工程计划考试题目及答案

工程计划考试题目及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.在工程项目管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是（）。A.确定项目的质量标准B.明确项目的费用构成C.将项目划分为可管理的工作包D.识别项目的风险因素2.在双代号网络图中，节点（圆圈）表示（）。A.工作的开始B.工作的结束C.工作的连接点D.工作的持续时间3.关键路径是指（）。A.网络图中耗时最长的路径B.网络图中所有路径的平均值C.由关键工作组成的路径D.只有唯一一条的路径4.某工作的最早开始时间为第3天，持续时间5天，则该工作的最早完成时间为（）。A.第5天B.第8天C.第6天D.第7天5.在网络计划中，工作的总时差是指（）。A.在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.本工作与紧后工作的时间间隔D.本工作的自由时差与总时差之和6.某工作的紧后工作有A和B，已知A的最迟开始时间为第10天，A的持续时间为3天；B的最迟开始时间为第12天，B的持续时间为4天。则该工作的最迟完成时间为（）。A.第10天B.第11天C.第12天D.第7天7.自由时差与总时差的关系是（）。A.自由时差总是大于或等于总时差B.自由时差总是小于总时差C.自由时差等于总时差D.自由时差与总时差没有必然联系8.在工程进度计划中，为了缩短工期，可以采取的技术措施不包括（）。A.采用先进的施工工艺B.实施快速跟进C.改变工作逻辑关系D.增加施工人员9.赢得值法（EVM）中，进度偏差（SV）的计算公式为（）。A.SV=EV-ACB.SV=EV-PVC.SV=AC-EVD.SV=PV-AC10.某工作进度拖延了5天，经分析发现是因非承包商原因造成的，则该进度拖延属于（）。A.可原谅的延期B.不可原谅的延期C.可原谅并给予补偿的延期D.可原谅但不给予补偿的延期11.双代号网络图中，节点编号的原则是（）。A.从大到小编号B.从小到大编号C.必须按时间顺序编号D.可以随意编号12.里程碑事件通常具有的特征是（）。A.持续时间短，消耗资源多B.持续时间长，消耗资源少C.持续时间短，通常不消耗资源D.持续时间长，是项目的主要组成部分13.在资源有限的情况下，为了使总工期最短，应优先调整（）。A.总时差大的工作B.自由时差大的工作C.总时差小的工作（关键工作）D.非关键工作14.某工作实际完成时间比计划完成时间晚，且造成了总工期延长，则该工作的进度偏差为（）。A.正偏差B.负偏差C.零偏差D.无法判断15.横道图（甘特图）的主要优点是（）。A.能够直观地反映各项工作之间的逻辑关系B.能够直观地反映工作的开始和结束时间C.能够清楚地计算出关键路径D.能够直观地反映资源消耗情况16.在网络计划执行过程中，如果发现某项工作的总时差由正变负，说明（）。A.该工作进度正常B.该工作进度超前C.该工作进度滞后，且影响了总工期D.该工作进度滞后，但未影响总工期17.工程进度控制的目标是（）。A.确保项目按合同工期完成B.确保项目按最短时间完成C.确保项目按最低成本完成D.确保项目按最高质量完成18.关键路径上的工作通常（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.总时差和自由时差均为零D.持续时间最短19.当进度计划执行中出现偏差时，如果偏差较小且不影响总工期，通常采取（）措施。A.赶工B.加快后续工作C.调整后续工作的开始时间D.改变工作逻辑关系20.单代号网络图中，箭线表示（）。A.工作之间的逻辑关系B.工作的持续时间C.工作的开始时间D.工作的结束时间二、名词解释与简答题（共3题，每题5分，共15分）1.名词解释：关键路径法（CPM）2.名词解释：最早开始时间（ES）3.简答题：简述双代号网络图中时间参数计算的基本规则。4.简答题：简述进度计划纠偏的主要措施有哪些？三、计算分析题（共2题，共40分）1.某工程双代号网络计划如下图所示（节点编号及持续时间如下），请计算各节点的最早时间（ES）、最迟时间（LS）和总时差（TF），并标出关键路径。节点A：持续时间为3天，紧后为B和C节点B：持续时间为4天，紧后为D节点C：持续时间为5天，紧后为E节点D：持续时间为2天，紧后为E节点E：持续时间为3天，无后续工作要求：(1)列出各工作的ES、EF、LS、LF值。(2)确定该网络计划的关键路径及总工期。2.某项目计划工期为10天，预算成本（PV）为10000元。施工进行到第5天检查时，已完成工作预算成本（EV）为6000元，实际发生成本（AC）为5500元。(1)计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。(2)计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。(3)分析项目当前的进度和成本状况。四、案例分析题（共1题，共25分）某办公楼装修工程，计划包含三个主要施工过程：地面铺设（A）、墙面抹灰（B）、吊顶安装（C）。施工组织如下：A和B可以同时进行，C工作必须在A和B全部完成后才能开始。各工序计划持续时间如下：A为5天，B为7天，C为6天。在施工过程中，监理工程师发现B工作由于材料供应不及时，实际施工时间延长了3天（即B实际耗时10天）。B工作完成后，A和B工作的实际完成时间均按计划正常完成。问题：1.绘制该工程的初始双代号网络计划图（文字描述逻辑关系即可，若能列出节点关系更好）。2.计算该工程的初始计划总工期及关键路径。3.计算B工作延误3天后，新的总工期是多少？总工期是否延长？延长了多少天？4.找出新的关键路径。5.如果需要将总工期恢复到原计划工期，可以采取哪些纠偏措施？请列举至少两种具体的措施。试卷答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.C2.C3.A4.B5.A6.B7.B8.D9.B10.A11.B12.C13.C14.B15.B16.C17.A18.A19.C20.A二、名词解释与简答题（共3题，每题5分，共15分）1.关键路径法（CPM）解析：关键路径法是一种通过计算网络图中每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间，从而找出关键路径（即总工期最长的路径）并确定项目总工期的网络计划分析方法。2.最早开始时间（ES）解析：最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。3.简述双代号网络图中时间参数计算的基本规则。解析：（1）起点节点的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）均为0。（2）工作i-j的最早完成时间（EF）等于其最早开始时间（ES）加上持续时间（D）。（3）工作i-j的最早开始时间（ES）等于其紧前工作j-k的最早完成时间（EF）中的最大值。（4）终点节点的最迟完成时间（LF）等于其最早完成时间（EF）。（5）工作i-j的最迟完成时间（LF）等于其紧后工作k-l的最迟开始时间（LS）中的最小值。（6）工作i-j的最迟开始时间（LS）等于其最迟完成时间（LF）减去持续时间（D）。4.简述进度计划纠偏的主要措施有哪些？解析：（1）组织措施：增加工作面，组织更多施工队伍，改善劳动组织，调整进度计划等。（2）技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短技术间歇，采用更高效的机械设备等。（3）经济措施：落实加快工程进度的资金，对赶工人员进行奖励等。（4）合同措施：利用合同条款，进行工期索赔，调整合同工期等。三、计算分析题（共2题，共40分）1.计算各节点的最早时间（ES）、最迟时间（LS）和总时差（TF），并标出关键路径。解析：（1）计算最早时间（正推法）：节点A：ES=0，EF=0+3=3节点B：ES=3，EF=3+4=7节点C：ES=3，EF=3+5=8节点D：ES=7，EF=7+2=9节点E：ES=max(9,8)=9，EF=9+3=12（2）计算最迟时间（逆推法）：节点E：LF=12，LS=12-3=9节点D：LF=9，LS=9-2=7节点C：LF=9，LS=9-5=4节点B：LF=7，LS=7-4=3节点A：LF=min(3,4)=3，LS=3-3=0（3）计算总时差（TF=LS-ES）：节点A：TF=0-0=0节点B：TF=3-3=0节点C：TF=4-3=1节点D：TF=7-7=0节点E：TF=9-9=0（4）关键路径及总工期：关键路径为：A(0-3)->B(3-7)->D(7-9)->E(9-12)总工期为12天。2.某项目进度偏差分析。解析：（1）计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV）：进度偏差（SV）=已完成工作预算成本（EV）-计划工作预算成本（PV）=6000-10000=-4000元成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（EV）-已完成工作实际成本（AC）=6000-5500=+500元（2）计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）：进度绩效指数（SPI）=已完成工作预算成本（EV）/计划工作预算成本（PV）=6000/10000=0.6成本绩效指数（CPI）=已完成工作预算成本（EV）/已完成工作实际成本（AC）=6000/5500≈1.09（3）分析项目当前的进度和成本状况：进度状况：SPI为0.6，小于1，说明项目进度严重滞后，实际完成工作量仅为计划工作量的60%。成本状况：CPI为1.09，大于1，说明项目成本节约，实际成本比预算成本低。结论：项目虽然成本控制较好，但进度滞后严重，需要采取赶工措施。四、案例分析题（共1题，共25分）1.绘制该工程的初始双代号网络计划图（文字描述逻辑关系即可，若能列出节点关系更好）。解析：起点节点(1)->工作A(2-3)，工作B(2-4)工作A(2-3)->工作C(3-5)工作B(2-4)->工作C(4-5)终点节点(5)（注：实际绘图应为：A和B是起点，C是终点）2.计算该工程的初始计划总工期及关键路径。解析：工作A持续时间5天，工作B持续时间7天，工作C持续时间6天。A和B可以同时进行，因此C的开始时间为max(5,7)=7天后。C持续6天，因此总工期=7+6=13天。关键路径为：A->C或B->C（两者都是关键路径，总时长均为13天）。3.计算B工作延误3天后，新的总工期是多少？总工期是否延长？延长了多少天？解析：B工作实际耗时=7+3=10天。C工作必须等B工作全部完成后才能开始，因此C的开始时间仍为第7天。新的总工期=7+6=13天。总工期延长=13-13=0天。（注：此处注意题目问的是总工期是否延长。虽然B拖了3天，但C并未因此拖后，因为C的紧前工作A和B中，A已经完成了。所以总工期未变。）4.找出新的关键路径。解析：新的路径分析：路径1：A(5)->C(6)=11天路径2：B(10)->C(6)=16天关键路径为：B->C。（注：此时A不再是关键工作，B和C成为关键工作）。5.如果需要将总工期恢复到原计划工期，可以采取哪些