2026年医院清廉建设工作总结(3篇)

2026年医院清廉建设工作总结(3篇)第一篇2026年，我院紧扣省委、省卫健委关于清廉医院建设的部署要求，以“固底板、补短板、强弱项”为核心路径，将清廉建设嵌入医院治理全层级、医疗服务全流程、岗位风险全节点，全年累计完成12项核心制度修订、37个高风险岗位廉政画像更新、8类重点业务全链条监督闭环构建，清廉建设成效与医疗服务质量实现同频提升。压实主体责任，构建全域覆盖的清廉建设责任体系。医院党委切实扛起清廉建设主体责任，成立由党委书记、院长任双组长的清廉建设工作专班，纪委书记任副组长，各职能科室、临床科室负责人为成员，专班办公室设在纪检监察室，配备3名专职工作人员负责日常推进。年初制定《2026年清廉医院建设工作要点》，分解为责任传导、风险防控、行风整治、文化建设、监督提效5大项28小项具体任务，明确责任科室、责任人和完成时限，实行“每月调度、每季度督查、半年考核、全年总结”的推进机制，全年共召开专班推进会12次、专项督查4次，下发督查通报4期，督促整改问题17个。强化责任传导，医院党委与47个临床、行政科室逐一签订《清廉建设目标责任书》，将清廉建设指标纳入科室绩效考核，权重占比提升至18%，与科室绩效奖金、负责人任期考核、评优评先直接挂钩，全年对3个清廉建设考核不合格的科室扣发年度绩效的10%，约谈科室负责人，取消当年评优评先资格。落实班子成员“一岗双责”，每个班子成员联系2-3个临床科室，每月至少到联系科室督导1次清廉建设工作，重点核查科室风险防控、制度落实、职工教育等情况，全年班子成员共督导调研127次，发现并解决问题43个，形成了“一把手负总责、班子成员分工负责、科室具体落实、全员共同参与”的工作格局。聚焦重点领域，构建全链条的风险防控机制。在药品耗材采购领域，深入落实国家和省级药品耗材集中带量采购政策，全年完成集采药品276种、集采耗材42种，集采覆盖率达92%，累计为患者节约医药费用1.2亿元。严格执行药品耗材采购“阳光平台”制度，所有药品、耗材全部通过省级药械集中采购平台采购，严禁线下采购、网外议价，全年平台采购率达100%。建立供应商廉洁准入和“黑名单”制度，所有与医院有业务往来的供应商必须签订《廉洁购销合同》，缴纳合同金额5%的廉洁保证金，凡发现供应商存在行贿、送礼、回扣等违规行为的，立即列入“黑名单”、终止合作，并上报上级主管部门，全年共有127家供应商签订廉洁合同，缴纳廉洁保证金共计635万元，2家供应商因违规赠送节日礼品被列入黑名单、终止合作。完善新药引进和耗材准入机制，新药引进必须经过临床科室申请、药学部论证、伦理委员会审查、廉政审核、班子集体研究五道程序，全年共引进新药32种，全部按程序办理，无违规审批情况。加强高值耗材使用监管，建立高值耗材“红黄线”预警机制，对单病种耗材占比、单个医生耗材使用量进行实时监控，超过阈值自动预警，全年共发出高值耗材使用预警127次，核实存在不合理使用的23次，约谈3名科室主任，调整2名耗材管理岗位人员，高值耗材占比较上年下降2.3个百分点。同步加强“双通道”药品管理，严禁医务人员推荐患者到指定院外药房购药，严禁医务人员与院外药房存在利益往来，全年开展3次专项排查，发现2起苗头性问题，及时约谈相关医务人员并进行批评教育，未造成不良影响。在基建工程和物资采购领域，实行项目廉政档案制度，所有基建工程、后勤物资采购、信息化建设项目全部建立廉政档案，从立项、招投标、施工、监理、验收到结算，每个环节的廉政资料逐一归档，全程留痕、可追溯，全年共建立项目廉政档案17份，涉及预算金额1.2亿元。严格执行招投标管理制度，所有超过50万元的项目全部实行公开招标，招标过程由纪检监察室、职工代表、患者代表三方全程监督，评审专家从省级专家库随机抽取，实行“背靠背”评审，全程录音录像，杜绝暗箱操作，全年17个公开招标项目共节约资金1872万元，节约率15.6%。加强项目变更管理，所有项目变更必须经过“科室申请+职能部门论证+财务核价+纪检备案+班子集体研究”五道程序，严禁个人擅自决定变更内容和增加造价，全年门诊楼改扩建项目共发生7次变更，全部按程序办理，变更增加造价控制在预算的8%以内，符合相关规定。加强后勤物资采购监管，建立后勤物资采购价格数据库，实时比对市场价格，对常用的1200多种后勤物资实行集中采购、批量议价，全年后勤物资采购成本较上年下降4.7%，节约资金210万元。在医疗服务领域，严格落实医疗卫生行风建设“九项准则”，制定《医务人员廉洁行医行为规范》，明确禁止医务人员索要、收受患者红包礼品，禁止接受医药企业回扣、宴请，禁止过度医疗、不合理收费等18项负面清单。建立“红包”上缴和退赔机制，设立“红包”上缴专户，医务人员收到红包后必须在24小时内上缴，无法当场退还的，由纪检监察室协调退还患者或冲抵住院费，全年医务人员主动上缴红包、购物卡折合人民币共计42.6万元，全部冲抵患者住院费，涉及患者217人。加强出院患者回访，回访内容专门设置医德医风相关问题，包括是否遇到医务人员索要红包、是否有过度医疗、是否有不合理收费等，全年回访出院患者16.7万人次，回访率98.2%，收集到医德医风相关问题27个，全部整改到位，反馈率100%。开展医药领域腐败问题集中整治，联合医保、市场监管等部门，重点整治过度诊疗、不合理用药、欺诈骗保、收受回扣等问题，全年共排查门诊处方32.6万张、住院病历12.3万份，发现不合理诊疗问题112个、不合理收费问题37个，退回医保基金87.2万元，处理相关责任人19名，其中批评教育12人、绩效扣减7人，起到了有力震慑作用。紧盯关键岗位，构建全周期的干部职工监督管理机制。落实高风险岗位轮岗交流制度，对药剂科、采购科、基建科、财务科、医保科等12个高风险岗位的工作人员，实行每3年一轮岗制度，全年共轮岗11人，其中科级干部3人、普通职工8人，有效防范了长期在同一岗位工作可能产生的廉政风险。完善廉政档案制度，为全体中层干部和高风险岗位工作人员建立廉政档案，一人一档，内容包括个人有关事项报告、廉政谈话记录、信访举报核查情况、奖惩情况、考核情况等，实行动态更新、电子归档，全年共更新廉政档案187份，为干部选拔任用、评优评先提供了重要依据。落实“三谈三醒”机制，即任职前廉政谈话、关键节点提醒谈话、苗头性问题约谈，全年开展任职廉政谈话27人次，节假日等关键节点提醒谈话136人次，对存在苗头性、倾向性问题的职工约谈19人次，做到抓早抓小、防微杜渐。开展廉政画像工作，对37个高风险岗位逐一进行廉政画像，梳理每个岗位的风险点、风险等级、防控措施，形成岗位廉政风险清单，张贴在岗位办公区域，时刻提醒工作人员绷紧廉政弦。拓宽监督渠道，构建全方位的监督体系。强化党内监督，严格落实民主生活会、组织生活会、“三重一大”集体决策制度，凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用，均经党委班子集体研究决定，全年共召开党委会议48次，研究“三重一大”事项127项，全部按程序集体决策，无个人说了算的情况。强化行政监督，各职能部门按职责分工对各自领域工作进行日常监督，医务科负责医疗服务质量和医德医风监督，药学部负责药品使用监督，采购科负责采购过程监督，财务科负责财务收支监督，形成监督合力。强化群众监督，在门诊、住院部设立12个清廉监督岗，聘请24名职工代表和患者代表担任清廉监督员，每季度召开一次监督员座谈会，听取意见建议，全年收集意见建议47条，全部整改到位，整改完成率100%。畅通信访举报渠道，开通公众号清廉举报端口、院内举报箱、24小时举报电话、信访接待室四位一体的举报渠道，安排专人负责受理举报，实行“接访-登记-核查-反馈-归档”闭环管理，全年共收到信访举报23件，全部办结，办结率100%，群众满意度94.7%。2026年我院清廉建设取得阶段性成效，患者满意度达96.8%，较上年提升2.1个百分点，药占比下降至28.7%，耗材占比下降至19.2%，门诊次均费用增速控制在2.8%以内，住院次均费用增速控制在2.5%以内，均低于全省平均水平，但也存在部分科室“重业务、轻廉政”、基层岗位风险防控有盲区、监督精准性有待提升等不足。后续我院将持续压实责任、完善制度、强化监督，不断推动清廉医院建设走深走实，为医院高质量发展提供坚强纪律保障。第二篇2026年，我院以“清廉守心、医德铸魂”为核心主题，将清廉文化建设与医德医风培育、医疗服务提升、患者权益保障深度融合，通过构建“浸润式教育、全维度考评、闭环式整改”的清廉文化工作体系，推动清廉理念从“制度约束”向“思想自觉”转化，全年累计开展各类清廉教育活动72场次，覆盖全体职工2147人，患者对医德医风的满意度较上年提升3.2个百分点，全院拒收红包、主动为困难患者减免费用的案例同比增长41.2%。搭建多元清廉文化阵地，筑牢清廉思想传播载体。打造“一廊一室一平台”的立体式清廉文化阵地，实现线上线下全覆盖、职工患者全接触。“一廊”即门诊楼清廉文化长廊，全长86米，分为“古医廉韵”“先锋领航”“警示警醒”“本院风采”四个板块：“古医廉韵”板块展示华佗、张仲景、李时珍等古代名医的廉洁行医故事，搭配古风插画，让患者和职工在就诊、上下班过程中潜移默化接受熏陶；“先锋领航”板块展示钟南山、张定宇等当代医疗卫生领域先锋模范的廉洁事迹，以及国家、省市关于清廉医院建设的政策要求；“警示警醒”板块选取近年来全国卫健系统查处的12起典型腐败案例，拆解违纪违法路径、剖析思想根源，用身边事教育身边人；“本院风采”板块展示我院评选出的廉洁行医标兵、医德医风先进个人的事迹和照片，每季度更新一次内容，全年更新4期，累计有超过12万人次的患者和职工驻足观看，收到良好宣传效果。“一室”即清廉教育活动室，设在行政楼三楼，面积120平方米，现有廉政书籍300余册、警示教育片28部、职工创作的廉政书法绘画作品42幅，配备VR廉政教育体验设备，职工可通过VR设备沉浸式体验廉政教育基地场景、观看职务犯罪人员现身说法视频，增强教育代入感。每月组织2-3个科室到活动室开展清廉教育活动，包括学习廉政书籍、观看警示教育片、交流学习体会、签订廉洁承诺等，全年共组织48批次、2100多人次参加，实现全院科室全覆盖。“一平台”即线上清廉文化平台，在院内OA系统和官方公众号开设“清廉医苑”专栏，每周推送一篇清廉故事、一条廉政提醒、一个警示案例，定期上传清廉教育课程，供职工在线学习，全年共推送专栏内容216期，阅读量累计超18万次，线上课程学习完成率达99.2%。推进科室清廉角建设，要求每个临床科室、行政科室在护士站、办公室设立清廉角，摆放廉洁行医准则牌、科室廉洁承诺牌、职工清廉座右铭卡片，放置清廉文化宣传册，方便患者和职工随时查看。全院47个科室全部完成清廉角建设，医院每季度组织一次“清廉示范科室”评选，从阵地建设、教育开展、制度落实、群众满意度等方面进行量化考核，全年共评选出12个“清廉示范科室”，给予每个科室5000元绩效奖励，有效激发了科室参与清廉建设的积极性，形成了“科室有阵地、人人有承诺、处处有提醒”的清廉文化氛围。开展分层分类清廉教育，实现廉洁素养全员提升。针对不同层级、不同岗位职工的特点，制定差异化教育方案，增强教育的针对性和实效性。领导班子层面，严格落实“第一议题”制度，把习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设的重要论述作为党委会议首要学习内容，全年共组织学习24次，班子成员每人结合分管工作讲一次廉政党课，全年共讲廉政党课12次，覆盖中层以上干部207人次。班子成员带头落实廉洁自律各项规定，主动报告个人有关事项，带头拒收红包礼品，在年度民主生活会上专题报告廉洁从政情况，发挥“头雁效应”。中层干部层面，每月举办一期“廉政大讲堂”，邀请纪检监察机关领导、党校教授、法律专家等前来授课，内容涵盖党风廉政建设形势、党纪党规、医疗卫生领域职务犯罪预防、清廉医院建设要求等，全年共举办12期，累计培训中层干部1800多人次。组织中层干部到市廉政教育基地参观学习，听取职务犯罪人员现身说法，现场开展廉政承诺活动，全年共组织3批次、187名中层干部参加，普遍反映受到了深刻的思想洗礼。开展“廉政风险大家谈”活动，每个科室组织职工梳理本科室、本岗位的廉政风险点，制定防控措施，形成科室廉政风险清单，共梳理出风险点237个，制定防控措施312条，进一步增强了干部职工的风险防范意识。普通职工层面，把清廉教育纳入新职工入职培训的必修内容，设置8个学时的课程，包括廉洁行医规范、医德医风考评、行业纪律要求、典型案例警示等，培训结束后进行闭卷考试，考试合格方可上岗，今年新入职的172名职工全部参加培训，考试通过率100%。每季度组织一次全院性的医德医风培训，重点学习医疗卫生行风建设“九项准则”、医疗机构工作人员廉洁从业九项准则等内容，结合典型案例解读纪律要求，全年共组织4次培训，累计培训职工8000多人次。针对35岁以下青年职工，实施“青廉工程”，开展“青廉说”演讲比赛、“青廉行”志愿服务、“青廉读书会”等系列活动，建立“导师带徒”的廉洁传帮带机制，为每个青年职工配备一名业务能力强、作风正派的导师，不仅带业务技术，更带医德作风，全年共开展“青廉”系列活动12场次，覆盖青年职工892人，有效提升了青年职工的廉洁意识，引导青年职工扣好职业生涯的“第一粒扣子”。重点岗位人员层面，对药剂、采购、基建、财务、医保等高风险岗位的工作人员，每月开展一次专项廉政学习，每季度进行一次廉政谈话，每半年开展一次廉政测评，学习内容涵盖岗位风险防控、相关法律法规、纪律要求等，全年共开展专项学习48次、廉政谈话132人次、廉政测评2次，测评结果全部在良好以上。定期组织重点岗位人员观看职务犯罪警示教育片，签订《廉洁从业承诺书》，强化岗位风险意识，筑牢拒腐防变的思想防线。完善医德医风考评机制，强化廉洁行医行为约束。建立“五位一体”的医德医风考评体系，从患者评价、同事互评、科室考评、职能部门考核、纪检监察核查五个维度对职工进行全面考评，每月考评一次，考评结果与职工的绩效奖金、职称评定、评优评先、岗位调整直接挂钩。其中患者评价主要来自出院患者回访、门诊患者满意度调查、患者投诉举报等，占考评权重的40%；同事互评是科室内部职工之间的互相评价，占比15%；科室考评由科室主任、护士长对本科室职工的日常表现进行考评，占比20%；职能部门考核由医务科、护理部、药学部等职能部门根据各自监管情况进行考核，占比20%；纪检监察核查主要核实职工是否存在违纪违规行为，占比5%。全年共考评职工2147人，其中优秀321人、合格1792人、不合格34人，对34名不合格职工分别给予批评教育、绩效扣减、岗位调整等处理，其中3人取消当年职称评定资格，5人被扣发季度绩效。建立职工医德档案，一人一档，从职工入职开始记录其所有医德医风情况，包括获得的表彰奖励、患者表扬、投诉举报核查处理、考核结果等，作为职工职业发展的重要依据，全年共建立医德档案2147份，动态更新记录1200多条。开展“廉洁行医标兵”评选活动，每季度评选10名，从全院职工中推选，要求事迹突出、群众公认，评选结果在全院公示，给予每人2000元奖励，并在清廉文化长廊展示其事迹，全年共评选出40名“廉洁行医标兵”，其中5人被评为市级医德医风先进个人，1人被评为省级医德医风先进个人，在全院营造了崇尚廉洁、学习先进的浓厚氛围。畅通患者诉求反馈渠道，构建清廉就医良好环境。实行“出院患者全回访”制度，由客户服务中心工作人员对所有出院患者进行电话回访，回访内容包括治疗效果、护理服务、医德医风、费用结算等方面，专门设置“是否遇到医务人员索要红包礼品”“是否存在过度检查、过度用药”“是否有不合理收费”等清廉相关问题，对回访中发现的问题，第一时间转交相关科室和职能部门处理，24小时内给患者反馈，全年共回访出院患者16.7万人次，回访率98.2%，收集到清廉相关问题27个，全部整改到位，患者满意度100%。设立“清廉就医直通车”窗口，在门诊大厅一楼显眼位置设立专门窗口，安排专人值守，患者有任何关于医德医风、廉洁行医的问题、诉求或者举报，都可以直接到窗口反映，能够当场解答的当场解答，不能当场解答的登记后转相关部门处理，24小时内反馈结果，全年共受理患者诉求39件，其中咨询类21件、投诉类12件、建议类6件，全部办结，患者满意度97.4%。开展“患者开放日”活动，每月第三个星期六举办，邀请10-15名患者和家属代表，参观医院的药房、检验科、采购科、收费处等部门，了解医院的药品采购、检验收费、诊疗流程等情况，随后召开座谈会听取患者和家属的意见建议，全年共举办12次，邀请患者和家属代表156名，收集意见建议56条，采纳42条，针对患者反映的门诊挂号排队时间长问题，医院及时增加自助挂号机数量、优化线上预约挂号流程，挂号排队时间从原来的20分钟缩短到5分钟以内。开展打击“医托”“号贩子”专项行动，联合属地公安部门，在门诊大厅、医院周边开展常态化巡查，严厉打击医托诈骗、倒卖专家号等违法行为，全年共查处医托诈骗案件3起，处理医托8人，抓获号贩子2名，有效维护了患者的合法权益，净化了医院的就医环境。2026年我院清廉文化建设取得明显成效，职工廉洁自律意识显著增强，全年收到患者表扬信、锦旗共计327件，同比增长38.5%，医德医风投诉量同比下降32.4%，但也存在清廉文化传播形式不够新颖、对年轻职工吸引力有待提升、部分科室清廉文化活动开展不经常等不足。后续我院将进一步创新清廉文化载体和形式，丰富活动内容，增强教育的针对性和实效性，推动清廉理念真正入脑入心，成为全体职工的思想自觉和行动自觉。第三篇2026年，我院以数字化改革为牵引，聚焦清廉建设的痛点堵点难点，构建“智慧清廉”数字化监督平台，推动监督模式从“人盯人”向“数管事”转变，从“事后追责”向“事前预警、事中管控”延伸，全年通过大数据预警发现各类风险隐患217个，督促整改完成率100%，清廉建设的精准性、实效性显著提升，成功获评市级“清廉建设示范单位”，相关经验在全市卫健系统推广。搭建智慧清廉数字化平台，实现监督手段转型升级。整合医院HIS系统、HRP系统、OA系统、医保结算系统、财务系统、采购系统等12个业务系统的数据，打造“一库四模块”的智慧清廉平台，破解了以往各部门数据壁垒、监督碎片化的问题。“一库”即清廉数据资源库，汇聚职工信息、患者信息、药品耗材信息、采购信息、财务信息、信访信息等12大类、37小项、2000多万条数据，实现数据互联互通、共享共用，为大数据监督提供数据支撑。风险预警模块针对药品耗材采购、医疗服务、财务收支、基建项目、人事管理等8个重点领域，设置128个预警指标，每个指标明确预警阈值、预警级别、处置流程、责任部门。比如药品使用异常预警，阈值设定为单个医生开某种辅助用药的金额超过同级别同科室医生平均水平30%时触发黄色预警，超过50%触发红色预警，预警信息自动推送给药学部、医务科和纪检监察室，相关部门需在3个工作日内核实处置，并将结果反馈至平台。全年风险预警模块共发出预警274次，其中黄色预警212次、红色预警62次，经核实存在问题的217个，全部整改到位。年初预警发现某内科科室辅助用药占比达23%，远超全院平均15%的水平，纪检监察室和医务科联合核查，发现该科室存在不合理使用辅助用药的情况，立即要求科室整改，制定辅助用药管理细则，明确使用指征和审批流程，经过3个月整改，该科室辅助用药占比下降至14.7%，降至全院平均水平以下。针对高值耗材使用设置的“单病种耗材占比异常”“同一医生耗材使用量突增”等预警指标，全年共发出预警89次，核实不合理使用问题32个，推动高值耗材占比较上年下降2.3个百分点。实时监督模块对招投标、门诊开方、住院收费、耗材领用、人事招聘等重点环节进行实时监控，全程留痕、可追溯。招投标环节，所有公开招标项目全部在平台上进行，从招标公告发布、投标报名、专家抽取、评审到中标公示，全程线上操作，纪检监察室可实时查看进度、调取相关资料，杜绝暗箱操作可能。高值耗材使用环节，从入库、领用、植入患者体内全程扫码追溯，每个环节都有操作记录，一旦发现耗材去向异常，平台立即预警，全年通过实时监督发现并纠正5起耗材领用不规范问题，避免了耗材流失。门诊开方环节，平台对处方进行实时审核，发现大处方、不合理用药等情况立即拦截，全年共拦截不合理处方1200多张，有效规范了诊疗行为。考核评价模块将清廉建设的各项考核指标，包括科室清廉建设考核、职工医德医风考评、高风险岗位人员廉政测评等，全部嵌入平台，系统自动抓取相关数据生成考核结果，无需人工统计，既提高了工作效率，又避免了人为干预，保证了考核结果的客观公正。比如每月的医德医风考评，系统自动抓取患者回访评价数据、投诉举报数据、药品使用数据、收费数据等，生成初步考评结果，再由科室和职能部门复核，大大减轻了工作人员负担，考核准确率从原来的85%提升至98%以上。科室清廉建设年度考核也由系统自动生成平时考核成绩，占总成绩的60%，年底再结合现场核查情况综合评定，考核结果更加公平公正。教育宣传模块搭建线上清廉教育学堂，上传42门清廉教育课程，涵盖政策解读、案例警示、廉洁行医规范等内容，职工可通过手机端随时随地学习，系统自动记录学习时长和测试成绩，与职工年度考核挂钩，全年职工累计学习时长达2.7万学时，平均每人12.7学时，测试通过率达99.2%。平台还定期推送廉政提醒、典型案例等内容，在节假日等关键节点向全体职工推送廉洁提醒短信，全年共推送提醒短信12批次、2.6万条，做到警钟长鸣。健全闭环管理机制，推动清廉建设长效迭代。建立“风险预警-核查处置-复盘整改-完善制度”的闭环管理机制，每季度对平台预警的问题进行汇总分析，查找问题产生的深层次原因，举一反三完善相关制度，堵塞制度漏洞。全年共开展季度复盘4次，针对预警发现的药品使用不规范、采购价格偏高、财务审批不严等问题，修订了《医院药品使用管理办法》《耗材采购价格管理办法》《财务收支审批制度》《高值耗材使用审批细则》等8项制度，进一步完善了制度体系。针对预警中发现的部分后勤物资采购价格高于市场均价的问题，医院修订《后勤物资采购管理制度》，建立后勤物资价格动态比对机制，引入三家供应商竞争报价制度，所有后勤物资采购均至少比对三家供应商价格，选择质优价廉的产品，制度实施后，后勤物资采购成本下降4.7%，全年节约资金210万元。落实容错纠错机制，制定《医院容错纠错实施细则》，明确8种可以容错的情形：在推进医疗改革、学科建设、技术创新过程中，因缺乏经验、先行先试出现失误，没有谋取私利的；在处置突发公共卫生事件、抢救急危重症患者过程中，采取紧急措施出现偏差的；在落实上级决策部署中，因客观因素影响出现一定失误，但积极主动挽回损失的等，同时明确容错的认定程序和结果运用，切实保护干部职工干事创业的积极性。全年共对3起符合容错情形的事项进行容错认定，比如某科室在开展新技术新项目过程中，因经验不足出现一例并发症，未造成严重后果，也未发现医务人员有违规违纪行为，经过容错认定，不予追究相关人员责任，鼓励他们继续开展技术创新，目前该技术已成熟，累计为120多名患者解除了病痛。构建“清廉+”融合发展机制，把清廉建设与医院中心工作深度融合，以清廉建设推动医院高质量发展。“清廉+医疗质量”，通过加强药品、耗材使用监管，规范诊疗行为，减少过度医疗，提升医疗质量，2026年我院医疗质量考核评分达96.2分，较上年提升5.6分，在全市三级医院中排名第二。“清廉+医保管理”，通过大数据监控医保基金使用，严厉打击欺诈骗保行为，规范医保结算，医保基金使用效率提升8.2%，全年未发生重大医保违规事件。“清廉+后勤服务”，通过规范后勤采购、加强成本管控，降低医院运营成本，2026年医院百元医疗收入消耗的卫生材料下降至28.5元，较上年下降2.3元。“清廉+人才队伍建设”，把廉洁要求贯穿人才招聘、职称评定、干部选拔全过程，坚持德才兼备、以德为先，全年共招聘工作人员172名、晋升职称128名、选拔中层干部27名，全部严格按程序进行，未收到相关信访举报。打造“廉心医行”清廉品牌，提升清廉建设辐射效应。设计“廉心医行”品牌logo，以红心、听诊器、莲花为核心元素，寓意医务人员坚守廉洁初心、守护患者健康，制定品牌建设方案，明确品牌内涵、目标、活动载体，全力打造有温度、有特色、有影响力的清廉医院品牌。开展“廉心义诊”活动，每月组织医务人员到社区、农村、养老院开展免费义诊，为群众提供健康咨询、测量血压血糖、常见病诊治等服务，同时