新员工培训成绩评核表

新员工培训成绩评核表,,,,,,,,,

培训批次：________培训期间：____年____月____日—____年____月____日评核日期：____年____月____日编号：________,,,,,,,,,

姓名,,,性别,,出生年月,,学历,,

拟聘部门,,,拟聘岗位,,,,培训类型,□入职培训□岗前培训□技能培训□转正考核培训,

培训讲师,,,,培训课时,,应到课时,,,

培训课程考核成绩,,,,,,,,,

序号,培训课程名称,"培训方式

(讲授/实操/线上)","考核方式

(笔试/口试/实操)",满分,"考核

得分","得分率

(%)","是否

达标",讲师评语,备注

1,"公司文化与

规章制度",讲授+案例分析,笔试,100,,,,,

2,"岗位职责与

工作流程",讲授+现场观摩,口试+笔试,100,,,,,

3,"产品知识/

业务知识",讲授+资料自学,笔试,100,,,,,

4,"专业技能

（岗位相关）",实操+演示,实操考核,100,,,,,

5,"安全生产/

职业健康",讲授+演练,笔试+实操,100,,,,,

6,"质量管理

体系/标准",讲授+案例,笔试,100,,,,,

7,"信息系统

操作培训",上机操作,实操考核,100,,,,,

8,"商务礼仪与

沟通技巧",讲授+情景模拟,口试,100,,,,,

培训课程成绩汇总,,,平均分,800,____,____%,"____门达标

____门未达标",课程合格标准：单科得分率≥70%为达标；低于70%须补考；补考仍不达标者，不予录用或延期转正,

,,,,,,,,,,

培训综合表现评估,,,,,,,,,

评估项目,评估标准及评分说明,满分,"讲师

评分","权重

(%)","加权

得分",评估意见/观察记录,,,

"培训出勤

(20%)","全勤无缺课→满分

缺课≤2课时→80%

缺课≤4课时→60%

缺课>4课时→0且不予考评",,100,,20%,,,,

"课堂纪律

与参与度

(15%)","遵守纪律+积极互动→满分

偶有分心但总体良好→80%

纪律一般/参与度低→60%

违纪/长时间玩手机→0-40%",,100,,15%,,,,

"学习态度

(15%)","主动学习+勤做笔记+提问→满分

学习认真但互动较少→80%

被动学习/不记笔记→60%

消极应付/抵触→0-40%",,100,,15%,,,,

"课程考核

平均得分率

(30%)","按8门课程平均得分率折算：

得分率×该评估项目满分

得分率≥95%为优秀

70-94%为合格

<70%需补考或不予录用",,100,,30%,,,,

"结业考试/

综合测试

(20%)","培训结束后统一闭卷/实操测试：

≥90分→满分；80-89→85%

70-79→70%；60-69→55%

<60分→0且须补考",,100,,20%,,,,

综合表现评分汇总,,,100×5,____,100%,____,综合表现总分=Σ(各评估项目得分×权重),,

,,,,,,,,,,

培训总评成绩与录用建议,,,,,,,,,

培训总分,课程成绩(50%)+综合表现(50%)=培训总评成绩,,100,____,等级,____,等级标准：A≥90分(优秀录用)B=80-89(建议录用)C=70-79(有条件录用)D=60-69(延期培训)E<60(不予录用),,

"录用

建议","□建议正式录用（培训总评≥80分）

□建议有条件录用（培训总评70-79分，须在试用期内完成补训并达标）

□建议延期培训（培训总评60-69分，安排下期补训，补训仍不合格则不予录用）

□建议不予录用（培训总评<60分，或补考补训后仍不合格）",,,"建议试用期：□1个月□2个月□3个月□6个月

建议聘用起始日期：____年____月____日",,,"建议岗位：______________________

建议薪资等级：______级建议薪资：¥________/月",,

考核人签字,,,,,,,,,

"培训讲师

(考核人)",签字：__________日期：__________,,,,,,,,

"用人部门

负责人意见",签字：__________日期：__________,,,,,,,,

"人力资源部

审核意见",签字：__________日期：__________,,,,,,,,

"分管领导

审批意见",签字：__________日期：__________,,,,,,,,

"新员工本人

确认签收",本人已阅知培训考核结果：__________日期：__________,,,,,,,,

【备注说明】,,,,,,,,,

1.本表适用于公司新入职员工在试用期/培训期的培训成绩考核评定。所有新员工须完成入职培训和岗前培训并考核合格后，方可正式上岗或转正。,,,,,,,,,

2.培训考核内容分为两大部分：课程考核（8门课程，满分800分，折算为50%权重）+综合表现评估（5项评估，满分500分，折算为50%权重）。培训总评成绩=课程考核平均得分率×50+综合表现加权总分×50。,,,,,,,,,

"3.单科考核得分率低于70%的课程须安排补考（补考机会不超过2次/科）。补考仍不达标者，该课程计0分并列入""未达标课程""清单。累计3门及以上课程未达标者，培训总评直接判定为不合格（E级）。",,,,,,,,,

4.培训期间缺课超过总课时30%或旷课超过4课时的，取消当期培训考核资格，培训总评判定为不合格，安排下期重训。培训期间严重违纪的，直接取消培训资格并不予录用。,,,,,,,,,

5.培训考核结果经培训讲师评定、用人部门和人力资源部审核、分管领导审批后生效。新员工对考核结果如有异议，可在收到结果后3个工作日内向人力资源部书面提出复核申请。,,,,,,,,,

6.本表