教育与培训管理制度

教育与培训管理制度教育与培训管理制度适用范围本制度适用于集团公司员工的教育与培训。2职责2.1各单位、部门负责上报培训需求及需培训人员名单、协助人力资源部组织开展培训。2.2人力资源部在培训过程中起到组织者的作用，其职责主要有1）制定培训师聘任的标准2）初步审核人选3）下发培训师聘任书4）检查与监督培训师培训5）汇总培训需求6）发布培训信息7）联系组织外部培训讲师8）报销培训经费9）总结培训效果、证书备案存档等。2.3集团领导在培训中主要负责审批培训需求。3程序3.1培训师聘任程序3.1.1人力资源部根据各单位的培训需求制定培训师的任职资格，在集团内部网站发布内部招聘培训师通知。3.1.2各单位、部门根据任职资格推荐人选并上报人力资源部。3.1.3人力资源部初步审核培训师是否合格，初步选出合适人选上报部门主管领导审批。3.1.4领导审批通过后人力资源部下发聘任书并建立培训师档案。3.1.5人力资源部根据培训计划组织培训师参与内部培训，在培训过程中，人力资源部及各单位、部门负责对培训工作进行检查、督促、指导。3.1.6人力资源部对培训效果进行总结、评价，并确定是否继续留用培训师以后继续培训或对培训师进行再一步培训。3.2员工外部、内部培训程序3.2.1所在单位、部门根据情况上报培训需求，人力资源部汇总培训需求并制定初步培训计划。3.2.2人力资源部将制定的培训计划上报集团分管领导进行审批。3.2.3审批通过后人力资源部在集团内部网站发布培训计划。3.2.4各单位、部门辅助上报需要参加培训的人员名单。3.2.5人力资源部组织开展内部培训、外部培训（联系相应的培训机构）。3.2.6人力资源部在培训过程中对培训进行记录、考核，总结培训效果并存档。3.2.7培训结束后如有证书发放，则对发放的证书进行备案保存。3.3临时性外部培训程序3.3.1单位、部门接收到上级主管部门的培训通知并提出培训申请。3.3.2各单位、部门将培训申请上报集团领导审批。3.3.3集团领导审批通过后，需参加培训的单位或个人报人力资源部对培训进行备案。3.3.3备案后单位、部门相关人员按期参加培训，培训结束后人力资源部根据培训效果对费用进行报销并存档。3.4导师带徒程序3.4.1人力资源部定期组织开展导师带徒活动，并在集团内部网站发布信息。3.4.2各单位、部门组织并上报师徒组合并上交人力资源部。3.4.3人力资源部汇总、审核、整理报名信息，交部门分管领导审阅。3.4.4人力资源部通知师徒签订导师带徒协议，并收取徒弟每月的一篇心得体会，对导师带徒活动中的师徒进行考核跟踪。3.4.5人力资源部结合各单位、部门三个月后对导师带徒活动中徒弟进行书面理论知识考察和专业技能考试，考核采取书面考试及现场考核相结合的方式，各项满分均为100分，权重分别为理论占40%，实践占60%。总分高于80分为合格。根据考试结果，对于考试不合格者再加一个月期限。3.4.6一个月后对考核仍不合格的学员进行辞退。3.4.7导师在培训期间发放培训津贴，每带一名徒弟每月发放50元津贴。培训期结束后，导师每培训合格一名员工，发放300元培训奖金。学员每延期一个月考核合格，导师培训奖金相应扣除50元/月。所培训学员未能通过考核被公司清退，每名学员考核导师100元。3.5费用报销程序3.5.1对于以下几种培训产生的费用可根据提供发票进行报销。1）培训师在培训过程中买的培训素材费用，以及培训师按照人力资源部的规定进行再培训过程中产生的费用；2）员工在外部培训要求培训结束后拿到相关证书，顺利拿到证书者，可按照报销手续进行费用报销；3）集团公司组织开展的，指定某个人或某个部门进行外出培训的，在培训结束后可将培训产生的费用进行报销；4）临时性的外出培训，经领导审批后并在人力资源部备案，培训结束后产生费用可进行报销。检查与考核4.1培训师选定后，由受培训部门及人力资源部负责对培训师的培训进行监督与考核，人力资源部负责对受培训部门进行考核；4.2人力资源部负责对各单位上报培训需求进行考核，上报不及时者考核部门负责人；4.3在整个培训过程中各部门、单位及集团领导监督与考核人力资源部，不按照程序进行培训需考核人力资源部培训负责人；5附则本制度由人力资源部起草。本制度由人力资源部负责解释。培训师聘任流程注：人力资源部负责培训师聘任工作的组织运行，承担主要责任；集团公司各单位、部门作为辅助及参与部门，承担次要责任；集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任。外部培训流程注：人力资源部负责外部培训工作的组织运行，承担主要责任；集团公司各单位、部门作为辅助及参与部门，承担次要责任；集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任。外部培训流程（临时性）注：集团公司各单位部门负责外部培训工作的组织运行，承担主要责任；人力资源部作为辅助及参与部门，承担次要责任；集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任。员工内部培训管理流程注：人力资源部负责内部员工培训工作的组织运行，承担主要责任；集团公司各单位、部门作为辅助及参与部门，承担次要责任；集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任。导师带徒流程注：人力资源部负责导师带徒工作的组织运行，承担主要责任；集团公司各单位、部门作为辅助及参与部门，承担次要责任；集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任。附件1胜利油田营海实业集团有限公司培训师聘任书聘字第_____号兹聘任__________为本公司______________部培训师，在聘期间:自______年_____月_____日起，至______年_____月_____日止。部门领导：_________________年_____月_____日附件2营海实业集团有限公司培训需求表填报部门___________上报日期___________序号培训项目培训对象培训类别（内训、外训）培训方式（课堂授课、实践指导）培训时间期望效果备注部门领导：附件3培训计划表序号培训内容培训时间培训地点主讲人参加人备注部门领导：集团领导：附件4员工外派培训申请表编号：申请外派部门外派培训地点培训项目名称培训单位名称培训起止时间培训费用元外派培训人员名单序号姓名性别学历工种、岗位职务（职称）申请培训理由：外派部门意见：（部门盖章）主管领导签字：年月日人力资源部审核意见：（部门盖章）主管领导签字：年月日主管经理审批意见：主管领导签字：年月日注：上报申请表时请附办班单位通知等材料。附件5培训效果评估表一、课程内容543211、课程的实用价值2、课程的深浅程度3、课程安排的进度4、课程信息量提供的程度二、关于讲师543211、讲师的准备工作2、讲师的语言表达清楚准确程度3、讲师的条理性4、讲师针对性的讲解及回答问题5、时间的掌握控制程度三、效用543211、您对本次培训的综合评价2、课程对您的启发3、达到课程目标或个人需求目标的接近程度四、综合意见您从本课程中学到了什么：您对本次培训较满意的地方有哪些：您的意见或建议，以便于我们改进工作：您希望得到的其他培训课程：附件6导师带徒协议书一、师徒职责（一）导师职责1、科学施教，悉心传授，合同期满达到培养目标。2、帮助学员完成融入公司职业生活的过程，树立正确的企业观和劳动观。3、负责培训学员工作必须掌握的基础知识、业务知识和操作技能，要建立相应的培训教案。4、每月初拟定当月学员的具体培训计划并组织实施；每月末负责评价当月学员的学习和工作情况。5、负责学员在培训结束后，能够胜任所从事岗位工作。6、协助组织做好徒弟的管理和考核工作。（二）徒弟职责1、尊敬导师、虚心学习，合同期满达到培养目标。2、学习艰苦奋斗的优良作风，爱岗敬业，树立良好的职业道德。3、认真学习导师指定的设备操作规程等相关知识及操作技能，自觉完成导师布置的作业，不断提高独立解决问题的能力。4、培训期结束后，提交个人培训总结报告。5、自觉接受导师的管理、考核。二、协议期限：年月日至年月日三、培养目标：四、培养措施：五、协议书一式三份，师徒师徒双方各持一份，人力资源部留一份备存。导师签字：徒弟签字：人力资源部签章年月日否是发布培训信息存档对培训效果进行考核、评价，根据培训效果进行留选检查、督促、指导授课内容、及计划的完成情况检查、督促、指导授课内容、以及计划的完成情况按计划实施培训下发聘书并建档审批审核、初步人选基层部门根据任职资格推荐人选制定聘任标准兼职教师人力资源部部门领导各单位、部门证书保存备案审核培训效果并根对报销费用进行审核联系培训机构并组织外部培训上报培训人员名单是否审批是否通过上报培训需求汇总培训需求制定培训计划集团领导人力资源部各单位、部门审核培训效果并根对报销费用进行审核证书备案存档对培训进行备案是不参加培训根据通知要求按期参加培训否审批是否通过接收上级主管部门的培训通知并提出培训申请根据本部门、子公司培训需求上报人力资源部集团领导人力资源部各单位、部门各单位、部门人力资源部集团领导汇总培训需求并初步制定培训计划审批否