现场监理管理制度

现场监理管理制度一、总则为规范项目现场监理工作，确保工程建设质量、安全、进度和投资目标的实现，明确监理职责，提高监理工作效率与水平，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规、行业规范及项目合同文件，结合项目实际情况编制，适用于本项目所有现场监理活动及相关人员。监理工作应遵循“独立、客观、公正、科学”的原则，严格履行监理合同约定的各项职责，维护建设单位与施工单位的合法权益，确保工程建设的顺利进行。二、组织机构与职责（一）监理单位组织架构现场监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及必要的行政辅助人员组成。总监理工程师为监理机构负责人，全面负责监理工作的组织与实施。（二）主要岗位职责1.总监理工程师：对项目监理工作负总责，负责监理规划的编制与实施，审批监理实施细则；组织审查施工组织设计、专项施工方案；签发工程开工令、暂停令和复工令；审核签署工程款支付证书；参与或组织工程质量事故的调查；调解建设单位与施工单位的合同争议；组织编写监理月报、监理工作总结，参与工程竣工验收。2.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程；处置发现的质量问题和安全隐患；进行工程计量等。3.监理员：在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。三、监理工作内容与程序（一）施工准备阶段监理1.图纸会审与设计交底：组织或参与图纸会审，了解设计意图、技术要求及关键部位施工要点。参加建设单位组织的设计交底会，记录交底内容。2.施工组织设计审查：审查施工单位报送的施工组织设计，重点审查其施工部署、进度计划、施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施、资源投入计划等是否合理可行。3.施工方案审查：对危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行严格审查，确保其符合工程建设强制性标准要求。4.开工条件审查：检查施工单位各项准备工作是否就绪，包括施工许可证、施工图纸、现场三通一平、施工机械设备、材料准备、管理人员及施工队伍到位情况等，符合要求后签署工程开工报审表。（二）施工过程监理1.质量控制：*材料、构配件、设备控制：对进场的工程材料、构配件、设备进行审查，查验其出厂合格证、检验报告等质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。*工序质量控制：严格执行工序报验制度，对每道工序的施工质量进行检查验收，上道工序不合格不得进入下道工序施工。*隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行重点检查，符合要求并签署验收记录后方可隐蔽。*旁站与巡视：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监理，对施工现场进行日常巡视检查，及时发现和纠正违规操作及质量问题。2.进度控制：*审查施工单位报送的施工进度计划，分析其可行性与合理性。*跟踪检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，发现偏差及时分析原因，并督促施工单位采取措施调整。3.安全控制：*审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系及安全专项施工方案。*检查施工现场安全防护措施、文明施工情况，督促施工单位落实安全生产责任，消除安全隐患。*参与安全事故的调查处理。4.投资控制：*依据施工合同及工程量清单，对已完合格工程量进行核实与确认。*审核施工单位报送的工程款支付申请，签署支付证书。*对工程变更、索赔等事项进行审核，提出处理意见。5.合同管理：*熟悉合同条款，监督合同双方履行合同义务。*处理合同争议，协助建设单位解决合同纠纷。6.信息管理：*及时、准确地收集、整理、传递和归档监理工作中的各类文件、记录、报表等资料。*编写监理月报、监理日志及其他监理文件。7.组织协调：*协调建设单位、施工单位、设计单位等各方之间的工作关系，确保工程顺利进行。（三）竣工验收阶段监理1.审查施工单位提交的竣工验收申请报告及相关资料。2.组织工程竣工预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。3.参与建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，签署工程质量评估报告。四、监理工作方法与措施1.旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行全过程监督。2.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定比例独立进行检查或检测。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，在监理人员见证下，由施工单位现场取样，并送至具有相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：通过签发监理通知单、监理报告、工程暂停令等文件，对施工单位的违规行为或质量、安全问题进行指令性要求。6.会议：通过召开监理例会、专题会议等形式，研究解决施工中出现的问题。五、监理文件资料管理1.监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报、会议纪要、监理通知单、监理报告、工程报验资料、材料设备报审资料、检测报告、竣工图、监理工作总结等。2.监理文件资料的编制应真实、准确、完整、规范，符合相关规定要求。3.监理文件资料应及时整理、分类、归档，做到条理清晰，便于查阅。项目竣工后，应按合同约定向建设单位移交完整的监理档案资料。六、监理人员行为规范1.遵守国家法律法规及行业职业道德，廉洁自律，公正执业。2.严格履行监理合同约定的职责和义务，保守项目秘密。3.坚持科学态度，实事求是，客观公正地处理监理工作中的问题。4.不断学习专业知识，提高业务能力和监理水平。5.着装整洁，文明礼貌，维