2026年全国中级经济师之中级工商管理考试黑金试卷附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、某企业高层管理人员认为，“只要产品质量好，就一定有销路”。这种营销观念属于()。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.整体营销观念

2、共用题干某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%，公司贷款的资本成本率为8%。A.降低综合资本成本率B.谋求财务杠杆利益C.利用该公司股票价值被高估的良机D.提高股票投资收益

3、（2017年真题）某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万，单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%。该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。该企业的产品组合的长度为（）。A.5B.10C.12D.14

4、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。A.以契约为基础的平等协商关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系

5、关于市场三个基本构成要素的表述，不正确的是（）。A.人口因素是构成市场的基本因素B.在人口状况既定的条件下，购买力是决定市场容量的重要因素之一C.购买欲望是消费者将现实购买力变成潜在购买行为的重要条件D.人口、购买力、购买欲望三者之间互相统一、互相制约

6、共用题干国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：

根据以上资料，回答下列问题：A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品

7、（2017年真题）某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略

8、（2020年真题）甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品。根据成本加成定价法，甲企业除菌香皂的单价为（）元。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6

9、由于读者对图书的需求是多方面的，因此图书市场往往呈现较强的异质性。而在我国图书市场，图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需要。一方面大的书城的图书经营品种不断增加；另一方面读者很难买到自己真正需要的图书。某图书生产企业要销售一种图书，该图书的单位生产成本为20元，预计销售5万册，希望销售收益率为20％。某个大型图书零售企业的决策者，为了提高企业的竞争能力，获取竞争优势，在选择图书目标市场时，应优先采取的策略是()。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.密集性营销策略D.集中性营销策略

10、（2015年真题）某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，达到行业领先水平。该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：万元）该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟

11、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业应最后编制()的生产作业计划。查看材料A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间

12、根据弗农的产品生命周期理论，如果某产品由厂商垄断技术，此时，最有利、最安全的选择是在国内生产，并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求，该产品处于（）阶段。A.产品标准化阶段B.产品衰退阶段C.产品成熟阶段D.产品创新阶段

13、市场定位策略中，（）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。A.迎头定位策略B.避强定位策略C.阵地防御策略D.重新定位策略

14、下列指标中，属于反映客户满意程度指标的是()。A.迅速物流及时率B.准确完成物流率C.经济效率D.客户的投诉率

15、某配件生产企业的流水线的有效工作时间为每日10小时，流水线节拍为15分钟，则该企业流水线每日的生产能力为（）件。A.40B.50C.60D.80

16、甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业与乙企业签订的该项合同属于（）A.专利技术开发合同B.专利技术转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同

17、关于企业生产物流的说法，错误的是（）。A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动B.生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库C.企业生产物流是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的静态表现D.企业生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制

18、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是()。A.利润B.成本C.劳动生产率D.产量

19、电子商务产业的技术基础是（）。A.互联网技术革命B.信息技术革命C.工业技术革命D.电子技术革命

20、根据区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发，符合这种特征的是（）。A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构

21、O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。A.B2G电子商务B.B2C电子商务C.B2B电子商务D.C2C电子商务

22、铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号，《铁路货物运价规则》规定（）。A.整车货物运价分1～7号B.整车货物运价分1～17号C.零担货物运价分11～12号D.零担货物运价分21～23号

23、（2020年真题）根据我国公司法，下利权利中，不属于股东权利的是（）。A.财务负责人的聘任权B.股东会的表决权C.监事的选举权D.公司股利的分配权

24、某40英尺干货集装箱实载儿童玩具58立方米，重量为21公吨。已知所装的10级货物每运费吨收费30美元，该箱型规定的最高计费吨为50立方米，则该批货物的最高运费是（）美元。A.1500B.16200C.17400D.6300

25、下列生产作业计划中，层级最低的是（）。A.厂级生产作业计划B.车间生产作业计划C.班组生产作业计划D.工段生产作业计划

26、共用题干某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要Al-001型号齿轮1个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产

27、某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟

28、经营权拥有的权利中，不包括（）。A.对公司财产的占有权B.对公司财产的使用权C.对公司财产的收益权D.对公司财产的处分权

29、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产品为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是()。A.600B.900C.1500D.1800

30、生产调度工作的基本原则是（）A.以订单交货期为依据B.以生产进度计划为依据C.以生产库存计划为依据D.以生产采购计划为依据

31、技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。下列不属于技术创新小组特点的是（）。A.是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高B.可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后随之解散C.是一种具有固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一D.具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式

32、关于市场定位的说法,错误的是（）A.市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置B.市场定位是为产品塑造与众不同的形象C.当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位

33、假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值乘以()求得。A.（1+i）B.（1+i）-1C.（1+i）-nD.（1+i）n

34、某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的国际市场进入的模式是（）。A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式

35、()是国有独资公司的执行机构。A.监事会B.股东大会C.经理人D.董事会

36、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品

37、A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为()。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债

38、共用题干甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略

39、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业应最后编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间

40、（2021年真题）下列关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）A.代表1/10以上表决权的股东可以提议展开董事会临时会议B.1/3以上的董事可以提议召开董事会临时会议C.1/3以上的监事可以提议召开董事会临时会议D.董事会每年度至少召开两次会议

41、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产品产值

42、下列不属于企业激励经营者的方式的是()。A.奖金激励B.声誉激励C.股票期权激励D.社会价值激励

43、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。方案1的期望收益值为()万元。A.248B.255C.260D.648

44、企业库存量过小会导致（）。A.流动资金被大量占用B.服务水平下降C.增加库存保管费用D.订货次数减少

45、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.10B.15C.20D.25

46、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）A.1600号B.1800号C.2000号D.2500号

47、企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000

48、某企业为降低营销成本，把整体市场看作一个大的目标市场、只投放单一产品，采用一种营销组合策略，该企业采用的是（）。A.差异性营销策略B.专业化营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略

49、某企业管理者认为在现阶段激烈的竞争环境下，市场需求是企业的风向标，市场需要什么，企业就卖什么，这种营销观念属于()。A.产品观念B.推销观念C.生产观念D.现代市场营销观念

50、（2016年真题）某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10/,n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格转让

51、关于市场细分的说法，错误的是()。A.市场细分有利于企业发现和比较市场机会B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异

52、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经估算，项目的期望报酬率为45%，报酬率的标准离差为15%，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为6亿元，固定资产采用直线法折旧，无残值。项目流动资产的投资额为0.8亿元，项目建成投产后，预计该项目每年销售收入为1.5亿元，每年固定成本（不含折旧）为0.2亿元，每年总变动成本0.3亿元，该公司所得税率为25%。该公司计算报酬率的标准离差率的目的为（）。查看材料A.估算该项目的综合资本成本率B.估算该项目的风险报酬率C.评估该项目的项目风险D.估算该项目的股权资本成本率

53、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应该选择（）A.较高的折现率B.较低的折现率C.较高的离差率D.较低的离差率

54、在下列物流的作业目标中，（）关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量

55、以主要流程分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是()。A.目标-职位法B.目标-手段法C.目标管理法D.目标责任法

56、某企业通过门户网站的新闻报道,把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时,全面地向社会公众广泛传播,该企业所采用的网络营销方式是（）。A.网络软文营销B.网络直复营销C.网络知识性营销D.博客营销

57、共用题干国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：

根据以上资料，回答下列问题：A.利用企业优势，利用环境机会B.利用环境机会，克服企业劣势C.利用企业优势，避免环境威胁D.使企业劣势最小化，避免环境威胁

58、协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A.生产作业计划B.中长期生产计划C.年度生产计划D.生产计划

59、下列薪酬形式中，属于福利的是（）。A.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差补贴

60、某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据参见项目现金流量表及现值系数表。表1项目现金流量表万元表2现值系数表该项目投资回收期是（）年。A.2B.3C.4D.5

61、企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动叫做（）管理。A.采购物流B.供应物流C.生产物流D.销售物流

62、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）。A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法

63、生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。A.单品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.推动式精益生产模式D.拉动式精益生产模式

64、市盈率是某种股票普通股市值与()的比率。A.营业利润B.净利润总额C.营业总收入D.扣费后净利润

65、《中国人民保险公司海洋货物运输保险条款》规定，海运货物保险的索赔时效为（）。A.1年B.2年C.3年D.5年

66、矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略

67、企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案．指的是()战略。A.转向B.放弃C.结算D.清算

68、国有独资公司董事会的成员为（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13

69、（）对企业薪酬管理的影响是最直接的，这是员工进行横向的公平性比较时非常重要的一个参照系。A.法律法规B.物价水平C.劳动力市场的状况D.其他企业的薪酬状况

70、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天．则机械加工车间10月份出产的累计号是（）。A.600号B.900号C.1500号D.1800号

71、（一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示市场状态损益值（单位：万元）采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），该企业应采用的手机生产方案为（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

72、假设某企业每年需要某种小五金1000件，每件的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为2%，每件产品的单价为50元，订货提前期为10天，该企业的工作日每年为300天。根据经济订货批量模型，该企业的经济订货批量为（）件。A.200B.300C.100D.150

73、狭义的生产控制主要指的是对生产活动中（）的控制。A.生产进度B.库存C.成本D.质量

74、（2020年真题）2020年一季度，国内口罩需求量大增，但由于企业产能有限，短期内无法提供充足的产品。这种市场需求状况是（）。A.潜伏需求B.不规则需求C.过量需求D.负需求

75、在企业技术创新中，内企业家与企业家的根本区别是()。A.内企业家可自主决策B.内企业家的活动局限在企业内部，受多种因素制约C.内企业家不需要征得所在企业的认同和许可D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

76、运用德尔菲法时．专家人数一般为()人。A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100

77、某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法

78、（2017年真题）某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会,根据我国公可法该公司应当与（）前通知全体董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日

79、产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。A.配送B.分流C.分配D.分销

80、根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或解聘由（）决定。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国有独资监督管理机构二、多选题

81、通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是（）。A.树立品牌B.维护品牌C.开发品牌D.定位品牌

82、在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）。A.绩效沟通B.绩效考核评价C.反馈考核结果D.技术准备工作

83、下列不是经济订货批量模型假设的是（）。A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求发生平滑，需求比例按固定速度增长D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计

84、2018年10月10日，某股份有限公司半数董事提议召开董事会临时会议,根据我国公司法。该公司董事长应当于（）前召集和主持该会议。A.2018年10月20日B.2018年10月15日C.2018年10月25日D.2018年10月17日

85、某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能。A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈

86、某上市公司2013年息税前利润为2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元。从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1，市场平均报酬率为10％，无风险报酬率为5％，公司贷款的资本成本率为8％。根据已知数据，可以计算的杠杆系数是()。A.总杠杆系数B.联合杠杆系数C.财务杠杆系数D.营业杠杆系数

87、下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动是()。A.袋装B.分类C.配货D.组装

88、为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略

89、商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）。A.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业生产物流成本D.仓库成本率

90、某饮料生产企业生产的饮料,按消费品分类属于（）。A.日用品B.冲动购买品C.非渴求品D.应急物品

91、股东最基本的义务是（）。A.缴纳出资义务B.遵守公司章程C.忠诚义务D.以出资额为限对公司承担责任

92、某公司2019年12月31日总资产为20亿元，总负债为8亿元，预计2019年公司息税前盈余额(EBIT)为1亿元。该公司计划2020年投资一个新项目，总投资额为3亿元，初步确定利用留存收益融资1亿元，对外发行普通股筹集2亿元。经分析测算，目前无风险报酬率为4％，市场平均报酬率为10％，该公司股票的风险系数为0．8，公司债务资本成本率为5％。根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为()。A.7.7％B.8.8％C.9.9％D.10.1％

93、（）俗称“大保单”，是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证。A.投保单B.保险凭证C.保险单D.暂保单

94、根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）。A.消费者市场调研和产业市场调研B.批发市场调研和零售市场调研C.国际市场调研和国内市场调研D.全面调研和非全面调研

95、某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟

96、在产品生命周期中，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点转变为服务和成本的平衡的阶段是（）。A.研制B.成长C.成熟D.衰退

97、（2021年真题）为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是（）。A.技术研究与开发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟

98、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的()。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期

99、生产企业采购管理最基本的目标是（）。A.控制企业的生产成本B.控制产品的生产质量C.促进新产品的开发D.确保生产的物资需要

100、某企业某部门运用一一对比法所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示（“+”表示考核对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反），考核对象最高的是（）。A.张**B.王**C.李**D.赵**

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：传统的市场营销观念阶段包括：①生产观念，“我生产什么，就卖什么”；②产品观念，“只要产品质量好，就一定有销路”；③推销观念，“我推销什么，你就买什么”。现代市场营销观念阶段：以整体营销为手段来取得顾客的满意，从而实现企业的长期利益。

2、答案：C本题解析：资本资产定价模型的资本成本率公式为：Kc=Rf+β(Rm-Rf)=5%+1.1*（10%-5%）=10.5%。式中：Rf为无风险报酬率；Rm为市场平均报酬率；β为风险系数。

财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前利润额-债务年利息额）。本题已知数据包括息税前利润额和债务年利息额，可以计算出财务杠杆系数。

新的资本结构理论包括：代理成本理论、信号传递理论和啄序理论，可以用于企业筹资决策。

题中根据初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元，可知权益资金的筹资比例即发行股票筹资形式的比例，债务资金的筹资比例即银行贷款的筹资形式的比例，由于股权资本成本率不考虑税收抵扣因素，其资本成本率高于债务筹资形式，因此股权资本成本比重大，会使综合资本成本率提高，而不是降低。故A选项错误；财务杠杆利益是指利用债务筹资这个杠杆而给企业所有者带来的额外收益，该企业权益资金的筹资比例大，而不是债务资金的筹资比例大，可知不涉及谋求财务杠杆利益，故B选项错误；根据信号传递理论，如果公司股票价值被高估，则增加股权资本，即权益资金的比例大，故C选项正确；股票投资收益是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利等，而本题是企业筹资并不是投资，因此与股票投资收益无关，故D选项错误。

3、答案：D本题解析：产品组合的基本概念。其中“长度"是指产品组合中所包含的产品项目的总数。根据文中资料信息"2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱”，可知一共有14个产品项目。

4、答案：C本题解析：本题考查经理机构的地位。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。

5、答案：C本题解析：此题考查市场构成要素的理解。选项A、选项B、选项D均表述正确。选项C表述错误，正确表述为购买欲望是消费者将潜在购买力变成现实购买行为的重要条件。

6、答案：A本题解析：参考SWOT战略选择表。

根据资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。

根据后悔值原则具体选择步骤如下：①确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700一般：460滞销：-200②计算各方案各自然状态下的后悔值：

③确定各方案的最大后悔值：甲产品：110乙产品：150丙产品：160丁产品：200④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品(110)为最小。

7、答案：C本题解析：本题考查企业稳定战略。暂停战略即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业內部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基出。结合题意，选C。

8、答案：D本题解析：单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=3+200/40=8（元）。产品价格=8x（1+20%）=9.6（元）。

9、答案：B本题解析：本题考查目标市场的策略。由于图书市场呈现较强的异质性，因此为获取竞争优势，应优先采取差异性营销策略。差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略，而市场细分的基础是消费需求的差异性。

10、答案：B本题解析：本题考查契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。

11、答案：A本题解析：此题考查在制品定额法。该车间应最后编制甲车间的生产作业计划。因为这种生产方式就是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计量方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

12、答案：D本题解析：弗农将产品生命周期划分为三个阶段，其中，关于厂商垄断技术诀窍，此时最有利最安全的抉择是在国内生产，大部分产品供应国内市场，并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求，属于产品创新阶段。

13、答案：A本题解析：本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。

14、答案：D本题解析：本题考查企业销售物流的效率评价指标。客户的投诉率属于企业销售物流的客户满意度评价指标。

15、答案：A本题解析：本题的考点为：单一品种生产条件下生产能力核算。首先根据题目信息可知属于流水线生产能力计算，根据公式，流水线的生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍，计算如下：（1）流水线有效工作时间：题目已知每日10小时，即“600”分钟；（2）流水线节拍：题目已知为“15”分钟；（3）该流水线每日的生产能力=600/15=40（件）；

16、答案：B本题解析：技术合同的类型。根据案例资料可知，甲企同乙企业签订技术合同是为了购买乙企业的专利技术，可知为专利技术转让合同，B选项正确。

17、答案：C本题解析：本题考查企业生产物流的内容。选项C错误，从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

18、答案：B本题解析：本题考查生产控制的基本程序。正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

19、答案：B本题解析：本题考查的是：电子商务产生背景。信息技术革命使得商业贸易活动在互联网开放的网络环境下，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动成为可能，为电子商务的产生奠定了技术基础，从而产生了一种新型的商业运营模式。其它选项均为干扰项。

20、答案：B本题解析：全球性地区结构这种组织形式的缺点是：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化，难以开展跨地区的新产品的研究与开发。

21、答案：B本题解析：O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接，实现互联落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上，O2O是B2C的一种特殊形式。

22、答案：A本题解析：铁路商品运费的计算一般要经过下列步骤：确定运价里程，确定运价分类和运价率，确定计量数值，计算运费。其中，确定运价分类是指根据所运货物名称在“铁路货物运输品名分类与代码表”中确定适用的运价号。《铁路货物运价规则》规定：整车货物运价分1～7号，零担货物运价分21～22号。运价号越大，运价率越高。

23、答案：A本题解析：根据《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：（1）股东（大）会的出席权、表决权。（2）临时股东（大）会召开的提议权和提案权。（3）董事、监事的选举权、被选举权。（4）公司资料的查阅权。（5）公司股利的分配权。（6）公司剩余财产的分配权。（7）出资、股份的转让权。（8）其他股东转让出资的优先购买权。（9）公司新增资本的优先认购权。（10）股东诉讼权。

24、答案：A本题解析：最高运费＝50×30＝1500美元。

25、答案：C本题解析：此题考查生产作业计划的层次。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划。其中，层次最高的是厂级生产作业计划，层次最低的是班组生产作业计划。

26、答案：A本题解析：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式不同而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务的方法。

影响该企业生产能力的因素有很多，最主要的因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。

装配车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+(2000-1000)=11000（台）。

车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）=15000+0+(1000-1000)=15000（人）。

27、答案：B本题解析：【知识点】契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。

28、答案：C本题解析：本题的考点为：公司财产权能的两次分离相关内容。经营权是对公司财产占有、使用和已发处分的权利，但与法人产权相比，经营权的内涵较小，经营权不包括收益权，而法人产权包含收益权；

29、答案：C本题解析：本车间出产的累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期*最后车间平均日产量，则机械加工车间10月份出产的产量=1000+50*10=1500（号）。

30、答案：B本题解析：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

31、答案：C本题解析：选项A、B、D的说法均正确，选项C是新事业发展部的特点。

32、答案：A本题解析：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置（A选项是竞争对手产品所在区域）,针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业与众不同的个性或形象（B选项正确）,并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。

33、答案：A本题解析：本题考查先付年金的终值与现值。在n期后付年金终值的基础上乘以（1+i），就是n期先付年金的终值。

34、答案：B本题解析：此题考查国际市场进入模式。企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式。具体包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式三大类。贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。

35、答案：D本题解析：本题考查董事会的特征。国有独资公司的执行机构是董事会。其他选项为干扰项。

36、答案：B本题解析：本题的考点为第一章第四节：风险型决策中期望损益决策法。根据期望损益决策法，计算四种产品期望损益值如下：（1）A产品期望损益值=45×0.3+40×0.5+（-15）×0.2=30.5（2）B产品期望损益值=42×0.3+38×0.5+12×0.2=34（3）C产品期望损益值=40×0.3+30×0.5+18×0.2=30.6（4）D产品期望损益值=38×0.3+28×0.5+20×0.2=29.4

37、答案：B本题解析：资产置换是指交易者双方按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产，通常意味着业务的互换。

38、答案：C本题解析：产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构。企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。甲企业的产品线有洗衣粉、香皂、纸巾和洗发水四类，所以产品组合的宽度为4。

市场定位的策略主要有三种：①避强定位策略，即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。②迎头定位策略，即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。③重新定位策略，如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识，属于重新定位策略。

目标利润定价法也叫作盈亏平衡定价法，其公式为：盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）=200/(4-2)=100（万块）。

A选项，零层渠道的形式为：生产者→消费者。B选项，一层渠道的形式为：生产者→零售商→消费者。C选项，二层渠道的形式为：生产者→批发商→零售商→消费者。D选项，三层渠道形式为：生产者→代理商→批发商→零售商→消费者。甲企业首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。属于三层渠道。

39、答案：A本题解析：生产作业计划编制中在制品定额法相关内容。在制品定额法是按照工艺反顺序计算方法，根据中文资料“某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成”，即工艺的顺序是经过甲、乙、丙、丁四个车间，而工艺反顺序，是指反过来从最后车间往前进行计算编制，因此应首先编制丁车间的生产作业计划，最后编制的是甲车间的生产作业计划，本题问的是最后编制的车间，可知为甲车间，故选A。

40、答案：C本题解析：监事会可以提议召开董事会临时会议

41、答案：C本题解析：此题考查产品质量指标的理解。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类:（1）反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能,产品质量分等;（2）反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。依据题干表述,成品返修率属于产品质量指标。

42、答案：D本题解析：本题考查经营者的激励与约束机制。企业激励经营者的方式包括报酬激励和声誉激励，其中报酬激励包括年薪制、薪金与奖金相结合，股票激励，股票期权。

43、答案：A本题解析：方案1的期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(万元)。

44、答案：B本题解析：本题的考点为库存合理控制相关内容。企业库存量过小产生的问题包括：①造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；②造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；③使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；④影响生产过程的均衡性和装配时的成套性，故B项正确。

45、答案：A本题解析：我国《公司法》规定，董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。

46、答案：D本题解析：本题的考点为提前期法。根据公式，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间的投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：（1）最后车间累计号：中文已知为“1500”号;（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，中文资料已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期=50+50=100天;（3）最后车间平均日产量：中文已知“10”台;将上述信息代入公式，机械加工车间投入累计号数=1500+100×10=1500+1000=2500号，故选D。

47、答案：D本题解析：设备组生产能力=单位设备有效工作时间*设备数量*产量定额。该设备组一个工作日的生产能力=15*10*20=3000（件）。

48、答案：C本题解析：用无差异营销策略的企业只向市场推出单一的标准化产品，并以统一的营销方式销售。

49、答案：D本题解析：本题的考点为：现代市场营销观念。现代市场营销观念是以顾客/市场需求和欲望为导向；传统市场营销观念是以生产/产品/推销为导向的；根据题目信息“市场需求是企业的风向标，市场需要什么，企业就卖什么”，可知属于现代市场营销观念，其它选项均为传统市场营销观念的内容；

50、答案：B本题解析：本题考查折扣与折让定价策略。现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣，所以本题选B。

51、答案：D本题解析：选项D，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性。

52、答案：C本题解析：标准离差率可以用来对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度。

53、答案：A本题解析：项目风险的衡量和处理方法中调整折现率法。调整折现率法的基本思路是对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值，故选A。

54、答案：A本题解析：本题的考点为企业物流的作业目标。快速反应关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。A项正确。最小变异、最低库存和物流质量均不符合题意。BCD三项错误。

55、答案：D本题解析：建立关键绩效指标体系一般有两条主线，一是按组织结构分解，多采用“目标-手段”法；二是按主要流程分解，多采用目标责任法。

56、答案：A本题解析：网络软文营销又称网络新闻营销，是指通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。

57、答案：D本题解析：参考SWOT战略选择表。

根据资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。

根据后悔值原则具体选择步骤如下：①确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700一般：460滞销：-200②计算各方案各自然状态下的后悔值：

③确定各方案的最大后悔值：甲产品：110乙产品：150丙产品：160丁产品：200④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品(110)为最小。

58、答案：A本题解析：此题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。

59、答案：A本题解析：企业的福利形式主要有：①安全福利；②保险福利；③各种津贴；④带薪休假；⑤其他福利。

60、答案：B本题解析：该项目投资回收期的计算过程如表3所示，则其值为3年。表3项目投资回收期计算

61、答案：B本题解析：本题考查企业供应物流的概念。采购物流是要实现将资源的物质实体从供应商转移到用户，这是一个物流过程。A项错误。供应物流管理是指企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。B项正确。生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。C项错误。销售物流就是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。D项错误。

62、答案：C本题解析：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。专家可以是来自基层的管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者；既可以是企业内部的，也可以是企业外请的。专家的选择基于他们对所研究问题的了解程度。

63、答案：D本题解析：【知识点】不同生产模式下的企业生产物流管理。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。在拉动式模式下，生产物流管理的特点体现为以下几个方面：(1)以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。(2)强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的物流平衡。(3)在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。

64、答案：B本题解析：市盈率是某种股票普通股每股市价与每股盈利的比率，也可以表示为市值与净利润总额的比率。

65、答案：B本题解析：《中国人民保险公司海洋货物运输保险条款》规定，海运货物保险的索赔时效为2年，自被保险货物全部卸离海轮起算。

66、答案：A本题解析：矩阵法是基于以下认识：技术变迁的路径和周期总体上而言是可以预见的；成功的技术管理的基石是技术战略：制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位；技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。该方法综合考虑这些因素，用矩阵的形式表达。具体的步骤为：评估企业技术实力一分析技术组合一比较技术战略和商业战略一确定技术项目优先次序。

67、答案：A本题解析：紧缩战略主要有转向战略、放弃战略和清算战略。其中，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小：或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

68、答案：A本题解析：本题考查国有独资公司董事会的组成。国有独资公司董事会的成员为3～13人。

69、答案：D本题解析：影响企业薪酬管理的外部因素主要有：①法律法规。②物价水平。③劳动力市场的状况。④其他企业的薪酬状况。其中，其他企业的薪酬状况对企业薪酬管理的影响是最直接的，这是员工进行横向公平性比较时非常重要的一个参照系。当其他企业，尤其是竞争对手的薪酬水平提高时，为保证外部的公平性，企业也要相应地提高自己的薪酬水平，否则就会造成员工的不满意甚至流失。

70、答案：C本题解析：本题考查提前期法的相关计算。本车间的出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=1000+50×10=1500（号）。

71、答案：C本题解析：根据折中原则计算，甲的折中损益=430×0.75+50×0.25=335乙的折中损益=440×0.75-100×0.25=305丙的折中损益=500×0.75-120×0.25=345丁的折中损益=530×0.75-220×0.25=342.5

72、答案：C本题解析：

73、答案：A本题解析：本题考查生产控制的概念。狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度的控制，又称生产作业控制。

74、答案：C本题解析：过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。

75、答案：B本题解析：内企业家与企业家的根本不同在于：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策、制度以及其他因素的限制。

76、