2026年二级建造师《建筑工程管理》专项训练试题解析

2026年二级建造师《建筑工程管理》专项训练试题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.按项目组织结构模式划分，一个施工项目由一个项目经理、若干部门（如工程部、质量部）和若干施工队组成，这种组织结构模式属于（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线式组织结构D.直线职能式组织结构2.在项目目标控制中，属于被动控制措施的是（）。A.建立有效的信息沟通系统B.采用新技术降低项目成本C.事先进行风险识别并制定应急预案D.定期比较实际进度与计划进度，及时纠偏3.某工程项目计划投资1000万元，到第年底实际完成投资1100万元，计划完成投资1050万元，则该项目的投资偏差（CV）和投资绩效指数（IPF）分别为（）。A.CV=50万元，IPF=0.975B.CV=-50万元，IPF=1.025C.CV=50万元，IPF=1.025D.CV=-50万元，IPF=0.9754.在施工合同中，承包人因业主原因导致工期延误，可以索赔的费用不包括（）。A.索赔工期的人工费增加B.索赔工期的设备租赁费C.索赔工期的管理费增加D.索赔工期的利润损失5.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑施工企业不得转包或者违法分包工程。下列行为中，属于违法分包的是（）。A.总承包单位将建设工程的主体结构分包给具有相应资质的专业分包单位B.总承包单位将建设工程的非主体结构工程分包给具有相应资质的专业分包单位C.总承包单位将建设工程的部分劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包单位D.总承包单位将建设工程的专业工程分包给不具备相应资质的单位6.建筑工程施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件之一是（）。A.所含分项工程均验收合格，且质量控制资料完整B.所含分项工程均验收合格，且观感质量验收合格C.主要分项工程验收合格，且质量控制资料完整D.所含分项工程均验收合格，且安全及功能检验资料抽查合格7.建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员必须经（）考核合格后方可任职。A.建设行政主管部门B.安全生产监督管理部门C.人力资源和社会保障部门D.行业协会8.在建筑施工中，高处作业是指在坠落高度基准面（）以上有可能坠落的高处进行的作业。A.1.5米B.2米C.3米D.5米9.某工程采用工料单价法编制招标控制价，已知某分项工程的人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，管理费率为15%，利润率为10%，则该分项工程的综合单价为（）万元。A.400B.425C.455D.50010.工程预付款的支付比例不宜超过（）。A.合同总价款的10%B.合同总价款的20%C.合同总价款的30%D.合同总价款的50%11.建设工程保险中，通常由承包人负责投保的是（）。A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.职工意外伤害保险D.领有公共运输工具车辆险12.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.主要施工过程按时间先后顺序进行B.同一时间内有多个施工过程在不同空间同时进行C.所有施工任务按顺序依次完成D.专业化程度高，但工期较长13.建设工程项目管理规划是在项目（）编制的。A.启动阶段B.实施阶段C.收尾阶段D.全过程14.项目管理中的“香蕉曲线”表示法是用于描述（）。A.项目成本和质量的动态关系B.项目进度和资源的动态关系C.项目进度和成本的动态关系D.项目质量和安全管理的动态关系15.某工程双代号网络计划中，某项工作的自由时差为2天，总时差为5天，则该工作可以利用的赶工时间为（）天。A.2B.3C.5D.7二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标E.安全目标2.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.价值工程法C.责任成本法D.网络计划技术法E.成本偏差分析法3.施工合同索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件非承包人原因造成C.承包人具有索赔权利D.承包人在规定时间内提交了索赔报告E.索赔事件已对承包人造成损失4.建筑工程施工质量验收的划分中，分项工程可以按（）进行划分。A.主要工种B.材料设备C.施工工艺D.专业类别E.形状部位5.建筑施工安全管理制度的主要内容includes()。A.安全责任制度B.安全教育培训制度C.安全检查制度D.安全事故应急救援制度E.安全奖惩制度6.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.符合市场经济规律B.便于招标投标公平竞争C.工程造价管理由直接控制转变为间接控制D.体现了风险分担的原则E.降低了工程造价7.影响项目总工期的因素包括（）。A.项目设计变更B.项目资金到位情况C.项目施工条件D.项目管理组织E.项目外部环境8.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.文明施工宣传9.建设工程风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险转移10.价值工程的核心思想是（）。A.以最低的成本实现最高的功能B.对研究对象进行功能分析C.对研究对象进行成本分析D.寻求功能与成本的最佳匹配E.通过改变功能结构降低成本三、简答题1.简述项目目标控制的基本流程。2.简述施工合同索赔的常见类型。3.简述建筑工程施工质量验收的基本程序。4.简述安全生产管理中“安全第一，预防为主”方针的含义。5.简述工程量清单计价的基本过程。四、案例分析题某施工单位承接了一栋高层住宅楼的施工任务，合同工期为500天。在施工过程中发生了以下事件：（1）由于设计变更，导致某分项工程工期延误10天，窝工人工费5万元，机械闲置费3万元。（2）由于业主供应的材料质量问题，导致该分项工程返工，增加人工费8万元，材料费12万元，工期延误15天。（3）由于连续阴雨天气，导致施工现场排水不畅，造成工期延误8天，增加排水费用2万元。（4）施工单位为加快施工进度，采取了赶工措施，增加赶工费用5万元，使该分项工程最终提前5天完成。假设该分项工程在合同中的综合单价为100元/平方米，实际完成面积为1500平方米。合同约定，因业主原因造成的工期延误和费用增加由业主承担，因不可抗力造成的工期延误由业主承担50%，施工单位承担50%，增加的费用由业主承担。施工单位就上述事件向业主提出了工期索赔和费用索赔。问题：（1）施工单位可以提出的工期索赔天数是多少天？应批准的工期索赔天数是多少天？（2）施工单位可以提出的费用索赔金额是多少万元？应批准的费用索赔金额是多少万元？（3）分析事件（1）至（4）中，哪些属于业主应承担的风险？哪些属于施工单位应承担的风险？（4）如果该分项工程合同约定的工期提前奖为每提前一天奖励1万元，施工单位最终能否获得工期提前奖？如果可以，金额是多少万元？试卷答案一、单项选择题1.D2.D3.A4.D5.D6.A7.A8.B9.C10.A11.C12.B13.A14.C15.A二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,D三、简答题1.项目目标控制的基本流程包括：目标制定、目标分解、目标交底、动态跟踪、偏差分析、纠偏措施、目标实现。2.施工合同索赔的常见类型包括：工期索赔、费用索赔；根据索赔原因可分为：合同变更索赔、工程变更索赔、工程量增加索赔、工期延误索赔、不可抗力索赔、业主原因索赔、第三方原因索赔等。3.建筑工程施工质量验收的基本程序包括：验收准备（检查资料、现场检查）、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收。4.“安全第一，预防为主”方针的含义是：在生产活动中，将安全放在首位，优先考虑防止事故发生，通过采取预防措施，消除或控制危险源，从而减少或避免事故伤害和财产损失。5.工程量清单计价的基本过程包括：编制工程量清单、确定综合单价（包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险金等）、计算合价、汇总得到投标报价或合同价格。四、案例分析题（1）可以提出的工期索赔天数是：事件（1）10天+事件（2）15天+事件（3）8天=33天。应批准的工期索赔天数是：事件（1）10天（业主原因）+事件（2）15天（业主原因）+事件（3）8天×50%=10+15+4=29天。（2）可以提出的费用索赔金额是：事件（1）人工窝工5万+机械闲置3万+事件（2）人工返工8万+材料返工12万+事件（3）排水费用2万=22万元。应批准的费用索赔金额是：事件（1）5万+3万+事件（2）8万+12万+事件（3）2万×50%=8+12+1=21万元。（3）属于业主应承担的风险：事件（1）设计变更、事件（2）业主供应材料质量问题、事件（3