福建师范大学2026年8月课程考试《成本管理会计》作业考核试题

福建师范大学2026年8月课程考试《成本管理会计》作业考核试题课程名称：成本管理会计考试时间：120分钟满分：100分考核方式：闭卷注意事项：1.请考生在答题纸指定位置填写姓名、学号等个人信息。2.所有答案请书写在答题纸指定区域内，超出区域的答案无效。3.字迹工整，卷面整洁，答案清晰可辨。---一、单项选择题（每题2分，共10分）1.在成本管理会计中，将成本按其性态分类，主要目的是为了（）。A.便于成本核算B.便于成本控制与规划C.便于对外报告D.便于纳税申报2.下列成本计算方法中，最适用于单件、小批生产类型企业的是（）。A.品种法B.分批法C.分步法D.标准成本法3.本量利分析的核心在于确定（）。A.边际贡献B.安全边际C.盈亏临界点D.目标利润4.在变动成本法下，产品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用5.责任会计中，利润中心评价与考核的主要指标是（）。A.责任成本B.可控边际贡献C.投资报酬率D.剩余收益---二、多项选择题（每题3分，共9分）1.下列各项中，属于制造费用项目的有（）。A.车间管理人员工资B.生产设备折旧费C.产品广告费D.车间办公费E.直接材料消耗2.标准成本差异分析中，直接材料成本差异包括（）。A.数量差异B.价格差异C.效率差异D.耗费差异E.闲置能量差异3.下列决策中，属于短期经营决策范畴的有（）。A.零部件自制或外购决策B.是否接受特殊价格追加订货决策C.固定资产投资决策D.产品生产组合决策E.长期融资方式决策---三、简答题（每题8分，共16分）1.简述品种法的主要特点及适用范围。2.简述成本控制与成本降低的区别与联系。---四、计算分析题（每题15分，共30分）1.某企业成本差异分析某企业生产甲产品，其单位产品标准成本资料如下：直接材料：用量标准5千克/件，价格标准2元/千克；直接人工：工时标准3小时/件，工资率标准4元/小时。本月实际生产甲产品200件，实际发生的成本资料如下：直接材料：实际耗用950千克，实际单价2.1元/千克；直接人工：实际耗用工时620小时，实际工资总额2542元。要求：（1）计算直接材料的数量差异和价格差异；（2）计算直接人工的效率差异和工资率差异；（3）对上述成本差异进行简要分析说明。2.本量利分析应用某企业只生产一种乙产品，单价为20元/件，单位变动成本为12元/件，固定成本总额为____元。要求：（1）计算该产品的单位边际贡献和边际贡献率；（2）计算该产品的盈亏临界点销售量和销售额；（3）若企业目标利润为____元，计算实现目标利润的销售量；（4）若单价提高10%，其他条件不变，计算新的盈亏临界点销售量。---五、综合题（共35分）某企业设有两个基本生产车间，第一车间生产A半成品，第二车间将A半成品加工成产成品。原材料在第一车间生产开始时一次投入，各车间在产品完工程度均按50%计算。本月有关产量和成本资料如下：产量资料（件）：项目第一车间第二车间----------------------------------月初在产品4060本月投入/转入400360本月完工转出360380月末在产品8040成本资料（元）：第一车间：月初在产品成本：直接材料1600元，直接人工400元，制造费用200元；本月发生费用：直接材料____元，直接人工5600元，制造费用2800元。第二车间：月初在产品成本：半成品2880元，直接人工600元，制造费用300元；本月发生费用：直接人工6800元，制造费用3400元。要求：（1）采用逐步结转分步法（综合结转方式）计算各车间完工产品成本及月末在产品成本，编制各车间成本计算单；（20分）（2）对第二车间完工产成品成本中的“半成品”项目进行成本还原（还原率保留四位小数），并计算按原始成本项目反映的产成品成本；（10分）（3）简要说明逐步结转分步法（综合结转）的优缺点。（5分）---参考答案与评分标准（供阅卷参考）一、单项选择题（每题2分，共10分）1.B2.B3.C4.D5.B二、多项选择题（每题3分，共9分）1.ABD2.AB3.ABD三、简答题（每题8分，共16分）1.品种法特点及适用范围：特点：（1）以产品品种为成本计算对象；（2）成本计算期与会计报告期一致，与生产周期不一致；（3）月末一般有在产品时，需将生产费用在完工产品与在产品之间分配。（5分）适用范围：大量大批单步骤生产企业，或管理上不要求分步计算成本的多步骤生产企业（如发电、采掘、小型水泥生产等）。（3分）2.成本控制与成本降低的区别与联系：区别：（1）成本控制以完成预定成本限额为目标，成本降低以实现成本最小化为目标；（2）成本控制是在执行过程中进行的事中控制，成本降低贯穿于企业生产经营全过程；（3）成本控制主要依靠成本限额约束，成本降低则强调通过改进技术、优化流程等主动措施。（5分）联系：两者均以降低成本为核心目标，成本控制是成本降低的基础，成本降低是成本控制的深化与发展。（3分）四、计算分析题（每题15分，共30分）1.直接材料与直接人工成本差异计算：（1）直接材料：数量差异=（____×5）×2=（____）×2=-100（元）（有利差异）（3分）价格差异=950×（2.1-2）=950×0.1=95（元）（不利差异）（3分）（2）直接人工：效率差异=（____×3）×4=（____）×4=80（元）（不利差异）（3分）工资率差异=2542-620×4=____=62（元）（不利差异）（3分）（3）差异分析：直接材料总差异为-5元（有利），主要因用量节约；直接人工总差异为142元（不利），需关注工时利用效率及工资率控制。（3分）2.本量利分析：（1）单位边际贡献=20-12=8（元）；边际贡献率=8/20=40%（3分）（2）盈亏临界点销售量=____/8=3000（件）；销售额=3000×20=____（元）（4分）（3）目标利润销售量=（____+____）/8=5000（件）（4分）（4）新单价=20×1.1=22（元），新单位边际贡献=22-12=10（元），新盈亏临界点销售量=____/10=2400（件）（4分）五、综合题（共35分）（1）各车间成本计算单：第一车间成本计算单（A半成品）：直接材料分配率=（1600+____）/（360+80）=____/440=40（元/件）完工半成品直接材料=360×40=____（元）；在产品直接材料=80×40=3200（元）（3分）直接人工分配率=（400+5600）/（360+80×50%）=6000/400=15（元/件）完工半成品直接人工=360×15=5400（元）；在产品直接人工=40×15=600（元）（3分）制造费用分配率=（200+2800）/400=3000/400=7.5（元/件）完工半成品制造费用=360×7.5=2700（元）；在产品制造费用=40×7.5=300（元）（3分）完工A半成品总成本=____+5400+2700=____（元）；单位成本=____/360=62.5（元/件）（1分）第二车间成本计算单（产成品）：半成品分配率=（2880+____）/（380+40）=____/420=60.4286（元/件）完工产成品半成品=380×60.4286≈____.87（元）；在产品半成品=40×60.4286≈2417.13（元）（4分）直接人工分配率=（600+6800）/（380+40×50%）=7400/400=18.5（元/件）完工产成品直接人工=380×18.5=7030（元）；在产品直接人工=20×18.5=370（元）（3分）制造费用分配率=（300+3400）/400=3700/400=9.25（元/件）完工产成品制造费用=380×9.25=3515（元）；在产品制造费用=20×9.25=185（元）（3分）完工产成品总成本=____.87+7030+3515≈____.87（元）（1分）（2）成本还原：还原率=____.87/____≈1.____（2分）还原为直接材料=____×1.____≈____.24（元）（2分）还原为直接人工=5400×1.____≈5511.09（元）（2分）还原为制造费用=2700×1.____≈2755.54（元）（2分）按原始成本项目反映的产成品成本：直接材料≈____.24元；直接人工≈5511.09+7030=____.09元；制造费用≈2755.54+3515=6270.54元；总成本≈_