2026年事业单位中层干部选拔笔试真题（附答案）

2026年事业单位中层干部选拔笔试真题（附答案）一、单项选择题（本部分共30题，每题1分，共30分。每题只有一个正确选项，请将正确选项的代码填涂在答题卡相应位置。）1.2026年是“十四五”规划实施的收官之年，也是为“十五五”规划奠基的关键之年。关于新发展理念，下列说法不正确的是：A.创新注重解决发展动力问题B.协调注重解决发展不平衡问题C.绿色注重解决人与自然和谐共生问题D.开放注重解决社会公平正义问题2.习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义。这一思想的核心要义是：A.“八个明确”和“十四个坚持”B.“十个明确”和“十四个坚持”C.“八个明确”和“十三个方面成就”D.“十个明确”和“十三个方面成就”3.在事业单位管理体制改革中，要求进一步理顺政府与事业单位的关系，政事分开的核心在于：A.取消事业单位的行政级别B.政府部门不再直接管理事业单位的人、财、物C.事业单位完全市场化，自主经营D.将事业单位全部转制为企业4.根据《中华人民共和国民法典》，下列关于法人分类的说法，正确的是：A.法人分为营利法人和非营利法人B.法人分为企业法人、机关法人、事业单位法人和社会团体法人C.事业单位法人属于非营利法人D.所有的民办非企业单位都属于营利法人5.公共管理的核心价值取向是：A.效率优先B.公平正义C.追求公共利益D.依法行政6.某事业单位中层干部在处理突发事件时，遵循了“生命至上、安全第一”的原则，这体现了行政伦理中的：A.效率责任B.公平责任C.安全责任D.法律责任7.作为中层干部，在向上级汇报工作时，应遵循“结论先行”的原则，这属于沟通中的：A.简洁性原则B.针对性原则C.时效性原则D.建设性原则8.领导生命周期理论（情境领导理论）提出，领导风格应跟随下属的成熟度而变化。当下属成熟度较低（M1）时，领导者应采取：A.告令式（高任务—低关系）B.说服式（高任务—高关系）C.参与式（低任务—高关系）D.授权式（低任务—低关系）9.在绩效考核中，某部门采用了“360度考评法”，这种方法的优点不包括：A.减少个人偏见B.强调全方位反馈C.操作简单，成本极低D.促进员工个人发展10.决策树法是常用的风险型决策方法之一。其计算期望值的公式通常表示为：A.EB.EC.ED.E11.党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在：A.城市B.农村C.边疆D.沿海地区12.公文写作中，请示适用于向上级机关请求指示、批准。下列关于请示的行文规则，错误的是：A.一般只写一个主送机关，如需同时送其他机关，应当用抄送形式B.不得以本机关负责人名义向上级机关报送请示C.下级机关的请示事项，如需以本机关名义向上级机关请示，应当提出倾向性意见后上报D.可以在请示中夹带报告事项，一文多事以提高效率13.行政监督体系中，属于政府内部专门监督的是：A.审计监督B.立法机关监督C.司法监督D.社会舆论监督14.管理幅度与管理层次在组织结构中成：A.正比关系B.反比关系C.无相关关系D.不确定关系15.某单位推行目标管理（MBO），其关键步骤不包括：A.设定组织的总体目标B.在部门和个人之间分解目标C.实施目标过程中的定期检查D.完全忽略过程，只考核最终结果16.根据《事业单位人事管理条例》，事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位：A.可以提前30日书面通知，解除聘用合同B.应当降低岗位等级C.可以直接予以辞退D.必须对其进行培训17.“新质生产力”是2024年提出的重要概念，其核心标志是：A.劳动力密集B.资源投入大C.全要素生产率大幅提升D.依靠传统产业扩张18.在公文处理中，签发是指：A.收文人在公文处理单上签署意见B.发文机关负责人对文稿进行审核并签字批准发出C.秘书人员对公文进行校对D.打印人员对公文进行排版19.马斯洛需求层次理论将人类需求从低到高分为五个层次。对于大多数事业单位中层干部而言，在满足基本生理和安全需求后，更应关注下属的：A.社交需求B.尊重需求C.自我实现需求D.以上三者都应关注20.某局下属事业单位在进行一项专业技术服务收费时，必须严格遵守：A.市场调节价，自行定价B.政府指导价或政府定价C.与客户协商定价D.上级主管部门随意定价21.SWOT分析法是战略规划中常用的工具，其中“T”代表：A.优势B.劣势C.机会D.威胁22.事业单位开展公益服务，其经费来源主要包括：A.财政补助收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入、其他收入等B.仅包括财政全额拨款C.仅包括服务收费D.仅包括社会捐赠23.在团队建设中，“皮格马利翁效应”给管理者的启示是：A.要严厉批评下属的错误B.期望和赞美对下属的绩效有积极影响C.要避免任人唯亲D.要制定严格的规章制度24.下列关于我国行政区划的表述，正确的是：A.省、自治区、直辖市分为县、自治县、市B.自治州分为县、自治县、市C.县、自治县分为乡、民族乡、镇D.以上均正确25.公务员与事业单位工作人员在管理上的主要区别在于：A.事业单位工作人员不需要考核B.公务员实行职务与职级并行，事业单位实行岗位管理C.事业单位工作人员不能参加培训D.公务员有工资，事业单位没有工资26.“一把手”在领导班子中处于核心地位，中层干部作为“兵头将尾”，其角色定位主要是：A.决策者B.执行者与辅助决策者C.监督者D.裁判员27.在压力管理中，导致压力的来源称为压力源。下列不属于工作压力源的是：A.工作负荷过重B.角色冲突C.人际关系困难D.身体健康自然改善28.某单位在采购一批办公设备时，金额较大，必须按照《政府采购法》进行公开招标，这体现了：A.公开原则B.公平竞争原则C.公正原则D.诚实信用原则29.计算机网络中，HTTP协议指的是：A.超文本传输协议B.文件传输协议C.域名系统D.传输控制协议30.2025年修订的《中华人民共和国突发事件应对法》强调，建立统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急管理体制，坚持：A.预防为主、预防与应急相结合B.应急为主、处置为辅C.处置为主、预防为辅D.恢复重建为主二、多项选择题（本部分共15题，每题2分，共30分。每题有两个或两个以上正确选项，错选、多选、漏选均不得分。）31.事业单位中层干部应具备的政治素质主要包括：A.政治忠诚B.政治定力C.政治担当D.政治能力E.政治自律32.下列属于事业单位工作人员违纪违法，应当给予处分情形的有：A.散布有损国家声誉的言论B.组织、参加非法组织C.利用工作之便谋取不正当利益D.弄虚作假，骗取职务、学历、学位、荣誉E.在工作中玩忽职守、贻误工作33.公共政策执行偏差的表现形式主要有：A.象征式执行B.选择式执行C.附加式执行D.替代式执行E.机械式执行34.提升团队凝聚力的有效途径包括：A.建立明确的团队目标B.营造良好的团队氛围C.建立公平的激励机制D.加强团队内部沟通E.鼓励内部恶性竞争以激发活力35.事业单位岗位设置管理中，岗位类别一般分为：A.管理岗位B.专业技术岗位C.工勤技能岗位D.特设岗位E.临时岗位36.下列公文种类中，属于平行文的有：A.函B.通知C.意见D.纪要E.通报37.习近平法治思想的核心要义集中体现为“十一个坚持”，其中包括：A.坚持党对全面依法治国的领导B.坚持以人民为中心C.坚持中国特色社会主义法治道路D.坚持依宪治国、依宪执政E.坚持在法治轨道上推进国家治理体系和治理能力现代化38.行政决策的科学化、民主化、法治化要求决策过程中：A.听取公众意见B.组织专家论证E.坚持集体讨论决定39.事业单位财务管理的原则是：A.严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度B.坚持勤俭办事业的方针C.正确处理事业发展需要和资金供给的关系D.正确处理社会效益和经济效益的关系E.正确处理国家、集体和个人三者利益关系40.有效的沟通障碍主要包括：A.语言障碍B.心理障碍C.组织结构障碍D.文化障碍E.时间障碍41.关于深化事业单位改革，下列说法正确的有：A.强化事业单位公益属性B.推进政事分开、事企分开、管办分离C.优化事业单位布局结构D.所有事业单位一律转制为企业E.增加事业单位行政职能42.下列关于“双碳”目标（碳达峰、碳中和）的描述，正确的有：A.力争2030年前实现碳达峰B.力争2060年前实现碳中和C.是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策D.意味着不再使用化石能源E.是广泛而深刻的经济社会系统性变革43.领导者权力的来源主要包括：A.法定权B.奖赏权C.惩罚权D.专长权E.个人影响权44.在公文写作中，结构层次序数可以使用：A.第一层为“一、”B.第二层为“（一）”C.第三层为“1.”D.第四层为“（1）”E.第五层为“①”45.事业单位工作人员对考核结果如有异议，可以：A.拒绝签字B.申请复核C.提出申诉D.采取罢工方式抗议E.散发传单诋毁单位三、判断题（本部分共10题，每题0.5分，共5分。正确的选A，错误的选B。）46.事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。47.只要工作业绩突出，事业单位工作人员可以忽略政治品德的要求。48.“请示”应当在附注处注明联系人的姓名和电话，以便上级机关在必要时联系。49.事业单位的国有资产属于国家所有，单位可以随意处置。50.在管理中，激励理论中的“保健因素”通常只能消除不满，但无法产生满意感。51.行政复议机关应当自受理申请之日起三十日内作出行政复议决定。52.事业单位中层干部在授权下属工作时，应当遵循“权责对等”的原则，即授出的权力应与承担的责任相匹配。53.为了提高效率，单位可以将涉密文件通过普通的互联网邮箱进行传输。54.“帕金森定律”揭示了行政管理中机构臃肿、人浮于事、效率低下的现象。55.事业单位工作人员受开除处分的，解除聘用合同。四、简答题（本部分共4题，每题5分，共20分。要求观点明确、条理清晰。）56.简述事业单位中层干部作为“承上启下”枢纽角色的具体职责。57.简述行政决策中“头脑风暴法”的主要原则及其优点。58.根据《中华人民共和国民法典》，简述承担侵权责任的主要方式。59.简述在团队管理中，如何有效化解部门内部的人际冲突？五、案例分析题（本部分共2题，每题10分，共20分。结合案例和所学知识进行分析回答。）60.案例一：某市事业单位A中心主要负责公共文化服务推广。近年来，中心主任老李工作作风稳健，但创新意识不足。中心副主任小张（35岁，研究生学历，思想活跃）提出了一项利用新媒体平台进行数字化文化服务的改革方案，预计能大幅提升服务覆盖面。然而，该方案需要投入一定资金，且存在技术风险。在领导班子会议上，老李认为风险太大，维持现状稳妥，不予支持；其他几位年长成员也倾向于保守。小张感到备受打击，工作积极性下降，甚至在下属面前抱怨领导“不思进取”。随后，小张开始在执行工作时消极应对，导致部门工作进度明显滞后。问题：(1)请分析该单位领导班子在决策和沟通方面存在哪些问题？（5分）(2)如果你是该单位的一把手，你将如何处理小张的问题并推动改革？（5分）61.案例二：某事业单位科研部门承担了一项国家级重点科研项目。部门负责人王经理为了赶进度，制定了极为严苛的考勤制度，要求员工每天打卡4次，并强制周末加班，且没有加班费。他还经常在公开场合大声斥责进度慢的员工，导致部门气氛压抑，员工怨声载道。两个月后，两名核心骨干因无法忍受工作环境而辞职，项目进度反而因为人员流失而严重延误。上级领导找王经理谈话，王经理却辩解说：“我是为了工作，严格要求有什么错？现在的年轻人太娇气。”问题：(1)请运用管理激励理论和领导理论，分析王经理管理失败的原因。（5分）(2)请你为该部门提出改进管理的具体建议。（5分）六、论述题（本部分共1题，共15分。要求逻辑严密，论述充分，联系实际。）62.2026年，面对“新质生产力”发展的新要求，事业单位中层干部应当如何提升执行力与创新能力，以推动事业高质量发展？参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】D【解析】开放注重解决发展内外联动问题；共享注重解决社会公平正义问题。故D项错误。2.【答案】B【解析】习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义是“十个明确”和“十四个坚持”。3.【答案】B【解析】政事分开的核心是政府与事业单位在职能、机构、人员、经费、运行方式等方面分开，政府部门主要进行宏观管理和行业监管，不再直接干预事业单位的具体事务。4.【答案】C【解析】《民法典》规定，法人分为营利法人、非营利法人和特别法人。事业单位法人属于非营利法人。B项是旧分类法。5.【答案】C【解析】公共管理的根本目标是维护和实现公共利益。6.【答案】C【解析】“生命至上”体现了对公民生命安全这一最高价值的保护，属于安全责任。7.【答案】A【解析】“结论先行”属于金字塔原理中的结论先行原则，旨在提高沟通的简洁性和效率。8.【答案】A【解析】赫塞和布兰查德的领导生命周期理论认为，当下属成熟度低（无能力且无意愿）时，应采用告知型（高任务—低关系）领导风格。9.【答案】C【解析】360度考评法涉及多方评价，数据收集和处理工作量大，操作复杂，成本较高。10.【答案】A【解析】期望值等于各概率乘以各收益值之和。11.【答案】B【解析】党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。12.【答案】D【解析】请示应当一文一事，不得在请示中夹带报告事项。13.【答案】A【解析】审计监督属于政府内部专门监督；立法机关监督属于外部监督；司法监督属于外部监督；社会舆论监督属于社会监督。14.【答案】B【解析】在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比关系。15.【答案】D【解析】目标管理强调目标分解过程中的参与和实施过程中的控制，不能完全忽略过程。16.【答案】A【解析】根据《事业单位人事管理条例》，考核不合格且不同意调整岗位，或连续两年不合格的，单位可以提前30日通知解除聘用合同。17.【答案】C【解析】新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。其核心标志是全要素生产率大幅提升。18.【答案】B【解析】签发是指发文机关负责人对已审核的文稿进行最终审定并签字，批准发出。19.【答案】D【解析】作为管理者，应关注下属的全面需求，特别是高层次需求，以激发内在动力。20.【答案】B【解析】事业单位提供公益服务，其收费项目通常实行政府指导价或政府定价，不能随意定价。21.【答案】D【解析】SWOT中S是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁。22.【答案】A【解析】事业单位的收入包括财政补助收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入、其他收入等。23.【答案】B【解析】皮格马利翁效应说明，管理者对下属的期望越高，下属的表现往往越好，即期望和赞美有积极作用。24.【答案】D【解析】我国宪法规定，省、自治区、直辖市分为县、自治县、市；自治州分为县、自治县、市；县、自治县分为乡、民族乡、镇。故D项正确。25.【答案】B【解析】公务员实行职务与职级并行制度；事业单位实行岗位管理制度（聘用制）。26.【答案】B【解析】中层干部既是决策的执行者，又是基层情况的反馈者，辅助上级决策。27.【答案】D【解析】身体健康改善通常是缓解压力的结果，而非压力源。28.【答案】A【解析】公开招标体现了政府采购的公开原则。29.【答案】A【解析】HTTP是HyperTextTransferProtocol的缩写，即超文本传输协议。30.【答案】A【解析】突发事件应对坚持预防为主、预防与应急相结合的原则。二、多项选择题31.【答案】ABCDE【解析】政治素质包括政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面。32.【答案】ABCDE【解析】以上五项均属于《事业单位工作人员处分暂行规定》中明确的违纪违法情形。33.【答案】ABCDE【解析】公共政策执行偏差主要包括象征式、选择式、附加式、替代式、机械式执行等。34.【答案】ABCD【解析】鼓励内部恶性竞争会破坏团队凝聚力，故E项错误。35.【答案】ABC【解析】事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。特设岗位是岗位设置中的特殊情形，不是独立类别。36.【答案】AC【解析】函适用于不相隶属机关之间商洽工作，属于平行文；意见可用于下行、上行或平行；纪要通常用于下行或平行传达。37.【答案】ABCDE【解析】习近平法治思想“十一个坚持”包含上述所有选项。38.【答案】ABCDE【解析】重大行政决策程序包括公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定。39.【答案】ABCDE【解析】事业单位财务管理必须遵守国家法规，坚持勤俭方针，处理好资金供需、社会效益与经济效益、国家集体个人利益的关系。40.【答案】ABCDE【解析】沟通障碍可能来自语言、心理、组织结构、文化背景及时间紧迫等方面。41.【答案】ABC【解析】事业单位改革强化公益属性，推进政事分开等，但不是一律转企，也不是增加行政职能。42.【答案】ABCE【解析】双碳目标并不意味着立即完全停止使用化石能源，而是要逐步替代，故D项错误。43.【答案】ABCDE【解析】法国人Ravena提出的权力五项来源包括法定权、奖赏权、惩罚权、专长权、个人影响权。44.【答案】ABCD【解析】公文结构层次序数第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1.”，第四层为“（1）”。45.【答案】BC【解析】对考核结果不服，可以申请复核或提出申诉。不能采取非法手段抗议。三、判断题46.【答案】A【解析】符合事业单位定义。47.【答案】B【解析】德才兼备，以德为先，政治品德是首要标准。48.【答案】A【解析】请示应当在附注处注明联系人的姓名和电话。49.【答案】B【解析】事业单位国有资产处置必须经过严格审批，不得随意处置。50.【答案】A【解析】赫茨伯格双因素理论认为，保健因素只能消除不满，不能产生满意。51.【答案】B【解析】行政复议机关一般应自受理之日起60日内作出决定，法律另有规定的除外。52.【答案】A【解析】授权必须遵循权责对等原则。53.【答案】B【解析】涉密文件严禁通过互联网传输。54.【答案】A【解析】帕金森定律描述了行政机构臃肿、效率低下的现象。55.【答案】A【解析】受开除处分的，自处分决定生效之日起，解除聘用合同。四、简答题56.【参考答案】事业单位中层干部处于组织结构的中间层，起着承上启下的关键作用，其具体职责包括：(1)执行决策：准确理解上级指示和决策意图，结合本部门实际，制定具体实施方案，并组织有效落实。(2)辅助决策：及时向上级反馈基层执行情况、存在问题及建议，为上级科学决策提供依据。(3)部门管理：负责本部门的人员配置、任务分配、制度建设、绩效考核及日常管理工作。(4)沟通协调：协调本部门与其他部门之间的关系，协调部门内部人际关系，化解冲突，营造良好氛围。(5)培育人才：指导和培养下属，提升团队整体素质和业务能力，做好梯队建设。57.【参考答案】头脑风暴法是一种通过集体讨论激发群体创造性思维的决策方法。主要原则：(1)延迟评判：对提出的任何想法暂不进行批评或评价，鼓励自由思考。(2)自由畅谈：鼓励参与者提出各种新奇甚至荒诞的想法，不限数量。(3)以量求质：追求想法的数量，数量越多，出现好创意的概率越大。(4)综合改进：鼓励在他人想法的基础上进行修改、组合和完善。优点：(1)能够充分发挥集体的智慧，产生广泛的创意和方案。(2)营造轻松的氛围，激发参与者的创新热情。(3)有利于发现常规思维难以解决的问题的解决方案。58.【参考答案】根据《民法典》第一千一百七十九条，承担侵权责任的方式主要有：(1)停止侵害；(2)排除妨碍；(3)消除危险；(4)返还财产；(5)恢复原状；(6)修理、重作、更换；(7)赔偿损失；(8)支付违约金；(9)消除影响、恢复名誉；(10)赔礼道歉。以上方式可以单独适用，也可以合并适用。59.【参考答案】有效化解部门内部人际冲突，可采取以下措施：(1)分析冲突性质：区分是建设性冲突（良性）还是破坏性冲突（恶性），针对不同性质采取不同策略。(2)加强沟通：建立畅通的沟通机制，鼓励当事人坦诚交流，消除误解和信息不对称。(3)公平公正：管理者在处理冲突时要秉持公正原则，不偏袒任何一方，依据规章制度办事。(4)明确目标：重申团队共同目标，引导成员将注意力从个人恩怨转移到工作目标上。(5)促进合作：通过团队建设活动，增强成员间的信任和协作意识。(6)必要隔离：对于无法调和的破坏性冲突，必要时可进行人员调整或岗位轮换。五、案例分析题60.【参考答案】(1)存在的问题：①决策方面：领导班子缺乏创新意识和风险承担能力，过于保守，未能适应新时代公共服务数字化转型的要求；决策过程中缺乏科学的论证机制，仅凭经验否定新方案。②沟通方面：缺乏有效的上下级沟通，老李未能充分听取小张的专业解释和建议；小张未能以恰当的方式表达意见，而是选择消极对抗；团队内部缺乏建设性反馈的氛围。(2)处理建议：①处理小张问题：作为一把手，应主动找小张谈心，倾听其想法和委屈，肯定其创新动机和业务能力；同时严肃批评其消极怠工的行为，引导其以成熟的方式表达不同意见。②推动改革：组织专题研讨会，邀请技术专家和财务人员对小张的方案进行科学论证和风险评估，用数据说话；如果方案可行，制定分阶段实施计划，小步快跑，降低风险；给予小张及其团队充分的授权和资源支持，鼓励其将功补过，发挥骨干作用。61.【参考答案】(1)管理失败原因分析：①违背激励理论：王经理只注重惩罚（负激励），缺乏正向激励（奖赏），忽视了员工的精神需求和尊重需求（马斯洛需求层次），导致保健因素缺失，产生不满。②领导风格不当：采取专制型、任务导向的领导风格，缺乏关心人（关系导向），导致上下级关系紧张。③违背管理伦理：强制无偿加班，违反劳动法规，缺乏人性化管理，损害员工合法权益。④缺乏情绪智力：在公开场合斥责员工，严重伤害员工自尊，破坏团队心理安全感。