2026年主管护师考试目标规划试题及答案

2026年主管护师考试目标规划试题及答案1.单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.某三级甲等医院护理部计划2026年将住院患者跌倒发生率控制在0.35‰以下，该目标属于（）A.短期目标B.长期目标C.宏观目标D.战略型目标2.在SMART原则中，“S”代表（）A.SpecificB.SustainableC.SystematicD.Standard3.护理质量敏感指标中，属于结构指标的是（）A.护士离职率B.给药错误率C.压疮发生率D.患者满意度4.某科室2025年第四季度院内感染率为2.8%，2026年目标设定为下降20%，其目标值应为（）A.2.24%B.2.30%C.2.20%D.2.18%5.下列哪项不是PDCA循环中“C”阶段的核心任务（）A.数据收集B.效果评价C.原因分析D.标准固化6.在护理目标管理过程中，对目标完成度进行量化评价的工具首选（）A.鱼骨图B.甘特图C.雷达图D.散点图7.某病区2026年目标之一为“将术前抗菌药物合理使用率提升至≥98%”，该目标属性为（）A.效率型B.质量型C.效益型D.成长型8.护理部采用平衡计分卡（BSC）进行目标分解时，属于“内部流程”维度的是（）A.护士继续教育覆盖率B.患者疼痛评估及时率C.科研课题立项数D.护理不良事件报告率9.目标设定时，若未考虑科室现有床护比1∶0.32，可能导致（）A.目标过高B.目标过低C.目标模糊D.目标冲突10.某医院护理部将“2026年护士规范化培训结业考核通过率≥95%”纳入年度目标，该目标属于（）A.院级目标B.科级目标C.个人目标D.小组目标11.在目标管理沟通中，采用“倾听—复述—澄清—共识”四步法，其理论依据是（）A.双因素理论B.期望理论C.沟通视窗理论D.路径—目标理论12.护理目标监测过程中，若数据呈现正态分布，其过程能力指数Cp=1.33，提示（）A.过程能力不足B.过程能力充分C.过程能力过剩D.过程失控13.某科室2026年目标为“将抢救物品完好率维持100%”，其评价周期应设为（）A.每月B.每季度C.每周D.每日14.目标管理绩效面谈时，主管护师对护士说：“你制定的‘降低红灯呼叫率’目标缺少可衡量指标”，该反馈属于（）A.正面反馈B.负面反馈C.建设性反馈D.中性反馈15.在目标风险控制中，采用FMEA方法，RPN值计算公式为（）A.S×O×DB.S＋O＋DC.S/O/DD.(S＋O)×D16.某医院护理部2026年战略目标之一为“创建国家级护理重点专科”，该目标属于（）A.战术目标B.使命型目标C.愿景型目标D.操作型目标17.目标管理绩效考核中，将护士完成目标的表现分为“卓越、良好、合格、待改进”四档，该方法称为（）A.强制分布法B.行为锚定法C.关键事件法D.排序法18.某科室采用“6S”管理推进目标，其中“Seiketsu”中文含义为（）A.整理B.整顿C.清洁D.标准化19.护理目标与医院整体目标出现偏差时，首选的纠偏工具是（）A.5Why分析B.帕累托图C.控制图D.亲和图20.目标管理过程中，若护士对目标认同度低，依据目标设置理论，应优先调整（）A.目标难度B.目标清晰度C.目标反馈D.目标参与度21.某病区2026年目标为“将患者疼痛评估准确率提升至≥97%”，其数据收集采用抽样调查，最小样本量计算公式为（）A.n=Z²P(1-P)/E²B.n=2×Z²σ²/E²C.n=Zσ/ED.n=N/(1＋Ne²)22.护理部将“2026年护士科研论文发表量较2025年增长30%”纳入目标，该目标属于（）A.数量型B.质量型C.效率型D.效果型23.目标管理绩效奖金分配时，依据“目标权重×完成度×科室系数”计算，其中“科室系数”主要反映（）A.岗位风险B.工作负荷C.战略贡献D.经济效益24.某医院护理部采用OKR方法，其中“KR”是指（）A.KeyResultB.KeyRoleC.KeyReviewD.KeyRule25.目标管理过程中，若出现“目标漂移”现象，最可能的原因是（）A.目标过多B.目标冲突C.目标模糊D.目标反馈滞后26.某科室2026年目标为“将VTE中高风险患者预防措施落实率提升至≥98%”，其评价依据属于（）A.结构标准B.过程标准C.结果标准D.时间标准27.目标管理绩效考核中，采用360度反馈，其信息来源不包括（）A.患者B.家属C.同事D.护士本人28.护理部将“2026年护士离职率≤3%”作为目标，其数据来源于（）A.医院人事系统B.护理不良事件系统C.财务系统D.物资系统29.目标管理过程中，若护士对目标完成情况进行自我评价，属于（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.实时控制30.某医院护理部2026年目标之一为“将护士对信息化系统满意度提升至≥90%”，其测量工具首选（）A.Likert量表B.Guttman量表C.视觉模拟量表D.语义差异量表【单项选择题答案】1.A2.A3.A4.A5.D6.C7.B8.B9.A10.A11.C12.B13.D14.C15.A16.C17.A18.D19.A20.D21.A22.A23.C24.A25.C26.B27.B28.A29.C30.A2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将所有正确选项字母填入括号内，漏选、错选均不得分）31.下列属于目标管理“五要素”的有（）A.目标内容B.目标时限C.目标权重D.目标预算E.目标责任人32.护理目标设定时，进行SWOT分析需考虑的内容包括（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.趋势33.某科室2026年目标为“降低留置导尿管相关感染发生率”，其过程指标可包括（）A.手卫生依从率B.无菌操作合格率C.导尿管留置天数D.尿培养送检率E.抗菌药物使用强度34.目标管理绩效考核中，属于行为性指标的有（）A.护士交接班规范执行率B.护士微笑服务次数C.护士针刺伤上报及时率D.护士理论考试成绩E.护士科研立项数35.护理部采用PDSA循环进行目标持续改进时，“Study”阶段需完成的工作有（）A.数据分析B.效果比较C.原因推断D.标准修订E.下一步计划36.目标管理过程中，可能导致目标失效的因素有（）A.目标过多B.目标冲突C.资源不足D.反馈缺失E.激励不当37.某医院护理部2026年目标为“提升护士岗位胜任力”，其评价工具可包括（）A.迷你临床演练评估（Mini-CEX）B.护理病例答辩C.客观结构化临床考试（OSCE）D.360度评估E.护理技能操作评分表38.目标管理过程中，采用“鱼骨图”进行原因分析时，常用大骨类别包括（）A.人B.机C.料D.法E.环39.护理目标监测数据呈现异常波动时，可采用的质量工具有（）A.控制图B.帕累托图C.直方图D.散点图E.亲和图40.目标管理绩效面谈中，主管护师应遵循的原则有（）A.对事不对人B.双向沟通C.及时具体D.强调改进E.公开批评【多项选择题答案】31.ABCE32.ABCD33.ABCD34.ABC35.ABC36.ABCDE37.ABCDE38.ABCDE39.ABCD40.ABCD3.填空题（每空1分，共20分）41.目标管理最早由管理学家________提出，其核心思想是________。42.护理目标设定遵循的“SMART”原则中，“T”代表________。43.某医院护理部2026年目标为“将住院患者压疮发生率控制在0.25‰以下”，该目标属于________型目标。44.目标管理绩效考核中，目标权重之和应等于________。45.护理质量敏感指标中，过程指标反映的是________。46.目标管理过程中，若护士对目标完成情况进行自我评价，属于________控制。47.某科室2026年目标为“将护士对急救药品知识掌握率提升至≥98%”，其数据收集方法可采用________法。48.目标管理绩效奖金分配时，若目标完成度为120%，则奖金系数为________。49.护理部采用PDCA循环进行目标管理，其中“D”阶段的核心任务是________。50.目标管理过程中，若出现目标冲突，首选的解决方法是________。【填空题答案】41.德鲁克；让组织成员参与目标制定，实现自我控制与自我管理42.Time-bound43.质量44.100%或145.护理服务过程是否符合规范46.反馈47.问卷调查或现场考核48.1.249.实施计划50.目标协调或目标整合4.简答题（共30分）51.简述护理目标管理与传统管理的区别。（6分）【答案】（1）管理理念：目标管理强调以目标为导向，员工参与制定；传统管理以任务为中心，自上而下分配。（2）管理过程：目标管理重视过程自控与结果评价；传统管理重视过程监督与命令执行。（3）绩效评价：目标管理依据目标完成度，客观量化；传统管理依据主观印象或出勤情况。（4）激励方式：目标管理强调自我实现与内在激励；传统管理以奖惩为主。（5）沟通方式：目标管理采用双向沟通；传统管理多为单向指令。（6）适应性：目标管理适应快速变化环境；传统管理适应稳定环境。52.简述护理目标设定时进行SWOT分析的具体步骤。（5分）【答案】（1）组建团队：由护士长、骨干护士、质控员组成分析小组。（2）信息收集：通过问卷、访谈、文献、数据报表获取内外部信息。（3）优势梳理：列出科室人、财、物、技术、品牌等优势。（4）劣势识别：找出资源不足、流程缺陷、技能短板等劣势。（5）机会分析：识别政策、技术、市场、合作等外部机会。（6）威胁评估：分析竞争、法规、疾病谱变化等外部威胁。（7）矩阵构建：将上述因素按影响程度与概率排序，形成SWOT矩阵。（8）策略制定：利用SO、ST、WO、WT组合，确定目标方向与策略。53.简述目标管理绩效考核中采用360度反馈的优点与局限。（5分）【答案】优点：（1）信息全面，多角度评价减少偏见；（2）促进自我认知，利于个人发展；（3）增强团队协作，改善沟通；（4）患者参与，体现以病人为中心。局限：（1）评价成本高，耗时耗力；（2）信息可能不一致，处理复杂；（3）匿名性差时易受人际关系影响；（4）需专业培训，否则信度低；（5）文化差异可能导致反馈失真。54.简述护理目标监测数据呈现异常波动时应采取的步骤。（7分）【答案】（1）立即启动预警：控制图超出警戒线，立即通知责任人。（2）数据复核：检查采集、录入、计算过程，排除人为错误。（3）现场调查：深入科室查看流程、环境、人员、设备变化。（4）原因分析：采用鱼骨图、5Why、帕累托图找出关键原因。（5）临时措施：对高风险环节立即纠正，如加强培训、增加检查频次。（6）验证效果：重新收集数据，确认波动是否回归可控范围。（7）标准修订：若波动由新最佳实践引起，更新SOP并培训全员。（8）记录与报告：形成异常处理报告，上报护理部备案。55.简述护理部将战略目标“创建国家级护理重点专科”分解为科级目标的方法。（7分）【答案】（1）战略解读：明确国家级重点专科评审标准，提炼核心指标。（2）维度映射：将标准映射到BSC四维度：财务、患者、内部流程、学习成长。（3）指标转化：将评审标准转化为可量化指标，如SCI论文数、专利数、技术推广数。（4）权重分配：依据评审权重，给科研40%、技术30%、人才20%、管理10%。（5）目标下达：护理部与科室签订目标责任书，明确年度、季度节点。（6）资源匹配：设立科研基金、技术孵化平台、人才梯队培养计划。（7）过程监控：建立月度跟踪、季度评估、年度考核机制，采用红黄绿灯预警。（8）结果挂钩：将目标完成度与科室评优、护士长晋升、绩效奖金直接挂钩。5.应用题（共50分）56.计算与分析题（15分）某三级甲等医院普外科2025年第四季度出院患者1800例，发生院内压疮7例，其中Ⅰ期4例，Ⅱ期3例。2026年目标为“压疮发生率下降30%”。（1）计算2025年压疮发生率（保留小数点后三位）。（2）计算2026年目标值（保留小数点后三位）。（3）若2026年第四季度出院患者预计2000例，在目标控制下，最多允许发生压疮多少例？（4）列出至少3条实现该目标的护理干预措施。【答案】（1）2025年压疮发生率=7/1800=0.389%。（2）2026年目标值=0.389%×(1-30%)=0.272%。（3）允许压疮例数=2000×0.272%=5.44，取整5例。（4）干预措施：①建立压疮风险评估标准化流程，入院2小时内完成Braden评分；②对中高风险患者每班交接皮肤情况，使用减压床垫；③开展护士压疮预防知识与技能培训，每月考核一次；④建立科室压疮质控小组，每周抽查10%在院患者；⑤与营养科合作，对低蛋白血症患者制定营养支持计划。57.综合案例分析题（20分）背景：某医院心血管内科2026年目标为“将住院患者跌倒发生率控制在0.35‰以下”。2025年该科出院患者3200例，发生跌倒11例，其中60岁以上占9例，夜间发生7例，如厕相关6例。科室床护比1∶0.32，护士平均年龄27岁，工作年限＜3年占60%。问题：（1）采用鱼骨图法，从人、机、料、法、环五方面分析可能导致跌倒的原因。（10分）（2）制定2026年目标实施计划，要求包含目标分解、时间节点、责任人、资源需求、评价指标。（10分）【答案】（1）鱼骨图分析：人：护士跌倒风险评估能力不足；夜班护士经验少；患者高龄、疾病因素（心律失常、低血压）；陪护对跌倒风险认知低。机：病床无护栏；呼叫铃位置不合理；夜间照明不足；卫生间无扶手。料：防滑拖鞋不足；跌倒警示标识不醒目；无跌倒告知书。法：跌倒风险评估工具未统一；交接班流程未突出跌倒风险；无跌倒应急预案演练。环：病房地面湿滑；卫生间门槛高；夜间光线暗；通道堆放物品。（2）实施计划：目标分解：①将0.35‰分解到每季度≤0.09‰，每月≤0.03‰；②60岁以上患者跌倒占比下降20%；③夜间跌倒占比下降30%。时间节点：1月：完成风险评估工具培训；2月：完成环境改造；3月：启动第一季度监测；6月：中期评估；12月：年度总结。责任人：护士长总负责；质控员负责数据收集；责任护士负责