2026年造价工程师考试案例分析模拟试卷（附答案）

2026年造价工程师考试案例分析模拟试卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、背景资料：某新建工业项目，建设期为2年，运营期为8年。该项目总投资为5000万元，其中建设投资4500万元（含建设期利息300万元），流动资金500万元。项目建设投资资金来源为：自有资金30%，银行贷款70%（贷款利率为6%，按年计息，建设期每年贷一半）。预计项目建成后年营业收入为3000万元，年经营成本为1500万元，项目建设投资中形成固定资产的比重为80%，固定资产折旧年限为10年，采用直线法计提折旧，残值率为5%。无形资产为300万元，按5年摊销。项目建设期第二年年末完成投资，第三年年初投产。二、问题：1.计算该项目建设期每年的贷款金额和年末累计贷款本息。2.计算该项目固定资产原值、年折旧额、第8年末固定资产净残值。3.计算该项目运营期第8年末的累计折旧额和累计摊销额。4.计算该项目运营期每年的息税前利润（EBIT）。5.假设企业适用的企业所得税税率为25%，计算该项目运营期第8年的净利润。6.计算该项目运营期第8年的经营活动现金流量。7.假设基准折现率为10%，计算该项目运营期第8年末的净现值（NPV）（不考虑流动资金回收）。8.现在有一个新增投资机会，投资额为200万元，预计年增加营业收入100万元，年增加经营成本40万元。在不考虑税金和折旧摊销的影响下，计算该新增投资机会的简单投资收益率和静态投资回收期（从投资当年算起）。9.假设上述新增投资机会的投资发生在运营期第1年初，且项目寿命期延长1年，即变为9年。计算该项目在考虑新增投资后的运营期第9年末的净现值（NPV），并判断是否应采纳该投资机会（基于NPV判断）。10.在上述第9问的计算中，如果新增投资机会的内部收益率（IRR）为12%，计算该项目是否应采纳该投资机会（基于IRR判断）。三、背景资料：某工程合同约定采用固定总价合同，合同工期为6个月，合同总价为600万元。工程预付款为合同总价的20%，于开工前支付；工程进度款按月支付，每月支付当月应付款的80%；保留金按月支付工程款的10%，从第4个月起每月支付。施工过程中，由于设计变更和现场签证，业主增加了工程量，确认增加工程量为原合同工程量的10%，合同总价相应调整为660万元。增加部分按照原合同单价执行。施工方实际完成全部工程所需时间为7个月。四、问题：11.计算原合同情况下，业主应支付的工程预付款金额。12.计算原合同情况下，第1个月和第2个月业主应支付的工程进度款金额。13.计算原合同情况下，第4个月业主应支付的工程进度款和保留金金额。14.考虑设计变更后，计算业主应补付给施工方的工程款金额。15.考虑施工方实际工期延长，分析固定总价合同对业主和施工方可能产生的影响。16.如果合同中约定，由于业主原因导致工期延误，施工方可以索赔工期，但不索赔费用。假设业主原因导致工期延误1个月，计算施工方可以索赔的工期天数。五、背景资料：某工程项目合同工期为18个月，合同价为800万元。在工程实施过程中，发生了如下事件：事件1：由于业主提供的施工条件与招标文件不符，导致施工方窝工损失，共计5万元。事件2：由于不可抗力原因（如洪水），导致施工现场部分临时设施损坏，损失费用为3万元。事件3：施工方为完成合同内某项工作，需要进行一项合同外的新增工作，估算费用为8万元，工期增加2周。事件4：施工方在施工过程中，因自身原因造成了一项质量缺陷，需要进行返工处理，发生费用为4万元，工期延误1个月。合同中约定，由于业主原因造成的工期延误和费用增加，施工方可以索赔；由于不可抗力造成的损失，业主承担一半；由于施工方原因造成的损失和延误，由施工方自行承担。合同价款调整不考虑通货膨胀因素。六、问题：17.判断上述四个事件中，哪些事件可以索赔，哪些事件不能索赔。18.对于可以索赔的事件，计算业主应承担的索赔费用。19.计算由于事件1和事件3导致的项目工期延误总额。20.分析事件2和事件4对项目合同价款和工期的可能影响。七、背景资料：某工程采用工程量清单计价，某分项工程工程量清单如下：项目编码：050101001项目名称：挖土方项目特征：二类土，挖深1.5m，弃土运距5km计量单位：m³工程量：800m³综合单价分析表部分内容如下：人工费：18元/m³材料费：25元/m³机械费：30元/m³管理费：%（按人工费、材料费、机械费之和的14%计）利润：%（按人工费、材料费、机械费、管理费之和的8%计）其他相关数据：土方运输综合单价为6元/m³。八、问题：21.计算该挖土方分项工程的综合单价。22.若该分项工程实际发生工程量为900m³，且实际发生的土方运输距离为8km，运输单价为7元/m³。计算该分项工程的总费用。23.分析影响该分项工程综合单价的因素有哪些。24.在工程结算时，如何根据实际工程量和实际运输距离调整合同价款。九、背景资料：某工程合同约定工期为12个月，合同价款为1000万元。采用单价合同，工程量按月计量支付。合同中约定，若实际工程量超过清单工程量10%以上，超出部分的综合单价按原综合单价的90%进行调整。某分项工程工程量清单如下：项目编码：031001001项目名称：C30混凝土基础项目特征：C30混凝土，有地下室计量单位：m³工程量：500m³综合单价：500元/m³施工过程中，该分项工程实际完成并经业主确认的工程量为600m³。十、问题：25.计算该分项工程按原综合单价应结算的工程款。26.判断该分项工程是否满足超过清单工程量10%的条件，并说明理由。27.如果满足条件，计算该分项工程超出部分的调整后单价和应结算的工程款。28.分析采用单价合同进行工程结算的优势和劣势。试卷答案1.建设期第一年贷款金额=4500万元×70%÷2=1575万元建设期第一年年末累计贷款本息=1575万元×(1+6%)=1665.5万元建设期第二年贷款金额=4500万元×70%÷2=1575万元建设期第二年年末累计贷款本息=1665.5万元+1575万元×(1+6%)=3331万元2.固定资产原值=4500万元×80%+300万元（建设期利息）=3900万元年折旧额=3900万元×(1-5%)÷10=370万元第8年末固定资产净残值=3900万元×5%=195万元3.累计折旧额=370万元×8=2960万元累计摊销额=300万元÷5×8=480万元4.年营业收入=3000万元年经营成本=1500万元年折旧额=370万元年摊销额=300万元÷5=60万元年利息=建设期利息=300万元息税前利润（EBIT）=3000万元-1500万元-370万元-60万元-300万元=570万元5.年净利润=息税前利润（EBIT）-年利息-年所得税年所得税=570万元×25%=142.5万元年净利润=570万元-300万元-142.5万元=127.5万元6.经营活动现金流量=年净利润+年折旧额+年摊销额+年利息经营活动现金流量=127.5万元+370万元+60万元+300万元=857.5万元7.运营期第8年末的净现值（NPV）=857.5万元×(P/A,10%,8)×(P/F,10%,8)-[1575万元×(P/F,10%,1)+1575万元×(P/F,10%,2)]NPV=857.5万元×5.3349×0.4665-(1575万元×0.9091+1575万元×0.8264)NPV=2116.89万元-(1433.73万元+1299.78万元)NPV=2116.89万元-2733.51万元=-616.62万元8.简单投资收益率=(年增加营业收入-年增加经营成本)÷投资额简单投资收益率=(100万元-40万元)÷200万元=30%静态投资回收期=投资额÷年净收益静态投资回收期=200万元÷(100万元-40万元)=2年9.增加投资后的年营业收入=3000万元+100万元=3100万元增加投资后的年经营成本=1500万元+40万元=1540万元增加投资后的年净利润=3100万元-1540万元-370万元-60万元-300万元=510万元增加投资后的经营活动现金流量=510万元+370万元+60万元+300万元=1240万元考虑新增投资后的运营期第9年末的净现值（NPV）=1240万元×(P/A,10%,9)×(P/F,10%,8)-[1575万元×(P/F,10%,1)+1575万元×(P/F,10%,2)+200万元×(P/F,10%,9)]NPV=1240万元×5.7590×0.4665-(1433.73万元+1299.78万元+200万元×0.4241)NPV=3339.45万元-(1433.73万元+1299.78万元+84.82万元)NPV=3339.45万元-2818.33万元=521.12万元由于NPV>0，应采纳该投资机会。10.由于该投资机会的内部收益率（IRR）为12%，而项目的基准折现率为10%。由于IRR（12%）>基准折现率（10%），根据净现值率法或内部收益率法的决策准则，应采纳该投资机会。11.工程预付款金额=600万元×20%=120万元12.第1个月业主应支付的工程进度款金额=(600万元÷6)×80%=80万元第2个月业主应支付的工程进度款金额=(600万元÷6)×80%=80万元13.第4个月业主应支付的工程进度款金额=(600万元÷6)×80%=80万元第4个月业主应支付的保留金金额=(600万元÷6)×10%=10万元第4个月业主应支付的总金额=80万元+10万元=90万元14.原合同工程量=600万元÷500元/m³=1200m³超出工程量=1200m³×10%=120m³超出部分原综合单价=500元/m³超出部分调整后单价=500元/m³×90%=450元/m³应补付款金额=120m³×(450元/m³-500元/m³)=-12000元（即业主少支付施工方1.2万元）15.对业主可能产生的影响：实际工期延长导致项目总成本增加（可能需要支付误期赔偿）；工程量增加导致合同总价增加；对后续项目安排可能产生影响。对施工方可能产生的影响：工期延长可能导致利润减少（如果合同有误期赔偿则可能增加）；工程量增加可能增加收入（若单价不变）；需要投入更多资源或延长工期，增加管理成本。16.可以索赔的工期天数=1个月×30天/月=30天17.可索赔的事件：事件1（业主原因）、事件3（业主原因，新增工作由业主承担）。不可索赔的事件：事件2（不可抗力，业主承担一半损失）、事件4（施工方原因）。18.业主应承担的索赔费用：事件1：5万元；事件2：3万元÷2=1.5万元。总计：5万元+1.5万元=6.5万元。19.事件1导致的工期延误：由于事件1是业主原因，索赔工期为30天。事件3导致的工期延误：由于事件3是业主原因，且新增工作由业主承担，可索赔工期为2周×7天/周=14天。项目工期延误总额=30天+14天=44天。20.事件2对项目合同价款的影响：业主承担一半损失，即合同价款增加1.5万元。事件4对项目合同价款的影响：由于是施工方原因，合同价款不变，但施工方需承担4万元费用。事件2和事件4对项目工期的影响：事件2可能导致工期延误（具体延误时间未定）；事件4导致工期延误1个月。21.人工费=18元/m³材料费=25元/m³机械费=30元/m³合计费=18元/m³+25元/m³+30元/m³=73元/m³管理费=73元/m³×14%=10.22元/m³合计费与管理费=73元/