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文档简介

关于调整公司组织架构的通知全体员工：为适应公司战略发展需要，优化资源配置，提升运营效率，经公司研究决定，对现有组织架构进行调整。现将相关事项通知如下：一、调整背景与目的随着公司业务的持续发展与市场环境的不断演变，原有的组织架构在协同效率、市场响应速度等方面已难以满足当前及未来发展需求。本次调整旨在进一步明确各部门职责，加强核心业务板块的协同与创新能力，提升整体运营效率和市场竞争力，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。二、主要调整内容原“市场部”与“销售部”整合为“营销中心”为实现市场策略与销售执行的深度融合，将原市场部与销售部整合为“营销中心”。新成立的营销中心将统一负责市场调研、品牌建设、渠道拓展及销售管理等工作，以提升市场反应速度和客户服务质量。成立“数字化转型部”为加快公司数字化转型步伐，特成立“数字化转型部”。该部门将负责公司数字化战略的制定与实施，推动业务流程优化、数据驱动决策及新兴技术的应用，助力公司在数字经济时代保持竞争优势。原“行政部”更名为“综合管理部”为更全面地统筹公司行政、人力资源及后勤保障等工作，原“行政部”更名为“综合管理部”，并适当调整其职责范围，以提升综合服务能力和管理效率。技术研发体系优化对现有技术研发相关部门进行整合与调整，强化核心技术攻关和产品创新能力。具体部门设置及职责划分将另行制定详细方案。三、组织架构调整后的工作要求1.明确职责，高效协同：各部门负责人需尽快组织员工学习新的组织架构及岗位职责，确保每位员工明确自身职责。同时，加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。2.平稳过渡，保障运营：在组织架构调整期间，各部门要确保各项业务的连续性和稳定性，做好工作交接，避免出现管理真空或业务中断。3.加强学习，提升能力：全体员工应积极适应新的工作环境和要求，主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质和业务能力。四、其他事项1.各部门负责人需在规定时间内完成本部门人员调配及工作交接，并将相关情况报人力资源部备案。2.新的组织架构自本通知发布之日起开始实施。3.本通知未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。希望全体员工以此次组织架构调整为契机，进一步增强责任感

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