2026年国企综合管理岗合作理念测试题含答案

2026年国企综合管理岗合作理念测试题含答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.你作为国企综合管理岗牵头人，负责统筹公司2025年度社会责任报告编制工作，需党群工作部、安全生产部、市场经营部三个部门分别提供党建公益、安全环保、市场帮扶相关素材，约定提交截止日期已过1周，负责对接的安全生产部经办人仍未反馈，对方称近期要迎接国家矿山安全监察局的专项检查，全员都在忙迎检，抽不出时间整理素材。你作为牵头人，以下做法最符合合作理念的是（）A.直接将该部门逾期情况反馈至对方分管领导，要求对方立刻安排人完成B.参考同行业报告内容自行拼凑相关板块内容，先赶在向国资委报送的截止日前交差C.主动对接对方经办人，明确本次需要素材的核心内容，协商对方可先提供已整理好的核心数据，非核心细节待迎检完成后3个工作日内补报，同时将协调情况同步给自己的分管领导，做好进度更新D.向公司主要领导说明该部门不配合工作，申请推迟报告报送时间2.当前国企发展全面践行“全国一盘棋、公司一盘棋”的合作理念，下列对“一盘棋”理念的理解，最准确的是（）A.部门局部利益必须服从企业整体战略利益，个人目标必须服从企业发展共同目标B.所有部门的日常工作都必须无条件给公司重点项目让路，不需要考虑部门实际C.跨部门合作中，上级安排的任何任务都必须无条件接受，不得提出不同意见D.合作就是不分权责，牵头部门必须承担所有工作，配合部门只需要出人就行3.公司上线新一代数字化协同办公平台，要求综合管理岗牵头推广全公司使用，部分老部门的老员工反映新平台操作复杂，不如原来的线下审批流程方便，产生抵触情绪，拒绝线上走流程。你作为推广负责人，下列做法最符合合作共赢理念的是（）A.直接出台考核办法，不使用线上流程的不予审批，扣分处罚B.尊重老员工习惯，对不愿意用的继续保留线下流程，放任不管C.主动上门一对一操作指导，梳理老员工高频操作的简化流程手册，制作1分钟短视频教程，针对老员工特殊需求协调技术部门优化操作入口，逐步引导完成转型D.把抵触情况反馈给对方部门领导，要求对方领导强制要求员工使用4.你和其他部门的一名资深员工合作完成一项公司的调研任务，你作为综合管理岗的经办人负责统筹进度，该资深员工资历比你深，认为你经验不足，不配合你的分工安排，经常不按约定时间交材料。你首先会怎么做（）A.直接向对方领导投诉，要求更换人员B.主动找到对方沟通，肯定对方的专业经验和行业积累，说明本次调研对公司的重要性，征询对方对分工安排的意见，根据对方的优势调整分工，明确时间节点C.对方不做你就自己把所有工作做完，最后写报告的时候不署对方名字D.拖着不推进，等着领导发现问题再重新安排5.综合管理岗经常需要对接基层一线单位，下列哪一种做法符合服务型合作理念的要求（）A.下发通知的时候只写要求和截止时间，不写对接人和报送要求，让基层自己揣摩B.基层来电咨询问题，以“这件事不属于我负责”为由直接挂断C.提前梳理基层常见问题答疑清单，下发通知的时候明确报送标准、格式模板和对接人，对基层的疑问24小时内回复，需要协调其他部门的主动帮基层对接D.要求基层必须在非工作时间报送材料，因为自己第二天要用6.国企综合管理岗在和外部合作单位（如供应商、服务商、合作国企）对接的时候，下列哪一种行为符合正确的合作理念（）A.因为是甲方，所以对合作单位的合理诉求置之不理，故意刁难B.遵守合同约定，平等互利，及时对接解决合作中出现的问题，实现双方共赢C.为了拉近关系，接受合作单位的礼品宴请D.为了加快合作进度，泄露公司内部涉密信息给合作单位7.公司开展年度机构改革，综合管理部需要和人力资源部配合完成部门三定方案的梳理工作，你发现梳理的岗位职责中，有一项交叉工作，原来两个部门都在做，现在没有明确归属，你会怎么做（）A.反正不是我们部门的事，推给人力资源部就好B.主动牵头和人力资源部对接，共同梳理这项工作的内容，结合双方部门的职能定位，提出明确归属的建议，报领导决策C.直接说这项工作应该归对方部门，和我们没关系D.先放着，等领导来安排8.下列关于合作中“补位意识”的表述，符合国企综合管理岗要求的是（）A.补位就是越权，没事不要干不属于自己的活B.遇到突发工作，原经办人不在岗，只要不是自己的职责就不用管C.在不越权的前提下，遇到关系公司整体利益的突发事项，原经办人无法履职时，主动补位完成，事后及时交接给原经办人D.为了表现自己，不管什么事都抢着做，越权处理其他部门的工作9.合作过程中，因为你的疏忽导致工作出现失误，影响了整个团队的进度，你会怎么做（）A.把责任推给其他配合的同事，说是对方没有提供正确的材料B.主动承担责任，立刻提出补救方案，协调团队成员一起补救，尽量降低损失C.反正法不责众，大家一起担着，不用自己出头D.躲在后面，等着领导处理10.综合管理岗要给董事会筹备年会，需要办公室安排会场，行政部准备礼品，信息部准备投影设备，年会开始前1小时，信息部说负责对接的人堵车堵在路上，还要半小时才能到，投影设备还没调试好。你作为牵头人，首先应该（）A.批评信息部经办人时间观念差，耽误事B.立刻联系公司内部懂信息技术的同事过来帮忙调试，同时联系信息部经办人告知路上注意安全，说明已经安排人提前调试，到了之后对接即可C.等着经办人来，反正还有一个小时，不急D.立刻向董事长汇报，说信息部耽误事，要求推迟年会开始时间11.在跨部门合作中，遇到部门之间利益冲突，你作为综合管理岗的协调人，应该优先考虑哪一方的利益（）A.自己所在部门的利益B.对方部门的利益C.公司整体的利益D.领导个人的利益12.下列关于上级领导之间意见不一致，你作为执行合作任务的经办人，做法正确的是（）A.四处传播两位领导的意见分歧，看领导笑话B.分别向两位领导沟通说明工作的整体目标，反馈不同意见的核心分歧，提请共同分管领导统筹协调，按最终统一的意见执行C.站队自己部门的领导，按自己部门领导的意见做，不管其他领导的意见D.谁也不得罪，拖着不做，等着领导统一意见再说13.国企综合管理岗和基层员工合作开展员工满意度调研，下列哪一种做法符合民主合作的理念（）A.调研问卷提前设计好，直接发下去让大家填，不征求基层员工的意见B.提前找不同层级、不同岗位的员工代表开座谈会，征询大家对调研内容的意见，优化调研问卷，保证调研能真正反映基层诉求C.只收集领导满意的内容，不满意的内容都去掉D.调研结果不公开，直接锁到柜子里14.你和合作方一起完成项目，项目获得了公司的表彰和奖励，你应该怎么做（）A.把功劳都归给自己，在领导面前说都是自己做的B.主动在表彰发言和汇报中突出合作方的贡献，感谢团队和其他部门的支持C.功劳一人一半，不说多也不说少D.只提领导，不提其他合作的同事15.下列哪种行为违背了国企合作理念中的诚信要求（）A.如实向合作方反馈工作进度和存在的问题B.为了完成任务，隐瞒工作中出现的问题，虚报进度C.承诺的事情尽力做到，做不到提前说明D.不对合作方隐瞒与工作相关的重要信息二、多项选择题（每题4分，共40分，多选、少选、错选均不得分）1.国企综合管理岗践行正确合作理念，需要做到以下哪些要求（）A.坚持大局优先，部门利益服从整体利益B.主动补位不越位，补位不背锅，到位不越位C.秉持互利共赢，对内服务基层和业务部门，对外平等合作互利互惠D.有功不抢，有过不推，主动担当E.只做好本职工作，分外的事一概不参与2.跨部门合作中，导致合作效率低下的常见原因有哪些（）A.权责划分不清晰，出现问题互相推诿B.缺乏沟通机制，信息不对称，各做各的C.都只站在自己部门的角度考虑问题，没有全局观念D.目标不一致，各部门的考核目标和项目整体目标冲突E.牵头人主动协调，提前做好进度规划3.综合管理岗在合作过程中，沟通技巧符合合作理念的有（）A.遇到分歧换位思考，站在对方的角度考虑实际困难B.遇到问题先找原因，不先指责对方C.提前明确合作目标、分工、时间节点，减少后续纠纷D.有矛盾摆在明面上说，不背后搞小动作E.一言不合就向上级告状，把矛盾上交4.下列关于国企和外部产业链合作伙伴合作的理念，表述正确的有（）A.国企是龙头，要带动上下游中小企业共同发展，实现协同共赢B.合作就是要把风险都转嫁给中小合作方，国企只赚不赔C.要遵守契约精神，按时支付账款，不拖欠中小企业货款D.对符合条件的合作方，要开放资源，帮助合作方提升能力，共同成长E.只和大型企业合作，拒绝中小企业参与供应链5.综合管理岗在和上级合作的过程中，正确的做法有（）A.主动汇报工作进度，遇到问题及时请示，不隐瞒问题B.领导安排的合作任务，及时反馈落实情况，不拖着不办C.配合上级工作，主动补位，领导没想到的地方提前做好准备D.为了让领导高兴，虚报工作成绩，隐瞒问题E.根据实际情况，对合作方案提出合理的优化建议6.下列行为中，符合合作理念中“团结协作”要求的有（）A.部门之间互相拆台，抢功推过B.新同事刚入职，不熟悉工作，老同事主动带教，帮助熟悉流程C.团队遇到困难，大家一起想办法解决，不推诿D.工作中分享自己的经验和资源，帮助团队共同提升E.怕新人超过自己，藏着掖着，不教新人7.数字化转型背景下，国企综合管理岗的新型合作理念包括哪些内容（）A.信息开放共享，不把信息藏着掖着，愿意把自己掌握的信息同步给相关部门B.打破部门墙，通过数字化平台实现跨部门数据协同，提升合作效率C.固守原来的部门利益，不愿意开放数据给其他部门D.主动学习数字化协同工具，提升跨部门合作能力E.只愿意用原来的老方法合作，拒绝数字化转型8.当合作中出现分歧和矛盾，正确的处理方式有（）A.以目标为导向，围绕共同的工作目标协商解决，不闹情绪B.求同存异，先解决能达成一致的问题，再处理分歧C.通过沟通协商无法解决的，提请共同的上级领导协调决策，不互相僵持耽误进度D.私下拉帮结派，孤立不同意见的一方E.把分歧公开化，到处说对方的不对，扩大矛盾9.综合管理岗负责接待上级单位调研，需要多个部门配合，下列做法符合合作理念的有（）A.提前把对接事项、时间、要求、责任人明确发给各个配合部门，做好沟通B.接待过程中，哪个环节出了问题，先指责对应部门的负责人C.提前做好预案，对可能出现的突发情况提前安排补位人员D.接待结束后，主动向各个配合部门致谢，在向领导汇报的时候肯定各部门的贡献E.接待结束后，把所有问题都推给配合部门，自己不承担责任10.下列哪些选项符合国企“以人民为中心”的合作理念要求（）A.综合管理岗做制度设计，要多听取基层员工的意见，符合基层实际，不拍脑袋做决策B.服务基层，把基层员工的急难愁盼问题放在合作的优先位置C.制定规则只方便管理部门，不方便基层员工D.解决员工问题要及时，不推诿，不拖延E.站在员工的角度考虑问题，主动协调资源解决员工的合理诉求三、判断题（每题2分，共20分，正确选√，错误选×）1.综合管理岗在跨部门合作中，只要完成自己分工内的工作就可以，项目整体进度由牵头人负责，和自己没有关系。（）2.国企合作理念的核心是大局意识，团结协作，实现共同发展。（）3.合作过程中，遇到对方部门不配合，首先应该换位思考，了解对方的实际困难，再协商解决，不要直接找领导告状。（）4.作为甲方，和外部合作单位合作的时候，可以随意要求对方做合同外的工作，不用考虑对方的利益。（）5.诚信是合作的基础，合作过程中要如实反馈信息，不能虚报瞒报。（）6.补位意识就是要求我们不管是不是自己的权责范围内的事，都要去做，不用考虑越权的问题。（）7.当个人利益和集体利益发生冲突的时候，要自觉把集体利益放在第一位。（）8.合作中出现失误，只要不是自己的错，就不用管，等着责任人去解决。（）9.主动沟通是提升合作效率的关键，很多合作问题都是信息不对称导致的。（）10.综合管理岗的核心价值之一就是协调各方，推动合作落地，实现公司整体目标。（）四、案例分析题（共10分，结合材料作答，要求观点明确，符合合作理念，可落地）材料：某地方国有能源集团，2026年计划申报省级碳中和示范企业，申报工作由集团综合管理部牵头统筹，要求技术部提供碳排放数据、研发部提供零碳技术相关材料、财务部提供近三年环保投资审计报告、下属三个基层电厂分别提供本厂的碳排放管控台账，所有材料要求10天内汇总完成，上报省发改委。到了第7天，牵头部门你作为综合管理岗经办人梳理进度，发现只有研发部交了材料，其余部门都没有按时交：技术部负责碳排放统计的员工刚做完手术休病假，交接工作没做好，新接手的员工对统计标准不熟悉，说至少还需要5天才能出结果；财务部说正在配合审计署开展年度经济责任审计，所有人员都在忙迎检，环保投资的审计报告最快要10天后才能拿出来；两个基层电厂说当前正是迎峰度夏的发电高峰期，生产任务重，负责整理台账的人员都在生产一线倒班，抽不出时间整理，最快也要4天才能完成。申报截止时间是第12天，逾期无法补报，本次申报成功后会给集团带来1000万元的政策补贴和碳中和专项立项支持，对集团“十四五”转型发展非常重要。问题：结合你对国企综合管理岗合作理念的理解，谈谈你作为牵头经办人，会如何推进这项工作，确保按时完成申报。参考答案及解析一、单项选择题参考答案及解析1.【答案】C解析：国企综合管理岗合作理念的核心是主动协同、换位思考，C选项既主动对接解决对方的实际困难，充分考虑了对方迎检的客观需求，又保证了整体工作进度，还及时同步领导，符合正确合作理念。A选项越级施压，没有考虑对方实际困难，容易引发部门矛盾；B选项拼凑材料不符合国企工作求真务实的要求，质量无法保障；D选项推诿责任，没有主动推进工作，不符合担当要求。2.【答案】A解析：“一盘棋”理念的核心是整体利益优先，局部服从整体，A表述准确。B选项错误，一盘棋理念并不否定部门合理的工作安排，统筹兼顾才是正确做法；C选项错误，合理的意见表达是允许的，有利于提升决策科学性；D选项错误，合作需要清晰的权责划分，不是谁牵头谁全包。3.【答案】C解析：C选项主动解决对方的困难，兼顾了推广目标和员工的实际需求，通过服务实现合作推广，符合共赢理念。A选项强制处罚容易引发抵触情绪，不利于推广；B选项放任不管无法完成推广目标；D选项推给对方领导，没有主动解决问题，不符合主动协同要求。4.【答案】B解析：B选项主动沟通，尊重对方，调整分工适配对方优势，能够有效解决分歧，推进合作，符合合作理念。A选项越级投诉，容易激化矛盾；C选项自己包揽，抢功，不利于团结；D选项推诿拖延，耽误工作进度。5.【答案】C解析：C选项主动服务基层，提前做好支撑，符合服务型合作理念。ABD都是错误的做法，没有体现服务基层的合作要求。6.【答案】B解析：B选项平等互利，遵守规则，符合国企对外合作的正确理念。ACD都违反了国企的纪律要求和合作原则。7.【答案】B解析：主动协调，提出方案供领导决策，符合综合管理岗协调合作的职责要求，ACD都是推诿的表现，不符合合作理念。8.【答案】C解析：补位的前提是不越权，以整体利益为目标，C表述准确。ABD都对补位意识理解错误。9.【答案】B解析：主动担当，及时补救，符合合作理念中担当要求，ACD都是推诿责任的表现。10.【答案】B解析：B选项先解决问题，兼顾人情，保证整体进度，符合合作理念。A指责抱怨不能解决问题，C拖延耽误事，D贸然上报影响年会进程，都是错误做法。11.【答案】C解析：合作中遇到利益冲突，始终要以公司整体利益为优先，这是“一盘棋”理念的核心要求。12.【答案】B解析：B选项兼顾各方，主动协调，统一意见，正确。ACD都错误，要么激化矛盾，要么站队，要么拖延。13.【答案】B解析：B选项民主协商，听取基层意见，符合民主合作理念，ACD都是错误的。14.【答案】B解析：主动肯定合作方的贡献，符合合作中团结共赢的要求，是正确的做法。15.【答案】B解析：虚报进度隐瞒问题，违背了诚信合作的原则，是错误行为。二、多项选择题参考答案及解析1.【答案】ABCD解析：E选项错误，正确的合作理念要求在做好本职的基础上，主动配合完成跨部门工作，不是分外事一概不参与，ABCD都符合要求。2.【答案】ABCD解析：E选项是提升合作效率的正确做法，不是导致效率低下的原因，ABCD都是合作低效的常见原因。3.【答案】ABCD解析：E选项错误，遇到问题先自行协调，不要随便把矛盾上交，ABCD都是正确的沟通做法。4.【答案】ACD解析：BE错误，国企龙头要带动上下游共同发展，不能只转嫁风险，也不能歧视中小企业，ACD符合当前国企产业链合作的正确理念。5.【答案】ABCE解析：D错误，虚报成绩违背诚信，不符合要求，ABCE都是正确做法。6.【答案】BCD解析：AE都是违背团结协作的行为，BCD符合要求。7.【答案】ABD解析：CE错误，数字化转型要求打破部门墙，开放共享，CE固守旧思维，不符合要求，ABD正确。8.【答案】ABC解析：DE错误，扩大矛盾、拉帮结派都不利于解决分歧，ABC是正确处理方式。9.【答案】ACD解析：BE错误，出了问题先指责，推责任，不符合合作理念，ACD正确。10.【答案】ABDE解析：C错误，管理设计要方便基层，不是只方便管理部门，ABDE符合“以人民为中心”的合作理念。三、判断题参考答案及解析1.【答案】×解析：合作理念要求所有参与方都要关注项目整体进度，主动配合，遇到问题及时补位，不是只做好自己的事就可以。2.【答案】√解析：国企合作理念的核心就是大局意识、团结协作、共同发展，表述正确。3.【答案】√解析：遇到不配合先了解困难，主动协调，符合换位思考的合作原则，表述正确。4.【答案】×解析：对外合作要平等互利，不能随意要求对方做合同外工作，要兼顾对方合理利益，表述错误。5.【答案】√解析：诚信是合作的基础，表述正确。6.【答案】×解析：补位要在不越权的前提下，不能越权处理，表述错误。7.【答案】√解析：符合集体主义原则，正确。8.【答案】×解析：关系整体利益的问题，即使不是自己的错，也要主动协调推进解决，不能不管，表述错误。9.【答案】√解析：大部分合作问题都是信息不对称导致的，主动沟通是解决问题的关键，表述正确。10.【答案】√解析：综合管理岗的核心职责就是协调各方推动合作，实现整体目标，表述正确。四、案例分析题参考答案作为综合管理岗牵头经办人，我会遵循“大局优先、主动协同、换位思考、多方统筹”的合作理念，从以下几个方面推进工作，确保按时完成申报：第一，梳理当前各部门的核心卡点，分层分类协调，优先解决影响最大的核心问题。首先，碳排放数据是申报的核心，针对技术部的卡点，我会主动对接技术部领导，说明本次申报对