村级改作风谋发展,争先进专项行交流发言材料

村级改作风谋发展,争先进专项行交流发言材料各位领导、同志们：下面我就XX村开展“改作风、谋发展、争先进”专项行动的具体做法、成效及下一步计划作交流发言。一、直面问题剖根源，找准作风转变的切入点我们深刻认识到，村级工作的核心短板表面看是发展不足，根子上是作风不实。专项行动启动前，我们组织“两委”干部、村民代表、驻村工作队开展了为期10天的“村村到、户户访”大排查，累计走访农户327户、经营主体12家，梳理出作风层面4类17个具体问题，每一个问题都对应着群众的急难愁盼。一是履职尽责“宽松软”。2022年村集体收入到账仅18.2万元，低于全镇平均水平12%；全年承诺的8件民生实事仅完成4件，其中通组路硬化、老年食堂建设2个项目滞后6个月以上；2021-2022年村民诉求响应率仅68%，12345政务热线投诉量达12件，占全镇村级投诉总量的21%。我们复盘发现，村“两委”干部存在“干多干少一个样”的躺平心态，4名村干部中有2名对分管领域的政策知晓率不足70%，产业项目申报材料前后修改5次才达到要求，工作标准低、责任意识弱是最突出的表现。二是服务群众“生冷硬”。排查中37%的受访村民反映“找村干部办事经常跑空”，28%的村民表示“政策宣讲听不懂、不具体”。比如2022年低保年审工作中，有3户符合条件的独居老人因未接到通知错过申报时间，后来还是驻村工作队走访发现才补充上报；去年汛期，3组地质灾害点的3户群众转移通知仅靠村干部电话告知，有1户老人听力不好未接到通知，直到镇应急办督查时才发现隐患，差点造成安全事故。群众对村干部的信任度测评满意度仅59%，是全镇3个满意度低于60%的村之一。三是工作推进“慵懒散”。2022年上级下达的120亩高标准农田改造任务，村“两委”开了3次会都没确定施工方案，群众诉求协调了2个月还没达成一致，直到镇里通报批评才仓促动工，最终延误工期15天，被县农业农村局扣减项目补助资金3.2万元；村集体闲置的2处校舍、1处老村部，连续3年没有拿出盘活方案，每年仅房屋维修就要支出2.1万元，资源变资产成了一句空话。四是纪律规矩“松虚浮”。2022年村级财务审计发现，3笔共计1.7万元的小额支出没有明细票据，2次“三会一课”存在补记录、凑人数的情况，村干部值班制度执行率仅42%，有2名村干部累计缺席值班17天。这些问题不仅损害了村级组织的公信力，更直接制约了全村发展，我们痛定思痛，明确“作风破题、发展破局、争先破圈”的整体思路，把问题清单变成行动清单，从根子上扭转工作被动局面。二、靶向施策转作风，筑牢干事创业的压舱石针对排查出的问题，我们坚持“当下改”与“长久立”相结合，出台16项具体整改措施，建立“责任到人、时限到天、考核到事”的工作机制，实现作风建设从“软约束”到“硬杠杠”的转变。（一）建立“三定三考”责任体系，压实干部履职担子我们首先从制度入手，解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。一是定岗定责定清单。将村级工作划分为党建、产业、民生、治理4大类26小项，每个村干部认领4-6项具体任务，制定“一人一清单”，明确工作标准、完成时限、对应责任人，在村公示栏长期公示，接受群众监督。比如村支书牵头抓产业项目和集体经济，文书负责民生服务和财务公开，村副主任负责基础设施和安全生产，每项工作都有明确的“责任田”，杜绝推诿扯皮。二是考勤考绩考评议。推行“每日签到、每周调度、每月测评”机制，村干部工作日全部到村部坐班，每天上午8点、下午6点两次签到，外出办事必须标注去向和联系电话，值班情况每周在村“两委”会上通报；每周一晚召开工作调度会，每名干部汇报本周工作完成情况、下周工作计划，未完成的说明原因，提出补欠措施；每月开展“村民评干部”活动，邀请10-15名村民代表对村干部工作满意度进行打分，打分结果与绩效补贴直接挂钩，月度满意度低于80分的扣发当月10%绩效，连续2个月低于80分的在村民代表大会上作检讨。制度推行以来，村干部值班出勤率达到100%，2023年以来累计召开调度会48次，推动解决各类问题127个，村民对村干部的满意度从59%提升到94%。去年有1名村干部第一个月测评满意度72%，被扣发绩效后主动找群众征求意见，第二个月就整改到位，满意度提升到88%。（二）推行“三下三民”服务机制，打通服务群众最后一公里我们把群众满意度作为作风转变的核心标尺，让干部多跑腿、群众少跑路。一是下组察民情。建立“包片联户”制度，每名村干部包保2-3个村民组、联系80-100户群众，每月至少走遍所有联系户，重点监测户、独居老人、低保户每周至少走访1次，随身携带“民情日记”，记录群众诉求和意见建议，能当场解决的当场解决，不能当场解决的建立台账，明确解决时限。2023年以来，村干部累计走访群众1200余人次，收集各类诉求219件，当场解决163件，限时办结56件，办结率100%。比如我们在走访中了解到2组有3户群众的入户路还是泥土路，雨天出行不便，立即申报了“一事一议”项目，2个月就完成了1.2公里入户路硬化，解决了群众的出行难题。二是上门办民事。梳理出低保申办、残疾证办理、养老认证、医保缴费等12项高频民生服务事项，制作“便民服务卡”发放到所有农户，群众一个电话，村干部就上门代办，不需要群众跑村部。2023年累计为群众代办各类事项327件，其中为独居老人、残疾人上门代办112件，实现“小事不出组、大事不出村”。比如3组独居老人王桂英，今年已经82岁，行动不便，我们的包片干部每月主动上门为她做养老认证，帮她代缴医保、领取养老金，老人逢人就说“现在的村干部比自家子女还贴心”。三是公开解民忧。严格落实“四议两公开”制度，村级重大事项全部经过村党组织提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表大会决议，决议结果和实施结果全部公开。每月10号定为“村务公开日”，在公示栏公开上月财务收支、项目进展、惠民资金发放等内容，同时通过村微信群同步公开，方便在外务工的村民监督。2023年以来，我们公开各类事项42项，没有出现一起村民对公开内容的异议，村级财务审计零问题。（三）完善“三联三促”提升机制，增强干部干事能力作风改到深处，最终要体现在干事能力的提升上。我们针对村干部能力不足的问题，搭建三个学习提升平台。一是联学政策促业务精通。每周一晚调度会后安排1小时政策学习时间，先后学习了产业发展、乡村建设、惠民政策等各类政策文件36个，邀请镇农业农村、民政、社保等部门业务人员到村授课8次，要求每名村干部对分管领域的政策做到“一口清”，现在村干部的政策知晓率达到100%，去年镇里组织的村级政策知识测试，我们村平均得分96分，位列全镇第一。二是联访先进促思路开阔。先后组织村“两委”、村民代表到周边的XX村、XX村学习考察6次，学习他们发展特色种植、乡村旅游、村级治理的先进经验，每次考察回来都召开座谈会，结合本村实际研究可落地的措施。比如我们到XX村学习茶叶种植经验后，结合本村山地资源多的优势，确定了发展高山茶种植的产业方向，现在已经种植茶叶120亩，今年就能产生收益。三是联解难题促能力提升。建立“难点问题专班攻坚”机制，针对产业发展、项目推进中的难点问题，成立由村干部、驻村工作队、党员代表、群众代表组成的专班，共同研究解决。比如去年高标准农田改造中，有5户群众因为土地边界问题不同意施工，我们成立了工作专班，逐户上门做工作，邀请老党员、老干部出面协调，用了3天时间就把所有问题协商解决，确保项目顺利推进，今年的高标准农田改造任务提前10天完工，得到了县农业农村局的通报表扬。三、凝心聚力谋发展，跑出乡村振兴的加速度作风转变的成效，最终要靠发展成果来检验。我们以专项行动为契机，把全村的精力集中到发展上来，2023年村集体收入达到76.8万元，是2022年的4.2倍，农民人均可支配收入达到18720元，同比增长16.3%，增速位列全镇第一。（一）盘活闲置资源，做大集体经济基本盘我们对全村的集体资源进行了全面盘点，共梳理出闲置老村部1处、校舍2处、集体山林320亩、集体水面80亩，逐项制定盘活方案，实现“资源变资产、资产变收益”。一是盘活闲置资产增收。将占地1200平的老村部改造为仓储库房，出租给本地的农资经销商，年租金6.8万元；将两处闲置校舍共1800平，引入外地客商投资建设茶叶加工厂，村集体以厂房入股，占股15%，去年底分红12.6万元，同时解决了本村20名村民的就业问题，每人每年增收2万余元。二是盘活集体资源增收。将320亩集体山林公开流转给林业经营主体，发展林下种植黄精，年租金8.2万元，村集体还组织村民参与黄精种植、管护，优先雇佣本地劳动力，去年累计发放劳务报酬17.3万元；将80亩集体水面承包给养殖大户发展生态养鱼，年租金3.5万元，同时每年为村免费提供200斤鱼用于老年食堂和春节慰问困难群众。三是承接服务项目增收。成立村级劳务合作社，承接本村的高标准农田管护、人居环境整治、基础设施维修等服务项目，2023年承接各类服务项目11个，收入35.7万元，合作社优先吸纳脱贫户、监测户就业，去年累计带动32名村民就业，人均增收1.2万元。（二）发展特色产业，拓宽群众增收致富路我们立足本村资源禀赋，确定了“高山茶、生态养殖、乡村旅游”三大主导产业，形成“村有主导产业、户有增收门路”的发展格局。一是做大高山茶产业。依托本村海拔600米以上的山地资源，通过“村集体+合作社+农户”的模式，发展高山茶种植360亩，其中村集体种植120亩，带动27户农户种植240亩，合作社统一提供种苗、技术指导、统一收购销售，今年茶叶预计总产量可达1.2万斤，总产值可达360万元，村集体收入预计增加15万元，种植户每亩平均增收8000元。二是做优生态养殖产业。引导养殖户发展生态黄牛、山羊、土鸡养殖，目前全村有黄牛养殖户7户，存栏186头；山羊养殖户5户，存栏320只；土鸡养殖户12户，存栏1.2万羽。村集体注册了“XX山”农产品商标，统一包装、统一销售，帮助养殖户对接县城超市、电商平台，2023年累计帮助养殖户销售农产品127万元，养殖户平均增收3万余元。三是培育乡村旅游产业。依托本村的自然生态资源和红色文化资源，投资120万元建设了红色文化广场、登山步道、3家农家乐，今年“五一”假期试运营，累计接待游客1200余人次，实现旅游收入18万元，带动农户销售土特产7万余元。下一步我们还计划建设2家民宿，开发采摘、研学等旅游项目，打造周边城市周末休闲的目的地，预计每年可增加村集体收入10万元以上，带动15户农户参与旅游服务。（三）完善基础设施，补齐乡村建设短板我们把民生设施建设作为发展的基础，2023年以来累计争取项目资金327万元，实施了一批民生项目，群众的生产生活条件得到显著改善。一是交通设施全面升级。完成通组路硬化3.7公里，实现所有村民组通硬化路；完成入户路硬化2.1公里，实现98%的农户通硬化入户路；安装太阳能路灯127盏，实现所有通组路、入户路路灯全覆盖，解决了群众夜间出行的安全问题。二是水利设施持续完善。修复灌溉水渠5.2公里，新建蓄水池3个，解决了320亩农田的灌溉问题；实施饮水安全提升工程，更换饮水管道4.7公里，新建过滤池1个，全村所有农户都用上了安全放心的自来水，2023年饮水安全检测合格率100%。三是公共服务不断优化。投资80万元建成村级老年食堂，为60岁以上老人提供就餐服务，目前每天有42名老人就餐，低保、五保老人每餐仅需3元，独居老人还提供免费上门送餐服务；新建村级卫生室，配备2名村医，实现常见疾病不出村就能治疗；建成村级文化活动中心，配备图书、健身器材、棋牌室，丰富了群众的业余文化生活。四、对标先进争一流，开启跨越发展的新征程2023年我们的工作取得了一定成效，在全镇年度考核中从之前的倒数第二跃升到正数第二，获得了“全县乡村振兴示范村”“全县基层治理先进村”两项荣誉，但我们也清醒认识到，和先进村相比，我们还有不小的差距。下一步，我们将持续深化“改作风、谋发展、争先进”专项行动，力争2024年村集体收入突破120万元，农民人均可支配收入突破2.1万元，创成市级乡村振兴示范村。（一）持续深化作风建设，保持干事创业精气神我们将把作风建设作为一项长期工作来抓，不断完善现有的工作机制，重点在“提标、提效、提能”上下功夫。一是工作标准再提标。对标市级乡村振兴示范村的标准，逐项找差距、补短板，各项工作都要向全镇第一、全县前列看齐，杜绝“差不多、过得去”的心态，每项工作都要做到最好、做到极致。二是工作效率再提效。推行“当日事当日毕”制度，群众诉求当天回应，一般事项3天内办结，复杂事项7天内答复，坚决杜绝推诿扯皮、拖延不办的情况，今年村民诉求响应率、办结率要保持100%，满意度达到98%以上。三是干部能力再提能。持续加强政策学习和业务培训，每季度组织一次外出考察学习，不断拓宽村干部的发展思路，培养一批“懂政策、懂产业、会管理、会服务”的村级干部队伍，今年力争培养1-2名村级后备干部，为全村发展储备人才力量。（二）持续做大产业规模，跑出发展加速度我们将聚焦三大主导产业，不断延长产业链、提升价值链，构建更稳定的增收体系。一是茶叶产业扩面提质。今年再新增高山茶种植200亩，全村茶叶种植面积达到560亩，同时完善茶叶加工厂的加工设备，开发红茶、乌龙茶等新产品，提升茶叶附加值，今年茶叶产值力争突破500万元，村集体茶叶收入达到30万元以上，带动更多农户参与茶叶种植。二是养殖产业延链增效。依托“XX山”公共品牌，建设农产品展销中心，发展直播带货，进一步拓宽销售渠道，今年力争实现农产品销售额突破200万元；同时发展农产品深加工，开发牛肉干、土鸡蛋礼盒等产品，提升产品附加值，带动养殖户进一步增收。三是旅游产业提档升级。今年完成2家民宿建设，完善登山步