了。还有合同文件、设计交底记录、地质勘察报告，这些核心依据都要核对原件，不能拿着复印件就用，比如地质勘察报告里的地下水水位要是错了，那基坑降水的措施就白写了，开工后抽水抽不出来，淹了基坑就是大事故。还有如果是分包项目，还要核对总承包单位的要求，把总承包对安全、进度、场地布置的要求都放进编制依据里，避免和总承包的整体部署冲突，到了场地进场的时候连位置都抢不到。2核心内容编制的精细化控制措施前期准备都做好了，接下来就是核心内容的编制，这部分是施工组织设计的灵魂，每一块内容都要贴合项目实际，不能泛泛而谈，我把核心内容的编制控制措施分成五个部分来说：2.1施工总体部署的编制要点施工总体部署是整个施工组织设计的总框架，首先要确定符合项目规模的管理架构，不能什么项目都弄个五层六层的管理架构，小项目弄那么多层管理只会增加沟通成本，大家有事找半天找不到负责人；大项目要是架构太简单又管不过来，容易出乱子，比如十万平方以上的大盘，最好分成几个区域工区管理，每个工区配专门的负责人，效率会高很多。然后是确定施工顺序，常规的是先地下后地上、先主体后装饰，但也要结合项目的实际情况调整，比如很多城市商业综合体项目，甲方要求主体建到一半就要开始装修进场，提前开业抢客流，那就要安排好分段验收，穿插施工的顺序，把各个专业进场的时间节点都写清楚，不能按部就班写完工主体再装修。还有总平面布置，一定要结合现场踏勘的结果来画，不能随便抄模板，比如钢筋加工厂不能放在边坡附近，堆载太大容易造成边坡失稳，我之前就听说过有项目把钢筋堆在基坑边，结果边坡位移差点塌了，吓出一身冷汗；临时道路要能走得开混凝土罐车和消防车，宽度转弯半径都得够，材料堆放区要离塔吊近一点，减少二次搬运，办公生活区要放在远离施工噪音的地方，洗车台一定要放在出场的大门口，这些细节都得考虑到，我之前就见过把材料堆放区放在离塔吊两百米的地方，每天工人二次搬运花了好多人工钱，成本直接超了不少。2.2进度计划编制的优化措施编进度计划最常见的问题就是排得太满，一点缓冲都不留，最后肯定完不成，还得天天赶工乱了章法。所以编的时候首先要给不可预见情况留缓冲时间，比如雨季施工、环保停工、节假日管控，还有突发的设计变更，这些都得预留出时间，不能把总工期卡的刚刚好。然后进度计划要分级编制，不能只有一张总进度计划表，要有总进度、月进度、周进度，不同级别的计划对应不同的管控要求，总进度给甲方监理看，统筹整个项目，月进度给各班组安排任务，周进度用来日常检查调整，这样一步步管控才不会乱。还有进度计划一定要和资源配置对应上，比如总进度要求三个月干完主体，那就要对应配足够的模板、工人和机械，不能说三个月要干完，模板只配一套，那肯定周转不开，根本赶不上。现在很多人都用软件排进度，但是软件排出来的一定要结合现场实际调整，我之前就碰到过软件排的同一时间两个不同区域都要吊装，但是现场只有一台塔吊，根本转不开，最后还是人工调整了工序错开时间，所以不能完全依赖软件，现场经验才是最靠谱的。2.3资源配置编制的合理性把控资源配置就是人、材、机三个部分，每一块都要写细，不能大概齐。劳动力配置要结合不同施工阶段来写，基础阶段需要多少土方工、钢筋工，主体阶段需要多少模板工、混凝土工，装修阶段需要多少抹灰工、水工电工，都要写清楚数量和进场时间，还要考虑工人的生活需求，比如来了一百个工人，生活区能不能放下，食堂能不能供得上餐，这些细节都要考虑到，不然工人进场没地方住，耽误好几天进场，损失的都是钱。材料配置方面，主要材料的进场计划要和进度计划对应，钢筋水泥提前一周进场就够，不能太早堆在场地占地方，还容易生锈浪费，也不能太晚耽误施工，周转材料比如模板脚手架，要是赶工期就要多配一套，不然等上一层拆了再用，就耽误时间。机械配置方面，塔吊的选型一定要算好，最大起重量能不能满足构件吊装，覆盖范围能不能覆盖整个施工场地，大了租金贵浪费钱，小了吊不动耽误事，施工电梯什么时候安装什么时候拆除，搅拌机、振捣棒这些小型机械配多少台，都要对应进度写清楚，不能漏。2.4主要施工方法和技术措施的细化编制这里最忌讳的就是抄通用模板，写一大堆没用的空话，比如只写“本项目采用现浇钢筋混凝土施工”就完事了，一定要针对本项目的特点写具体措施，比如你这个项目有超过两米的大体积混凝土筏板，就要写清楚配合比怎么设计，浇筑顺序怎么安排，测温点怎么布置，降温措施怎么做，防止裂缝的措施是什么；要是你这个项目有超过规范要求的高支模，就要写清楚搭设参数，验算内容，验收要求，不能笼统带过。还有常见的质量通病，比如卫生间渗漏、外墙开裂、楼板裂缝这些，都要针对本项目的情况写具体的防治措施，这样才有用，不然到了现场出了问题再找措施，就晚了，不光返工花钱，还耽误工期。2.5安全、质量、环保管控措施的落地编制现在行业管控越来越严，这块绝对不能只喊口号，要写具体怎么做。安全方面，首先要把本项目的重大危险源列出来，比如深基坑、高支模、起重吊装，每个危险源对应的管控措施、监控方案、应急救援预案都要写清楚，不能只写“加强安全管理”这种空话。质量方面，要把三检制、分部分项验收制度怎么落实写清楚，要是有创优要求，就要把创优的计划、每个分部分项的创优标准写清楚，不能只说“争创优质工程”。环保方面，现在各地都要求扬尘管控六个百分百，就要把围挡、覆盖、喷淋、洗车台这些具体怎么做，扬尘监测设备怎么安排，裸土怎么覆盖，都写清楚，要是周边有居民区，夜间施工怎么降噪，怎么办理审批，建筑垃圾怎么分类清运，污水怎么处理，这些都要写具体，符合当地的要求，不然开工后被环保部门叫停，就得不偿失了。3编制完成后的审核优化与动态管理措施核心内容编完之后，很多人就直接打印装订交上去了，其实这一步还差得远，编制完之后的审核优化，才能保证施工组织设计真的能用，具体要做好这几步：3.1内部自审梳理基础问题首先编制团队自己先通读一遍，找找最基础的问题，比如前后内容对不对得上，有没有进度计划写三个月主体，模板只配一套这种矛盾，有没有漏了什么重要内容，比如临时用电方案、消防措施这些部分有没有丢，规范有没有用错，有没有还在用过期作废的规范，把这些基础问题先改了，再往下走。3.2组织跨专业会审解决交叉冲突自审完了就要把所有专业的负责人叫在一起会审，每个专业都看看其他专业的内容有没有和自己冲突的，比如土建留的洞口尺寸和机电管线的尺寸对不对得上，进度计划里各专业的进场时间有没有冲突，比如装修队伍进去了，机电还没穿线，那就窝工了，脚手架拆除时间和外墙保温进场时间对不对得上，这些交叉问题只有各专业一起看才能找出来，我之前就碰到过土建写好了脚手架三个月拆除，外墙保温单位说我要四个月才能干完，最后提前调整了脚手架的租赁计划，避免了额外的误工费用。3.3对接各方意见调整完善会审完了之后，就要把初稿报给甲方、监理和设计单位，听听各方的意见，比如甲方要求提前一个月竣工，那就要调整进度计划，增加资源配置，监理提出哪里不符合规范要求，设计提出哪里没有满足设计意图，都要一条条改到位，还有要是周边有单位或者居民提出了特殊要求，比如中高考期间不能施工，那也要调整进度计划避开这段时间，把所有意见都消化完，才能形成最终的报批稿。3.4做好报批归档和动态调整施工组织设计获批之后，要及时归档，还要给所有项目管理人员和施工班组做交底，让所有人都知道整个项目的安排是什么样的，最重要的一点是，施工组织设计不是一成不变的死文件，开工之后要是现场情况变了，比如设计变更了，场地调整了，工期要求变了，就要及时调整施工组织设计的内容，重新报批，不能一直用最初的版本，比如原来计划放材料的地方要改成地下车库，那总平面布置就要调整，钢筋加工厂就要挪地方，相应的进度也要调整，要是一直抱着原来的文件不放，肯定